課程排期/Scheduling上海：2024年10月23日24日深圳：2024年11月20日21日北京：2024年12月20日21日課程概述/Overview課程介紹《B2B營銷操盤手》課程是針對變革時(shí)代2B企業(yè)的營銷骨干人員需要知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的升級(jí)和角色的轉(zhuǎn)變，推出的一門帶著問題來、拿著實(shí)施方案走的營銷操盤手實(shí)戰(zhàn)交付課。營銷操盤手是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一環(huán)，他們負(fù)責(zé)制定營銷策略、推動(dòng)銷售工作、開發(fā)新客戶等各項(xiàng)工作。為了幫助操盤手更好地完成工作，提高工作效率，本課程通過對2B企業(yè)營銷骨干人員、后備干部及現(xiàn)有操盤手的能力、困惑和痛點(diǎn)的解析，提出從營銷規(guī)劃和營銷管控兩條主線出發(fā)，將營銷操盤手如何實(shí)操

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《基于人效提升的組織能力打造》【課程對象】企業(yè)高管，經(jīng)營層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人【課程時(shí)間】2024年9月1213日【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】5800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理。主講老師：李老師v原德勤廣州首席專家 v全域人效系統(tǒng)建設(shè)專家v實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔(dān)任德勤咨詢廣州團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人及首席顧問。美太咨詢創(chuàng)始人。在咨詢領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn)，為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務(wù)。擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華潤集團(tuán)，

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數(shù)字化時(shí)代的TPM智能運(yùn)維系統(tǒng)構(gòu)建時(shí)間：9月2728日地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元授課對象：總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進(jìn)辦主任及專員等。課程背景：以設(shè)備為中心，或者使用眾多設(shè)備的現(xiàn)場，一直有這樣的困惑，設(shè)備經(jīng)常壞，導(dǎo)致產(chǎn)品無法按規(guī)定期限完成，生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)常有品質(zhì)問題，導(dǎo)致客戶投訴影響企業(yè)信譽(yù)，設(shè)備維修費(fèi)用居高不下老板心痛，設(shè)備與人員稼動(dòng)效率低下效益差，還經(jīng)常有安全事故，員工士氣差等。為了保證設(shè)備高效運(yùn)行，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，減少設(shè)備維護(hù)與備品費(fèi)用，許多企業(yè)嘗試導(dǎo)入TPM管理。然而，部

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DesignThinking創(chuàng)新設(shè)計(jì)思維方法工具訓(xùn)練日期地址：2024年9月2627日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）課程背景創(chuàng)新可以發(fā)生在服務(wù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、績效改善中，也可以發(fā)生在組織戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局、流程再造中；可以是突破性、革命性的變革，也可以是持續(xù)的、改良性的進(jìn)步。問題是：怎么才能做到？怎么讓員工有步驟有技巧地激發(fā)想法，并把想法落地，最終形成有價(jià)值的成果？你需要的不是抽象理論，或者花哨的把戲，而是切實(shí)可行的最佳實(shí)踐方法。本課程訓(xùn)練的Design Thinking，國內(nèi)翻譯為“設(shè)計(jì)思維”，臺(tái)灣習(xí)慣翻譯成“設(shè)計(jì)思考”，是一種創(chuàng)新方法論，更是一種解決問題的路徑，

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IE技術(shù)與現(xiàn)場改善【開課時(shí)間】9月67日濟(jì)南【培訓(xùn)對象】企業(yè)中高層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）【課程背景】IE（工業(yè)工程Industrial Engineering）自創(chuàng)立以來，一直在企業(yè)中扮演著提高生產(chǎn)力、降低成本、提升質(zhì)量水平、改善工作環(huán)境以及工作品質(zhì)的重要角色，它也是一門輔助企業(yè)經(jīng)營的主流科學(xué)，從方法工程、工作衡量、工作評價(jià)、薪酬制度以及工廠設(shè)計(jì)，一直到作業(yè)研究、決策分析等。IE的目標(biāo)是改善工廠的生產(chǎn)管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，使學(xué)理與實(shí)務(wù)相得益彰、保證管理效果，降低成本、改善經(jīng)濟(jì)效益，以

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房地產(chǎn)企業(yè)基于項(xiàng)目利潤最大化工程成本策劃amp;設(shè)計(jì)amp;控制amp;耦合實(shí)戰(zhàn)解析（含沙盤演練，兩天“魔鬼”般訓(xùn)練課程）時(shí)間地點(diǎn)：2024年7月1213日.長沙【課程背景】 1、傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；2、項(xiàng)目前期定位、策劃、設(shè)計(jì)，決定了一個(gè)項(xiàng)目80以上的利潤和成本投入；3、花了不少錢打造的項(xiàng)目，可是客戶不滿意，為什么？4、如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？5、各分部分項(xiàng)成本如何省下來而又不降低品質(zhì)？6、如何在有限的地塊下，將地下1F貨值提升，且營銷和客戶都高興賣這樣的地下空間？7、兩天模擬沙盤演練加“魔鬼”般的訓(xùn)練，讓你輕

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