《新生代領(lǐng)導(dǎo)力——新生代員工管理攻略》

主講：人力資源管理專家  徐越

課程對(duì)象：各層級(jí)業(yè)務(wù)管理者和HR管理者

課程時(shí)間：2026年6月13-14日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用： 4800元/人

課程簡(jiǎn)介

課程背景 

95后-00后被稱為“Z世代”、“移動(dòng)原生代”，他們激情有活力、有思想有創(chuàng)意，奉行折騰不停、跳槽不止，而他們的leader是70、80后，“80后”和“00后”中間是一條深刻的代溝，代溝中是你也不懂我和我也不懂你的語(yǔ)言和溝通方式。

作為管理者的你，是否遇到以下場(chǎng)景：

團(tuán)隊(duì)里的95后，說不來就不來，說請(qǐng)假就請(qǐng)假，到底誰(shuí)是leader？

這些00后小朋友滿嘴網(wǎng)絡(luò)詞匯，我是職場(chǎng)外星人？

按時(shí)下班，加班沒空，工作生活要平衡的一群年輕人，怎么聊？

被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)幾句就抑郁，放話要辭職，如何招到情緒穩(wěn)定的成年人？

工作沒目標(biāo)、沒狀態(tài)、沒動(dòng)力、沒壓力，來整頓職場(chǎng)的佛系新生代如何輔導(dǎo)和激勵(lì)？

本課程將教會(huì)管理者綜合運(yùn)用心理學(xué)專業(yè)分析模型“薩提亞溝通一致性理論”，貝爾賓角色模型、福格行為模型、績(jī)效面談的BEST法則、GROW模型等最新管理學(xué)模型和企業(yè)管理實(shí)踐，結(jié)合真實(shí)多管理場(chǎng)景中案例演練，解決管理者新生代管理困惑。 

課程收益

用行動(dòng)學(xué)習(xí)輸出新生代員工畫像，完成管理者從“管控思維”到“邊界思維”思維轉(zhuǎn)換

管理者“秒懂新生代”，理解新生代員工的特質(zhì)，掌握各工作場(chǎng)景下3種員工溝通和輔導(dǎo)方式，總結(jié)并運(yùn)用新生代人才吸引和保留的7個(gè)錦囊

掌握激發(fā)員工自驅(qū)力的方法，實(shí)現(xiàn)新生代員工主動(dòng)擔(dān)責(zé)、積極尋找解決方案并復(fù)盤的工作習(xí)慣

掌握新生代員工輔導(dǎo)的4個(gè)階段和5個(gè)工具，幫助員工做好個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的方法，實(shí)現(xiàn)新生代員工快速融入團(tuán)隊(duì)，與組織共成長(zhǎng)

?大廠真實(shí)管理工作場(chǎng)景全分享，課程有趣、有料、多案例、多演練、全干貨

第一講：新生代的特質(zhì)和新生代畫像

一、管理者眼中的新生代與新生代眼中的管理者

1. 管理者眼中的新生代：激情有活力、敢于挑戰(zhàn)一切or折騰不停、跳槽不止

2. 新生代眼中的管理者：職業(yè)化、專業(yè)度or保守挑剔、墨守成規(guī)

二、永恒的管理課題——新生代員工管理

案例分享：

1）2014年新聞：《90后管理：一場(chǎng)不可避免的“代際戰(zhàn)爭(zhēng)”》

2）2023年新聞：《年輕觀眾超半數(shù)！喝茶遛鳥文玩后，00后年輕人愛上了中國(guó)戲曲！》

3）Break The Rues：不守規(guī)矩和造成危害之間是我們不敢想象的激情空間和生活方式

——秒懂“00后”：多元化求職群體在職場(chǎng)碰撞出不同火花

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)：輸出各崗位大類新生代員工畫像

要求：參考模板中相關(guān)數(shù)據(jù)信息，分組討論并輸出各職位大類新生代員工性格特質(zhì)、需求、困惑和行為模式

第二講：從“管理角色認(rèn)知”到“管理能力提升”

