建立以點檢為核心的設備管家體系培訓班
建立以點檢為核心的設備管家體系培訓班詳細內(nèi)容
時間：6月27-29日 地點：青島
隨著生產(chǎn)自動化程度提高，生產(chǎn)效率受設備的影響越來越大。設備的使用、保養(yǎng)是否合理決定了生產(chǎn)效率的高低。設備管理工作已從單純的保障生產(chǎn)提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度。
在此背景下，傳統(tǒng)的設備維修模式已經(jīng)不合時宜。本課程旨在介紹先進的設備檢維修模式，為不同的設備選擇最經(jīng)濟、最有效率的檢維修方法，解決困擾企業(yè)的難題，促進企業(yè)設備管理水平的進步。
點檢是設備預防維修的基礎。通過點檢員的作業(yè)，準確掌握設備狀態(tài)，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防維修，改善設備的工作性能，減少停機時間，延長使用壽命，提高設備工作效率。
【培訓師】
張孝桐
高級工程師，被譽為國內(nèi)設備點檢管理第一人。
原上海寶鋼設備廠長、焦化廠廠長。寶鋼成立之初，到TPM發(fā)源地新日鐵研習設備管理，是寶鋼
設備管理模式的創(chuàng)立者和實踐者。
先后為中石化、中國鋁業(yè)、馬鋼、太鋼、重慶煙草、奇瑞汽車、寶碩集團、塔里木油田、湖北宜化、廣州石化、廣東中煙、河北中煙、戴卡輪轂、大慶油田等千余家企業(yè)提供培訓與咨詢服務。
著有《規(guī)范化的設備點檢管理》、《設備前期管理》。
【培訓內(nèi)容】
企業(yè)應確立以點檢為核心的設備管理理念
•當代企業(yè)設備管理的現(xiàn)狀
•制約企業(yè)發(fā)展因素在設備管理上的表現(xiàn)
•必須改變“誰也管、誰也不全管”的現(xiàn)狀
•設備管理的重心要下移
•由“設備維修”向“生產(chǎn)維修”轉變
當務之急是要建立企業(yè)的設備管家體系
•設備點檢及其在企業(yè)設備管理中的地位
•實現(xiàn)設備綜合效率最大化
•企業(yè)在新時期如何進行設備管理
•什么是企業(yè)的“設備管家”體系
•設備管家管理設備的制度
•設備管家既是管理者，又是經(jīng)營者
設備點檢認知
•從被動式搶修到狀態(tài)預知維修
•點檢管理的六化
•點檢制與巡檢制的不同
點檢精度與三位一體的設備點檢體系
•日常點檢：崗位生產(chǎn)人員
•專職點檢：設備點檢人員
•精密點檢：各專業(yè)技術人員
點檢前期5確定
•定地點|定項目
•定人員|定周期
•定方法
點檢5要素
•制訂標準|編制計劃
•理順路線|實施點檢
•實績管理
設備管理的四大標準
•維修標準|潤滑標準
•點檢標準|法定檢查標準
點檢的實效管理
•點檢行為的考核
•點檢激勵設計
點檢技術應用與案例分析
•設備點檢的可視化技術
•設備劣化的傾向管理技術
•設備狀態(tài)的診斷技術
點檢員的培養(yǎng)
•點檢員的能力模型
•點檢員的七事一貫制
•點檢員一天的標準化工作
國內(nèi)外知名企業(yè)的設備管理動態(tài)
•由點檢、定修向狀態(tài)維修轉變
•國內(nèi)外設備管理動態(tài)及設備點檢技術
•寶鋼點檢定修制的介紹
•化工流程性行業(yè)點檢模式介紹
•最新維修技術動態(tài)
【參觀考察】 生產(chǎn)現(xiàn)場 + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費用】 2280元/人（包含培訓費、資料費、參觀費、午餐費） ；食宿協(xié)助安排，費用自理
推薦課程
《勞動合同法》《民法典》背景下人力資源法律風險防范與有效調崗調薪、裁員解 2025-05-22
課程時間：2024年03月21--22日-------廣州（A單元）2024年04月11--12日-------廣州（B單元）2024年05月23--24日-------深圳（A單元）2024年06月27--28日-------深圳（B單元）2024年07月25--26日--------廣州（A單元）2024年08月22--23日--------廣州（B單元...
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產(chǎn)品需求分析與需求管理 2025-05-22
產(chǎn)品需求分析與需求管理【培訓課時】2天（12課時）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家等【培訓費用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶點、證書，含午餐） 課程背景通過和眾多國內(nèi)科技企業(yè)接觸，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)中普遍存在：1. 技術很牛，但最終倒閉的公司一大推；被技術人員嗤之以鼻的公司，反而活的...
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降本增效：共創(chuàng)式OKR目標管理工作坊費用：4980/元人（學費包含：導師課酬、助教輔導費、教材、資料、課間茶歇等培訓相關費用。不包含學員的食、宿、行及其他個人費用）【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實現(xiàn)管理升級，獲得了指數(shù)級增長，然而更多企業(yè)實踐的結果卻差強人意，與當初學習和導入時的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局，員工怨聲載道，管理進退兩難。如果您：1、...
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