DFX-面向量產(chǎn)設(shè)計(jì)（DFMA、DFR、DFC）
培訓(xùn)講師：王老師
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年03月12-13日 上海
2026年10月28-29日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元
贈(zèng)送積分：4800
DFX-面向量產(chǎn)設(shè)計(jì)（DFMA、DFR、DFC）詳細(xì)內(nèi)容
DFX-面向量產(chǎn)設(shè)計(jì)（DFMA、DFR、DFC）
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2026年3月12~13日（星期四 ~ 星期五）/上 海
2026年10月28~29日（星期三 ~ 星期四）/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4800/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程目標(biāo)：
使學(xué)員掌握面向量產(chǎn)的DFX設(shè)計(jì)理念和方法，能夠有效地在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮可制造性、可測試性、可裝配性、可靠性、可維護(hù)性、可使用性、成本效益等因素，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本、縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。
參訓(xùn)對象：
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師、硬件工程師、軟件工程師、制造工程師、測試工程師、質(zhì)量工程師、相關(guān)管理人員。
授課形式：
講授、案例分析、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、提問互動(dòng)。
課程大綱：
一、 DFX基礎(chǔ)理論與方法論
o DFX 的定義與重要性:
§ 什么是 DFX (Design for X)?
§ 為什么需要在設(shè)計(jì)階段考慮 DFX?
§ DFX 對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間和競爭力的影響。
o DFX 的主要方面:
§ DFM (Design for Manufacturability): 可制造性設(shè)計(jì)
§ DFT (Design for Testability): 可測試性設(shè)計(jì)
§ DFA (Design for Assembly): 可裝配性設(shè)計(jì)
§ DFR (Design for Reliability): 可靠性設(shè)計(jì)
§ DFMt (Design for Maintainability): 可維護(hù)性設(shè)計(jì)
§ DFU (Design for Usability): 可使用性設(shè)計(jì)
§ DFC (Design for Cost): 成本效益設(shè)計(jì)
§ 其他 DFX 方面，如 Design for Environment (DFE) 等。
o DFX 的核心原則：
§ 盡早考慮
§ 綜合考量
§ 量化分析
§ 持續(xù)改進(jìn)
o DFX 的實(shí)施流程:
§ 需求分析階段 DFX 活動(dòng)
§ 設(shè)計(jì)階段 DFX 活動(dòng)
§ 驗(yàn)證階段 DFX 活動(dòng)
o 案例分析:
§ 成功與失敗的 DFX 案例分析，強(qiáng)調(diào) DFX 的價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。
· DFM (可制造性設(shè)計(jì))
o DFM 的定義與目標(biāo):
§ 什么是 DFM？
§ DFM 的目標(biāo)：降低制造成本、提高制造效率、保證產(chǎn)品質(zhì)量。
o DFM 的主要考慮因素:
§ 材料選擇
§ 設(shè)計(jì)公差
§ 表面處理
§ 制造工藝限制 (例如：注塑成型、壓鑄、SMT貼片等)
§ 模具設(shè)計(jì) (針對注塑和壓鑄)
o DFM 的分析工具與方法:
§ 設(shè)計(jì)規(guī)則檢查 (DRC)
§ 可制造性分析軟件
§ FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
