智能下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升
智能下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升詳細(xì)內(nèi)容
智能下的設(shè)備管理體系優(yōu)化與設(shè)備效能提升
培訓(xùn)費(fèi)用：5180元
授課對(duì)象：
制造業(yè)的設(shè)備經(jīng)理、設(shè)備工程師、使用設(shè)備的技術(shù)人員、生產(chǎn)經(jīng)理、工藝經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、所有與設(shè)備有直接關(guān)系的管理和技術(shù)人員。
課程背景：
《智能制造之卓越設(shè)備管理與運(yùn)維實(shí)踐》實(shí)際出發(fā)，結(jié)合工作實(shí)踐，以理論聯(lián)系實(shí)際的方法，將設(shè)備的全生命周期管理、精益管理、全員維護(hù)、先進(jìn)的維護(hù)策略（預(yù)測(cè)性維護(hù)、基于可靠性的維護(hù)）等以信息化手段進(jìn)行固化與落地，指導(dǎo)智慧工廠的建設(shè)，支持智能制造轉(zhuǎn)型。
“中國(guó)制造2025”提出了我國(guó)實(shí)施智能制造的行動(dòng)方案與路線圖。智能制造必然要求在設(shè)備投資、設(shè)備管理組織、設(shè)備使用層面采用全新的、智能化的管理方法。加快推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造技術(shù)的融合發(fā)展，將智能制造作為兩化深度融合的主攻方向；提出著力發(fā)展智能裝備和智能產(chǎn)品，推動(dòng)生產(chǎn)過程智能化，培育新型生產(chǎn)方式，全面提升企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的智能化水平。設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)直接關(guān)系企業(yè)的制造水平，設(shè)備的健康狀況更是制約著企業(yè)的質(zhì)量、成本、安全、健康、環(huán)保等管理要素，設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用、管理水平直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。因此，設(shè)備管理與運(yùn)維是工業(yè)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，相應(yīng)的信息系統(tǒng)是工業(yè)信息化的重要組成部分，智能設(shè)備、設(shè)備智能化和設(shè)備管理智能化是智能制造的重要組成部分。
本課程以智能化工廠設(shè)備管理工作為主線，詳細(xì)闡述了智能化設(shè)備管理內(nèi)容和管理過程之間的邏輯關(guān)系，以及智能化設(shè)備管理中的執(zhí)行管理和設(shè)備管理中的項(xiàng)目管理。
培訓(xùn)目標(biāo)：
2 明確需求 – 智能化時(shí)代設(shè)備運(yùn)維管理的新挑戰(zhàn)
2 解決思路 – 卓越設(shè)備管理與運(yùn)維體系
2 管理方法 – 運(yùn)維資源信息化管理；精益實(shí)施管理；TPM深度現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施；卓越績(jī)效管理；互聯(lián)網(wǎng)+；設(shè)備智能維護(hù)。
2 信息化技術(shù) – 信息融合與共享；設(shè)備狀態(tài)信息流的搭建。
2 落地指導(dǎo) – 智能化數(shù)字設(shè)備監(jiān)控維護(hù)改善平臺(tái)系統(tǒng)的建立。
課程大綱
“智能制造” 之 “設(shè)備運(yùn)維需求與變革”
一 設(shè)備運(yùn)維管理的新挑戰(zhàn)
? 設(shè)備本身在悄然改變
? 設(shè)備維護(hù)方式的變化
? 現(xiàn)代設(shè)備管理理論
? 資產(chǎn)全生命周期管理體系
? 未來(lái)智能工廠的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)模式
二 智能制造對(duì)設(shè)備管理的要求
? “智能化數(shù)字設(shè)備”是智能制造硬件要求
? 智能設(shè)備的三層業(yè)務(wù)管理
? 深度融合信息化技術(shù)
? 互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)備運(yùn)維的相匹配
? “IE+IT”的深度融合
三 卓越設(shè)備管理與運(yùn)維體系
? 通用EFQM模型概述
? 適用于設(shè)備管理的EFQM模型
? 卓越設(shè)備模型與信息化融合
? 支持卓越設(shè)備模型的信息化架構(gòu)
? 信息化核心流程
? 卓越設(shè)備管理體系應(yīng)用功能概述
案例分享：智能數(shù)字化工廠的核心體系模型（老師現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)）
智能設(shè)備管理與運(yùn)維實(shí)操
一 智能設(shè)備運(yùn)維資源信息化管理
? 設(shè)備技術(shù)資料管理
? 設(shè)備臺(tái)賬管理
? 機(jī)型結(jié)構(gòu)管理
? 機(jī)型維修策略管理
? 機(jī)型維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理
? 設(shè)備一機(jī)一檔
? 電子圖文管理
? 異常故障樹管理
二 人員能力提升
