AACTP國際認證復盤教練（AAR COACH)

主講：眾行行動學習研究院副院長/京東、寧德時代特邀復盤教練   陳曉燕 

課程對象：團隊管理者、企業(yè)中高管。內(nèi)訓師、人力資源從業(yè) 者、培訓管理者、HRBP、

組織發(fā)展從業(yè)者。職業(yè)培訓師、教 練、咨詢顧問。想用復盤技術突破瓶頸的產(chǎn)品經(jīng)理、

項目經(jīng) 理。有志成為復盤教練的人士。

課程時間：2026年6月5-7日

課程地點：廣州

課程費用：9800元/人

課程簡介

課程背景 

拒絕低水平重復：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭：員工能力無提升，團隊績效水平低，是低績效管理者、低效能組織的直接表現(xiàn)。華為、京東、騰訊、阿里、小米、華潤、OPPO 等卓越企業(yè)都在推動「復盤」， 讓企業(yè)和員工擁有穿透周期的組織、個人能力。企業(yè)做好復盤，可以把失敗轉化為經(jīng)驗，把成 功轉化為財富，成為自驅迭代型組織；個人做好復盤，可以提升認知，挖掘潛能，實現(xiàn)能力螺旋式進步。每家企業(yè)都在培養(yǎng)復 盤教練，每一位 個體都要建立復盤習慣、人人都要會復盤的時代已經(jīng)到來。

低水平重復的復盤還在上演：大部分管理者還在低水平重復地復盤，敗知反思，勝知追擊，就要舍棄錯誤的復盤方式；沒有形成有效的復盤流程，方法無閉環(huán)，操作沒章法，思考不深入，全員未參與；復盤功力欠火候，不善引導技術，不會促發(fā)思考，不能沉淀打法，沒有行動計劃。你需要一門真正有技術深度與教練輔導的復盤技術課程，成為團隊復盤教練，組織賦能專家。

AACTP復盤技術的權威研發(fā)：“ 復 盤 ”源自西點軍校，在25 年里，徹底改變整個美 國陸軍 。 AACTP復盤教練課程源自美軍AAR模式的版權課程《AAR復盤技術-戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭》，總結數(shù)百家本土企業(yè)復盤實踐經(jīng)驗，形成“國際智慧+本土實踐模式”的版權課程，技術權威性與有效性經(jīng)過市場 嚴格考驗，企業(yè)應用復購不斷，受到廣泛好評。

課程收獲

企業(yè)收益：

1. 人才培養(yǎng)：培養(yǎng)一批懂復盤、復好盤、真復盤 的團隊管理者，讓管理者具備自我換血與再造能 力；

2. 團隊建設：營造以結果導向、自我反思、自我重構的團隊氛圍，實現(xiàn)從個人復盤到團隊復盤的 躍遷；

3.  管理范式構建：形成一套事事有復盤、復盤有套路的管理范式，實現(xiàn)從團隊復盤到組織復盤的跨越；

組織活力再造：通過有效復盤方法，萃取組織智慧，沉淀經(jīng)驗財富，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。

崗位收益：

1. 全套復盤技術：掌握至少四種復盤技術及核   心流程，復盤促動技能，成為復盤高手，直接為企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務推動、 組織發(fā)展賦能，提升績效；

2. 一套AI復盤助手使用指引：AI在四大復盤場景及各個步驟下的使用；

3. 底層能力構建：理解復盤底層邏輯，習得打一仗就能進一步的能力，趕超他人成長速度，實現(xiàn)職場躍遷；

4. 一個熱門權威認證：AACTP是中國培訓認證領域公認價值標桿，其證書在各大企業(yè)招聘選拔、專業(yè)服務領域有良 好聲譽、廣泛影響力；

5. 一個職業(yè)化學習圈層：與一群志同道合的朋友共同學習、成長，AACTP職業(yè)化成長的系列賦能服務。

課程特色

名企驗證：字節(jié)、美團、順豐等名企項目交付實戰(zhàn)精髓，國際先進教學理論研發(fā)打磨；

3天2晚：全景式教學，沉浸式學習，確保拉通、學會、有手感、能落地；

訓戰(zhàn)結合：真實主題實操，手把手教你復盤教練四大工具技術；拿來即用：一系列引導畫布、工具手卡，一套AI復盤助手，學員易上手，讓訓后落地簡單。

核心模型

課程大綱

一、復盤基礎概念認知

12345復盤寶典

1、1個概念：復盤的定義 復盤的3重思考、3重思考構建美軍AAR邏輯

2、2大原理：經(jīng)驗學習圈和雙環(huán)學習理論

3、3種角色：復盤對象、復盤評委和復盤教練+AI復盤助手

 復盤教練與個人教練的比較   復盤的兩大障礙   教練式對話的特點

4、4種方法論：項目復盤   文化反思復盤   行為反饋復盤    心智反思復盤

5、5個態(tài)度： 求真  求實  求學  求內(nèi)   求道

二、項目復盤   復盤工具：項目復盤

1、盤前四定

  定主題： 重要原則，關注原則，復制原則，及時原則，數(shù)據(jù)支撐原則

  定團隊： 必須參與的人，選擇參與的人

  定數(shù)據(jù)： 目標數(shù)據(jù)，過程數(shù)據(jù)，結果數(shù)據(jù)