o DFM 的實(shí)踐技巧:
§ 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
§ 簡化設(shè)計(jì)
§ 模塊化設(shè)計(jì)
§ 減少零件數(shù)量
§ 優(yōu)化零件形狀
o 不同制造工藝的 DFM 重點(diǎn):
§ PCB 設(shè)計(jì)的 DFM
§ 注塑成型的 DFM
§ 金屬加工的 DFM
o 案例分析:
§ 針對具體產(chǎn)品或零件進(jìn)行 DFM 分析，找出潛在的制造問題并提出改進(jìn)建議。
DFX 進(jìn)階與實(shí)戰(zhàn)演練
· DFT (可測試性設(shè)計(jì)) 與 DFA (可裝配性設(shè)計(jì))
o DFT (可測試性設(shè)計(jì)):
§ DFT 的定義與目標(biāo): 提高產(chǎn)品測試覆蓋率、降低測試成本、縮短測試時(shí)間。
§ DFT 的主要技術(shù):
§ 邊界掃描測試 (Boundary Scan)
§ 內(nèi)建自測試 (Built-In Self-Test, BIST)
§ 測試點(diǎn) (Test Point) 設(shè)計(jì)
§ DFT 的考慮因素:
§ 測試覆蓋率
§ 測試成本
§ 測試時(shí)間
§ 故障診斷
§ DFT 的流程:
§ 測試需求分析
§ 測試策略選擇
§ 測試電路設(shè)計(jì)
§ 測試向量生成
§ 測試驗(yàn)證
§ 案例分析： 常見的電路板 DFT 設(shè)計(jì)，以及測試點(diǎn)設(shè)置的原則。
o DFA (可裝配性設(shè)計(jì)):
§ DFA 的定義與目標(biāo): 提高裝配效率、降低裝配成本、減少裝配錯(cuò)誤。
§ DFA 的主要原則:
§ 減少零件數(shù)量
§ 簡化裝配方向
§ 標(biāo)準(zhǔn)化零件
§ 避免錯(cuò)誤裝配
§ DFA 的分析工具:
§ Boothroyd Dewhurst DFA 方法
§ DFA 的實(shí)踐技巧:
§ 自定位設(shè)計(jì)
§ 自固定設(shè)計(jì)
§ 易抓取設(shè)計(jì)
§ 案例分析： 針對某產(chǎn)品的裝配過程進(jìn)行 DFA 分析，并提出改進(jìn)建議。
· DFR (可靠性設(shè)計(jì)) & DFMt (可維護(hù)性設(shè)計(jì)) & 實(shí)戰(zhàn)演練
o DFR (可靠性設(shè)計(jì)):
§ DFR 的定義與目標(biāo): 提高產(chǎn)品可靠性、延長產(chǎn)品壽命。
§ DFR 的主要方法:
§ FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)
§ FTA (Fault Tree Analysis)
§ 降額設(shè)計(jì)
§ 冗余設(shè)計(jì)
§ 防呆設(shè)計(jì)
§ DFR 的考慮因素:
§ 環(huán)境因素
§ 材料選擇
§ 零部件選擇
§ 設(shè)計(jì)裕量
§ 案例分析： 電子產(chǎn)品可靠性設(shè)計(jì)常見問題分析。
o DFMt (可維護(hù)性設(shè)計(jì)):
§ DFMt 的定義與目標(biāo): 提高產(chǎn)品可維護(hù)性、降低維護(hù)成本、縮短維護(hù)時(shí)間。
§ DFMt 的主要原則:
§ 模塊化設(shè)計(jì)
§ 可訪問性設(shè)計(jì)
§ 診斷性設(shè)計(jì)
§ 易更換設(shè)計(jì)
§ DFMt 的實(shí)踐技巧:
§ 標(biāo)準(zhǔn)化接口
§ 易識(shí)別標(biāo)記
§ 故障指示
§ 案例分析： 設(shè)備可維護(hù)性設(shè)計(jì)，例如如何設(shè)計(jì)方便更換的模塊。
o 實(shí)戰(zhàn)演練：
§ 分組練習(xí): 將學(xué)員分成小組，針對提供的產(chǎn)品案例，運(yùn)用所學(xué) DFX 知識(shí)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)方案。
§ 成果展示與討論: 各小組展示分析結(jié)果，并進(jìn)行討論。
§ 導(dǎo)師點(diǎn)評： 導(dǎo)師對各小組的分析結(jié)果進(jìn)行點(diǎn)評，指出優(yōu)點(diǎn)和不足。
高級(jí) DFX 主題與實(shí)踐應(yīng)用
· 上午： DFU (可使用性設(shè)計(jì)) & DFC (成本效益設(shè)計(jì)) & DFE (環(huán)境友好設(shè)計(jì))
