《AI時代企業(yè)敏捷組織變革》

主講：組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)專家  肖小峰 

課程對象：一級部門負責人、二三級部門高潛力干部、HRVP、HRD、COE、HRBP
招聘主管等中高管人員及HR人員

課程時間：2026年11月21日

課程地點：廣州

課程費用： 2600元/人

課程簡介 

課程背景 

隨著AI時代加速到來，技術重構業(yè)務模式的速度越來越快，涌現(xiàn)出大量新的生意模式，傳統(tǒng)的業(yè)務模式將受到大量的沖擊；加之，存量競爭環(huán)境下，市場競爭極其激烈，使得企業(yè)組織稍有怠惰和固化，就很可能快速萎縮、甚至倒閉。因此，隨著環(huán)境和戰(zhàn)略意圖的變化，組織需要隨時發(fā)生變革迭代，以適配業(yè)務戰(zhàn)略。但是在具體開展組織變革時，又會遇到如下一些頭疼的問題：

l什么時機需要開展大型組織變革？

l看不清組織深層次的“病癥”，無從下手、不能對癥下藥

l組織設計模式和業(yè)務規(guī)劃“兩張皮、不適配”

l組織模式不符合業(yè)務發(fā)展階段，“小孩穿大人衣服，或反之”

l既得利益者的強烈反對，嚴重影響正常業(yè)務開展

課程突破了很多傳統(tǒng)組織變革課程只講理論思想、缺少工具方法，或只講微觀操作、不能講透高價值的瓶頸，基于組織變革管理的高維價值和一個個實際痛點，解決學員在組織變革過程中面臨的“目標不清、與業(yè)務兩張皮、落地遭反對”的三大難題，使學員學之解惑，學之能用，助力一號位真正用好組織變革管理工具，推動變革時內心篤定從容，實現(xiàn)高績效。 

課程收獲 

1. 掌握組織變革“3部曲”，從容篤定推動變革，落實業(yè)務規(guī)劃并提人效

2. 掌握組織診斷4個工具及5步法，系統(tǒng)定位組織深層次問題

3. 學會組織設計6大模式、競品組織對標，設計出適配的高競爭力組織

4. 掌握組織變革落地8步法，游刃有余的導演推動變革，體現(xiàn)出高超的領導藝術

課程特色 

? 高維，理清本質，認知高價值；

? 實戰(zhàn)，還原管理場景，切中要害；

? 案例，做中提煉，學之能用。

一、組織變革的核心價值究竟是什么？

1、一場組織變革挽救公司第二曲線業(yè)務的故事

2、開展組織變革的時機

?公司制訂了戰(zhàn)略規(guī)劃SP/BP，需要解碼到組織

?業(yè)務模式發(fā)生了變化或開展新業(yè)務，需要匹配相應組織

?總部集權/分權治理模式發(fā)生變化，調整組織

?競爭對手核心能力發(fā)生變化，調整組織應對

?人效下降、業(yè)務流不清、職責扯皮等經常發(fā)生時，理順組織

3、組織變革的3大核心價值

?支撐業(yè)務戰(zhàn)略落地

?降本增效提業(yè)績，提高人才濃度

?通過組織對標，摸清競對的戰(zhàn)略意圖和業(yè)務設計，提高競爭力

4、組織變革3部曲

?組織診斷

?組織設計

?組織變革

二、如何做好“組織診斷”，透視組織深層次的“病癥”，以對癥下藥？

1、為什么要做組織診斷

?用一套系統(tǒng)的管理工具，找到深層次的本質問題

?下屬的立場不同、說法不同、看問題角度不同，不能客觀公正說清楚問題

2、組織診斷的4個常用工具

?楊三角組織診斷工具

?六個盒子組織診斷工具

?麥肯錫7S組織診斷工具

?BLM組織能力診斷

3、組織架構診斷5步法

?戰(zhàn)略與業(yè)務模式分析

?業(yè)務價值鏈與流程診斷

?部門與職能設置診斷

?核心崗位設置診斷

?業(yè)務權限、人事管理權限診斷

案例：騰訊基于楊三角的組織診斷案例，助力騰訊游戲業(yè)務從端游到手游的轉型升級

4、小組研討分享：選取1個組織診斷工具，研討某個部門的深層次管理問題

三、如何做好“組織設計”，真正落地業(yè)務規(guī)劃，提高業(yè)務效率，強化核心競爭力？

1、組織架構設計的痛點和難點

?痛點1：組織模式和業(yè)務規(guī)劃“兩張皮、不適配”

?痛點2：組織模式不符合業(yè)務發(fā)展階段，“小孩穿大人衣服，或反之”

?痛點3：沒有透徹研究競對的組織模式，“走了大量彎路和錯路”

2、分析戰(zhàn)略方向、業(yè)務價值鏈、核心業(yè)務流

3、組織架構演進的6個階段

?直線制組織模式

?職能制組織模式

?事業(yè)部制組織模式

?流程型組織模式

?矩陣型組織模式

?網(wǎng)狀型組織模式

?AI時代組織模式演進方向

4、競品組織對標研究，“學會開眼界”