一、管理者角色認(rèn)知重塑

工具導(dǎo)入：管理的過程（POM：Process of Management）

——企業(yè)管理者需要具備的五種心態(tài)

1）成長(zhǎng)

2）創(chuàng)新

3）合作

4）客戶導(dǎo)向

5）持續(xù)改進(jìn)

二、管理者管理思維躍升——從“管控思維“到“邊界思維”

1. 強(qiáng)化權(quán)威—淡化權(quán)威

2. 忽視沖突—軟化沖突

3. 軟化邊界—強(qiáng)化邊界

三、領(lǐng)導(dǎo)者必備的四種能力——決策力+感召力+整合力+抗壓力

1. 智慧決策——決策力

2. 情感溝通——感召力

3. 關(guān)系建立——整合力

4. 身體素質(zhì)——抗壓性

四、管理者自身和新生代員工的壓力與情緒舒緩

案例分享：?jiǎn)T工說“辭退我就跳樓”，管理者如何正確應(yīng)對(duì)？

心理學(xué)工具：應(yīng)對(duì)職場(chǎng)壓力的6個(gè)解壓工具

第三講：對(duì)話新生代——管理者與新生代的高效溝通

一、管理者與新生代溝通的基礎(chǔ)——建立信任

管理模型：信任三角模型：真實(shí)性、邏輯、同理心

視頻分享：同理心傾聽——溫暖的小狐貍

二、優(yōu)秀管理者認(rèn)真傾聽的三個(gè)方面——營(yíng)造講真話氛圍

1. 聽員工的抱怨

2. 聽員工新想法

3. 聽員工改進(jìn)意見

三、精準(zhǔn)提問：卓越管理者的4個(gè)提問秘籍

1. 避免職場(chǎng)PUA——指責(zé)性反問

2. 用“how”代替“why”

3. 積極心理學(xué)提問方式：三三法則（三個(gè)積極的意義+三個(gè)積極的提問）

4. 不斷追問，解決核心問題

四、不同職場(chǎng)溝通場(chǎng)景下的管理者溝通

1. 管理工具：貝爾賓角色模型——不同性格特質(zhì)員工的溝通輔導(dǎo)方式

管理案例一：自己都忙的起飛，沒時(shí)間輔導(dǎo)下屬怎么破？

2. 管理者幫助新員工快速融入的5個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

管理案例二：管理者如何與應(yīng)對(duì)？被動(dòng)溝通的“涉恐”與主動(dòng)溝通的“社?！?/p>

管理案例三：輔導(dǎo)新員工？我不擅長(zhǎng)！

管理案例四: 工作布置完了，新員工是否聽得懂和做得到？

管理案例五：?jiǎn)T工輔導(dǎo)溝通六步

情景演練：考核被淘汰的員工竟然完美逆襲？——如何與績(jī)效表現(xiàn)低于預(yù)期員工做績(jī)效溝通？

3. 管理模型：高效管理者溝通：GROW模型

1）確定目標(biāo)（Goal）

2）澄清現(xiàn)狀（Reality）

3）選擇方案（Option）

4）承諾行動(dòng)（Way forward）

4. 心理學(xué)工具：“薩提亞溝通一致性理論”——自我、他人、情境

5. 現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)GROW溝通理論，參考薩提亞溝通一致性，進(jìn)行員工績(jī)效面談演練。

五、不同特質(zhì)企業(yè)中新生代員工溝通差異化

1. 創(chuàng)新型企業(yè)：open溝通氛圍

2. 傳統(tǒng)型企業(yè)：面對(duì)面溝通、書面化正式溝通

3. 跨文化企業(yè)：跨時(shí)區(qū)、跨文化的多元語(yǔ)言模式

案例分析：華為針對(duì)海外員工進(jìn)行跨文化溝通輔導(dǎo)的策略

第四講：激活自驅(qū)力——激活新生代員工的動(dòng)力源

一、新生代員工需求和引發(fā)需求改變的三個(gè)變量

管理模型：福格模型——引發(fā)行為改變的三個(gè)變量

小組研討：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，總結(jié)企業(yè)內(nèi)影響00后員工的MAP變量和對(duì)應(yīng)改進(jìn)措施

