從優(yōu)秀到卓越
—“3+2”營銷高管實戰(zhàn)特訓營
• 三天兩夜、名師解讀、指點迷津、現(xiàn)場答疑
• 2011年4月8-10日 北京•清華
做為企業(yè)的營銷管理干部，他到底應當承擔什么樣的工作？工作的思路是什么？如果有一個新的銷售區(qū)域，他到底應當如何開發(fā)？如何開展工作？如果現(xiàn)在公司的銷售狀況不好，應當采用哪幾個步驟，可以迅速緩解公司的銷售窘境？擁有“套路”，您的工作將舉重若輕，從容應對！僅僅擁有“知識”，在實際工作中往往不能學以致用。
“營銷高管實戰(zhàn)特訓營”是鍛造企業(yè)優(yōu)秀營銷管理干部的搖籃。很多企業(yè)銷售高級管理人員既有自身優(yōu)勢，又有明顯局限，他們最需要實踐與理論的結(jié)合，需要思想的“覺悟”，需要作戰(zhàn)的“套路”！“營銷高管實戰(zhàn)訓練營”的使命是幫助處于發(fā)展階段的營銷管理干部快速成為職業(yè)的高級管理人才。從“營銷高管實戰(zhàn)訓練營”走出的學員不僅懂專業(yè)、懂管理，更能實戰(zhàn)；能夠快速、準確、有效地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略，有效完成任務！
【課程收益】
★ 了解營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)術精髓所在，學會“博弈互動決策論”在日常管理中的具體應用；
★ 變通運用中國式管理思想，與西方經(jīng)典營銷理論相互印證，達到融會貫通、明辨無礙的境地；
★ 掌握營銷實戰(zhàn)的計劃、管理、指揮、溝通、團隊、績效、財務的七種方法；
★ 從宏觀高度審視企業(yè)的微觀管理問題、明確不同管理手段形成管理效果上的巨大差異；
★ 學習銷售管理領域的實戰(zhàn)技術與理論模型，提高銷售管理水平，促進企業(yè)經(jīng)營成果的改善；
★ 三天理論學習+二晚實戰(zhàn)研討，深度參與，學以致用！
【目標學員】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理等企業(yè)營銷中高層管理人員（建議企業(yè)組建高層團隊集體參會，以便于迅速形成共識，并保證信息的有效傳達與對稱?。?
【講師簡介】
肖陽老師
中國實力派營銷與管理專家、中國著名咨詢集團北大縱橫集團高級合伙人、清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學等多所高?？妥淌?，現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一，《中外管理》、《銷售與市場》、《新滬商》專欄金牌撰稿人，目前是國內(nèi)多家學會和協(xié)會的首席渠道與營銷策略專項的特聘顧問，并常年承擔多家企業(yè)的營銷管理顧問。
肖老師具有15年以上的營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗和6年的專業(yè)咨詢與培訓工作經(jīng)驗，從實踐中總結(jié)全新的營銷系統(tǒng)理論，是將西方營銷理論與中國本土企業(yè)實戰(zhàn)相結(jié)合的實力派營銷管理專家，擁有完善的知識結(jié)構(gòu)體系和豐富的管理經(jīng)驗，是現(xiàn)代“中國式營銷”的發(fā)起者與奠基人之一。肖老師率先提出了“中國式營銷”的理論和應用方式，并對企業(yè)如何在困難情況下實現(xiàn)銷售增長提供了具體思路和方法。


【課程綱要】
第 一 天（白 天）09：00-17:00
模塊一： 素質(zhì)篇 ★營銷管理者的工作目標
◇案例解讀：營銷部門年度工作目標確定
★營銷管理者的工作內(nèi)容
◇調(diào)研
◇計劃
………
★營銷管理者的角色定位
◇戰(zhàn)略執(zhí)行者
◇團隊領導者
………
★營銷管理者的素質(zhì)要求 模塊二： 計劃篇 ★調(diào)研—“知彼知己，勝乃不殆；知天知地，勝乃可全。”
◇案例解讀：8年懸案——代理商到底掙到了多少錢?
