背 景：
◆ 員工頻頻跳槽，引發(fā)大量勞動爭議，由于對員工跳槽管理不當導致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風險現(xiàn)實的擺在HR的面前，作為專業(yè)人力資源管理者，當您遇到仲裁案件，您將如何處理？不能達到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經理必須處理，又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時處理不當，很容易引發(fā)勞動糾紛甚至對簿公堂，甚至對公司正常營運產生深遠的影響。

◆ 富士康因克扣工資和加班費被曝光，這個被為“血汗工廠”的公司失去的肯定遠遠不止“中國出口冠軍”的頭銜；華為員工胡新宇因長期加班致死，讓華為的社會形象一落千丈；無錫紅星工具有限公司因員工索要加班費而致破產……
在勞動合同法即將實施的背景下，工資、工時及加班費成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。隨著建設“和諧社會”進程的加快，政府不斷提高勞動保護標準，導致企業(yè)用工成本的提高。于是，通過加班的方式延長工時，減少員工人數(shù)，成了眾多企業(yè)采取的應對策略。越來越多的勞動者則對加班感到不滿，由于加班費而引發(fā)的勞動爭議呈逐年上升之勢。同時，員工將正常工時下能完成的任務拖到加班時來做，導致加班費用大大增加，企業(yè)苦不堪言。如何合法設計工資、工時、控制加班管理風險成了眾多企業(yè)頭痛的一個問題。


主要內容：
2008年5月30日——新勞動合同法下的員工跳槽、辭退管理技巧及風險控制
一、企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：員工辭職需經單位批準
2、誤區(qū)二：員工違約，單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經濟補償金
5、誤區(qū)五：勞動合同期滿 = 勞動關系自動終止
6、誤區(qū)六：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額
7、誤區(qū)七：勞動報酬（包括加班費）只能保護60天
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓，在勞動合同中約定服務期和違約金，同時約定試用期
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險費
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放
11、誤區(qū)十一：離職員工無權領取年終獎
二、企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應對技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀即辭退
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理
5、誤區(qū)五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同
7、誤區(qū)七：員工患病或負傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同
9、誤區(qū)九：以女職工違反計劃生育為由辭退
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議
三、如何靈活運用經濟補償金、賠償金和違約金
1、經濟補償金、賠償金和違約金的相互關系
2、經濟補償金、賠償金和違約金在離職員工管理中的正確運用
……
四、勞動合同法最新立法及對企業(yè)招聘、員工跳槽、員工辭退管理工作的影響與應對技巧
五、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經驗交流與精彩互動
2008年5月31日——新勞動合同法下的工資、工時、休假及加班管理風險控制

1、企業(yè)拖欠、克扣工資、加班費的巨大法律風險
2、工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定和法律要點
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用
4、薪酬設計中同工同酬的正確理解與風險控制
5、計件制、綜合計算工時制、不定時工時制之區(qū)別與正確運用
6、企業(yè)高管、保安、門衛(wèi)等特殊崗位人員加班費管理實務
7、加班加點的工資計算口徑與工資支付中的風險規(guī)避
8、加班費的追索時效、舉證責任與企業(yè)如何應對加班費投訴、訴訟
9、考勤的重要法律意義及企業(yè)考勤管理中普遍存在的若干問題
10、企業(yè)合法控制加班管理風險及加班費成本的六大法寶
11、如何完善企業(yè)加班管理制度及制訂技巧實戰(zhàn)訓練
12、典型案例分析、現(xiàn)場疑難解答、經驗交流與精彩互動

講師背景：
魏浩征老師，勞動法世界（www.laboroot.com）創(chuàng)始人、首席顧問，《員工關系》總編，美國認證協(xié)會注冊國際高級人力資源專家，北京中關村IT協(xié)會勞動關系首席顧問。作為國內頂尖的勞動法與員工關系管理專家，魏浩征老師在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、企業(yè)裁員、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經驗，為新聞出版署、奇瑞汽車、蒙牛乳業(yè)、聯(lián)想集團、中國兵器工業(yè)集團、中國銀行、中國五礦集團、華潤集團、易初蓮花、拜耳、橡果國際、AO史密斯、大金空調、DMG、太平洋保險等近百家知名企業(yè)機構提供勞動關系風險管理咨詢、培訓及顧問服務。魏浩征老師的課程具有極強的穿透力、殺傷力和改造力，近年來，他先后在在全國各地主講超過300場勞動關系管理公開課及內訓課程，受訓學員數(shù)萬名。

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