超級(jí)爆品戰(zhàn)略——首戰(zhàn)即決戰(zhàn)， 出品即爆品，永遠(yuǎn)做第一

主講： 小米前副總經(jīng)理， 小米超級(jí)爆品操盤手  李小雄

課程對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理，品牌，市場(chǎng)，營(yíng)銷，電商，零售等崗位人員

課程時(shí)間：2026年6月6-7日

課程地點(diǎn)：廣州

課程費(fèi)用：7800元/人

課程簡(jiǎn)介

數(shù)智時(shí)代 ，消費(fèi)縮量 ，存量博弈 ，用戶分需。

傳統(tǒng)依靠新品 ，傳統(tǒng)依靠爆品的增長(zhǎng)， 已經(jīng)不能持續(xù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)和品牌的增長(zhǎng)。依靠新產(chǎn)品 ，新渠道 ，新客戶也不能驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)銷增長(zhǎng)。但是：

小米汽車 SU7 ，一場(chǎng)發(fā)布會(huì) ，小程序預(yù)定銷售額達(dá) 200 億+。

華為問界賽力斯銷售一個(gè)月 1400 臺(tái) ，余承東借力造勢(shì)后銷售一個(gè)月 5 萬臺(tái)。

瑞幸咖啡 ，借力茅臺(tái)一天爆賣 542 萬杯 ，銷售額達(dá)一億。

小牛電動(dòng)車 1000 個(gè)門店 ，打的雅迪 10000 個(gè)門店沒有還手之力。

抖音 10 分鐘產(chǎn)生一個(gè) 100 萬級(jí)鏈接 ，以貨帶店已是事實(shí)。

而淘寶 1.5 億款的產(chǎn)品 ，動(dòng)銷率不足 20% ，產(chǎn)品二元對(duì)立 ，要么廢品 ，要么爆品企業(yè)要順勢(shì)而為 ，更要借力造勢(shì)。

羅馬不是一天造成的 ，但今天就是要有一天造成羅馬的效率。做產(chǎn)品就要首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，出品即爆品。但這個(gè)爆品就已不是當(dāng)年爆品 ，而是超級(jí)爆品 ，超級(jí)爆品也是小米產(chǎn)品成功方法論的核心。

《超級(jí)爆品戰(zhàn)略》課程， 以用戶為核心 ，重構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ，借力造勢(shì) ，爆品突圍 ，通過一條產(chǎn)線 ，三大戰(zhàn)略 ，五方借力， 七種工具 ，九個(gè)步驟 ，打造行業(yè)超級(jí)爆品 ，搶占品類第一 ，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)品牌長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

1. 一套互聯(lián)網(wǎng)思維模式 ，聚焦單品 ，重構(gòu)經(jīng)營(yíng)邏輯

2. 一套數(shù)字化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 ，打造爆品 ，拉動(dòng)逆勢(shì)增長(zhǎng)

3. 一套實(shí)用型方法工具 ，實(shí)戰(zhàn)實(shí)效 ，搶占品類第一

課程結(jié)構(gòu)

現(xiàn)場(chǎng)講授 +案例分享 +課堂演練 +互動(dòng)答疑；

模塊一：超級(jí)爆品：聚焦單品 ，借力打爆

一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

1. 數(shù)智存量博弈時(shí)代

1) 經(jīng)濟(jì)下行 ，經(jīng)營(yíng)的四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn) ，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)承壓 ，難以為繼

2) 產(chǎn)品增長(zhǎng)進(jìn)入 3.0 階段 ，新品 ，傳統(tǒng)爆品，都驅(qū)動(dòng)不了增長(zhǎng)

3)“以貨代店”算法驅(qū)動(dòng)下的零售新趨勢(shì) ，讓企業(yè)無從下手

4) 傳統(tǒng)爆品 ，以價(jià)換量 ，已經(jīng)很難適應(yīng)存量競(jìng)爭(zhēng)的新格局

5) 出海也進(jìn)入 4.0 時(shí)代 ，傳統(tǒng)打法已經(jīng)很難適應(yīng)全球新格局趨勢(shì)變化

6) 多數(shù)企業(yè)，做了一堆廢品，做不好 ，賣不動(dòng) ，同質(zhì)化。

2. 一批持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)

