產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理
時間地點(diǎn)：
2026年03月13-14日 蘇州
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈送積分：4500
產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理詳細(xì)內(nèi)容
產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理
課程時間
2026年3月13-14日，2天（6H）（9:30-16:30）
培訓(xùn)形式
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程地點(diǎn)
蘇州寶帶西路1177號世茂廣場1幢1211室（方之見多媒體教室）；
培訓(xùn)費(fèi)用
4500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書）
一、課程背景
在日趨激烈的競爭中，產(chǎn)品復(fù)雜性不斷提高，同時終端顧客對質(zhì)量的要求越來越高，用于保修和顧客商譽(yù)的成本也不斷增加，這對OEM和零部件供方之間合作產(chǎn)生越來越大的影響。這種合作不再僅僅局限于產(chǎn)品項(xiàng)目的初期合作交流，也表現(xiàn)為在整個產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中由OEM并轉(zhuǎn)移至供方，因此也體現(xiàn)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程及應(yīng)用（從產(chǎn)品與過程設(shè)計(jì)開發(fā)到投入量產(chǎn)及應(yīng)用）中。因此，對于汽車工業(yè)質(zhì)量保證工作的重點(diǎn)在于產(chǎn)品全生命周期管理過程，其主要的方面體現(xiàn)在：
1.新產(chǎn)品項(xiàng)目成熟度的評價，包括對由此引出的復(fù)雜的、全球范圍內(nèi)的生產(chǎn)和供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)中的控制和組織費(fèi)用的評價。
2.產(chǎn)品在批量生產(chǎn)開始后，如何通過完整供應(yīng)鏈中的最低要求來保障生產(chǎn)過程并實(shí)施"穩(wěn)健生產(chǎn)過程"。通過OEM和供應(yīng)商完整供應(yīng)鏈的"穩(wěn)健生產(chǎn)過程"，產(chǎn)品的質(zhì)量（無缺陷產(chǎn)品、按期交付、優(yōu)化供貨質(zhì)量和相應(yīng)改善的現(xiàn)場質(zhì)量）以得到改善和保障，并使得汽車制造商的競爭能力持續(xù)提高。
3.產(chǎn)品在交付給顧客及使用，如何通過有效的預(yù)防失效管理與分析，防范現(xiàn)場失效分析發(fā)生，以及發(fā)生現(xiàn)場失效之后的探求，以達(dá)到問題的解決與不斷的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與完善。
二、課程收益
本課程研究在產(chǎn)品全生命周期范圍內(nèi)如何通過產(chǎn)品成熟度保障、穩(wěn)健生產(chǎn)過程和產(chǎn)品使用的現(xiàn)場失效分析，確保OEM及其供應(yīng)鏈中的所有供方提供的零部件、子系統(tǒng)和系統(tǒng)從設(shè)計(jì)開發(fā)（產(chǎn)品和過程）啟動、生產(chǎn)、交付直至現(xiàn)場使用都保持持續(xù)的改進(jìn)。
三、課程對象
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干
四、課程大綱
第一部分：新產(chǎn)品成熟度保障MLA
CH1 MLA基本概況
1.產(chǎn)品成熟度保障指南概述
2.風(fēng)險(xiǎn)分級和根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級確定應(yīng)用成熟度保障
3.在供應(yīng)鏈中應(yīng)用成熟度保障方法
CH2 成熟度保障內(nèi)容
1.成熟度保障階段
2.成熟度保障前提條件
3.成熟度保障啟動
4.成熟度保障控制（準(zhǔn)備、評價、實(shí)施成熟度保障和實(shí)施）
5.成熟度保障狀態(tài)報(bào)告、糾正措施和事態(tài)升級
CH3 過程標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)鏈溝通
1.風(fēng)險(xiǎn)評價與分級
2.用于成熟度評價的測量準(zhǔn)則概況
3.“圓桌會議”信息溝通
CH4 成熟度評價的測量準(zhǔn)則
1.ML0-批量生產(chǎn)開發(fā)的創(chuàng)新批準(zhǔn)
2.ML1-即將簽訂的合同的要求管理
3.ML2-確定供應(yīng)鏈及訂單下達(dá)
4.ML3-發(fā)布技術(shù)參數(shù)
5.ML4-完成生產(chǎn)策劃
6.ML5-零件的生產(chǎn)模具和設(shè)備是可用的
7.ML6-產(chǎn)品和過程認(rèn)可
8.ML7-項(xiàng)目結(jié)束、責(zé)任轉(zhuǎn)移給量產(chǎn)、重新鑒定
第二部分：產(chǎn)品穩(wěn)健生產(chǎn)過程RPP
CH0 RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程說明
1.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程總體方案
2.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程作用
CH1 RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程理解
1.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程目標(biāo)
2.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程影響因素
3.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程認(rèn)知
CH2 RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程方案
1.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程總體方案概覽
2.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程導(dǎo)航
3.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程控制環(huán)
4.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程與MLA關(guān)聯(lián)性
CH3 RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程的前提條件
1.企業(yè)文化
2.產(chǎn)品形成和策劃過程
3.對生產(chǎn)地點(diǎn)質(zhì)量功能的最低要求
4.物流方案
5.風(fēng)險(xiǎn)管理--失效預(yù)防管理
CH4 RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程檢查
1.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程檢查主要標(biāo)準(zhǔn)
2.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程判定準(zhǔn)則
CH5 RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)
1.RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)說明
2.內(nèi)部生產(chǎn)過程的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
3.供應(yīng)商管理
4.控制和調(diào)節(jié)
5.失效管理
CH6 RPP穩(wěn)健生產(chǎn)過程案例
第三部分：現(xiàn)場失效分析FFA及審核
CH1 FFA現(xiàn)場失效分析及問題解決過程
1.FFA總體框架
2.FFA問題解決過程
CH2 組織FFA應(yīng)用管理
1.PA零件分析規(guī)范
2.NTF過程控制
3.FFA相關(guān)績效指標(biāo)管理
4.FFA物流控制
5.FFA輸出報(bào)告
6.CIP持續(xù)改進(jìn)過程
CH3 FFA現(xiàn)場失效分析審核理解
1.VDA 6.3過程審核與FFA關(guān)聯(lián)
2.FFA現(xiàn)場審核應(yīng)用指南
3.FFA審核員要求
4.FFA現(xiàn)場審核評估及輸出報(bào)告
CH4 FFA現(xiàn)場審核內(nèi)容詳解
1.組織
2.FFA策劃
3.現(xiàn)場數(shù)據(jù)分析實(shí)施
4.PA零件分析
5.NTF過程
6.PA問題分析
7.PSP問題解決過程
推薦課程
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 學(xué)員對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。費(fèi) 用：6800元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)溫馨提示：本課程是2+1課程，第1-2天《企業(yè)績效體系兩天方案班》第3天為《崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)》課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人...
