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AACTP 采購管理與供應商評估

  培訓講師：周云

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  培訓費用：3600元

  贈送積分：3600

    服務電話：010-82593357

AACTP 采購管理與供應商評估詳細內容

新經(jīng)濟時代，采購商與供應商的關系步入全新的階段； 采購商更要放棄窄小的思路，而完成從傳統(tǒng)采購，到戰(zhàn)術采購，再到戰(zhàn)略采購的蛻變。

一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化
1、 采購的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、 采購的核心價值
4、 采購策略的核心內容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統(tǒng)與模式
7、 采購的功能與主要職責
8、 采購組織與采購流程設計

二、 采購技術與采購成本控制
1、 采購成本與供應商報價分析
1.1 采購中的成本分析
1.2 三方報價分析工具
1.3 如何尋求單價最低
1.4 采購總成本控制
1.5 價格的市場影響因素
1.6 如何應對壟斷供應
2、關鍵的采購技術（規(guī)模經(jīng)濟、學習曲線、批量采購、期貨采購、
成本分析、庫存控制、談判技巧、供應商輔導等）
3、降低采購成本的方法
3.1 公開招標
3.1.1招標的類別
3.1.2招標的基本流程
3.1.3評標的四個關鍵步驟
3.1.4招標評分的方法

3.2競爭性談判
3.3集中采購
3.3.1集中采購的形式
3.3.2集中采購的好處
3.3.3集中采購的阻力
3.3.4集中采購的出路
3.4電子采購
3.4.1電子采購的內容
3.4.2電子采購的流程
3.4.3電子采購的信息支撐
3.4.4電子采購實施要點
3.5供應商庫存控制的六種方式
3.6如何縮短供應商交貨期

三、供應商選擇與評估
1、供應鏈開發(fā)的五個階段
2、供應商關系策略的八字方針
2.1分類（經(jīng)典的四分法）
2.2減少（供應商數(shù)目）
2.3開發(fā)（有潛力的新供應商）
2.4扶持（優(yōu)秀供應商）
3、多因素比較選擇供應商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應商選擇與評估模板
4、 供應商開發(fā)與認可流程
5、 正常商務中的供應商管理
6、 供應商績效評估與激勵

四、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個關鍵要素
4、 談判準備的六個環(huán)節(jié)
5、 談判實施的四個階段
6、 成功談判的實戰(zhàn)策略

精彩授教: 周云：AACTP認證講師、GEC特約講師，曾擔任可口可樂公司生產經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團股份有限公司行政運作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓并短期工作，熟悉各種先進的生產管理系統(tǒng)。多年來負責工廠全面管理，熟知計劃、采購、進出口、生產、工程、品控、倉務等流程，在工廠成本管理與生產力提升方面做過專門研究，總結了“卓越的生產力報告系統(tǒng)”，對生產過程各個方面見解獨到，論述精辟，曾被《新快報》、《南方都市報》、《武漢晨報》等多家媒體詳細報道。其主講的音像培訓教學DVD《削減工廠成本的五個方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領潮流， 深受好評。

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