投融資風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值導(dǎo)航
培訓(xùn)講師:唐潮
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:9800元
贈(zèng)送積分:9800
投融資風(fēng)險(xiǎn)防范與價(jià)值導(dǎo)航詳細(xì)內(nèi)容
開課時(shí)間:
2017年4月01-02日 北京 2017年5月27-28日 成都 2017年6月3-4日 深圳
2017年7月01-02日 深圳 2017年7月29-30日 南京
學(xué)習(xí)投資:9800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
學(xué)員對(duì)象:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者課程收益:
1、挖掘企業(yè)價(jià)值,提升企業(yè)價(jià)值,轉(zhuǎn)型創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值,并適時(shí)變現(xiàn)企業(yè)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)投融資溢價(jià)
2、防范投融資過程中的估值風(fēng)險(xiǎn),對(duì)賭風(fēng)險(xiǎn),并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),治理風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn),在投資中規(guī)避陷阱,抓住陷阱
課程大綱:
第一單元:企業(yè)資本價(jià)值反思與實(shí)現(xiàn)
·企業(yè)成本反思---成本降低空間和模式
·企業(yè)資本反思---產(chǎn)業(yè)資本與金融資本新結(jié)合
·企業(yè)價(jià)值反思--企業(yè)資本價(jià)值的關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)
·企業(yè)資本價(jià)值增值的五大模式和途徑
第二單元:企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)型創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)
·中小企業(yè)的資本價(jià)值誤區(qū)
·投資者眼中的好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
·如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行資本頂層設(shè)計(jì)(建筑設(shè)計(jì))
·資本五大道的路徑設(shè)計(jì)(結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì))
·如何培養(yǎng)一個(gè)好企業(yè)
第三單元:投資能力的打造與提升
·投資公司的設(shè)立與管理
·投融資團(tuán)隊(duì)的打造與投資決策流程
·優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目來源與投資機(jī)會(huì)評(píng)估策略
·項(xiàng)目挑選方法與盡職調(diào)查
·項(xiàng)目投資分析框架與關(guān)鍵因素把控
第四單元:并購(gòu)重組投資策略
·并購(gòu)前的盡職調(diào)查及風(fēng)險(xiǎn)防范
·并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)急創(chuàng)新
·企業(yè)估值方法與案例解析
·并購(gòu)交易存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控要點(diǎn)
·不同并購(gòu)重組交易類型案例分析
·并購(gòu)重組后的整合與管理提升
第五單元:如何打造企業(yè)金融體系
·私募投資基金的發(fā)起步驟和程序
·私募投資基金發(fā)起的管理和關(guān)鍵要素
·私募基金融資關(guān)鍵要點(diǎn)
·股權(quán)眾籌融資關(guān)鍵要點(diǎn)
·上下游融資策略和流程
·如何建立運(yùn)作企業(yè)儲(chǔ)備銀行
第六單元:投融資風(fēng)險(xiǎn)管理與防范
·對(duì)賭協(xié)議的簽訂,管理與實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)防范
·投融資協(xié)議,并購(gòu)合同,公司章程陷阱發(fā)現(xiàn)與防治
·股權(quán)轉(zhuǎn)讓,并購(gòu),上市稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)籌劃與策略
·發(fā)展私募投資基金過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
培訓(xùn)師介紹:唐潮
就哈佛大學(xué) 訪問學(xué)者
中國(guó)財(cái)富管理研究院 院長(zhǎng)
美國(guó)杜蘭大學(xué) 法律博士
清華大學(xué) 特聘教授
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 特聘教授
國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì) 特聘教授
新加坡中華總商會(huì)管理學(xué)院 特聘教授
唐潮教授擅長(zhǎng)財(cái)富管理,改制上市,私募并購(gòu),公司治理,股權(quán)激勵(lì)及基金業(yè)務(wù),擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)和一些總裁協(xié)會(huì)的常年顧問,并任數(shù)家公司獨(dú)立董事。
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生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景:處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞...
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講師:彭湃詳情
第58期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》【導(dǎo) 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”,企業(yè)核心流程要圍繞著客戶,捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求,轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求,成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱?1、業(yè)務(wù)遭遇增長(zhǎng)瓶頸,比如營(yíng)收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值,再也上不去了?2、企業(yè)主營(yíng)收入提高了,但利潤(rùn)和人效都在下滑...
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