★計劃— “多算勝少算，以此觀之，勝負見矣”
◇案例解讀：“空降兵”團隊的困惑——誰吃了我的奶酪?
★資源準備— “凡用兵之法，馳車千駟，革車千乘， 車甲之奉，日費千金，然后十萬之師舉矣” 模塊三： 管理篇 ★責、權、利之間的關系
◇案例解讀：上級心急如焚，下級為何隔岸觀火？
★過程、結(jié)果之間的關系
◇案例解讀：空降兵團隊的“滑鐵盧”
★上級、下級之間的關系
◇ 案例解讀：為什么你的工作比別人累？
★業(yè)務人員三種類型
◇ 案例解讀：放養(yǎng)業(yè)務員的企業(yè)病態(tài)
★執(zhí)行力的五種來源
第 一 天（晚 上）18:00-20:00
專題研討:
專題一：《營銷老總“新官上任三把火”應該怎樣燒？》 （18:00-19:00）
專題二：《把1個顧客變成100個顧客的N種方法？》 （19:00-20:00）
第 二 天（白 天）09：00-17:00
模塊四： 指揮篇 ★產(chǎn)品與價格
★渠道
◇招商與管理
◇渠道沖突解決
◇渠道更新與重組
★促銷
◇促銷價值
◇促銷原則
◇促銷方法
★廣告公關
◇借勢與造勢
◇尺度與分寸
◇危機公關 模塊五： 溝通篇 ★營銷會議溝通的六種類型
★溝通的四項內(nèi)容(營銷總監(jiān)球心理論)
★與上級的溝通
★與同級的溝通
◇ 戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、沖突的溝通
★與下級的溝通
◇ 目標、預期、權利、環(huán)境差異
★與渠道的溝通
◇ 明確關系-五類合作形式
◇ 協(xié)調(diào)利益-四種管理模式
◇ 掌握方法-三個溝通要點 模塊六： 團隊篇 ★團隊建設的原則
◇案例解讀：團隊建設誤區(qū)
★團隊建設的方法
★團隊建設的風格
◇儒家模式
◇法家模式
◇道家模式
◇墨家模式
◇釋家模式
★團隊文化的三個層次
◇領導者意志體現(xiàn)
◇企業(yè)不成文規(guī)矩集合
◇上升為宗教信仰
第 二 天（晚 上）18:00-20:00
答疑研討：
專家面對面，藥方一對一。具體解答企業(yè)在具體營銷過程中，“目前得了什么病？病因通常有幾種？關鍵在哪里？別人如何治病?您該如何調(diào)整？多長時間能好?如何不再復發(fā)？”等企業(yè)最困惑、最關心的一線問題。學書本上學不到的，聽培訓中聽不到的“中國式營銷實戰(zhàn)秘籍”。拿之能用，用之能勝!
第 三 天（白 天）09：00-17:00
模塊七： 績效篇 ★營銷績效考核是什么？
◇博弈的三種類型
◇績效考核的兩大誤區(qū)
★考核的管理體系與設計原則
◇6大激勵基礎理論
◇過程導向與結(jié)果導向
◇絕對指標與相對指標
◇短期效應與長期效應
★操作模型與設計方法
★疑難解答與手段突破
◇常見問題
◇疑難問題
★績效考核的結(jié)果可控 模塊八： 財務篇 ★財務管理—“故明君賢將，所以動而勝人，成功出于眾者，先知也”
◇資產(chǎn)負債表
◇現(xiàn)金流量表
★財務報表會說話
◇銷售額
◇利潤
◇費用
◇按產(chǎn)品分類分析
◇按部門分類分析
★在基礎數(shù)據(jù)上的二次財務調(diào)研與分析 模塊九： 創(chuàng)新篇 ★營銷管理的三種博弈案例
★營銷管理的四種人性假說
★案例解讀：
◇為什么下級要你好看？
◇為什么你的命令無人干？
◇為什么問題屢禁不止？
◇為什么會出現(xiàn)法不責重？
◇為什么會出現(xiàn)兩敗俱傷？
★營銷策略改進
★管理風格改進
★管理層次改進
★管理理論改進

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