培訓時間：

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢提升—贏在項目管理

  培訓講師：吳威

  時間地點：
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  培訓費用：2880元

  贈送積分：2880

    服務電話：010-82593357

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢提升—贏在項目管理詳細內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)逆勢提升—贏在項目管理
時間：2009年5月16-17日（周六、日） 地點：中國 深圳 大梅沙 萬科東海岸
 您的企業(yè)出現(xiàn)過項目完成時間拖延、成本超出預算、質(zhì)量問題突出、拆東墻補西墻嗎？
 如何才能使工程、設計、采購、成本、市場等各業(yè)務口的人員按系統(tǒng)化的工作方法、做好項目的每一件工作呢？
 您做為一個項目經(jīng)理是否感嘆項目難管理?缺乏優(yōu)秀的管理模式？
房地產(chǎn)項目：工期長、跨專業(yè)、變化因素多、既要對企業(yè)內(nèi)部不同專業(yè)口的人員進行很好的協(xié)調(diào)、又要對外部不同的供應商如政府部門、設計、咨詢公司、監(jiān)理單位、施工單位、材料和設備供應商等進行良好的協(xié)調(diào)、乙方難以管理、現(xiàn)成的優(yōu)秀管理模式少?；诖耍?009年5月16-17日，漢略咨詢邀資深行業(yè)專家，推出《房地產(chǎn)企業(yè)贏在項目管理》。與您分享房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)化操作難、項目管理難度大等問題，皆在提高房地產(chǎn)項目相關各方面工作人員的項目管理意識和實際工作需要的管理技能，使他們掌握正確的工作方式、形成項目管理的思維模式。
【課程收益】：
 掌握項目從啟動、計劃、執(zhí)行、控制直至收尾整個項目生命周期的項目管理方法；
 掌握項目管理方法：范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通和采購管理
 獲得實際的項目管理技巧，如：溝通技巧、會議技巧、團隊建設技巧等
【講師介紹】：吳威
漢略地產(chǎn)研究中心高級講師、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心特聘教授。曾任香港某知名地產(chǎn)公司總經(jīng)理助理。在房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、采購招投標、商務談判等方面具有豐富經(jīng)驗。為國美地產(chǎn)提供管理咨詢服務，為北京萬科提供咨詢服務，為SOHO中國提供培訓服務。在清華大學職業(yè)經(jīng)理總裁班培訓更是得到很高的認可與評價。
【尊貴創(chuàng)新服務】：
1、 漢略公司將在深圳華聯(lián)大廈（坐機場大巴330）設立專車接送參會學員至培訓酒店。同時為方便深圳的客戶，將在深圳華聯(lián)大廈定時設立專車接送參會學員至培訓地點。讓您感受尊貴待遇。
2、 培訓地點位于享有“東方夏威夷”之美稱的深圳東部旅游區(qū)大梅沙，臨近大梅沙海濱公園、東部華僑城；毗鄰天然的深圳東部黃金海岸線，背靠郁郁蔥蔥的菠蘿山，面向蔚藍的大鵬灣海域，坐擁于約44萬㎡東部罕見的大型高檔社區(qū)——萬科東海岸
3、 您將和在建的萬科國際會議中心—萬科集團總部近距離接觸。

【課程提綱】：第一部分：房地產(chǎn)項目管理的核心理念、思維方法

 

授課項目

內(nèi)容簡介

備注

 

項目計劃制定的方法

計劃的決策意義、計劃的要素分析、計劃的制定、控制、執(zhí)行、計劃的評估、計劃的修改

市調(diào)與計劃的關系

項目調(diào)查關鍵要素

 

項目定位分析方法

客戶的需求分析、客戶的群體分析、客戶的行為分析、客戶的群體分析、客戶的區(qū)隔分析

項目計劃任務的分解和任務的確定以及授權

 

項目的四大定位

產(chǎn)品定位   價格定位  服務定位 質(zhì)量定位

如何提高項目的經(jīng)營利潤

 

項目的優(yōu)劣勢分析

用于競爭分析，分析競爭的形成和競爭的變化，以及如何掌握競爭的規(guī)律，做差異化分析

項目的核心競爭能力以及對核心競爭能力設計

 

增值產(chǎn)品與服務設計

增值流程設置和對產(chǎn)品設計的規(guī)律，定制化個性化流程原則

項目管理中產(chǎn)品的性價比的設計

 

項目的產(chǎn)品技術壁壘

用于判斷趨勢和預測規(guī)劃在競爭中的事態(tài)，并清楚的定位分析和為決策支持

項目的不可復制的產(chǎn)品技術應用

 

項目的開發(fā)階段分析

項目的具體規(guī)劃要求  紅線和建筑規(guī)范  設計規(guī)范 施工規(guī)范的運用

優(yōu)化項目的資源

選擇合適的方案

 

項目的風險評估

用于風險鏈的規(guī)劃和產(chǎn)品市場經(jīng)營風險住宅商業(yè)

項目管理中對損失的管理控制

 

項目經(jīng)濟效益評價

成本構成分析   敏感性分析

成本銷售價格的波動關系

如何做好成本為利潤的保障機制

第二部分：房地產(chǎn)項目管理的體系

 

授課項目

內(nèi)容簡介

備注

 

項目的授權

項目組的設立和授權以及責任

《授權書》

 

項目范圍管理

項目資源整合：主要工作內(nèi)容，項目的目標，交付標準，項目風險，項目執(zhí)行分析。工作分解圖

《工作范圍說明》

《項目計劃》

 

項目人力資源管理

項目組的規(guī)劃，人員的獲得和配合，項目的管理結構

職能式管理、矩真式管理

 

項目組的管理

項目人員的角色定位，管理沖突，管理決策

項目式管理

 

項目的風險管理

風險的預測分析、風險的概率、風險的控制、解決

關鍵要素分析

 

項目的時間管理

項目時間的計劃、時間的排序、項目執(zhí)行的進度、項目時間控制和最優(yōu)路徑設置

關鍵路徑的設置

 

項目費用的管理

項目資源計劃編制、成本控制、費用預算、費用控制

費用控制要素

 

項目質(zhì)量管理

全面質(zhì)量管理的要點，質(zhì)量計劃，質(zhì)量執(zhí)行標準

質(zhì)量管理體系

 

項目信息溝通

信息計劃，信息的傳送，業(yè)績報告和項目會議

信息管理流程

 

項目有效溝通

溝通的渠道、    溝通的制度、  溝通方式

會議的制度、溝通的原則



【培訓費用】：2880元/ 人（會務費、資料費、中餐費等）如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務組統(tǒng)一安排，費用自理。

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主題
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費用
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