1) 瑞幸醬香咖啡， 日銷售突破 542 萬杯。

2) 俏江南東山再起 ，一道“毛血旺” ，讓福建泉州人民一桌難求。

3) 小米汽車 SU7 ，一場(chǎng)發(fā)布會(huì) ，小程序預(yù)定銷售額達(dá) 200 億+。

4) 華為接手問界汽車之后 ，月銷售量超越賽力斯之前年度總量。

5) 安踏聚焦爆品 ，全渠道 ，品牌矩陣式全域新增長(zhǎng)

6) Lulu lemon 大使裂變 ，爆品戰(zhàn)略 ，全渠道驅(qū)動(dòng)全球增長(zhǎng)

7)李寧 ，重構(gòu)數(shù)字化零售戰(zhàn)略 ，聚焦單品 ，五年十倍增長(zhǎng)

3. 超級(jí)爆品的增長(zhǎng)價(jià)值

1) 所有逆勢(shì)增長(zhǎng)的品牌都是聚焦單品 ，做出超級(jí)爆

2) 超級(jí)爆品，有四大價(jià)值，是企業(yè)四大痛點(diǎn)與挑戰(zhàn)的最優(yōu)解

3) 超級(jí)爆品，是消費(fèi)降價(jià)的用戶首選

4) 超級(jí)爆品，是存量競(jìng)爭(zhēng)的流量抓手

5) 超級(jí)爆品，是市場(chǎng)蕭條的增長(zhǎng)捷徑

4. 小米的超級(jí)爆品模型

1) 小米的商業(yè)模式與架構(gòu)、2) 商業(yè)模式與價(jià)值、3) 未來的商業(yè)模式如何來架構(gòu)

二、超級(jí)爆品

1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略制定

1) 什么才是用戶心目中的好產(chǎn)品？

2) 我們有沒有數(shù)據(jù)概述出用戶心目中的好產(chǎn)品。

3) 一個(gè)結(jié)構(gòu)看 ，看懂雷軍包打全球的用戶心目中好產(chǎn)品的戰(zhàn)略

4) 什么才是雷軍戰(zhàn)略的最好的產(chǎn)品

5) 什么才是雷軍戰(zhàn)略的最高的性價(jià)比

2. 超級(jí)爆品的概念

1) 超級(jí)爆品的描述性概念，                    2) 超級(jí)爆品的四個(gè)特性與八個(gè)特點(diǎn)

3) 超級(jí)爆品就是用戶首選 ，品類第一      4) 超級(jí)爆品自檢工具

3. 超級(jí)爆品來源

1) 超級(jí)爆品有三個(gè)核心來源                                  2) 超級(jí)爆品的適用的行業(yè)

3) 所有的行業(yè)正在被用超級(jí)爆品模式重做一遍      4) 超級(jí)爆品與傳統(tǒng)爆品的區(qū)別

5) 超級(jí)爆品經(jīng)營(yíng)常見的三個(gè)誤區(qū)                           6) 超級(jí)爆品對(duì)于 TOC 和 TOB 企業(yè)的價(jià)值

三、打造爆品

1. 超級(jí)爆品打造理論基礎(chǔ)

1) 超級(jí)單品     2) 超級(jí)用戶     3) 超級(jí)增長(zhǎng)

2. 超級(jí)爆品打造一個(gè)口訣

1) 一超：聚焦 ，超級(jí)單品

2) 兩大：借力大營(yíng)銷和全渠道模式

3) 三高：超級(jí)爆品三高 ，高顏值 ，高性價(jià)比 ，高品質(zhì)

4) 四好：超級(jí)爆品四好 ，好看 ，好用 ，好玩 ，好曬

3. 超級(jí)爆品打造高階版

1) 超級(jí)爆品打造五方借力    2) 超級(jí)爆品打造七大工具    3) 超級(jí)爆品打造九個(gè)步驟

模塊二  用戶戰(zhàn)略：先賣后做 ，裂變放大

一、用戶生態(tài)

