第一期：2010年3月18-19日  （周四-周五）
第二期：2010年8月28-29日  （周六-周天）
第三期：2010年12月23-24日 （周四-周五）
地點(diǎn)：上海  金水灣大酒店
費(fèi)用：1580元/人（含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等） 
提醒：學(xué)員自帶筆記本電腦，并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注：案例式教學(xué)，小班授課，同步操作，限招20人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn)，滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 1、掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測(cè)等功能，提高Excel實(shí)際操作能力，以及與Word、PPT的結(jié)合應(yīng)用。
 2、領(lǐng)會(huì)Excel軟件設(shè)計(jì)理念和操作規(guī)律，使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時(shí)具有自我發(fā)現(xiàn)能力，能夠舉一反三，更加得心應(yīng)手。
 3、以信息系統(tǒng)的視角培訓(xùn)學(xué)員在數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析加工、數(shù)據(jù)輸出的環(huán)節(jié)正確掌握相應(yīng)功能，提高工作效率，節(jié)約工作時(shí)間。
 4、通過大量的實(shí)際管理實(shí)踐的案例分析，進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。對(duì)從數(shù)據(jù)處理中獲得多角度信息，為管理者提供決策依據(jù)進(jìn)行全面解剖，積極培養(yǎng)學(xué)員的業(yè)務(wù)分析思路。
 5、獲得大量實(shí)用模板，為今后工作提供方便，為職業(yè)發(fā)展提供有利武器。

培訓(xùn)對(duì)象：
  經(jīng)常用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的人員、財(cái)務(wù)人員、中高層管理人員、行政人員等

培訓(xùn)特點(diǎn)：
 1、注重Excel在管理實(shí)踐中的應(yīng)用，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實(shí)際案例
 2、兼顧技巧和應(yīng)用思路啟發(fā)，注重點(diǎn)面結(jié)合
 3、培訓(xùn)材料是眾多培訓(xùn)老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
 4、注重動(dòng)手實(shí)踐，使每個(gè)學(xué)員有充分的動(dòng)手機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)中的問題及時(shí)解決；
 5、講課認(rèn)真、細(xì)致，輔導(dǎo)實(shí)驗(yàn)積極、耐心。
 6、能創(chuàng)造接近企業(yè)真實(shí)情況的學(xué)習(xí)情境
 7、強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視理性分析
 8、以管理需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程和案例

課程概要：
 1、了解許多能提高效率的Excel功能，如右鍵的快捷菜單，智能標(biāo)志，數(shù)據(jù)導(dǎo)入、合并、轉(zhuǎn)換等
 2、以控制、提醒、方便為目標(biāo)，掌握友好表格的制作方法
 3、工作中常用函數(shù)的應(yīng)用，如VLOOKUP、COUNTIF、文本函數(shù)等
 4、熟練使用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，并掌握獲得數(shù)據(jù)來源的多種渠道，對(duì)來源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理
 5、建立分析模型，掌握多維度分析技巧
 6、掌握EXCEL各種圖表的制作，掌握用不同類型圖表正確表達(dá)管理發(fā)現(xiàn)，保證圖表成為有效溝通的工具。
 7、聯(lián)系實(shí)際工作掌握人事、財(cái)務(wù)、營銷、投資決策等分析模型

講師介紹：
高級(jí)顧問  龔輝

 鉆研，務(wù)實(shí)，有耐心，思路清晰。
 良好的知識(shí)結(jié)構(gòu)，專業(yè)的IT技術(shù)，豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)奠定了服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。
 不浮夸，不注重表現(xiàn)自我，更注重學(xué)員問題的解決、技能的提高和工作效率的改善。

擅長領(lǐng)域:
  1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應(yīng)用
  2.尤其擅長EXCEL在財(cái)務(wù)管理中的高級(jí)應(yīng)用
  3.企業(yè)信息化規(guī)劃
  4.企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)
  5.企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施

