孫老師老師公開課
工時定額與人員精簡（北京，1月2223日） 【培訓日期】2021年1月2223日【培訓地點】北京【培訓對象】企業(yè)老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師【課程背景】中國今日之生產環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！【課程收益】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟【課程大綱】第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義及分類凈工時標準工
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全景式精益生產模擬實訓營（道場實戰(zhàn)版）參訓對象：生產型企業(yè)的總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、質量總監(jiān)/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師、一線班組長等。課程背景：一、為什么您值得參加？或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來；或許您接觸過精益生產，但不了解優(yōu)秀企業(yè)的精益現(xiàn)場以及精益企業(yè)的運作；或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標；或許您正在推動精益生產的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產，推不動！或許您在項目改
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企業(yè)成本分析與控制案例訓練營拓寬成本控制思路，強化成本分析意識【課程背景】 在工作中，您是否遇到過以下情形：老板的經營思路與時俱進,對我們做成本控制提出更高要求,感覺壓力很大,但又不知道從哪里入手；每個月結賬加班加點做出來一沓子成本分析報告， 可是好像別的部門也不當回事，做成本分析的價值在哪里？說起降成本，別的部門都覺得是財務的事情，怎樣讓他們能重視呢？業(yè)務部門做事情的時候沒有考慮對成本的影響， 成本超支了， 才來咨詢財務的意見，能不能把這個控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？間接成本越來越多,怎么合理分攤好像都不合適啊？企業(yè)現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)存在哪些問題？對企業(yè)經營有何誤導？如何改進？【