1. 數(shù)據(jù)決策

1) 沒有數(shù)據(jù) ，就沒有決策                        2) 數(shù)據(jù) ，幫助企業(yè)打開天眼

3) 數(shù)據(jù)來源 ，其實(shí)沒有那么難                4) 三步搞定爆品戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)決策

2. 用戶解碼

1) 流量 ，就是信任和喜歡你的人              2) 流量分布 ，流量邏輯 ，流量路徑

3) 自建流量地圖 ，讓經(jīng)營(yíng)不再迷路          4) 流量策略 ，就是推動(dòng)銷量持續(xù)增長(zhǎng)

5) 陪伴 ，才是提升流量?jī)r(jià)值最好的方法

3. 用戶畫像

1) 用戶畫像 ，找出目標(biāo)用戶人群          2) 天使用戶： 100 個(gè)天使用戶 ，就能引爆超級(jí)單品

4. 用戶標(biāo)簽

1) 用戶標(biāo)簽：用戶經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)       2) 八大用戶標(biāo)簽體系

二、超級(jí)用戶

1. 從“流量”思維到超級(jí)用戶

1) 通過一個(gè)案例 ，看超級(jí)用戶給品牌創(chuàng)造的價(jià)值

2) 小米汽車的超級(jí)用戶思維模式 ，讓小米汽車一天預(yù)售達(dá) 200 億+

3) 傳統(tǒng)的用戶思維模式已經(jīng)不適應(yīng)新市場(chǎng)變化需求

4) 泛流量 or精準(zhǔn)流量 ，誰才是王道？

5) 企業(yè)的核心就是把精準(zhǔn)流量轉(zhuǎn)化為“超級(jí)用戶”

6) 流量思維模式要向留量模式轉(zhuǎn)變 ，關(guān)鍵就是超級(jí)用戶

7) 只有“超級(jí)用戶思維”才能應(yīng)對(duì)新時(shí)代的挑戰(zhàn)。

2. 超級(jí)用戶價(jià)值

1) 超級(jí)用戶，是品牌決戰(zhàn)未來的關(guān)鍵 ，是核心競(jìng)爭(zhēng)力

2) 經(jīng)營(yíng)超級(jí)用戶 ，就需要改變策略和方法

3) 品牌超級(jí)用戶自檢

三、用戶思維

1. 雷軍的超級(jí)用戶思維是什么？

1) 一個(gè)超級(jí)用戶的價(jià)值到底有多大

2) 小米如何構(gòu)建超級(jí)用戶的粉絲文化

3) 什么是小米超級(jí)用戶的參與感

4) 小米超級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)四步法

5) 小米超級(jí)用戶運(yùn)營(yíng)為企業(yè)帶來的三大價(jià)值體系

6) 小米超級(jí)用戶私域流量運(yùn)營(yíng)重構(gòu)人貨場(chǎng)組合

7) 小米就是由100 個(gè)超級(jí)用戶裂變而來

8) 超級(jí)用戶 ，就是小米的夢(mèng)想贊助商

模塊三  超級(jí)增長(zhǎng)  倒做產(chǎn)品，矩陣爆發(fā)

一、營(yíng)銷增長(zhǎng)

1. 線上營(yíng)銷

1) 電商和線上營(yíng)銷是目前全球效率最高的零售方式

2) 三個(gè)步驟 ，重構(gòu)大電商戰(zhàn)略

3) 四大模式 ，重構(gòu)大電商布局

4) 借力造勢(shì) ，造活動(dòng) ，造概念

5) 電商運(yùn)營(yíng) ，京東 ，天貓 ，抖音，拼多多等

2. 雙線營(yíng)銷

1) 數(shù)字化 ，讓實(shí)體門店插上發(fā)展的翅膀

2) 實(shí)體門店 ，要有線上店 ，實(shí)體店，數(shù)字店的三層樓經(jīng)營(yíng)模式

3) 實(shí)體門店 ，更要有爆品戰(zhàn)略，做出超級(jí)單品

4) 數(shù)字零售，是零售業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，企業(yè)大發(fā)展經(jīng)營(yíng)底座

3. 營(yíng)銷裂變

1) 大營(yíng)銷 ，就是要學(xué)會(huì)借力造勢(shì)

