企業(yè)信用體系建立與應收賬款管理
企業(yè)信用體系建立與應收賬款管理詳細內容
【課程目標】
1、 了解基于賒銷流程的整體信用管理解決方案;
2、 熟悉賒銷的規(guī)范化操作流程和制度;
3、 掌握各種實用的賒銷風險防范措施和實戰(zhàn)技能;
4、 通過案例教學,借鑒成功企業(yè)的信用管理經驗和實用的管理表格及文件。
5、 互動式的學習使學員迅速掌握各種預防呆帳和催帳實戰(zhàn)技能;
【培訓對象】企業(yè)總經理、財務總監(jiān)/財務經理、營銷總監(jiān)/銷售經理、信用人員、法律或清欠人員
【時間安排】共兩天時間,中間穿插3個成功企業(yè)信用管理案例和2個互動練習。
【培訓講師】----劉宏程 老師
? 工商管理碩士;中國著名信用管理專家 ? 中國市場學會信用工作委員會 學術委員
? 北京大學中國信用研究中心 特約研究員 ? 全國信用標準化技術專家?guī)鞂<?
? 國家職業(yè)技能鑒定專家委員會信用管理師專業(yè)委員會專家
歷任國際知名的信用管理咨詢機構高級咨詢顧問,從幫助企業(yè)調查客戶信用和催帳做起,到幫助企業(yè)建立完善的信用管理體系,積累了豐富的基于中國經營風險環(huán)境的成功信用管理經驗,形成了中國企業(yè)信用管理理論體系,總結出了不同行業(yè)的信用管理模式。其培訓課程注重操作性,培訓風格風趣活潑,強調互動性和學員的參與,并配有大量案例。主講信用管理和催債訓練課程百余場,培訓10000多人次。所授課程廣受企業(yè)界的好評。
主要研究領域:包括不同行業(yè)企業(yè)信用管理模式、客戶信用評估和授信模型、客戶信用群組分析和企業(yè)信用管理評價等。
【培訓內容】
內容模塊一:建立企業(yè)信用管理體系(體系篇)
第一講 企業(yè)要加強信用管理
•企業(yè)面臨的信用風險 •企業(yè)的拖欠現狀分析
•企業(yè)信用風險源分析 •企業(yè)信用管理的誤區(qū)
第二講 信用管理整體解決方案
•雙鏈條全過程控制方案
•方案實施效果及幾個關鍵問題
•信息化過程中應注意的問題 第三講 設立信用管理部門和信息化建設
•信用管理的地位和作用
•信用管理職能的確定和分配
•職能設置
•人員配備
•考核與報告
內容模塊二:客戶風險控制與信用調查(預防篇)
第四講 如何預防商業(yè)欺詐和陷阱
•常見的商業(yè)欺詐和陷阱
•商業(yè)欺詐和陷阱的一般手法和預防方法
第五講 如何判斷新客戶的合法身份
•法人營業(yè)執(zhí)照的內容和識別要點
•如何獲取和核實客戶的注冊資料。
第六講 如何識別客戶風險
•定性信息和資料 •定量信息和資料
•歷史信用記錄 第七講 如何收集客戶的信用資料
•直接收集法 •公共渠道法
•專業(yè)機構調查法
第八講 客戶資信管理
•客戶初選法
•資信調查法
•客戶分類管理法
•客戶數據庫和管理信息系統(tǒng)的建立
內容模塊三:風險評估與信用決策(執(zhí)行與決策篇)
第九講 客戶信用風險和價值的評估
•評分方法和評分標準的確定
•評估結果及使用
第十講 如何確定客戶的信用額度
•用營運資產法確定信用額度
•用銷售量統(tǒng)計法確定信用額度
第十一講 授信程序與額度控制
•授信流程設計
•典型的額度控制方法
•定單處理系統(tǒng)與發(fā)貨控制 第十二講 信用政策
•信用政策的內容 •信用額度的使用
•信用期限的使用 •現金折扣使用
•典型信用政策類型與實施
•不同類型客戶的信用政策
第十三講 合同簽訂和結算風險防范
•注意新合同法的變化之處
•合同簽訂的主要注意事項
•標準合同與履約注意事項手冊的使用
•票據風險防范
內容模塊四:應收帳款管理與欠款催收(監(jiān)控與處理篇)
第十四講 應收帳款監(jiān)控
•總量控制法 •帳齡管理法 •DSO法
•RPM監(jiān)控法 •AR會議和監(jiān)控報告
•應收帳款管理信息系統(tǒng)
第十五講 收帳政策與程序
•債務分析技術的應用 •制定合理的收帳政策
•一般的收帳程序
第十六講 收帳技巧
•電話收帳技巧 •收帳信的寫法
•針對不同類型企業(yè)的追帳技巧 第十七講 保障債權與擔保的使用
•怎樣保障債權
•常見擔保形式的使用注意事項,
包括:定金、保證、抵押、質押和留置等。
第十八講 信用服務和風險轉移工具
•第三方信用服務的種類
•信用保險
•保理
•評估
培訓時間:2006年11月11-12日 培訓地點:北京(詳見通知書)
培訓費用:2800元/人(含資料費、2天午餐、茶點)
報名方式:請將報名表填好后傳真,開課前一周發(fā)放上課通知函。
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