培訓時間:

中層干部綜合管理能力提升

  培訓講師:吳百川

  時間地點:
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  培訓費用:1400

  贈送積分:1400

    服務電話:010-82593357

中層干部綜合管理能力提升詳細內(nèi)容

中層干部綜合管理能力提升

【課程目標】
1、加深理解新世紀形式下的現(xiàn)代企業(yè)管理的新要素;
2、讓中高層干部深入了解在新形式下應完成的角色轉(zhuǎn)變與心態(tài)轉(zhuǎn)變;
3、了解作為優(yōu)秀中高層干部所應具備的條件;
4、提高推動下屬做好工作的能力;
5、有效運用激勵員工的技巧;
6、掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧;

【對 象】來自各部門的中層管理干部、儲備干部、所有新上任的管理干部

【專家簡介】
吳百川
高級職業(yè)講師,質(zhì)量-行政-管理持續(xù)改善專家
北京國際商務學院企業(yè)工商管理EMBA
生產(chǎn)管理專家、華東地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓第一人
東方大易管理培訓咨詢有限公司高級培訓講師
曾任職多家世界500強公司擔任技術和管理崗位,如供應商質(zhì)量管理、質(zhì)量體系審核、制造部副理、品質(zhì)部經(jīng)理、工程主管、技術部經(jīng)理、行政部經(jīng)理、采購主管、生產(chǎn)主管、質(zhì)量總監(jiān)等職。執(zhí)力于公司的提案改善和生產(chǎn)革新活動,以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,領導完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術改造工程;針對大批量生產(chǎn)的特點,以 PDCA、FMEA、MBF等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動,解決公司產(chǎn)品的關鍵質(zhì)量問題,大大提高了產(chǎn)品的合格率。長期擔任制造,質(zhì)量,行政,管理工作,持續(xù)改善專案管理,有豐富的制造工廠管理,品質(zhì)管理,培訓和項目指導經(jīng)歷。

授課風格:講課生動詳實,實用性強,案列實際。尤其擅長診斷式咨詢服務,幫助企業(yè)解決疑難雜癥,深得企業(yè)和學員歡迎。

【課程內(nèi)容】
一、從技術人才轉(zhuǎn)向管理者的角色認知
1、技術型人才的特質(zhì)
2、新任管理者的角色和任務
3、新任管理者的心態(tài)準備、能力要求
4、新任管理者的效率與挑戰(zhàn)
二、從對事到對人――團隊內(nèi)部溝通
1、為何溝而不通/ 有效表達
2、傾聽技巧/ 反饋技巧
3、與上司溝通 / 與同事溝通/與下屬溝通
三、從個人績效到團隊績效――目標和績效管理
1、目標管理解決哪些問題
2、SMART原則
3、練習:制定定量目標和定性目標
4、績效評估的難點
5、考核者是誰、設定績效標準
四、從個人成長到團隊成長――下屬培育
1、為什么要對下屬進行培育
2、認識不同下屬的特點、學會識人才能用人
3、日常培育的方法
4、現(xiàn)場演練-教練的效果怎樣才會好?
以“教”促學變主動
五、從自我激勵到團隊激勵-士氣凝聚
1、激勵分析:他想要的到底是什么
2、激勵理論:需求理論、期望理論、XY理論
3、激勵原則/激勵策略
4、激勵的金字塔模型
5、練習:激勵機制模型
六、從管理自我到領導他人-領導與授權(quán)
1、討論:領導是有特質(zhì)的嗎?
2、管理者與領導者的區(qū)別與聯(lián)系
3、權(quán)力與影響力
4、影響力—為什么有人追隨你
5、討論:為什么不授權(quán)
6、授權(quán)的工作/授權(quán)的原則
7、區(qū)別不同的員工,員工不同的階段
七、管理的效果體現(xiàn)-團隊發(fā)展
1、優(yōu)秀團隊的要素
2、如何面對團隊沖突
3、案例分析:如何以團隊角色方式處理問題
4、我與團隊共成長

【培訓費用】公司委派:1400元/人/2天 (含培訓費、教材費、證書費、茶點、中餐費等)
1400元/人,3人(含)同時參加9折優(yōu)惠,5人(含)同時參加8.5折優(yōu)惠

【備 注】
培訓時間:上午9:00——下午17:00 ;2008年9月19-20日
培訓地點:蘇州蘇盛賓館(審計署蘇州培訓基地)東吳北路縣前街58號

報到線路:
蘇州火車站出站口對面公交站臺乘1路公交車(2元)至吳中人民醫(yī)院站下,過馬路向東200米(縣前街)即到賓館。
火車站打的至賓館約30元,汽車南站打的至賓館約12元。

到吳中人民醫(yī)院的公交車次有:
1路、513路、932路、318路,乘以上線路到吳中人民醫(yī)院站下,到縣前街58號蘇盛賓館約200米。

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