企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力實戰(zhàn)公開課

2009年9月12日 -13日 兩天一夜的“中高層公開課”
揭秘企業(yè)業(yè)績真相，突破企業(yè)增長瓶頸

 解決問題：如何面對席卷全球的經(jīng)濟危機，如何應(yīng)對正在縮減的市場訂單，如何提升現(xiàn)有團隊的績效能力，如何走出管理失效的責任怪圈；
 實戰(zhàn)操練：將帶到公開課現(xiàn)場的企業(yè)管理問題，變成針對企業(yè)行之有效的領(lǐng)導(dǎo)力管理方案，帶著現(xiàn)實問題來，帶著解決方案走；
 持續(xù)增長：第一時間收獲具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“中國企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力管理模式”，真正實現(xiàn)跨國公司管理中國本土化操作方案；
 學(xué)習(xí)榜樣：北京奧運一周年之際，第一領(lǐng)導(dǎo)力中心高級管理顧問團隊將為您揭秘“奧運領(lǐng)導(dǎo)力”，獨家發(fā)布“奧運領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)業(yè)績”成果；
 圈子階層：將作為第一批成員，加入“中國企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力俱樂部”，享有真正幫助企業(yè)改進績效的領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)咨詢服務(wù)；

迎戰(zhàn)危機、提升業(yè)績、打造團隊，不是想當然，而是真刀真槍的管理實戰(zhàn)！

二、中國企業(yè)團隊領(lǐng)導(dǎo)力公開課精華內(nèi)容搶鮮揭秘：
（專為解決企業(yè)實際問題，講師將根據(jù)實際做適當調(diào)整）
第一部分：業(yè)績真相——為什么業(yè)績突破的關(guān)鍵在團隊領(lǐng)導(dǎo)力（6P領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略金三角）
真的，這確實讓人想不通！
 為什么在中國經(jīng)濟年均增長9%的“大盤”情況下，每年都有30%的企業(yè)不僅沒增長，反而陷入破產(chǎn)倒閉的境地？
 為什么在行業(yè)年均保持10%左右增長率的情況下，每年都有至少35%的本行業(yè)企業(yè)是負增長、不增長、少增長？
 為什么創(chuàng)業(yè)時期資金不足、人員不足、技術(shù)不足的情況下，企業(yè)可以實現(xiàn)高速增長，而在有資金、有人才、有技術(shù)之后，業(yè)績突破反而成為瓶頸？

這些問題，以后將不再困擾您：
1. 愿景領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)至少50%的業(yè)績增長被消耗，是因為團隊覺得“老板的愿景和我無關(guān)，公司的愿景和我無關(guān)”?
2. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力：為什么年初制定的業(yè)績目標沒有達成，80%的原因不是因為沒有戰(zhàn)略，而是沒有把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工的行動?
3. 原則領(lǐng)導(dǎo)力：為什么90%的情況下，老板因為員工能力強而“法外開恩”，最后的結(jié)果是既留不住能力強的員工，又沒有拿到想要的業(yè)績？
核心問題一：為什么企業(yè)很多員工，服從規(guī)則，忠誠度高，執(zhí)行力強，但就是不能實現(xiàn)業(yè)績突破，績效增長？
核心問題二：為什么78%的核心員工離職，原因不是因為薪酬高低，而是因為對上級主管領(lǐng)導(dǎo)力不滿？
您將現(xiàn)場拿到的成果
1． 如何用P1愿景領(lǐng)導(dǎo)力打造一支“向前沖、打勝仗、凝聚力強”的業(yè)績突破團隊？
2． 如何用P2戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工戰(zhàn)略行為，獲得業(yè)績翻倍增長的雙贏結(jié)果？
3． 如何用P3原則領(lǐng)導(dǎo)力選擇能和企業(yè)一起走，共擔風險和利益的“核心骨干團隊”？

