培訓(xùn)時(shí)間：

鑄造高效執(zhí)行力與企業(yè)文化---暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修班

  培訓(xùn)講師：楊克明

  時(shí)間地點(diǎn)：
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  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈(zèng)送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

鑄造高效執(zhí)行力與企業(yè)文化---暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修...詳細(xì)內(nèi)容

過冬　冬泳　基業(yè)長青
鑄造高效執(zhí)行力與企業(yè)文化---暨青島名企現(xiàn)場學(xué)習(xí)考察高級(jí)研修班

2009年4月14－18日 山東青島

冬天來了，冬天來了！！我們?nèi)绾芜^冬？如何冬泳？如何基業(yè)長青？古人云：見賢思齊，賢在哪里？縱觀海爾、海信、華為……任憑風(fēng)吹雨打，我自逆風(fēng)飛揚(yáng)。它們憑什么？憑人！憑不一樣的海爾人、海信人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競爭力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)、從而執(zhí)行力更強(qiáng)！是什么讓他們的人這么強(qiáng)？這就是企業(yè)文化與執(zhí)行模式的作用。
企業(yè)文化是一種力量，一流的企業(yè)一定有著一流的企業(yè)文化，企業(yè)跟企業(yè)的較量最終將是文化的較量。企業(yè)文化建設(shè)不能放任自流，必須有意識(shí)的去創(chuàng)新、創(chuàng)造和引導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)文化不僅僅是一些口號(hào)，還要讓這些口號(hào)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)具體的行為和結(jié)果。如何轉(zhuǎn)化？那就需要我們建立一套高效執(zhí)行模式，打造一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)！！
《尚書》云：非知之艱，行之惟艱，忱則不艱。在危機(jī)時(shí)代，企業(yè)如何真正練好管理內(nèi)功，建立適合本企業(yè)的文化與執(zhí)行模式，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，讓文化真正落地，才是我們化解危機(jī)的關(guān)鍵所在！
我們旨在通過這次研修班，為您提供以下服務(wù)：
教授啟迪+原理模板+案例互動(dòng)+海爾等企業(yè)現(xiàn)場觀摩+現(xiàn)場感悟+實(shí)用資料
首席講師簡介：
　　楊克明 博士 OEC管理模式推廣專家，企業(yè)文化咨詢專家，海爾問題權(quán)威研學(xué)專家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士，北京師范大學(xué)工商管理博士。曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱號(hào)，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，曾在全國各地做過專題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營、市場鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見解，現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》等多部。

培訓(xùn)對(duì)象：董事長、總裁、總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等

費(fèi) 用：研修費(fèi)1980元/人（含研修費(fèi)、企業(yè)考察費(fèi)、景點(diǎn)考察費(fèi)、講義及其它雜費(fèi)等）。大會(huì)可統(tǒng)一安排食宿，費(fèi)用自理。

【研討會(huì)議程】
4月14日 報(bào)名簽到
4月15日 培訓(xùn)研討：危機(jī)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)
 企業(yè)文化內(nèi)涵
 企業(yè)文化體系概述
 把握大氣候，營造小氣候
 理念提升，文化落地
 提升素質(zhì)，打造團(tuán)隊(duì)
 修煉內(nèi)功，高效執(zhí)行
4月16日 培訓(xùn)研討：中國式執(zhí)行——海爾高績效的OEC管理
 OEC管理誕生的背景、過程、含義、特點(diǎn)
 OEC管理概念闡述
 OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)
 OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問題糾偏
 OEC管理的延伸和啟示
4月17日 企業(yè)考察：
 海爾集團(tuán)實(shí)地考察：參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等
 青島啤酒集團(tuán)實(shí)地考察：感悟百年青啤企業(yè)文化，觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等
 青島港集團(tuán)實(shí)地考察：參觀許振超工作過的八號(hào)碼頭、文化展廳等
4月18日 景點(diǎn)考察：
 嶗山游:龍?zhí)镀?、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
 青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關(guān)、五四廣場、海上游艇觀光等
 １５點(diǎn)以前活動(dòng)結(jié)束。
注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。

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