與眾不同:
  在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項(xiàng)目管理等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)級(jí)應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項(xiàng)目實(shí)施、培訓(xùn)和售前咨詢經(jīng)驗(yàn)，對(duì)零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營管理均有相當(dāng)?shù)氖煜?/p>

背景簡介:
  信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問，中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司，為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實(shí)施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?/p>

教育及專業(yè)培訓(xùn)
  同濟(jì)大學(xué) 管理工程專業(yè)
  同濟(jì)－ENPC 國際MBA
  注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師(CMA)認(rèn)證

課程大綱：
引導(dǎo)課程
目標(biāo)： 使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計(jì)理念，掌握各項(xiàng)功能操作的規(guī)律性技巧，排除部分的普遍困惑
內(nèi)容：
 右鍵的作用
 對(duì)象的概念
 智能標(biāo)識(shí)
 顯示格式造成的視覺困惑
 絕對(duì)引用、相對(duì)引用造成的公式困惑

第一部分 數(shù)據(jù)加工
目標(biāo)：
  1. 為收集數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)有效的工具，多渠道獲取數(shù)據(jù)
  2. 快速整理數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好展開分析的翅膀　
內(nèi)容：
   制作用戶友好界面的通用表格的方法，讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁，　讓填表的人明白你的需求，只填你讓他填的內(nèi)容和格式
   數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
   從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
   在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點(diǎn)
   進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點(diǎn)
   利用宏自動(dòng)化繁瑣的工作－宏命令和VBA的初步認(rèn)識(shí) 
   Vlookup，countif，文本等函數(shù)的應(yīng)用
   Offset函數(shù)動(dòng)態(tài)取數(shù)
案例：　友好表格　　

第二部分 表達(dá)
目標(biāo)：
  1. 采用正確的圖表工具，準(zhǔn)確地表達(dá)你的想法
  2. 學(xué)習(xí)可讀易懂的數(shù)據(jù)就讀方法
  3. 快速方便地和他人分享信息，提供一致的管理發(fā)現(xiàn)
內(nèi)容：
 條件格式：自動(dòng)的分段顯示功能實(shí)現(xiàn)，直觀的數(shù)據(jù)地圖透視管理信息
 基本圖表的制作
 數(shù)據(jù)和圖表的互動(dòng)
 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
 圖形選擇的原理
 分析結(jié)果的Web發(fā)布
 在word，powerpoint中共享數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，獲取一致的管理視角
案例： 銷售地圖 基礎(chǔ)圖形制作 產(chǎn)品市場對(duì)策分析 多系列圖形

第三部分　從發(fā)現(xiàn)到解讀
目標(biāo)：
  1. 熟練掌握數(shù)據(jù)透視表和透視圖的應(yīng)用
  2. 理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
  3. 學(xué)會(huì)通過在線分析，從數(shù)據(jù)中擰出不同角度的管理信息
內(nèi)容：
 數(shù)據(jù)透視表工具的高級(jí)應(yīng)用：分析模型構(gòu)建技巧、按比例顯示、數(shù)據(jù)分組
 數(shù)據(jù)切片
 發(fā)現(xiàn)和剔出干擾
 二次透視的應(yīng)用
案例： 經(jīng)銷商分析 產(chǎn)品線分析 銷售費(fèi)用和團(tuán)隊(duì)效率

第四部分　前瞻
目標(biāo)：
  1. 管理約束條件下的方案預(yù)測(cè)和方案選擇
  2. 對(duì)假定條件的充分認(rèn)識(shí)
  3. 趨勢(shì)分析
內(nèi)容：
 利用控件進(jìn)行的敏感度分析
 使用模擬運(yùn)算表，分析雙因素變量的管理暗示
 直觀、動(dòng)態(tài)的預(yù)算體系建模方式
 產(chǎn)品上市預(yù)測(cè)案例分析
 規(guī)劃求解：多工廠產(chǎn)品生產(chǎn)最優(yōu)方案選擇的模擬演練
案例：量本利分析(利潤敏感性)　生產(chǎn)基地生產(chǎn)規(guī)劃問題

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