高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
Efficient Warehouse Management & Inventory Control 
高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制
時(shí)間：2011年12月17－18日
講師：李海
地點(diǎn)：北京
天數(shù)：2天
培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）

培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員

課程背景
庫(kù)存管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要部分，如何正確理解庫(kù)存管理的先進(jìn)理念與方法對(duì)企業(yè)成本管理至關(guān)重要。倉(cāng)儲(chǔ)
管理是企業(yè)物流管理的重要部分，其重要性正日益凸顯，是創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的重要部分。如何建立正確的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)物
流管理理念是管理人員必須明確的前提，涉及的管理方法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)效率與成本意義重大，這些是每一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員
必備的基本技能。

課程大綱
一 如何正確理解庫(kù)存管理 · 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的目標(biāo)與流程
· 幾個(gè)問(wèn)題理解庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理 · 幾種典型作業(yè)的分析
· 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念 · 材料的準(zhǔn)確性
· 庫(kù)存的作用 · 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的方法
· 庫(kù)存的主要分類 · 物料搬運(yùn)作業(yè)的優(yōu)化方法
· 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo) · 儲(chǔ)位布置的幾個(gè)原則
· 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的意義 · 案例：如何設(shè)計(jì)合理的儲(chǔ)位滿足FIFO？
· 不同行業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的參考 · 主要存儲(chǔ)方式的選擇
二 供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理 · 倉(cāng)儲(chǔ)管理的料架與容器
· 供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ) · 物料保管與保養(yǎng)的區(qū)別在哪里？
· 供應(yīng)鏈管理的四個(gè)轉(zhuǎn)變（對(duì)庫(kù)存管理的意義） · 什么是倉(cāng)儲(chǔ)的定置管理？
· 傳統(tǒng)庫(kù)存控制的特點(diǎn) · 如何做好倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理？
· 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制策略 · 倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要績(jī)效評(píng)估
· 新的庫(kù)存管理模式VMI 四 庫(kù)存控制的基本方法
· 案例：DELL的VMI模式 · 庫(kù)存控制的基本目標(biāo)是什么？
三 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理 · 庫(kù)存控制的基本思路：28原理、適度庫(kù)存
· 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的挑戰(zhàn) · ABC法則的具體應(yīng)用
· 倉(cāng)儲(chǔ)管理的觀念轉(zhuǎn)變 · 練習(xí)：如何正確區(qū)分ABC物料
· 從傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理向現(xiàn)代物流管理的轉(zhuǎn)變 · ABC物料的管理策略
· 什么是良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理？ · 訂貨點(diǎn)庫(kù)存控制的基本思路
· 倉(cāng)儲(chǔ)的類型與規(guī)劃 · 定期與定量控制方法
· 存儲(chǔ)與分撥倉(cāng)庫(kù)的區(qū)別 · 什么是經(jīng)濟(jì)批量？
· 如何提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率 · 帳、卡、物原則
· 幾種典型倉(cāng)儲(chǔ)方式：密集、巷道…… · 安全庫(kù)存的產(chǎn)生
· 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本內(nèi)容


