曾沛濤老師公開課
【課程意義】 每一位管理者都清楚地懂得，單純從非財務(wù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個財務(wù)陷阱，表面贏利而暗地里虧損。如何將技術(shù)手段與財務(wù)運作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進行全面思考,有效地規(guī)避財務(wù)陷阱，實現(xiàn)管理決策與經(jīng)營目標的一致性？對于企業(yè)老板和高層而言，應(yīng)該樹立大財務(wù)理念，讓非財務(wù)部門的管理人員學(xué)會在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對經(jīng)濟、投資、理財活動的技巧性安排，有效減輕企業(yè)稅收負擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運作成本，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)利益最大化。 【參加對象】 企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員。 【時間地點】2009年8月16日 北京 清華大學(xué) 【培訓(xùn)
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第一天 1.如何選擇最佳增值財務(wù)策略及應(yīng)用平衡 2.如何建設(shè)增值型財務(wù)信息系統(tǒng) 3.財務(wù)報表分析及管理應(yīng)用，延伸企業(yè)財務(wù)健康診斷 4.如何擴大企業(yè)營運資金流ndash;銷售預(yù)測與管理 第二天 5.先天優(yōu)劣ndash;如何評估資產(chǎn)與投資項目價值 6.后天勤奮精細化成本管理 7.制勝先機ndash;預(yù)算管理 8.有效運用內(nèi)部財務(wù)咨詢資源ndash;現(xiàn)金流導(dǎo)向及控制制度化 精彩授教: 曾沛濤先生 曾任美國在線(AOL)公司副總裁， 家樂福中國區(qū)首席財務(wù)官，麥當(dāng)勞（中國）控股公司財務(wù)總監(jiān)。特聘講師，在企業(yè)財務(wù)支持體系建設(shè)，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，投資決策，預(yù)算管理，成本優(yōu)化和上市公司財務(wù)控制機制等方面聲譽卓越。