AACTP 采購管理與供應(yīng)商評估
AACTP 采購管理與供應(yīng)商評估詳細(xì)內(nèi)容
一、采購系統(tǒng)與采購流程優(yōu)化
1、 采購的四大誤區(qū)
2、 從傳統(tǒng)采購到戰(zhàn)略采購
3、 采購的核心價(jià)值
4、 采購策略的核心內(nèi)容
5、 如何制定采購策略
6、 建立采購系統(tǒng)與模式
7、 采購的功能與主要職責(zé)
8、 采購組織與采購流程設(shè)計(jì)
二、 采購技術(shù)與采購成本控制
1、 采購成本與供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析
1.1 采購中的成本分析
1.2 三方報(bào)價(jià)分析工具
1.3 如何尋求單價(jià)最低
1.4 采購總成本控制
1.5 價(jià)格的市場影響因素
1.6 如何應(yīng)對壟斷供應(yīng)
2、關(guān)鍵的采購技術(shù)(規(guī)模經(jīng)濟(jì)、學(xué)習(xí)曲線、批量采購、期貨采購、
成本分析、庫存控制、談判技巧、供應(yīng)商輔導(dǎo)等)
3、降低采購成本的方法
3.1 公開招標(biāo)
3.1.1招標(biāo)的類別
3.1.2招標(biāo)的基本流程
3.1.3評標(biāo)的四個(gè)關(guān)鍵步驟
3.1.4招標(biāo)評分的方法
3.2競爭性談判
3.3集中采購
3.3.1集中采購的形式
3.3.2集中采購的好處
3.3.3集中采購的阻力
3.3.4集中采購的出路
3.4電子采購
3.4.1電子采購的內(nèi)容
3.4.2電子采購的流程
3.4.3電子采購的信息支撐
3.4.4電子采購實(shí)施要點(diǎn)
3.5供應(yīng)商庫存控制的六種方式
3.6如何縮短供應(yīng)商交貨期
三、供應(yīng)商選擇與評估
1、供應(yīng)鏈開發(fā)的五個(gè)階段
2、供應(yīng)商關(guān)系策略的八字方針
2.1分類(經(jīng)典的四分法)
2.2減少(供應(yīng)商數(shù)目)
2.3開發(fā)(有潛力的新供應(yīng)商)
2.4扶持(優(yōu)秀供應(yīng)商)
3、多因素比較選擇供應(yīng)商
3.1三因素理論
3.2六因素理論
3.3七因素理論
3.4如何建立供應(yīng)商選擇與評估模板
4、 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)可流程
5、 正常商務(wù)中的供應(yīng)商管理
6、 供應(yīng)商績效評估與激勵
四、采購談判技巧
1、 職業(yè)采購的采購哲學(xué)
2、 談判及談判流程
3、 采購談判的八個(gè)關(guān)鍵要素
4、 談判準(zhǔn)備的六個(gè)環(huán)節(jié)
5、 談判實(shí)施的四個(gè)階段
6、 成功談判的實(shí)戰(zhàn)策略
精彩授教: 周云:AACTP認(rèn)證講師、GEC特約講師,曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān),先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作,熟悉各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理,熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程,在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究,總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”,對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到,論述精辟,曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》,將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間,啟迪智慧,引領(lǐng)潮流, 深受好評。
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