培訓(xùn)時(shí)間:

運(yùn)用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:孫亞彬

  時(shí)間地點(diǎn):
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  培訓(xùn)費(fèi)用:2280

  贈(zèng)送積分:2280

    服務(wù)電話:010-82593357

運(yùn)用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容

【小批量、多品種、短交期生產(chǎn)方式】
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)
運(yùn)用IE工具提升生產(chǎn)效率培訓(xùn)班
時(shí)間:4月17日-19日 地點(diǎn):青島
【誠(chéng)邀以下人員參加】
效率改善/庫(kù)存削減/精益生產(chǎn)推進(jìn)負(fù)責(zé)人、IE工程師、生產(chǎn)計(jì)劃部門經(jīng)理、生產(chǎn)主管
【培訓(xùn)內(nèi)容】

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制       

PMC與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的協(xié)同作戰(zhàn)
• 和生產(chǎn)部的關(guān)系
• 和采購(gòu)部的關(guān)系
• 和銷售部的關(guān)系
緊急訂單問(wèn)題分析與對(duì)策
• 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標(biāo)不治本
• 壓縮生產(chǎn)、采購(gòu)周期是首選的改善方向
• 影響交貨期的因素分析
物料齊套問(wèn)題分析與對(duì)策
• 物料為何不齊套?
• 齊套問(wèn)題改善方法
“一個(gè)流”改善
生產(chǎn)計(jì)劃改善
進(jìn)度控制改善
接單流程改善
顧客拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 什么是拉動(dòng)生產(chǎn)
• 拉動(dòng)生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
• 拉動(dòng)看板的設(shè)定
瓶頸驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃法
• 排產(chǎn)同序化
• 排產(chǎn)同期化
• 產(chǎn)能最大化
瓶頸產(chǎn)能優(yōu)化方法
• 計(jì)劃優(yōu)化的一般模型
• 優(yōu)化模型在excel中的實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)鏈建設(shè)
• 物料配送方法
• 原料庫(kù)存管理方法

 IE與生產(chǎn)效率提升

 生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
• 消除瓶頸
• 消除管制點(diǎn)
• 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
產(chǎn)能負(fù)荷與瓶頸損失分析
• 產(chǎn)能利用率
• 生產(chǎn)線平衡
• 損失分析
流程改善與價(jià)值流分析
• 對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分析
• 對(duì)工序進(jìn)行取消、合并、重排、簡(jiǎn)化等改善
• 作業(yè)員分析
• 產(chǎn)品分析
生產(chǎn)線布局與搬運(yùn)改善
• 搬運(yùn)分析
• 產(chǎn)品線布局
• 產(chǎn)品族布局
• 機(jī)群布局
生產(chǎn)線平衡與改善
• 合理組織生產(chǎn),從而提高整體效率的方法
• 烏云圖設(shè)定(返工、報(bào)廢情況下的生產(chǎn)線平衡)
• 標(biāo)準(zhǔn)操作
作業(yè)員動(dòng)作效率改善
• 作業(yè)動(dòng)作分析(MOD法)
• 人體的使用原則
• 工作場(chǎng)所的布置原則
• 工具和設(shè)備的設(shè)計(jì)原則
作業(yè)時(shí)間分析與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
• 用于核定生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線排程
• 馬表測(cè)時(shí)法
• 觀測(cè)結(jié)果分析處理
【培訓(xùn)師】 孫亞彬
 歷任奧林巴斯、廣州本田 工業(yè)工程課(IE)課長(zhǎng)、ERP降低庫(kù)存項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)理、協(xié)力廠商精益組長(zhǎng)
 曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)單元生產(chǎn)線,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全過(guò)程的同步化;推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目,物流周期壓縮12天,庫(kù)存降低6000萬(wàn)。協(xié)助協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流,建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)。
 服務(wù)企業(yè):杭州通用電氣、TCL、奧的斯電梯、康佳電子、羅蒙西服、美標(biāo)潔具、廣汽豐田、延鋒偉世通、徐工集團(tuán)、
安陽(yáng)鋼鐵、六和飼料、瓦特斯閥門、中集集裝箱、特變電工、華潤(rùn)電力、施奈德、上海摩根碳素、山東電力設(shè)備
【參觀考察】 海爾   生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) + 企業(yè)文化 + 辦公大樓
【參與費(fèi)用】 2280元/人(包含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、參觀費(fèi)、午餐費(fèi)) ;食宿協(xié)助安排,費(fèi)用自理

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鈑金件的設(shè)計(jì)與沖壓工藝開課時(shí)間:2025年廣州排期: 7月11-12日 11月21-22日深圳排期: 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日兩天課程:該課程根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的實(shí)際情況對(duì)鈑金件的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手,對(duì)材料,鈑金件的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),工藝的內(nèi)容進(jìn)行全面的講解。從根本上解決工程師,技術(shù)主管,采購(gòu),品質(zhì)等需要了解鈑金件知...

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經(jīng)銷商管理與渠道雙升級(jí)策略降本增效,零售結(jié)構(gòu)的升級(jí)重塑,提高渠道運(yùn)營(yíng)能力 講師:曾治理 原諾貝爾培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)、品牌定位+營(yíng)銷策劃顧問(wèn)、15年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 對(duì)象:老板、渠道負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)人 規(guī)模:60人 費(fèi)用:4980 元/人 時(shí)間:9月5、6日 周五、周六 杭州 課程背景:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、存量時(shí)代的到來(lái)、新零售模式對(duì)傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下...

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組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理(精華版)2025年5月16日(星期五)/上 海2025年8月6日(星期三)/成 都2025年9月5日(星期五)/蘇 州2025年12月12日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2800/人課程背景:21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)。組織發(fā)展或競(jìng)爭(zhēng),最為根本的在于綜合質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量自古以來(lái)只是作為客體(產(chǎn)品和/或服務(wù)等)的內(nèi)在組成部分,人們更關(guān)注的...

 講師:陶老師 詳情


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 講師:田勝波 老師詳情


多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑: 1)訂單越多,計(jì)劃就越難排 2)訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命。 3)插單和加急訂單多,影響...

 講師:蔡岳詳情


《管理者的格局突破與情商開發(fā)》【課程時(shí)間】9月5-6日【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB4800 元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好。課程背景格局是什么?有人說(shuō),格是時(shí)間,局是成就。格局就是在設(shè)定的時(shí)間內(nèi)能達(dá)到的成就的程度,一個(gè)人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說(shuō),格局昭示結(jié)局。...

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構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):5800元/人(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書、稅等);食宿自理。課程特色:體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討課程背景1、隨著服務(wù)經(jīng)濟(jì)的崛起,服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)中地位的快速提升,企業(yè)客戶服務(wù)管理已不再是一個(gè)可有可無(wú)的管理領(lǐng)域,也不僅是服務(wù)型企業(yè)才關(guān)心...

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