管理案例六：沖突管理—如何批評(píng)下屬，員工接受且有改變？

管理工具：負(fù)面反饋的有效工具BIC                                                          

管理案例七：代際沖突，如何點(diǎn)燃 “00后” 工作熱情？

情景演練：拒絕加班的00后——如何與員工溝通找到員工職“嗨點(diǎn)”

二、新生代人才吸引和保留的七個(gè)核心錦囊

錦囊一：關(guān)注“牛人效應(yīng)”——找到團(tuán)隊(duì)中的“KOL”

錦囊二：面試環(huán)節(jié)的明確溝通（夢(mèng)想、文化、目標(biāo)、成長(zhǎng)）

錦囊三：入職后面談的五個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)

實(shí)戰(zhàn)演練：隨機(jī)選擇一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，模擬演練管理者與00后的入職溝通

錦囊四：入職后輔導(dǎo)和幫助（HRBP+雙導(dǎo)師）

錦囊五：游戲化思維：與00后員工“玩”在一起

錦囊六：提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，給與員工學(xué)習(xí)和上升通道

錦囊七：勇于擔(dān)責(zé)——我是你的背鍋俠

行動(dòng)學(xué)習(xí)：根據(jù)7個(gè)錦囊的方法每組制定一份新生代員工保留3個(gè)行動(dòng)實(shí)施策略

三、如何有效激勵(lì)新生代員工？

管理模型：馬斯洛需求層次理論——對(duì)應(yīng)需求找方法

——關(guān)注新生代員工自我實(shí)現(xiàn)=物質(zhì)自由+情緒自由

1）物質(zhì)激勵(lì)：有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、公平的激勵(lì)機(jī)制、股票期權(quán)等

2）情緒自由：新生代員工個(gè)性的表達(dá)、自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、營(yíng)造積極情緒的環(huán)境

案例分享：騰訊的榮譽(yù)激勵(lì)體系

管理工具：亞馬遜員工改進(jìn)計(jì)劃模板（improve-plan-template）

第五講：飛躍職場(chǎng)——從管理者“專業(yè)支點(diǎn)”到新生代的“職場(chǎng)起點(diǎn)”

一、管理者韌性和多樣性修煉

1. 什么是管理者韌性？

2. 管理者韌性提高對(duì)新生代員工管理的作用

案例分享：新加坡政府的人才成長(zhǎng)“π計(jì)劃

行動(dòng)學(xué)習(xí)：管理者堅(jiān)守“專業(yè)支點(diǎn)”同時(shí)如何發(fā)展“第二曲線”？1+1＞2（20分鐘）

課后作業(yè)：參考上面行動(dòng)學(xué)習(xí)的模板和組內(nèi)00后小伙伴一起討論輸出“員工成長(zhǎng)地圖”

二、幫助新生代員工做好個(gè)人輔導(dǎo)——做職業(yè)規(guī)劃、快速融入團(tuán)隊(duì)、與組織共成長(zhǎng)

