培訓(xùn)時(shí)間:

商品需求企劃1+2(第 三 期)

  培訓(xùn)講師:彭斐立

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3280

  贈(zèng)送積分:3280

    服務(wù)電話(huà):010-82593357

商品需求企劃1+2(第 三 期)詳細(xì)內(nèi)容

商品管理研修系列課程之

商品需求企劃1+2(第 三 期)

【舉辦時(shí)間】:2010年3月20日-21日(周六、周日)
【舉辦時(shí)間】:廣州 中信 藍(lán)色時(shí)空培訓(xùn)基地
【參加人員】:總經(jīng)理+商品總監(jiān)/設(shè)計(jì)總監(jiān)+營(yíng)運(yùn)總監(jiān)/營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
【課程價(jià)值】:
覺(jué)察顧客的需求,是品牌運(yùn)作和商品開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)。
商品需求企劃是收集市場(chǎng)需求,結(jié)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì),取得理性與感性的平衡,成為設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售溝通最有效的橋梁。商品需求企劃以科學(xué)合理的方法制定與消費(fèi)者及市場(chǎng)需求匹配的商品策略,讓商品的開(kāi)發(fā)真正符合市場(chǎng)的需求,為企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間。
【課程內(nèi)容】:
 第一天:商品需求企劃概述
一、品牌3C定位與4P策略
1、品牌3C定位的檢閱
公司現(xiàn)況盤(pán)點(diǎn)及大環(huán)境應(yīng)對(duì)/現(xiàn)有消費(fèi)族群及潛在消費(fèi)群體/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查
2、公司4P策略的修正
推廣策略/通路策略/商品策略/價(jià)格策略
二、分組實(shí)操演練
模擬品牌,制定商品結(jié)構(gòu)分類(lèi)與價(jià)格策略
三、分組報(bào)告、老師點(diǎn)評(píng)、問(wèn)題分享
第二天: 季度商品需求企劃——理性與感性的平衡
一、季度商品企劃流行元素提煉與運(yùn)用
故事源起、主題風(fēng)格/重點(diǎn)面料/流行廓形/潮流顏色/手法、細(xì)節(jié)、輔料
二、歷史同期銷(xiāo)售數(shù)劇的收集與運(yùn)用
頭單與補(bǔ)單占比/各類(lèi)別產(chǎn)品百分比/顏色比/尺碼比
三、季度商品需求企劃
1、月份天氣的考量——產(chǎn)品類(lèi)別應(yīng)季       
2、南北差異的應(yīng)對(duì)——款數(shù)結(jié)構(gòu)豐富  3、波段產(chǎn)品搭配組合                 
4、相同大類(lèi)產(chǎn)品的雷同款檢查        5、相同大類(lèi)產(chǎn)品的價(jià)格區(qū)間檢查
四、分組實(shí)操演練
     產(chǎn)品需求企劃模擬練習(xí)
五、分組報(bào)告、老師點(diǎn)評(píng)、問(wèn)題分享

 

【專(zhuān)家介紹】:
Deborah Pang  彭斐立(香港)
藍(lán)色時(shí)空首席商品管理顧問(wèn)。
現(xiàn)任—Guy Laroche(PARIS)(進(jìn)口高級(jí)男女裝系列)大中華區(qū)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理。
曾任—G2000香港總部商品總監(jiān)、品牌總監(jiān)。
—歐時(shí)力商品副總、特許副總。
—Jackie Chan(高級(jí)時(shí)尚休閑男裝)中國(guó)區(qū)營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理。
擁有20多年服裝行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),曾為多家中高端品牌服裝企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)咨詢(xún)與商品企劃顧問(wèn)服務(wù)。Deborah擅長(zhǎng)品牌策劃、市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷(xiāo)售策略、商品企劃等運(yùn)作。

【報(bào)名須知】:
1、報(bào)名費(fèi)用:3280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi))

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