《供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》高級(jí)研修班
上課時(shí)間： 2009-2-21 至 2009-2-22
授課地點(diǎn)： 深圳,深圳南山區(qū) 
學(xué)習(xí)費(fèi)用： 2500 元
培訓(xùn)對(duì)象： 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。
課程信息：

《供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)》高級(jí)研修班

培訓(xùn)時(shí)間： 2009年2月21-22日


【課程背景】
為什么戴爾公司的業(yè)績(jī)年年上升，而我們公司的經(jīng)營(yíng)卻舉步為艱？
為什么西門子供貨周期能從原來(lái)的6個(gè)月縮短為2周，而我們卻只有自己長(zhǎng)期備貨大量庫(kù)存？
為什么克萊斯勒80年代瀕臨倒閉，經(jīng)過(guò)供應(yīng)鏈系統(tǒng)改造單位產(chǎn)品利潤(rùn)提升844%？
為什么我們與供應(yīng)商的關(guān)系總是“高壓”與“對(duì)立”，甚至供應(yīng)商“罷供”抗議？……
　　　 著名的供應(yīng)鏈管理專家David博士說(shuō)：“如果您們公司涉及到制造和流通產(chǎn)品，那么您將是供應(yīng)鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，公司的成功將取決于供應(yīng)鏈中最薄弱的一環(huán)”。我們將深度剖釋供應(yīng)鏈管理給企業(yè)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，反思我們?cè)诠?yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)和操作的誤區(qū)，全面展示供應(yīng)鏈的運(yùn)作機(jī)理與流程，探討在未來(lái)的市場(chǎng)中如何運(yùn)用供應(yīng)鏈構(gòu)筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【課程對(duì)象】
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、物流總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、制造總監(jiān)、外部資源運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、各部門經(jīng)理等供應(yīng)鏈管理需求者。

【課程大綱】

一、企業(yè)與市場(chǎng)挑戰(zhàn)
DELL與豐田為何震驚全球制造業(yè)？
——新模式創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)企業(yè)
中國(guó)某大型信息集團(tuán)的倒下？
——新模式也是一把雙刃劍
海爾公司最怕什么？
——上海國(guó)美會(huì)議何以實(shí)現(xiàn)高規(guī)格
供應(yīng)鏈成本財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)分析
——現(xiàn)代企業(yè)贏取未來(lái)的四大法寶
二、 供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈的概念和形成
供應(yīng)鏈的控制
經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要構(gòu)筑企業(yè)供應(yīng)鏈
企業(yè)之間利益界限明顯——規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)
牛鞭效應(yīng)——預(yù)測(cè)困難的原因
需求預(yù)測(cè)方法的局限性分析
缺乏對(duì)客戶需求給存貨帶來(lái)的問(wèn)題
信息不準(zhǔn)和低效率的信息傳遞
三、供應(yīng)鏈方案與計(jì)劃
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定
　　 ——不做沒(méi)有戰(zhàn)略的過(guò)河游戲
客戶需求描述
　　 ——對(duì)供應(yīng)任務(wù)的精確定位
目前國(guó)際的供應(yīng)鏈模型分析
　　 ——供應(yīng)模型的潛在分析
供應(yīng)鏈指標(biāo)分析與量化訂立
　　 ——供應(yīng)鏈績(jī)效管理
ERP實(shí)施供應(yīng)鏈現(xiàn)實(shí)
　　 ——如何信息化實(shí)現(xiàn)
供應(yīng)-關(guān)系接口
　　 ——標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)與效率
路徑分析與優(yōu)化
　　 ——改善手段分析
四、供應(yīng)鏈操作與實(shí)現(xiàn)
需求預(yù)測(cè)管理
　　——風(fēng)險(xiǎn)控制與預(yù)警管理
供應(yīng)商計(jì)劃、溝通與協(xié)調(diào)
訂單控制與處理
　　——內(nèi)部流程優(yōu)化的源頭
產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)與平衡控制
　　——能力均衡管理
倉(cāng)儲(chǔ)控制
　　——JIT庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)要求與執(zhí)行
持續(xù)供貨與成本分析
　　——零庫(kù)存與機(jī)會(huì)庫(kù)存的調(diào)衡
團(tuán)隊(duì)與風(fēng)險(xiǎn)分享機(jī)制
五、 如何構(gòu)筑低成本活動(dòng)
低價(jià)格不等于低成本
成本的組成
供應(yīng)鏈利益分析
供應(yīng)鏈價(jià)格的變動(dòng)因素
價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的分析
聯(lián)合作業(yè)減低個(gè)體成本
成本“體外循環(huán)”
供應(yīng)鏈績(jī)效分析
【講師介紹】

　　柳榮 先生
　
　　特聘首席顧問(wèn)，中國(guó)制造業(yè)管理在線特約管理專家，清華大學(xué)制造總監(jiān)班專家團(tuán)成員，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師。香港多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn)，《現(xiàn)代生產(chǎn)》、《IE工業(yè)工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。
　　柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)、春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。柳老師擁有十多年世界級(jí)企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專注于制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。
　　柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的）戴爾DELL、IBM、富士施樂(lè)（中國(guó)）、青島啤酒、廈新電子、三一重工、海信電子、愛(ài)默生（美）、萬(wàn)華股份集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、精誠(chéng)股份、賽爾康（芬蘭）、高科集團(tuán)、深開(kāi)發(fā)股份、絲麗雅集團(tuán)、江鈴股份、山東公路學(xué)會(huì)、長(zhǎng)春一汽、蒂森電梯（世界500強(qiáng)）、大洋電機(jī)、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、金絲猴集團(tuán)、南太電子（美德上市）、廣州地鐵、美國(guó)蘇拿、EPCOS（德）、萬(wàn)興達(dá)企業(yè)集團(tuán)、橫店集團(tuán)、信利集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)……（近千家制造型企業(yè)和各類組織、高等院校等，數(shù)十萬(wàn)人接受過(guò)柳老師的實(shí)戰(zhàn)管理和運(yùn)作技巧課程，使廣大企業(yè)和學(xué)員獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益）

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2500元/人（含資料費(fèi)、聽(tīng)課費(fèi)、中餐費(fèi)）
備　 注：有需要的學(xué)員可申請(qǐng)香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院證書，證書費(fèi)300元人民幣，需提交1寸免冠近照2張、身份證復(fù)印件2份。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程