供應商管理與采購成本分析及降低之道略 4月4日(深圳-上海)

舉辦時間： 深圳：2009年04月04-05日 上海：2009年04月18-19日

培訓費用：2600元/人 （含教材、合影、中餐）
● 課程背景：

課程結合目前中國企業(yè)采購與供應商管理普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合中國企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，同時切入企業(yè)物流管理和供應鏈管理原理與原則，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。建立供應商選擇、評價的結構和體系。

● 培訓目的：

講師以在跨國企業(yè)十幾年的采購與供應商的管理經(jīng)驗與學員分享：

1、掌握供應商管理的要點和方法，從事先、事中、事后多方面管理供應商，從而全面降低采購物料成本和管理成本，提高公司的市場競爭力。

2、如何通過有效的方法，與供應商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關系

3、成本分析方法

4、最新的采購成本管理技術

5、全面降低采購成本

6、策略性管理采購成本。

● 課程大綱：

1.供應市場的解析

市場的競爭分析

采購活動三個層面

供應商定位

供應商偏好

2.供應商評估的標準

四大核心標準

七個要素

優(yōu)質(zhì)供應商的10項標準

優(yōu)質(zhì)供應商共同有的特性

供應商的選擇6個源泉

3.供應商管理流程

供應商的選擇步驟

成功的談判

選擇單一貨源還是多種貨源

最小化供應鏈成本

供應商分級

簡化的例子

供應商管理7 個程序

4.供應商認證

詢價

供應商資格認證準備

供應商信用政策

供應商風險評估

供應商財務狀況分析

風險評估

供應商資格認證

樣品認證評價

采購前的準備工作

5.供應商評估和日常管理

供應商評估依據(jù)

供應商評估小組

供應商評估的12個項目

工廠及生產(chǎn)線現(xiàn)場訪問

供應商評估項目和控制要點

供應商的質(zhì)量控制

6供應商績效考核

供應商績效評估KPI

供應商績效評分四大大方式

供應廠商評價結果發(fā)布手段

案例：供應商大會的籌劃

7.采購成本分析技術

成本類型

成本管理

生命周期成本分析

目標成本

吸收成本

標準成本

學習曲線

8.采購單價控制

價格的類型

影響采購成本策略的因素

采購價格之道

節(jié)約采購資金的要訣

降低采購單價十五方式

成本規(guī)避

處理壟斷與卡特爾

采購特性及相關策略

產(chǎn)品生命周期各階段的價格對策

9.招標采購以降低成本

三種招標采購實戰(zhàn)方法

四大評標方法

招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析

招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒

反向拍賣

10.即時制采購以降低成本

即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件

采購部門應承擔的職責

實施即時制采購的成功案例

供應商管理庫存VMI

11.降低采購成本的手法

降低采購成本的途徑

從非采購角度減少產(chǎn)品成本六大分析

產(chǎn)品功能成本決策展開

降低采購成本的十大手法

依生命周期來制定采購成本降低的策略

● 專家簡介

王為人先生 學歷: 北京科技大學博士-《過程控制》；北京科技大學工商管理碩士-《生產(chǎn)管理和供應鏈管理》；北京科技大學碩士-《電子工程及自動化》

工作經(jīng)歷:

王老師在眾多跨國公司擔任過采購、質(zhì)量等方面的負責人。他曾在丹麥瑞聲達助聽器公司擔任國際采購部亞洲經(jīng)理；瑞士AXAri加濕器公司擔任副總經(jīng)理；惠普/安捷倫公司擔任采購和材料經(jīng)理。 14 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，擁有質(zhì)量、采購和客戶服務的資深技術背景，ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗,7年多公司內(nèi)外的管理培訓師，獲惠普總裁獎、中國惠普最佳講師獎最佳講師獎；中國質(zhì)量協(xié)會理事；《中國質(zhì)量》編委。

培訓經(jīng)驗：

中國企業(yè)聯(lián)合會中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證指定培訓師；

中國物流與采購聯(lián)合會采購專家組；

加拿大采購管理協(xié)會（PMAC）中國授權講師

中國物流發(fā)展高峰會（中國物流界最受客戶推崇，最具學術價值，最具專業(yè)和實踐素質(zhì)的品牌大會）－－全球化采購戰(zhàn)略流程課題主講人

授課特點和風格：

講課概念超前，但又注重實際應用，生動的對采購最新發(fā)展的理論進行講解；大量的數(shù)據(jù)、案例及實例照片，并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗；具有技術，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗；善于幫助聽眾換位思考。

服務客戶但不限于：

惠普/安捷倫、摩托羅拉、IBM、西門子、東芝、豐田汽車、本田汽車、大眾汽車、東風汽車、宇通客車、南京飛亞特、泰科電愛默生電氣、NEC(中國)有限公司、飛利浦、 中國電信、中國移動、聯(lián)想、 華為、 松下、聯(lián)想、華為、沃爾瑪百貨、寶潔、可口可樂公司、伊利,、曼秀雷敦等知名企業(yè)。

著作：

《采購案例精選》—電子工業(yè)出版社；新書《走向績效卓越》—中國計量出版社

● 培訓對象：

-采購總監(jiān)、經(jīng)理、采購主管

-生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員

-品質(zhì)部門經(jīng)理、供貨商輔導師等相關人員

-其他部門經(jīng)理及相關人

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