價(jià)值流分析VSM實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練費(fèi)用：4680元/人 導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程時(shí)間：2026年1月1516日 （周四周五 上海某實(shí)踐工廠）7月3031日（周四周五 無錫某實(shí)踐工廠）12月2425日（周四周五 上海某實(shí)踐工廠）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層【課程背景】當(dāng)前制造業(yè)正面臨 “需求多變、成本高企、利潤(rùn)壓縮” 的三重壓力：客戶個(gè)性化訂單占比持續(xù)提升，導(dǎo)致生產(chǎn)切換頻繁、設(shè)備利用率下降；供應(yīng)鏈波動(dòng)推高原材料采購與物流成本，而產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又迫使企業(yè)陷入 “降價(jià)保單” 的被動(dòng)局面；同時(shí)，員工對(duì)薪酬福利的期待與企業(yè)成本控制目標(biāo)形成矛

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精益數(shù)字化工廠實(shí)踐—解決MES問題和障礙價(jià)格：4680元/人講師：劉寶生老師 參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關(guān)人員；【課程介紹】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔(dān)心自己被時(shí)代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，但目前能夠華麗轉(zhuǎn)身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)中解放思想，應(yīng) 對(duì)自如？數(shù)字化是必然趨勢(shì)，但盲目追隨概念只會(huì)導(dǎo)致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從實(shí)際需求出發(fā)，把握實(shí)用性的根本原則，逐步開拓?cái)?shù)字化運(yùn)用領(lǐng)域，為企業(yè)帶來實(shí)際經(jīng)濟(jì)

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工廠價(jià)值流分析amp;制造成本控制價(jià)格：4680元/人導(dǎo)師：劉寶生老師參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質(zhì)量、物流、車間、財(cái)務(wù)等部門中基層負(fù)責(zé)人相關(guān)管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟(jì)下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價(jià)值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨；l有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些

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精益物流KANBAN與供應(yīng)鏈管理顛覆性周期縮短amp;庫存降低價(jià)格：4380元/人導(dǎo)師：劉寶生老師課程日期：11月2627日（周三周四、常州開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了，配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì)，如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會(huì)增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說那就算了，現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫存吧！但是多一點(diǎn)庫存沒有解決問題，因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料！2強(qiáng)

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多品種小批量運(yùn)營管理QDC全面提升價(jià)格：6980元/人導(dǎo)師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學(xué)院院長(zhǎng)課程日期：8月2830日 （周四周六 上海開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與、達(dá)成共識(shí)就可以落地運(yùn)用）；課程效果承諾：不滿意退費(fèi)；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當(dāng)下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運(yùn)營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調(diào)讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯(cuò)質(zhì)量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計(jì)劃波動(dòng)忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機(jī)料法各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然是成

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VUCA環(huán)境變化模式下供應(yīng)鏈跨部門amp;供應(yīng)商協(xié)同降本增效價(jià)格：4680元導(dǎo)師：劉寶生老師課程時(shí)間：8月2223日（周五周六、無錫開課）參訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運(yùn)營、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購、財(cái)務(wù)等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競(jìng)爭(zhēng)慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對(duì)疫情的沖擊，平時(shí)已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)事

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