2) 借力造勢(shì) ，要借力造事件、造概念、造活動(dòng)

3) 借力造勢(shì)三步法：蓄勢(shì) ，發(fā)力 ，爆發(fā)

二、渠道增長(zhǎng)

1) 用戶主權(quán) ，多渠道指向全渠道進(jìn)化迭代

2) 什么是全渠道 ，本質(zhì)是什么，有什么樣的特征

3) 全球服裝產(chǎn)業(yè)渠道業(yè)態(tài)的發(fā)展及變化趨勢(shì)

4) 品牌需要為用戶創(chuàng)建全渠道、全場(chǎng)景 ，全鏈路的品牌文化體驗(yàn)中心

5) 全渠道之下的用戶觸達(dá)鏈條是什么樣的呢

6) 全渠道模式要融合線上和線下 ，公域和私域

三、品牌增長(zhǎng)

1. 數(shù)字品牌

1) 傳統(tǒng)品牌營(yíng)銷與數(shù)字化品牌營(yíng)銷區(qū)別       2) 撬動(dòng)品牌增長(zhǎng)的四大核心要素

3) 如何通過超級(jí)用戶代品牌增長(zhǎng)                4) 如何通過超級(jí)爆品代品牌增長(zhǎng)

5) 如何通過超級(jí)內(nèi)容帶動(dòng)品牌增長(zhǎng)             6) 如何借力驅(qū)動(dòng)品牌增長(zhǎng)

2. 增長(zhǎng)矩陣

1) 媒體矩陣        2) 產(chǎn)品矩陣                3) 品牌矩陣

專家簡(jiǎn)介 

李小雄

爆米花爆品咨詢創(chuàng)始人 ， 華貫科技CEO

小米前副總經(jīng)理 ， 小米超級(jí)爆品操盤手

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

OPPO 第一任產(chǎn)品經(jīng)理 ，三星 ，OPPO ，步步高等企業(yè)前高管 ，20 多年世界 500 強(qiáng)企業(yè) ，線上

線下 ，萬億市場(chǎng)一線操盤經(jīng)驗(yàn)；投資人 ，持續(xù)成功創(chuàng)業(yè)者 ，一家被騰訊收購(gòu) ，一家已上市；為15 個(gè)行業(yè)， 1000 多家企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢服務(wù)；為華為 ，阿里 ，騰訊 ，奔馳， 中興 ，美的，移動(dòng) ，華潤(rùn) ，安踏 ，瑞幸等 200 多家 500 強(qiáng)企業(yè)商業(yè)講師；北京大學(xué) ，上海交大 ，浙江大學(xué)，華為大學(xué) ，阿里教育 ，小米谷倉(cāng)等實(shí)戰(zhàn)講師。

【主講課程】

出版書籍：《超級(jí)單品》

主講課程：《小米方法論》、《超級(jí)單品》、《超級(jí)爆品戰(zhàn)略》、《產(chǎn)品創(chuàng)新與用戶思維》、

《產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品戰(zhàn)略》 、《數(shù)字化新媒體營(yíng)銷》 、《品牌建設(shè)與數(shù)字化營(yíng)銷》 、《高價(jià)值

“超級(jí)用戶”運(yùn)營(yíng)策略》等等。

【服務(wù)客戶】

互聯(lián)網(wǎng)公司 ：阿里巴巴、騰訊、華為、京東、支付寶、網(wǎng)易、小米等；

IT 和家電：美的、海爾、創(chuàng)維、統(tǒng)帥電器、海信、蘇泊爾、聯(lián)想等；

金融和電信：招商銀行、 民生銀行、交通銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信；

新零售：瑞幸咖啡、周大福、安踏、好孩子、瀘州老滘、東阿阿膠、華潤(rùn)集團(tuán)、萬新眼鏡等；

手機(jī)和汽車： 三星 、 OPPO 、榮耀 、 中國(guó)石油 、北汽集團(tuán)、廣汽集團(tuán) 、蔚來、理想 、奔馳、 BMW 等等。

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主題

上課時(shí)間

2026年06月06-07日 廣州

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