?研究主題定位

?競爭情報收集渠道

?對標研究洞察觀點

5、依據(jù)業(yè)務階段、變革目標，設計適配的高效組織模式

案例：騰訊的FT敏捷組織變革案例

案例：新能源企業(yè)的家儲產品線組織設計案例

案例：新能源企業(yè)的品牌營銷組織設計案例、總部與分公司的

四、不同業(yè)務板塊的常見“組織設計”案例

1、新孵化業(yè)務的組織設計規(guī)律，跨越式開拓新業(yè)務

案例：某新能源企業(yè)的新孵化產品線組織設計案例

2、品牌/營銷/渠道/銷售板塊的組織設計模式

案例：某新能源企業(yè)的品牌營銷組織設計案例

3、“大中臺+小前臺”組織建設模式，矩陣式組織

案例：某新能源企業(yè)的“總部+事業(yè)部”大矩陣式組織設計案例

4、產品研發(fā)板塊組織設計

案例：某新能源企業(yè)的家儲產品線組織設計案例

5、供應鏈板塊組織設計

案例：某新能源企業(yè)的大供應鏈板塊組織設計案例

6、小組研討分享：設計某個部門的組織模式和組織架構

五、如何做好“組織變革落地”，使業(yè)務高效運轉，激發(fā)人才積極性，防止骨干流失？

1、組織變革落地的痛點和難點

?痛點1：既得利益者的反對，嚴重影響正常業(yè)務開展

?痛點2：突然改變了大家的工作習慣，人性天然抗拒改變

?痛點3：涉及較多的人員調整，有阻力

?痛點4：因溝通不暢導致大量的曲解信息，影響團隊士氣

2、利益相關人分析

?變革支持者

?懷疑觀望者

?強烈反對者

3、變革過程心態(tài)分析及變革溝通 

4、“科特勒”變革管理8步法（業(yè)務流程、財務預算成本核算、人員劃分）

?步驟一：創(chuàng)造變革的緊迫感

?步驟二：組建強有力的變革領導團隊

?步驟三：創(chuàng)建變革愿景及變革方案

?步驟四：傳遞變革愿景及變革方案

?步驟五：移除變革中的障礙

?步驟六：創(chuàng)造短期成效

?步驟七：鞏固成果并進一步推進變革

?步驟八：將新方法融入企業(yè)文化

    案例：某通信企業(yè)的組織變革指導方案 

六、總結：推動組織變革的核心價值、方法論精髓有哪些？答疑解惑

專家簡介 

肖小峰Mike老師

組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)專家

【專業(yè)背景】

?曾任：網(wǎng)易集團 組織與人才發(fā)展總監(jiān)、金牌講師

?曾任：騰訊科技 組織與人才發(fā)展經理、金牌講師

?曾任：某游戲企業(yè)（游戲出海東南亞TOP3）HRD人力資源總監(jiān)

?曾任：華寶新能源（中國新能源儲能行業(yè)TOP1） 組織發(fā)展總監(jiān)

?曾任：京信通信集團（中國通信硬件行業(yè)TOP10）組織發(fā)展經理

?OD組織發(fā)展國際認證 OD組織發(fā)展專家

?國際教練聯(lián)合會（ICF）領導力教練

?美國DDI智睿咨詢 人才測評師

國際引導師協(xié)會 引導師與團隊教練    

【實戰(zhàn)經驗】

? 騰訊組織變革項目

應用楊三角模型推動FT敏捷變革，研發(fā)里程碑完成率提升30%，流程精簡12個，骨干離職率降低80%

? 華寶新能源組織與績效升級

主導家庭儲能產品線變革，研發(fā)周期縮短6個月，人力成本降低30%，組織信心得分從30分提升至80分

構建戰(zhàn)略性績效體系，實現(xiàn)渠道拓展增長30%，年降本2000萬元，低績效人員優(yōu)化10% 

? 出海游戲公司干部與職級體系構建

設計干部管理體系，管理層勝任率提升20%，挖掘高潛人才25人，優(yōu)化不合格管理者18人

從0到1搭建職級體系，認證時間縮短60天，人效提升20%，低職級人員優(yōu)化6%

? 新能源企業(yè)降本增效實戰(zhàn)

通過“三招九式”策略，實現(xiàn)年薪酬成本降低2000萬，人效提升30%，組織流程精簡38個

【主講課程】

《基于戰(zhàn)略與業(yè)務的組織診斷、設計與變革》

《企業(yè)敏捷組織變革》

《崗位職級體系設計與落地實戰(zhàn)技巧》

《績效管理在企業(yè)中的落地實踐》

【授課風格】

專業(yè)高價值：緊密對齊戰(zhàn)略，聚焦核心管理工具，確保所學即所用，直接解決關鍵問題。

場景化實戰(zhàn)：圍繞8大高價值管理命題，還原真實管理沖突與難題，讓學習成果可遷移至實際工作。

案例教學：通過情景重現(xiàn)、角色扮演與專業(yè)點評，激發(fā)學員深度參與，在互動中獲得強烈啟發(fā)與實戰(zhàn)收獲。

【服務客戶】

騰訊科技、網(wǎng)易集團、出海游戲、歡聚時代、北森軟件、華寶新能源、安克創(chuàng)新、首航新能源、京信通信集團、黑格智能科技、科沃斯機器人、無限動力

【客戶評價】

 Mike老師的課程非常專業(yè)，既有戰(zhàn)略高度，又貼近業(yè)務主管訴求，一點都不枯燥，從實戰(zhàn)角度一步步教會業(yè)務主管和HR同學做好組織變革工作，保障變革目標達成，且沒有后遺癥。

-----網(wǎng)易集團 某事業(yè)部VP

    Mike老師的“戰(zhàn)略性目標與績效管理”幫我們核心管理團隊拔高了對績效管理的認知，不再是“認認真真走形式”，而是能真正的鏈接戰(zhàn)略、提升業(yè)績、激活團隊和人才，非常有啟發(fā)、高價值，且能落地實操，特別好。

-----網(wǎng)易集團 某事業(yè)部總經理

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2026年11月21-21日 廣州

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程