1. 新生代員工輔導(dǎo)四個(gè)階段

1）goal setting（設(shè)立目標(biāo)）

2）Explore concerns（探索困惑）

3）Feedback（反饋）

4）coaching（輔導(dǎo)）

案例分析：亞馬遜新員工輔導(dǎo)計(jì)劃

2. 五個(gè)新生代員工輔導(dǎo)工具

管理工具：附工具表格和詳細(xì)使用說明

1）Mentor Program（導(dǎo)師計(jì)劃）

2）Training（培訓(xùn)）——根據(jù)員工崗位特質(zhì)制定培訓(xùn)方案

3）One-on-one communication（一對(duì)一會(huì)議）

4）Team building（團(tuán)建）

5）Open feedback system（公開反饋系統(tǒng)）

行動(dòng)學(xué)習(xí)：根據(jù)案例員工特質(zhì)，小組共同制定一份員工輔導(dǎo)計(jì)劃

三、管理者幫助新生代員工調(diào)整思維定勢(shì)：關(guān)注從“游戲化思維“到”成長(zhǎng)性思維“

1. 游戲化思維解析

2. 世界500強(qiáng)企業(yè)的游戲化思維邏輯，將游戲化思維應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)管理中

3. 管理者引導(dǎo)新生到從固化思維到成長(zhǎng)性思維管的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1）允許員工犯錯(cuò)、打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍

2）提供學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)晉升的機(jī)會(huì)，設(shè)定清晰的目標(biāo)和反饋機(jī)制，讓員工看到成長(zhǎng)和進(jìn)步

3）培養(yǎng)新生代員工心理Resilience（韌性）

課程結(jié)束：課程回顧、總結(jié)與答疑

徐越 老師

人力資源管理專家

【專業(yè)背景】

?20年世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

10年騰訊2000人以上部門人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

騰訊學(xué)院人力資源與領(lǐng)導(dǎo)力專家

阿里達(dá)摩院AI高級(jí)訓(xùn)師

曾任：騰訊深圳總部 | 招聘經(jīng)理/人力資源經(jīng)理/組織與人才發(fā)展總監(jiān)

曾任：芒果網(wǎng) | 培訓(xùn)學(xué)院/培訓(xùn)經(jīng)理 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

在普華永道工作期間，曾先后參與了多家大型央國(guó)企的IPO工作和SOX404內(nèi)控合規(guī)工作，幫助中國(guó)石油、大唐電力、中煤能源、中鋼集團(tuán)、中國(guó)建材、旭陽(yáng)集團(tuán)等大型企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)上市，對(duì)企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)有深入的理解和認(rèn)知。

中國(guó)北方工業(yè)公司：財(cái)務(wù)經(jīng)理&審計(jì)經(jīng)理——成功搭建海外審計(jì)風(fēng)控體系，并獲得兵器集團(tuán)表彰

惠通嘉華投資有限公司：高級(jí)審計(jì)經(jīng)理&財(cái)務(wù)總監(jiān)——累計(jì)查處舞弊金額三千余萬(wàn)元，并搭建業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)體系、主導(dǎo)企業(yè)IPO

??中國(guó)旭陽(yáng)集團(tuán)：審計(jì)總經(jīng)理——累計(jì)查處違規(guī)金額高達(dá)3.5億元，并搭建三位一體的立體化審計(jì)工作體系

在擔(dān)任審計(jì)部總經(jīng)理期間，也重點(diǎn)負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬Pre-IPO公司的上市工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)企業(yè)合規(guī)體系搭建以及下屬子公司A股上市合規(guī)工作。

【主講課程】

《向騰訊學(xué)習(xí)——管理者的人才經(jīng)營(yíng)課》

《向騰訊學(xué)習(xí)——DeepSeek驅(qū)動(dòng)組織協(xié)同的關(guān)鍵實(shí)踐》

《AI賦能數(shù)字化人力資源管理與體系搭建》

《非人力資源管理者的人力資源管理》

《新生代領(lǐng)導(dǎo)力——新生代員工管理攻略》

《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)——管理者目標(biāo)制定與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成》

【授課風(fēng)格】

產(chǎn)品經(jīng)理思維授課：擁有產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，能夠以產(chǎn)品管理的視角來解析問題和案例。擅長(zhǎng)將AI多場(chǎng)景應(yīng)用融入教學(xué)設(shè)置，行動(dòng)學(xué)習(xí)賦能，聽課與結(jié)果輸出同步；