? 智能設(shè)備運(yùn)維組織管理
? 設(shè)備維護(hù)技能改善管理
? 設(shè)備專業(yè)知識(shí)庫(kù)平臺(tái)
三 備品備件管理
? 備件采購(gòu)與需求計(jì)劃
? 備件需求申請(qǐng)
? 備件采購(gòu)計(jì)劃
? 備件暫存入庫(kù)
? 備件票據(jù)入庫(kù)
? 備件耗用出庫(kù)
? 備件庫(kù)存管理
? 備件動(dòng)態(tài)管理
? 備件統(tǒng)計(jì)查詢
? 備件降本增效改善
四 TPM 與 設(shè)備全壽命周期管理維護(hù)
? 設(shè)備全壽命周期管理的范疇與要求
? 全員性TPM設(shè)備專項(xiàng)維護(hù)系統(tǒng)搭建
? TPM八項(xiàng)工作內(nèi)容實(shí)施
? 計(jì)劃保全有效性與實(shí)施流程
? 自主保全的七步驟的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施
? 三級(jí)點(diǎn)檢與三級(jí)保養(yǎng)技能的提升
? 智能化設(shè)備全平臺(tái)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)與維護(hù)
五 互聯(lián)網(wǎng)+智能維護(hù)
? 設(shè)智能維護(hù)及應(yīng)用
? 設(shè)備在線狀態(tài)監(jiān)測(cè)
? 基于大數(shù)據(jù)的狀態(tài)預(yù)測(cè)
? 設(shè)備健康分析與管理
? 虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）應(yīng)用于維護(hù)
? 移動(dòng)AR巡檢
? 智能裝備及維護(hù)策略
案例分享：
1智能設(shè)備專業(yè)資料數(shù)據(jù)管理模型（現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操案例）
2 TPM全面設(shè)備專項(xiàng)維護(hù)案例分享
“智能設(shè)備”數(shù)字信息化管理與平臺(tái)搭建運(yùn)用
一 智能設(shè)備的信息融合與共享
? 精準(zhǔn)快速有效的故障檢測(cè)與診斷
? 科學(xué)正確的實(shí)施維修決策，減少失誤
? 有效提升設(shè)備相關(guān)人員專項(xiàng)技能
? 全面客觀的監(jiān)督與評(píng)價(jià)設(shè)備狀況
? 人機(jī)交互更加有效便捷。
二 智能設(shè)備傳感技術(shù)
? 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)三種方式
? 設(shè)備監(jiān)測(cè)傳感技術(shù)（案例+視頻+現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)）
? 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)基準(zhǔn)的建立
? 設(shè)備監(jiān)測(cè)傳感技術(shù)的實(shí)施
? 設(shè)備監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的收集與傾向性管理
三 智能設(shè)備異常故障搶修
? 七類智能故障診斷方法
? 智能設(shè)備故障診斷基本流程四步驟
? 智能故障診斷的應(yīng)用及案例分享
四 預(yù)知性智能設(shè)備維護(hù)
? 目標(biāo)建立與預(yù)測(cè)焦點(diǎn)明確
? 預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的來(lái)源依據(jù)
? 預(yù)測(cè)狀態(tài)數(shù)據(jù)的收集匯總
? 預(yù)測(cè)模型建立與標(biāo)桿分析
? 異常預(yù)測(cè)結(jié)果的驗(yàn)真
? 預(yù)測(cè)模型的長(zhǎng)效化實(shí)施
五 設(shè)備日常運(yùn)行狀態(tài)評(píng)價(jià)與運(yùn)維模型
? 設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的搭建
? 故障預(yù)測(cè)模型
? 維修決策模型
? 設(shè)備健康評(píng)價(jià)模型
? 可視化設(shè)備監(jiān)控終端
? 結(jié)合RFID的實(shí)施有效的維保措施
? 備件的全壽命模型管理
六 數(shù)字孿生與仿真技術(shù)運(yùn)用
? 智能數(shù)據(jù)集成化的設(shè)備維護(hù)
? 基于3D模型的維修指導(dǎo)書
? 基于可視化智能界面的人機(jī)維保模型
? 移動(dòng)AR技術(shù)實(shí)施設(shè)備運(yùn)行巡檢
七 智能設(shè)備數(shù)字信息化平臺(tái)運(yùn)維（實(shí)操）
? 組織架構(gòu)：智能工廠設(shè)備部門的配備與智能維保要求
? 人員技能：智能制造技術(shù)人員的專業(yè)培養(yǎng)
? 維保方法：TPM全面設(shè)備維護(hù)管理與全壽命系統(tǒng)管理
? 軟硬件配備：數(shù)據(jù)系統(tǒng)+智能化設(shè)備的具備
三、案例展示
? 案例介紹：設(shè)備智能化狀態(tài)監(jiān)控維護(hù)可視化平臺(tái)系統(tǒng)（數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺(tái)）（老師親自輔導(dǎo)項(xiàng)目展示）
? TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示 (老師親自主持輔導(dǎo)東本公司設(shè)備效能指標(biāo)創(chuàng)新改善實(shí)例報(bào)告)
