年度生產(chǎn)規(guī)劃與創(chuàng)新賦能【培訓(xùn)時(shí)間】2025年12月1213日濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長(zhǎng)，生產(chǎn)管理者、質(zhì)量管理者、PMC計(jì)劃管理者、SCM供應(yīng)鏈管理者，以及技術(shù)、安全、體系等職能管理人員【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程收益】?全面了解新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系?重新定義生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)管理的邏輯?培養(yǎng)生產(chǎn)管理者年度目標(biāo)設(shè)計(jì)與規(guī)劃的能力?賦能生產(chǎn)從業(yè)者達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)的方法與工具?年度銷售任務(wù)轉(zhuǎn)化生產(chǎn)承接能力評(píng)價(jià)?年度質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成規(guī)劃與預(yù)防機(jī)制設(shè)計(jì)?年度成本目標(biāo)制定與成本指標(biāo)分解?全年度“零事故”安全保障機(jī)制設(shè)計(jì)?構(gòu)建基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)體系畫像

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房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全維度管控實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn)：12月1213日·長(zhǎng)沙【課程背景】1、國(guó)家住建政策導(dǎo)向2025年10月11日國(guó)新辦住建十四五高質(zhì)量發(fā)展新聞發(fā)布會(huì)上住建部長(zhǎng)倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一個(gè)6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本課程緊扣國(guó)家政策導(dǎo)向。2、行業(yè)趨勢(shì)倒逼品質(zhì)升級(jí)當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)從“增量”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)”，業(yè)主對(duì)住宅“居住舒適度、健康安全性”的需求持續(xù)提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成為衡量“好房子”的核心基礎(chǔ)指標(biāo)，也是標(biāo)桿房企打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵抓手。3、現(xiàn)場(chǎng)管控痛點(diǎn)待突破“六不”屬于建筑工程質(zhì)量

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PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時(shí)代，意味著我們每時(shí)每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營(yíng)銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺(tái)，經(jīng)過日積月累積，攢了萬(wàn)級(jí)甚至是億級(jí)浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如何對(duì)這些信息進(jìn)行精準(zhǔn)分析，挖掘數(shù)據(jù)邏輯和信息查詢檢索，成為越來越重要的話題。一旦沒有好的方法進(jìn)行應(yīng)用，就會(huì)使這些寶貴的數(shù)據(jù)淪為雞肋，變成“數(shù)據(jù)之殤”。所以很多企業(yè)不惜花重金來研發(fā)各種軟件，聘請(qǐng)數(shù)據(jù)分析專家來對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行抓取和挖掘，想盡一切

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IE現(xiàn)代工業(yè)工程效率改善的利器收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)參訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)部門管理人員，IE專員，生產(chǎn)工程師，IE工程師等授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：第一講、工業(yè)工程研究的目的和基本方法現(xiàn)場(chǎng)改善的有

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供應(yīng)鏈中的包裝設(shè)計(jì)與管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：伴隨著現(xiàn)代物流技術(shù)及供應(yīng)鏈的發(fā)展，包裝設(shè)計(jì)工作越來越受到企業(yè)重視，包裝設(shè)計(jì)技術(shù)已經(jīng)突破了傳統(tǒng)包裝設(shè)計(jì)技術(shù)的概念，新型包裝材料，新包裝設(shè)計(jì)方法越來越多地用于產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中，用于降低包裝成本，改善包裝對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)。除了保護(hù)產(chǎn)品在運(yùn)輸途中不受損壞外，還與物流及供應(yīng)鏈成本管理及產(chǎn)品設(shè)計(jì)緊密聯(lián)系起來。同時(shí)伴隨著對(duì)外出口品種及出口量的快速增長(zhǎng)及向發(fā)達(dá)國(guó)家出口產(chǎn)品的需要，對(duì)產(chǎn)品包裝提出了越來越高的要求。此外隨著我國(guó)及世界各國(guó)對(duì)環(huán)境保護(hù)要求的

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成功的產(chǎn)品經(jīng)理核心技能訓(xùn)練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：施振榮先生的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業(yè)都深刻地認(rèn)識(shí)到單純的加工和制造已經(jīng)不能支撐企業(yè)健康地生存下去了！必須要有突破！產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制！“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”！當(dāng)一個(gè)企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時(shí)候，必須突破的一個(gè)瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理是公司價(jià)值鏈中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人及其所率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)界關(guān)于產(chǎn)品

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