［課程背景］當前企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)：戰(zhàn)略停留在高層腦子里，無法翻譯成可落地的關鍵舉措； 熟知各種經典戰(zhàn)略制定方法論，在實際運作過程中毫不適配；目標制定無共識，目標落地無支撐；戰(zhàn)略解碼過程復雜，始終無法驗證是否解碼充分；戰(zhàn)略解碼是為了幫助執(zhí)行團隊去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程，更好的完成了由“戰(zhàn)”到“略”的工作，企業(yè)通過戰(zhàn)略共識和解碼去承接和分解戰(zhàn)略，并實現組織目標與個人目標結盟。［課程收益］1、深度學習標桿企業(yè)從戰(zhàn)略制定到落地管理體系，結合企業(yè)自身所處發(fā)展階段和管理特點，持續(xù)改進和優(yōu)化；2、了解標桿企業(yè)戰(zhàn)略目標制定與共識的方法，適配自己使用；3、深度練習戰(zhàn)略解碼六步法，一步

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注冊精益六西格瑪黑帶（LSSBB）培訓（上海，10月2124日） 【培訓日期】上海，2021年10月2124日；上海，2021年11月1114日上海，2021年12月25日【培訓地點】上海【培訓對象】黑帶升級班學員必須具備綠帶資格制造業(yè)中制造流程的管理人員管理制造流程改善的項目綠帶和黑帶候選人精益和六西格瑪負責人部門經理流程經理等【課程背景】黑帶的候選人是在基層受尊重并經過技術培訓充分了解業(yè)務流程的人員。候選人不需要有統(tǒng)計學和工程技術方面的背景，但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。黑帶的候選人需要經過廣泛的工作經驗和專業(yè)訓練，因為他們需要在短時期內掌握大量不同的技術工具，必須強調的先決

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新民法典與采購合同糾紛的防范與善后（深圳，6月2526日） 【培訓日期】深圳，2021年4月2425日；深圳，2021年6月2526日深圳，2021年8月1415日【培訓地點】深圳【培訓對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設計部門、財務部門及其他相關部門人員【課程背景】采購合同的糾紛在各個企業(yè)單位都多多少少發(fā)生過，并且還將繼續(xù)發(fā)生。它大量的消耗著公司采購團隊的工作精力，也會給公司造成一定的損失和傷害。如何盡量減少不必要的采購合同（訂單）的糾紛？一旦發(fā)生，能否高效的妥善解決糾紛？這是我們每位采購職業(yè)經理人必須要了解和掌握的技巧和方法。本課程結合2021年1月1日起施行的全面修訂的《《中華人民共

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戰(zhàn)略全周期管理（上海，3月2425日）【培訓日期】2021年3月2425日【培訓地點】上?！菊n程大綱】1、戰(zhàn)略思維是什么？■什么是戰(zhàn)略？■戰(zhàn)略管理解決什么問題？■當前環(huán)境下，企業(yè)主要會面臨哪些戰(zhàn)略問題？■面對這些問題，企業(yè)應采用怎樣的思路去應對？■從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，企業(yè)應如何構建自身的競爭優(yōu)勢？■什么是戰(zhàn)略思維？案例 1：戰(zhàn)略思維在軍事中的應用案例 2：Ebay 敗走中國 VS 淘寶以小勝大2、如何進行戰(zhàn)略決策？■戰(zhàn)略管理的過程與關鍵點■如何進行外部分析？——外部分析的主要思路和工具方法介紹■競爭分析與企業(yè)間的競爭博弈■如何客觀的評價企業(yè)自身的資源和能力？■公司戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略案例 3：韓都衣舍

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工時定額與人員精簡高級研修班（北京，10月2829日） 【培訓日期】2021年10月2829日【培訓地點】北京【培訓對象】企業(yè)老板、人力資源部門負責人、生產負責人車間主任、班組長、生產效率提升負責人、IE工程師【課程背景】中國今日之生產環(huán)境，人工成本優(yōu)勢消失殆盡，工人工資逐年上升，福利支出水漲船高。中國今日之市場環(huán)境，風云突變，不斷擴張的產能一夜之間變成過剩，從加班加點到人浮于事。以上種種，就是制造業(yè)的新常態(tài)，工時定額勢在必行，人員精簡勢在必行！【課程收益】工時定額的制定方法作業(yè)員配置的具體方法人員精簡的推行步驟【課程大綱】第一篇 工時定額第一章 工時定額的定義與作用第1節(jié) 工時定額的定義及分

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標準工時與成本精算高級研修班（北京，5月1819日） 【培訓日期】2021年5月1819日【培訓地點】北京【培訓對象】生產總監(jiān)、生產經理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術員【課程背景】如果您是以下人群，請務必學習本課程：1.2.1. 產品售價下降，成本卻無法同步下降的公司經營者3.2. 客戶來單，卻因為成本不清而猶豫再三，不知能否接單的市場人員4.3. 非常努力工作，卻沒有提高公司整體業(yè)績的管理人員5.4. 即使?jié)M足交期，卻無法漲工資的采購人員6.5. 即使設計出了高性能產品，卻無法被公司接受的設計人員通過本課程，您可以掌握以下主要技能7.產品別成本核算方法8.標準

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