  定時間： 第1次復盤的時間，第2~3次后復盤的時間， 行為反饋復盤，心智反思復盤

2、項目復盤四步驟-回顧目標

 回顧目標介紹  復盤目標三大挑戰(zhàn)與應對 重構目標

 實操練習：回顧目標導師帶教實操練習

3、項目復盤四步驟-評估策略

 評估策略  評估策略四大挑戰(zhàn)與應對  重構目標

實操練習：評估策略導師帶教實操練習

 AI復盤助手：

1參與策略風暴；2評估策略質量； 3預判結果風險；4換位/補位思考，完善策略。

4、項目復盤四步驟-反思過程

反思過程介紹  反思過程三個步驟  重構過程內(nèi)容

實操練習：反思過程導師帶教實操練習

5、項目復盤四步驟-總結規(guī)律

 總結規(guī)律的四步驟   總結規(guī)律四原則  總結規(guī)律常見挑戰(zhàn)及應對

實操練習：總結規(guī)律導師帶教實操練習

?工具：項目復盤畫布、項目復盤提問卡、項目盤會議評分表

 AI復盤助手：輔助提煉模型、口訣與金句

課程大綱

6、復盤會議要求

 復盤會議的流程     復盤報告評分表  復盤教練在復盤會議中的六大作用

7、附：AI復盤助手在項目復盤上的應用

三、文化反思復盤   復盤工具：未來探索

1、企業(yè)文化的概述： 企業(yè)文化的價值   企業(yè)文化的概念、三要素、睡蓮模型

 AI復盤助手：行業(yè)標桿企業(yè)文化解讀與賞析

2、文化復盤工具-未來與探索工具介紹

3、未來與探索—回顧過去： 價值觀故事介紹    價值觀的價值

AI復盤助手：錄制文化故事，按《結構化故事模版》輸出文化故事

4、未來與探索—分析現(xiàn)在： 分析現(xiàn)在的價值    洞察變化趨勢

AI復盤助手：1完善現(xiàn)狀與趨勢視角；2提供行業(yè)報告及數(shù)據(jù)；3總結現(xiàn)象與變化

5、未來與探索—規(guī)劃未來： 何為愿景     解讀組織的愿景使命

6、未來與探索—達成共識

 如何達成共識     澄清價值觀     設計價值觀行為公約

   AI復盤助手：人機協(xié)作完成價值觀釋義，提供人物故事、 繪制引喻圖像等

7、未來與探索—落實行動

 落實行動的意義     更新文化落地行動工具

實操練習：未來探索導師帶教實操練習?工具時間長廊、使命宣言等

8、附：AI復盤助手在文化反思復盤上的應用

四、心智反思復盤

復盤工具：U型心智反思畫布

1、心智模式：心智模式定義與應用； 導致心智模式無效的“三把心鎖”；解放心智模式的“三把鑰匙”

2、心智模式反思復盤：U型反思法；U型心智反思復盤畫布介紹；U型反思畫的七個步驟

第一步：嚴重后果—浮現(xiàn)VOJ

第二步：負面形象—浮現(xiàn)VOC

第三步：放下恐懼—浮現(xiàn)VOF

第四步：當下的頓悟—涌現(xiàn)未來

第五步：新的愿景—重塑自我

第六步：行動策略—構建原型

第七步：行動計劃—落實行動

實操練習：U型心智反思畫布實操練習?工具：心智反思復盤畫布、U型提問卡

3．附：AI復盤助手在心智復盤上的應用

五、行為反饋復盤

復盤工具：魚缸會議

1、理論導入

 行為反饋對領導者的重要價值：提升自我認知

 行為反饋對團隊的重要價值：放大公開區(qū)，增加信任

 魚缸會議的概念、應用與基本原則

2、魚缸會議操作流程

 導入

 入缸

 反饋

 承諾

 關閉

實操練習：魚缸會議導師帶教實操練習?工具：魚缸會議畫布、提問卡、蘋果和橘子便簽

AI復盤助手：1.BIA+BID示范練習;

2.記錄反饋，總結精要

3．附：AI復盤助手在文化反思復盤上的應用

【課程結營】：知識回顧，學習復盤，成果分享。行動計劃展示，實踐互助社群組建。

專家簡介

陳曉燕

眾行行動學習研究院副院長

京東、寧德時代特邀復盤教練

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

19年乙方培訓咨詢經(jīng)歷。其中12年專注于企業(yè)戰(zhàn)略落地、績效提升與改進等方向的 行動學習項目，陪跑企業(yè)拿業(yè)務結果的同時，萃取經(jīng)驗總結關鍵策略與方法。擅長結 構化研討的設計實施，包括戰(zhàn)略研討、年度規(guī)劃、問題分析與解決、創(chuàng)新探索與復 盤。為上百家企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部促動師、復盤教練，并建立促動與復盤文化與機制。

【專業(yè)背景】

研發(fā)創(chuàng)作《AACTP項目復盤畫布》、著有《復盤教練?把組織經(jīng)驗轉化為績效》

暢銷書。每年實施近80+天真實業(yè)務場景的復盤工作坊。

【服務客戶】

主導華為、新華三、京東、    OPPO、vivo、傳音手機、字節(jié)跳動、順豐大學、中鐵隧 道局、中國兵器集團、光明乳業(yè)、可口可樂、福耀玻璃、一汽大眾、廣汽本田、無限 極、興業(yè)銀行、維格娜絲、浙江華之毅集團、廣州農(nóng)商行、天虹商場、中鐵一局等眾 多企業(yè)的促動師培養(yǎng)及行動學習項目。

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主題

上課時間

2026年06月05-07日 廣州

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