? TPM全員設(shè)備維護(hù)深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策
? TPM全員設(shè)備維護(hù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
n 總結(jié) 提問答疑
課后練習(xí) -(實(shí)踐模擬)（參選）
一、參選項(xiàng)目 課后作業(yè) - 學(xué)員模擬練習(xí) 與 課程作業(yè)：
課程后期 作業(yè)要求：（課程結(jié)束后30天之內(nèi)完成）
? 依據(jù)課程內(nèi)容，編寫本部門《設(shè)備智能數(shù)字化改善方案》（參照案例與專項(xiàng)工作模板），要求如下
1. 設(shè)備智能化管理指標(biāo)：依據(jù)公司與部門管理指標(biāo)實(shí)施分解確定。
2. 傳感技術(shù)：關(guān)鍵指標(biāo)對(duì)應(yīng)的關(guān)鍵設(shè)備-關(guān)鍵零件與運(yùn)行狀態(tài)的狀態(tài)檢測(cè)與預(yù)防。
3. 智能展示分析：關(guān)鍵績(jī)效設(shè)備狀態(tài)的智能化平臺(tái)搭建與運(yùn)維
4. 對(duì)應(yīng)管理：異常智能分析 – 反饋 – 建議 – 實(shí)施
講師介紹：
陳飛鳴老師：
教育及資格認(rèn)證：
5S、TPM高級(jí)培訓(xùn)師；5S、TPM咨詢師；六西格瑪黑帶；ISO體系審核員
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
陳老師具有超過15年世界五百?gòu)?qiáng)跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)成功推行TPM、5S、精益生產(chǎn)體系，擁有堅(jiān)實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能及管理背景。在企業(yè)中歷任設(shè)備工程師，設(shè)備維護(hù)經(jīng)理、車間主任、TPM項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、內(nèi)部培訓(xùn)師等，主導(dǎo)大型跨國(guó)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善多年，精通現(xiàn)場(chǎng)5S& TPM，以及相關(guān)的精益生產(chǎn)體系。
自90年代起，陳老師就從事企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理和技術(shù)工作，并有多年的一線設(shè)備管理維護(hù)工作實(shí)踐，非常了解現(xiàn)今各類企業(yè)生產(chǎn)狀況和問題，有著豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。 2000年至今，一直在大型合資企業(yè)獨(dú)立組織推行TPM（含5S）活動(dòng)的開展，包括各級(jí)人員培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)改善活動(dòng)，TPM（含5S）各項(xiàng)規(guī)定的建立，TPM相關(guān)文件的建立和編寫，TPM（含5S）公司體系的建立和修改，TPM（含5S）各項(xiàng)審核的標(biāo)準(zhǔn)編寫和審核活動(dòng)的組織和匯總。
陳老師在任職期間，成立了約5000名員工組成的100個(gè)活動(dòng)小組，開展活動(dòng)多年，不僅提高了員工的技能，而且大大延長(zhǎng)了設(shè)備的使用周期，使建廠初期的設(shè)備現(xiàn)在仍然在突破同系統(tǒng)生產(chǎn)線的產(chǎn)量記錄，使LCC大幅度降低。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
陳老師曾服務(wù)過的客戶有南京愛立信、鐵姆肯－恩斯克軸承（日美合資）、南京電力自動(dòng)化研究所、諾基亞通信、阿斯頓強(qiáng)生枝紡、瑪努利液壓器材、聯(lián)塑（蘇州）精密工程、繽特力通訊科技、漢姆沃斯船用設(shè)備、波爾威、百利蓋、水星海事技術(shù)、泰諾風(fēng)保泰、迅達(dá)電子、迪吉多電子、貝卡爾特新材料、霍尼韋爾航空發(fā)動(dòng)機(jī)、艾默生環(huán)境優(yōu)化等300余家企業(yè)。
陳老師具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，課程中融合真實(shí)改善案例進(jìn)行講解，并擅于幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題，課程內(nèi)容飽滿，課程實(shí)用性高。
報(bào)名詳情：
培訓(xùn)費(fèi)5180元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；
推薦課程
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1.明確結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)方法2.增強(qiáng)工作預(yù)防意識(shí)和綜合規(guī)劃思維3.提高企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)或過程開發(fā)的一次成功率，減少晚期變更損失4.通過完整案例串講及企業(yè)實(shí)際問題，理解新版APQP應(yīng)用精髓并釋疑解惑。課程收獲：1.理解A...
