潛在失效模式與后果分析FMEA（最新版）高級研修班

一、課程背景
《潛在失效模式與后果分析：FMEA》第四版已由AIAG發(fā)布，并于2008年11月開始生效。此前很多使用者批評現(xiàn)有手冊僅僅是完成“表格填寫”，而不能提供整個FMEA過程和與其他APQP活動/信息的關聯(lián)，因而新版?zhèn)涫荜P注。
FMEA第四版更新內(nèi)容：
 提供清晰的逐步解釋以開發(fā)具穩(wěn)健性的FMEA；
 闡明DFMEA和PFMEA之間的聯(lián)系，以及與其它核心工具間的聯(lián)系；
 強調(diào)管理層參與的必要性，及對FMEA過程的支持；
 改善嚴重度、發(fā)生度、探測度的評價基準，更適合真實的分析和使用；
 澄清對RPN的使用方法，變更糾正措施行動的優(yōu)先順序確定方法，不再以某個具體的RPN數(shù)值作為糾正措施的門檻（Thresholds）；
 增加附錄表格樣本，適用于特定情況，包括“標準表格”選項，以滿足現(xiàn)有FMEA使用。
本課程以產(chǎn)品設計開發(fā)過程為主線，配合案例分析，逐步展開FMEA在設計過程中的應用，以及與其它設計開發(fā)工具的聯(lián)結(jié)；同時組織學員借助貴司產(chǎn)品開發(fā)為例展開練習和討論。
二、培訓對象
 品質(zhì)經(jīng)理、主管；質(zhì)量工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管；工程經(jīng)理、主管；產(chǎn)品設計開發(fā)人員、工藝工程師、過程開發(fā)核心成員、工程技術人員等
三、課程目的
 通過本課程的學習，使學員能熟練掌握FMEA工具，并能合理地運用在產(chǎn)品設計和過程開發(fā)中的風險分析及改進措施確定；
 熟練掌握FMEA分析的邏輯關系和流程，將FMEA的輸出結(jié)果展開到控制計劃及作用指導書中，確保在現(xiàn)場的操作中對風險點進行有效地管控。
 熟練掌握新版FMEA的特點和使用方法，以滿足客戶的需求。

四、課程內(nèi)容

第一部分 FMEA概述

 風險的來源
 FMEA的由來
 為什么要實施FMEA
 FMEA的類型
 何時開始FMEA？
 FMEA的動態(tài)性
 FMEA的定義
 FMEA的功能
 FMEA開發(fā)小組團隊
 定義FMEA的客戶

第二部分 DFMEA的實施

 DFMEA的目標
 實施DFMEA需考慮的適當事項
 DFMEA的開發(fā)過程
 DFMEA的準備工作
 FMEA分析方式：硬件分析法
 案例分析：發(fā)動機的節(jié)流閥體
 FMEA分析方式：功能分析法
 案例分析：傳動器功能結(jié)構(gòu)
 DFMEA范圍分析工具：方塊圖
 功能方塊圖（以案例講解）
 可靠性方塊圖（以案例講解）
 P（Parameter）圖
 DFMEA的表格填寫（表頭）
 DFMEA的表格填寫（表體）以案例逐步展開說明
 品質(zhì)機能展開（QFD）
 案例分析：要求品質(zhì)展開/要求品質(zhì)vs.產(chǎn)品功能矩陣
 如何將QFD聯(lián)接到DFMEA
 RPN評估
 案例分析：RPN評估
 DFMEA改進途徑
 將FMEA聯(lián)結(jié)到設計驗證（DVP&R）
 DFMEA的關聯(lián)
 DFMEA的輸出
 DEMEA的輸出作用
 DFMEA的實施流程
 實施設計FMEA的組織流程
 工作小組的任務分配

第三部分 PFMEA的實施

 工程改善方法論
 過程設計（Process Design）
 將QFD連接到PFMEA
 DFMEA與PFMEA的關系
 PFMEA的實施流程
 PFMEA的輸入
 PFMEA的展開
 PFMEA的表格填寫以案例逐步展開說明
 PFMEA改進途徑
 PFMEA的關聯(lián)
 PFMEA的輸出
 過程控制路線圖（Roadmap）
 將PFMEA聯(lián)接到控制計劃
 如何將8D聯(lián)結(jié)到FMEA
 總結(jié)

四、講師介紹
張老師：中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華大學深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗,先后在美、日、韓資外企，港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務，在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認證，張先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓等工作，已經(jīng)輔導、培訓過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。曾為中國移動、三星機電供應商、愛普生電子科技、三洋電機、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進行培訓和輔導,在業(yè)界享有良好的聲譽。
授課風格：原自制造業(yè)的實際案例，貼近實戰(zhàn)的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡； 對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
五、時間、地點、費用
 時 間：2011年5月8日 （星期日　9:00～17:00） 地 點：深圳市南山區(qū)科技園清華大學研究院
 費 用：RMB1000元/人(包括專家授課費、教材費、證書費、中餐、咖啡茶水等)

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