講師介紹——李老師
高級(jí)講師。西安交通大學(xué)碩士，曾在上海貝爾、某大型通信企業(yè)等著名跨國(guó)公司任職，具有多年外資企
業(yè)生產(chǎn)管理和項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)具備良好的企業(yè)管理素養(yǎng)和的寬闊的企業(yè)管理視野。負(fù)責(zé)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作包
括樣品試制、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)工藝等工作；負(fù)責(zé)過(guò)大型項(xiàng)目的項(xiàng)目推廣和項(xiàng)目管理工作，具備豐富的項(xiàng)目管理
經(jīng)驗(yàn)；作為跨國(guó)集團(tuán)在亞太的生產(chǎn)基地和采購(gòu)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理工作：預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃、訂單執(zhí)行、
公司采購(gòu)與供應(yīng)商管理、庫(kù)存管理、集團(tuán)OUTSOURCING等，在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管
理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技巧；參加過(guò)企業(yè)ERP、PDM等管理信息系統(tǒng)的實(shí)施和
業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目。
對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其輔導(dǎo)客戶多為擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)，
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目經(jīng)理參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)
藥、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，項(xiàng)目以制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主要領(lǐng)域。
課程特色
李老師學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，
負(fù)責(zé)企業(yè)《供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》、《采購(gòu)核心技能
管理》等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)。學(xué)識(shí)豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實(shí)務(wù)性強(qiáng)。善于針對(duì)學(xué)員
和企業(yè)的實(shí)際需求組織課程內(nèi)容，用生動(dòng)豐富的實(shí)際咨詢案例與學(xué)員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實(shí)，啟發(fā)性強(qiáng)
主講課程
制造型企業(yè)的供應(yīng)鏈管理、ERP與企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR）、采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、庫(kù)
存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)管理與談判技巧、高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制、采購(gòu)人員核心技能訓(xùn)練
服務(wù)客戶
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、無(wú)錫阿特拉斯壓縮機(jī)、昆山六和鋁輪、、浙江鄭泰集團(tuán)上海微創(chuàng)醫(yī)療器件、青島軟控
南京火天、上?？剖窟_(dá)華陽(yáng)、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、
上海汽車集團(tuán)、Alcatel蘇州、北京揖斐電公司、百得工具、光明奶酪、浙江鄭泰集團(tuán)、泰集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器件
青島軟控、上海美敦力醫(yī)療器械、寶德強(qiáng)科技（北京） 有限公司、北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司、飛利浦
（上?？偛浚?、山特維克工具制造（廊坊）有限公司、南京揚(yáng)子巴斯夫化工、南京火天集團(tuán)、上?？剖窟_(dá)華陽(yáng)、
上海先進(jìn)半導(dǎo)體、大連中遠(yuǎn)集團(tuán)、上海嘉里糧油、青島圣戈班玻璃、青島海爾電子、青島海信日立空調(diào)、上海荷美
爾食品有限公司、常州奧斯邁醫(yī)療器械、上海神開(kāi)集團(tuán)、沈陽(yáng)愛(ài)默生環(huán)境技術(shù)、寧海電廠、青島安普泰科、青島圣
戈班、無(wú)錫浩明緊固件、浙江盾安集團(tuán)、沈陽(yáng)東軟集團(tuán)、江蘇天士力制藥、南京熊貓電子、杭中萃可樂(lè)飲料、天津
卡夫食品、德力西電氣、蘇州迅達(dá)電梯……
咨詢經(jīng)歷：
李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過(guò)企業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理，
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程主管等職，在生產(chǎn)管理、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理、采購(gòu)管理、企業(yè)供應(yīng)鏈管理、業(yè)務(wù)流程重組（BPR）等
領(lǐng)域具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后負(fù)責(zé)《企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理的核心業(yè)務(wù)》、《如何做好生產(chǎn)計(jì)劃》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)管
理與庫(kù)存控制》等課程的培訓(xùn)，客戶反饋具有很強(qiáng)的實(shí)際操作性。對(duì)國(guó)內(nèi)制造領(lǐng)域的咨詢項(xiàng)目具有深刻的項(xiàng)目理
解和豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)和輔導(dǎo)客戶數(shù)量超過(guò)1000家，相當(dāng)數(shù)量是擴(kuò)張發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)。
作為高級(jí)咨詢顧問(wèn)和項(xiàng)目總監(jiān)參與并負(fù)責(zé)多個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功實(shí)施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營(yíng)造良
好的項(xiàng)目運(yùn)行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機(jī)械、醫(yī)療、食品、汽車配件等多個(gè)行業(yè)，咨詢項(xiàng)目以制造
型企業(yè)的供應(yīng)鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等為主。
 浙江鄭泰集團(tuán)鋁輪轂工廠生產(chǎn)物流改善項(xiàng)目（項(xiàng)目時(shí)間8個(gè)月）：通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布局和物流路線的優(yōu)化，生產(chǎn)計(jì)
劃體系和車間排程方法的改善，質(zhì)量體系的建立，實(shí)現(xiàn)汽車配件企業(yè)OTD指標(biāo)的大幅提高和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量
改善
 國(guó)內(nèi)上市企業(yè)山東保齡寶生物科技公司（項(xiàng)目時(shí)間6個(gè)月）的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)改善、現(xiàn)場(chǎng)5S以及TPM和企業(yè)大
宗原材料采購(gòu)方法的基礎(chǔ)改善，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率25％，規(guī)范設(shè)備管理，提高了采購(gòu)管理水平和成本控制。
 飛利浦上海物流中心的物流庫(kù)存與計(jì)劃輔導(dǎo)，其中國(guó)各維修站倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理和庫(kù)存控制的培訓(xùn)和輔導(dǎo)建議得到
了客戶高度的認(rèn)可并予以改善。
 上海美敦力醫(yī)療器械外高橋物流中心的計(jì)劃和庫(kù)存管理輔導(dǎo)，在供應(yīng)鏈計(jì)劃建立以及預(yù)測(cè)匯總方法和庫(kù)存水平的
設(shè)定等方面的重點(diǎn)輔導(dǎo)，提高其預(yù)測(cè)能力和庫(kù)存的有效控制。
 南京火天集團(tuán)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目（項(xiàng)目時(shí)間2期14個(gè)月），國(guó)內(nèi)塑編行業(yè)典型的民營(yíng)企業(yè)，在企業(yè)最高管理層
大力支持下，對(duì)企業(yè)班組建設(shè)、激勵(lì)體系建立、生產(chǎn)車間精益布局、縫紉車間的生產(chǎn)線平衡以及采購(gòu)物流等優(yōu)化，
提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識(shí)能力，特別是產(chǎn)品單位能耗的降低和工廠計(jì)劃體系的規(guī)范，大幅提升了企業(yè)
的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
 中國(guó)首批創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)河南鄭州漢威電子（第一期項(xiàng)目6個(gè)月）精益體系的建立，生產(chǎn)計(jì)劃改善和庫(kù)存控制
咨詢項(xiàng)目。對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化能力的提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，其中一期庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升15％，SOP（銷售
運(yùn)作計(jì)劃）機(jī)制的建立對(duì)企業(yè)銷售模式與生產(chǎn)模式的匹配確定了具體的方法。

培訓(xùn)費(fèi)用：3200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、培訓(xùn)證書(shū)等）。

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