講師：劉老師詳情
5S與目視管理推行實(shí)戰(zhàn) 2026-01-06
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo)：1. 剖析5S項(xiàng)目推行的困難所在2. 針對(duì)企業(yè)5S推行困難探討對(duì)策3. 認(rèn)知不同企業(yè)特點(diǎn)的5S實(shí)施重點(diǎn)4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點(diǎn)和關(guān)鍵步驟參訓(xùn)對(duì)象：5S項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、5S推行團(tuán)隊(duì)成員、企業(yè)改善團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
ESG環(huán)境、社會(huì)及管治戰(zhàn)略規(guī)劃與最佳實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月78日（星期三 星期四）/上 海2026年7月2223日（星期三 星期四）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1.系統(tǒng)掌握ESG戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與方法論；2.能夠獨(dú)立制定...
講師：楊老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2026-01-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力 2026-01-07
公文寫作質(zhì)效提升與辦公室綜合管理素養(yǎng)進(jìn)階暨AI智能助力時(shí)間地點(diǎn)：2025年11月05-07日西安11月12-14日成都11月19-21日深圳12月03-05日?？?2月10-12日昆明12月24-26日廈門2026年1月07-09日珠海2026年1月14-16日哈爾濱注：第一天為報(bào)到時(shí)間。學(xué)員對(duì)象：各黨政機(jī)關(guān)、高等院校、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。綜...
詳情
遇見更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展 2026-01-07
遇見更好的自己——職場(chǎng)的成長(zhǎng)與發(fā)展【課程簡(jiǎn)介】職場(chǎng)不僅是技能與價(jià)值的競(jìng)技場(chǎng)，更是一個(gè)巨大的“情緒能量場(chǎng)”。我們常常發(fā)現(xiàn)，決定職業(yè)走向的，不僅是能力，更是我們應(yīng)對(duì)壓力、管理情緒、保持積極心態(tài)的“韌性”。被抱怨、倦怠、疲憊等消極情緒裹挾，會(huì)不斷消耗我們的健康與狀態(tài)；而學(xué)會(huì)主動(dòng)、積極、自信，則能為我們的職業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。很多人羨慕的職場(chǎng)高能量人群，可能是...
講師：陳琳琳詳情
精準(zhǔn)贏標(biāo)-高命中率投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)與AI賦能精講培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年1月89日（星期四 星期五）/上 海2026年8月1718日（星期一 星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：如需頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)認(rèn)可證書，需單獨(dú)支付證書費(fèi)用200...
講師：俞老師詳情
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù) 2026-01-08
倉(cāng)庫(kù)日常管理與廠內(nèi)物流實(shí)務(wù)課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)）課程背景本課程從倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心管理者角度審視倉(cāng)儲(chǔ)管理及其內(nèi)部物流管理工作，課程的大部分篇幅將用于談一個(gè)核心問題：如何將倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心的運(yùn)作從有效性層次提高到響應(yīng)性層次。換言之，便是如何讓倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心由只關(guān)心庫(kù)存準(zhǔn)確的狀態(tài)，提升到有能力滿足企業(yè)對(duì)其物流...
講師：陳老師詳情
目標(biāo)與績(jī)效管理 2026-01-08
《目標(biāo)與績(jī)效管理》時(shí)間地點(diǎn)：2025年01月08-09日（四、五） 長(zhǎng)沙培訓(xùn)對(duì)象：績(jī)效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績(jī)效與激勵(lì)管理的人士等。培訓(xùn)費(fèi)用：2980元（教材費(fèi)、講義費(fèi)、專家演講費(fèi)、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來(lái)考核激勵(lì)，員工還是沒有一點(diǎn)激情與動(dòng)力？企業(yè)在績(jī)效管理中常遇到這樣的問題：1、績(jī)效激勵(lì)只是圍繞分錢，而不是賺...
講師：羅紹迪詳情
APQP(第三版)&CP（第一版）&PPAP（第四版）培 2026-01-08
APQP(第三版)amp;CP（第一版）amp;PPAP（第四版）培訓(xùn)2天（12H）課程費(fèi)用APQP3rdamp;CP1stamp;PPAP4th：RMB2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、中餐費(fèi)和茶點(diǎn)費(fèi)）開課地點(diǎn)蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。課程背景l(fā)AIAG六大工...