第二部分：業(yè)績真相——為什么業(yè)績持續(xù)的關(guān)鍵在團隊領(lǐng)導(dǎo)力（6P領(lǐng)導(dǎo)力運營金三角）
真的，這確實讓人想不通！
 為什么在經(jīng)濟寒冬到來的時候,有的企業(yè)倒閉破產(chǎn),有的企業(yè)逆勢增長?
 為什么業(yè)務(wù)模式差別不大的情況下，有的企業(yè)苦苦掙扎，有的企業(yè)持續(xù)贏利?
 為什么現(xiàn)金流、團隊、客戶、合作伙伴不變的情況下，有的企業(yè)打敗競爭對手，有的企業(yè)被競爭對手打??？
這些問題，以后將不再困擾您：
1． 績效領(lǐng)導(dǎo)力：為什么很多企業(yè)出現(xiàn)“有了能人就跑，沒了能人就倒”的管理怪圈，而只有少數(shù)企業(yè)靠機制實現(xiàn)連年增長？
2． 軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力：為什么大多數(shù)企業(yè)總裁天天“火冒三丈”但業(yè)績半死不活，而只有少數(shù)企業(yè)總裁天天“旅游度假”但業(yè)績持續(xù)提升？
3． 人力資本領(lǐng)導(dǎo)力：為什么企業(yè)20%的員工創(chuàng)造了80%的業(yè)績，而80%的員工卻只創(chuàng)造20%的業(yè)績？
核心問題一：為什么企業(yè)年初制定業(yè)績目標的時候雄心壯志，年末總結(jié)盤點的時候“失望透頂”？
核心問題二：為什么培訓(xùn)做了很多，方法給了很多，心態(tài)強了很多，但員工的業(yè)績突破總會遇到“天花板”，上不起，但下得來？

您將現(xiàn)場拿到的成果是：
1． 如何用P4績效領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)員工創(chuàng)造持續(xù)增長的企業(yè)業(yè)績？
2． 如何用P5軟權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力獲得管理成本下降50%，業(yè)績增長提升50%？
3． 如何用P6人力資本領(lǐng)導(dǎo)力獲得從員工“加法增長”到“乘法增長”的業(yè)績提升？
第三部分：我的企業(yè)如何成為業(yè)績冠軍——“奧運領(lǐng)導(dǎo)力”總裁高端沙龍
您將在國內(nèi)首次獲得奧運領(lǐng)導(dǎo)力如何應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長的三大成果：
1． 如何將“奧運競爭機制”應(yīng)用到企業(yè)趕超競爭對手上？目標是成為行業(yè)第一！
2． 如何將“奧運獎懲機制”應(yīng)用到企業(yè)業(yè)績突破上？目標是提升員工績效！
3． 如何將“奧運運營機制”應(yīng)用到企業(yè)持續(xù)增長上？目標是實現(xiàn)團隊升級！
這些問題的答案，您可以馬上拿來提升業(yè)績：
1． 為什么中國乒乓球隊可以雄霸世界奧運兵壇二十年？
2． 為什么中國體操男隊可以在不利條件下獲得奧運團體冠軍？
3． 為什么郎平領(lǐng)銜的美國女排可以成為奧運冠軍的有力爭奪者？
4． 為什么杜麗射失奧運首金后在壓力下又重新獲得另一枚金牌？
5． 為什么劉翔可以雅典奪冠但卻在北京奧運時不得不因傷退出？
6． 為什么在世界杯預(yù)選賽顆粒無收的中國男足在奧運會上也慘敗出局？

三、領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)幫助他們獲得業(yè)績持續(xù)提升：


四、即刻申請兩天一夜的“中高層公開課”，您將獲得意向不到的價格優(yōu)惠：
市場價：5980元/人，國內(nèi)首發(fā)課程，即刻享受特別團隊優(yōu)惠價（全國限前三十家客戶，報名30人以上須在8月31日前提交申請，需提交客戶蓋章的企業(yè)基本信息表）：
10人市場價：49800元； 優(yōu)惠價：29800元，立即節(jié)省2萬元；
20人市場價：89800元； 優(yōu)惠價：49800元，立即節(jié)省4萬元；
30人市場價：119800元，優(yōu)惠價：69800元，立即節(jié)省5萬元；
50人市場價：169800元，優(yōu)惠價：99800元，立即節(jié)省7萬元；
領(lǐng)導(dǎo)力VIP專席價：16800元/人（全國限5家，須總裁本人參加，企業(yè)2008年銷售額需在行業(yè)排名前三名），享受全程VIP服務(wù)：
 專屬營銷咨詢經(jīng)理會場接送專業(yè)VIP服務(wù)；
 獲得資深領(lǐng)導(dǎo)力高級管理顧問一對一輔導(dǎo)；
 講師在課程期間提供2小時的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢；
 獲得領(lǐng)導(dǎo)力咨詢項目的優(yōu)先簽約權(quán)，并優(yōu)先獲得第一領(lǐng)導(dǎo)力中心戰(zhàn)略合作伙伴資格；