講師：蔡巍詳情
研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設(shè)計(jì) 2025-12-11
《研發(fā)崗位薪酬與績效管理方案設(shè)計(jì)》費(fèi)用：2980/元人（差旅費(fèi)用請自理）【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的科技市場，研發(fā)崗位作為企業(yè)的核心競爭力，其薪酬與績效管理方案的設(shè)計(jì)對于吸引、激勵和保留人才至關(guān)重要。隨著技術(shù)的快速迭代和市場需求的不斷變化，如何科學(xué)合理地設(shè)計(jì)研發(fā)崗位的薪酬與績效管理體系，以激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體效能，成為企業(yè)亟需解決的關(guān)鍵問題。...
講師：青鋒詳情
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評估 2025-12-11
特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評估收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程介紹：近幾年由于用戶對產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力，涂裝生產(chǎn)廠家的涂裝技術(shù)和涂裝質(zhì)量面臨越來越大的挑戰(zhàn)。2020年7月，美國汽車工業(yè)行動集團(tuán)（AIAG）的涂裝特別工作小組，開發(fā)并發(fā)...
講師：山老師詳情
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù) 2025-12-11
企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)主講：田勝波 老師培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書費(fèi)等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上，理清了培訓(xùn)管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題，真正站在了培訓(xùn)管理者而不光是操作者、培訓(xùn)者的角度，向培訓(xùn)管理者提供了一系列具有實(shí)務(wù)操作性的工具、思考方式、工作風(fēng)格；2、課程對于有機(jī)會接...
講師：田勝波詳情
采購成本分析與控制 2025-12-11
采購成本分析與控制 null講師/Lecturer：劉老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州：2025年03月27日-28日蘇州：2025年05月29日-30日煙臺：2025年07月17日-18日蘇州：2025年10月30日-31日煙臺：2025年12月11日-12日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前國際政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜...
講師：劉宏國詳情
教練型領(lǐng)導(dǎo) 2025-12-11
教練型領(lǐng)導(dǎo)課程價值?“教練型領(lǐng)導(dǎo)”是通過對話支持下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)方式。之于偏重發(fā)號施令、疲于“救火”的傳統(tǒng)管理方式，“教練型領(lǐng)導(dǎo)”信任下屬潛力、啟發(fā)下屬思考，既支持下屬解決了問題，又讓下屬提升了問題解決能力。該課程可幫助學(xué)員：?讓員工成為目標(biāo)的主人，主動承擔(dān)責(zé)任?打開員工的心扉，建立彼此的信任?引導(dǎo)員工獨(dú)立思考，運(yùn)用員工的智慧?做到言之有物的表揚(yáng)、以及...
講師：莊紅蕾詳情
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn) 2025-12-11
PowerBI 數(shù)據(jù)分析可視化視覺呈現(xiàn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)的時代，意味著我們每時每刻都在跟數(shù)據(jù)打交道，小到你手機(jī)里的APP，大到企業(yè)中的各種營銷數(shù)據(jù)。很多企業(yè)的后臺，經(jīng)過日積月累積，攢了萬級甚至是億級浩如煙海的數(shù)據(jù)信息，如...
講師：張老師詳情
IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班 2025-12-11
IE技術(shù)與現(xiàn)場效率改善高級研修班人員不變，產(chǎn)量翻番！培訓(xùn)時間: 25年12月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）主辦單位:北京萬博匯管理顧問有限公司培訓(xùn)對象：從事生產(chǎn)管理相關(guān)工作的經(jīng)理、主管、工程師，工業(yè)工程（IE）及工藝工程（PE）工程師、技術(shù)員課程關(guān)注：中國再度出現(xiàn)用工荒，最低工資標(biāo)準(zhǔn)仍然在持續(xù)上調(diào)，制造型企業(yè)...
講師：孫老師詳情
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì) 2025-12-11
精益工廠布局與生產(chǎn)線設(shè)計(jì)培訓(xùn)時間/地點(diǎn)：2024年12月1213日（星期四 星期五）/上 海2025年12月1112日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景：一家工廠布局確定下來后，其整體格局就出來了，這家工廠的整體競爭力也...
講師：陳老師詳情
門店業(yè)績倍增的萬能公式 2025-12-11
《門店業(yè)績倍增的萬能公式》課程費(fèi)用：5980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對象：零售行業(yè)、零售門店店長amp;管理者、零售門店一線員工課程地點(diǎn)：上海課程時間：2天第一期第二期第三期4月11-12日8月6-7日12月11-12日課程背景：首先，如果你也是一位零售人，在這門課里，我有一籮筐的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等你來學(xué)。零售人都知道業(yè)績?yōu)橥?，無...