大廠真實(shí)案例拆解：結(jié)合多家500強(qiáng)企業(yè)管理視野，重實(shí)戰(zhàn)和案例分析，學(xué)員可以獲得全面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和干貨知識(shí)，提高學(xué)習(xí)的實(shí)用性和深度，課現(xiàn)場(chǎng)研討與落地復(fù)制；

精準(zhǔn)診斷問題所在：敏銳的管理問題發(fā)現(xiàn)能力，善于發(fā)現(xiàn)問題并推動(dòng)項(xiàng)目落地實(shí)施，能夠通過組織診斷工具快速分析組織人力資源管理現(xiàn)狀并形成解決問題的思路。

【服務(wù)客戶】

騰訊、百度集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美團(tuán)、未來游戲、奧飛娛樂、上海巨人網(wǎng)絡(luò)、獵聘網(wǎng)絡(luò)、寧德時(shí)代、中國(guó)電子、中國(guó)中車、意大利贊邦制藥、康佳學(xué)院、深圳水務(wù)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)廣州公司、中國(guó)南方航空、中國(guó)航天科工集團(tuán)、平安集團(tuán)總部、中國(guó)郵政、建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)人壽、微眾銀行、平安財(cái)富、平安人壽、平安證券、廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、希爾頓酒店、芒果網(wǎng)、寧波社保局人才培訓(xùn)中心、蘇州工業(yè)園區(qū)培訓(xùn)中心、紹興市人才服務(wù)中心、廣東省各地人才交流中心……

【客戶評(píng)價(jià)】 

徐越老師專業(yè)能力優(yōu)秀，課程內(nèi)容有高度有深度， 6天人力資源管理課程持續(xù)完美交付，滿意度最高的一位授課講師，期待長(zhǎng)期合作。

                                       ——平安人壽總部干部管理負(fù)責(zé)人  李總

老師課程內(nèi)容新穎、前沿，貼近實(shí)際，實(shí)用性很強(qiáng)，我作為HR專業(yè)管理者都有很多內(nèi)容需要好好研究和學(xué)習(xí)，2天高效的專業(yè)充電，線上+線下共計(jì)170名學(xué)員，96分的滿意度特別贊，業(yè)務(wù)部門管理者也深受啟發(fā)。

——中國(guó)移動(dòng)洛陽(yáng)分公司  HR負(fù)責(zé)人  沈總

老師來自大廠的豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，真實(shí)經(jīng)典管理案例分享，帶領(lǐng)學(xué)員邊理論邊實(shí)戰(zhàn)演練，下課后可以在真實(shí)項(xiàng)目中開始做起來。

——寧德時(shí)代  培訓(xùn)總監(jiān)  張總

徐越老師課程，極強(qiáng)的互動(dòng)性，研討、演練、講師點(diǎn)評(píng)，企業(yè)管理與管理心理學(xué)的相互結(jié)合，理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，真正從“知道”到“做到”，特別令學(xué)員耳目一些的課程。

——南航總部  人力資源總  趙總

徐越老師作為世界五百?gòu)?qiáng)人才戰(zhàn)略和組織發(fā)展專家，能夠結(jié)合企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合調(diào)研結(jié)果，真正幫助企業(yè)解決人才供應(yīng)鏈建設(shè)、組織管理的問題，簡(jiǎn)單、務(wù)實(shí)而又深具啟發(fā)性的教學(xué)風(fēng)格，給我們帶來很多管理思路上的啟發(fā)。

——招商蛇口集團(tuán)  培訓(xùn)負(fù)責(zé)人  李總

老師擅長(zhǎng)把復(fù)雜的理論用真實(shí)、生動(dòng)的案例轉(zhuǎn)化出來，管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富且擅長(zhǎng)分享，這樣的特質(zhì)，很容易讓大家快速融入課堂、傳遞給每一位學(xué)員。

——中國(guó)中車  HR負(fù)責(zé)人  李總

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主題

上課時(shí)間

2026年06月13-14日 廣州

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