第一領(lǐng)導(dǎo)力中心——人高人為峰，領(lǐng)導(dǎo)力先行！
“這個世界上的理想有兩種，一種是我實現(xiàn)了我的理想，另一種是理想通過我得以實現(xiàn)，縱然犧牲自己的生命.我選擇了后者”。
——《人間正道是滄?！穭≈腥琐亩鳎椦葜泄哺呒夘I(lǐng)導(dǎo)人，原型取材于瞿秋白和周恩來
“這個世界上的咨詢有兩種，一種是告訴客戶該怎么做，另一種是幫助客戶真正達成自己的目標，縱然犧牲掉眼前的利益。我們選擇后者”。
——第一領(lǐng)導(dǎo)力中心

我們是誰：第一領(lǐng)導(dǎo)力中心
第一領(lǐng)導(dǎo)力中心根植于中國本土，致力于將跨國公司優(yōu)秀的管理實踐，結(jié)合中國企業(yè)管理實務(wù)與IT手段，為客戶提供一流的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢與績效提升服務(wù)，自成立以來，已先后向諾基亞、摩托羅拉、新奧集團、遠東鋁業(yè)、漢王科技、中國航油等國內(nèi)外知名企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力項目咨詢，獲得客戶的一致好評，同時第一領(lǐng)導(dǎo)力中心的奧運領(lǐng)導(dǎo)力研究作為國內(nèi)首創(chuàng)，第一次將奧運競爭機制引入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域。
第一領(lǐng)導(dǎo)力中心顧問團隊，由數(shù)十年為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略、運營、人力資源、營銷等咨詢服務(wù)的高級管理顧問擔綱，他們既有為大型跨國公司500強企業(yè)的服務(wù)經(jīng)歷，又具備國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來的咨詢經(jīng)歷，也讓我們深切感受到中國企業(yè)在領(lǐng)導(dǎo)力方面的缺乏，它正成為中國企業(yè)業(yè)績持續(xù)、競爭力提升的最大障礙，這也正是第一領(lǐng)導(dǎo)力中心的使命與客戶價值所在，我們將在未來五年讓領(lǐng)導(dǎo)力咨詢服務(wù)成為企業(yè)管理的必需品！
我們的創(chuàng)始人：沈小濱
 第一領(lǐng)導(dǎo)力中心創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)力首席顧問
 曾任摩托羅拉全球高管，主管全球3G業(yè)務(wù)
 曾任國內(nèi)某著名管理咨詢公司副總裁、高級管理顧問
 曾任新加坡上市公司Jurong Technology Pte. Ltd高級職業(yè)經(jīng)理人
 曾任新加坡與中國航空航天部合資企業(yè)北京博威國際模擬器總經(jīng)理
 曾任中國最大汽車零部件企業(yè)北京汽車摩托車聯(lián)合制造公司常年戰(zhàn)略顧問
 清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力中心客座教授、美國WIU大學(xué)、加拿大CIBT商學(xué)院特聘教授
 自主研發(fā)中國企業(yè)6P領(lǐng)導(dǎo)力咨詢模式，并組建中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力案例數(shù)據(jù)庫
我們提供什么價值：致力于將領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)持續(xù)的原動力，企業(yè)業(yè)績的發(fā)動機！
 6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力全國公開課：讓每家企業(yè)生長出業(yè)績持續(xù)、團隊提升的領(lǐng)導(dǎo)力團隊；
 6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力專場內(nèi)訓(xùn)：為中國企業(yè)定制領(lǐng)導(dǎo)力一對一解決方案；
 6P企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力“金鑰匙”咨詢項目：中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力年度戰(zhàn)略梳理咨詢服務(wù)；
 6P 企業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)力管家”高端咨詢項目：總裁高端領(lǐng)導(dǎo)力專屬私人顧問咨詢服務(wù)；
 奧運領(lǐng)導(dǎo)力中國企業(yè)家高端論壇：向奧運學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，將奧運競爭機制真正植入企業(yè)；

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