o DFU (可使用性設(shè)計(jì)):
§ DFU 的定義與目標(biāo): 提高產(chǎn)品易用性、提升用戶體驗(yàn)。
§ DFU 的原則：
§ 用戶中心設(shè)計(jì)
§ 簡化操作
§ 符合人體工程學(xué)
§ 一致性
§ DFU 的方法：
§ 用戶研究
§ 需求分析
§ 原型測試
§ 用戶反饋
§ 案例分析： 優(yōu)秀的人機(jī)交互設(shè)計(jì)案例分析。
o DFC (成本效益設(shè)計(jì)):
§ DFC 的定義與目標(biāo): 在保證產(chǎn)品性能和質(zhì)量的前提下，盡可能降低產(chǎn)品成本。
§ DFC 的方法：
§ 價(jià)值工程
§ 目標(biāo)成本法
§ 成本分解
§ 材料成本分析
§ 制造成本分析
§ 案例分析： 產(chǎn)品成本控制的案例分析。
o DFE (環(huán)境友好設(shè)計(jì)):
§ DFE 的定義與目標(biāo): 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段考慮產(chǎn)品的環(huán)境影響，減少資源消耗、降低污染排放。
§ DFE 的原則：
§ 生命周期評估 (LCA)
§ 減少材料使用
§ 回收利用
§ 無毒材料
§ 節(jié)能設(shè)計(jì)
§ 案例分析： 可持續(xù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的案例分析。
· DFX 在企業(yè)中的應(yīng)用與案例分享 & 總結(jié)
o DFX 在企業(yè)中的實(shí)施策略:
§ 如何建立 DFX 團(tuán)隊(duì)
§ 如何將 DFX 融入到產(chǎn)品開發(fā)流程中
§ 如何推廣 DFX 文化
§ DFX 的績效評估
o 企業(yè)案例分享： 邀請有 DFX 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)代表分享經(jīng)驗(yàn)。
o 課程總結(jié)與答疑: 總結(jié)課程內(nèi)容，解答學(xué)員疑問。
講師介紹：王老師 GD&T資深培訓(xùn)師
? 特聘資深培訓(xùn)講師/咨詢顧問
? 國內(nèi)第一本關(guān)于歐美標(biāo)準(zhǔn)的GD&T的中文書籍《GD&T基礎(chǔ)及應(yīng)用》（機(jī)械工業(yè)出版社）的唯一編者，并在權(quán)威雜志上發(fā)表多篇相關(guān)論文；
? 王老師曾就職于戴姆勒克萊斯勒有限公司，先后負(fù)責(zé)整車開發(fā)、設(shè)計(jì)、和尺寸公差工程等工作，他曾經(jīng)主持過兩款國外中級(jí)車型的國產(chǎn)化，檢具設(shè)計(jì)方案及評審工作，同時(shí)還與美國總部進(jìn)行新車型零部件同步開發(fā)工作，對北美汽車行業(yè)及零部件制造方面的質(zhì)量管理有著深刻的理解和實(shí)際的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在該公司還擔(dān)任過GD&T培訓(xùn)經(jīng)理；
? 18年的GD&T項(xiàng)目開發(fā)、咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，非常熟悉產(chǎn)品圖紙理解，技術(shù)可行性分析，GD&T設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品GD&T的檢測和驗(yàn)證，對汽車制造行業(yè)的機(jī)械尺寸要求GD&T和檢驗(yàn)方法、GD&T檢驗(yàn)工裝(Gage)的設(shè)計(jì)，以及檢驗(yàn)工裝(Gage)對GD&T要求的符合性評審都有著深刻的理解；
? 王老師為Verisurf (美國)和VGS (新加坡) 兩家三坐標(biāo)CMM公司的顧問，為測量軟件和改進(jìn)和測量方案提供咨詢；
? 王老師曾在美國和歐洲從事過尺寸工程相關(guān)工作；
GD&T的項(xiàng)目輔導(dǎo)達(dá)到歐美公司的同等水平，國內(nèi)行業(yè)最高水平，在課堂上，王老師通過大量的課堂案例（圖紙-建議由客戶提供，便于參訓(xùn)學(xué)員快速理解）與學(xué)員進(jìn)行對話和互動(dòng)，使學(xué)員快速理解和掌握GD&T相關(guān)知識(shí)，并能運(yùn)用在實(shí)際工作中。
王老師主講課程：
? 《GD&T面向工藝設(shè)計(jì)及檢具設(shè)計(jì)》
? 《GD&T尺寸鏈疊加分析及公差優(yōu)化設(shè)計(jì)》
? 《GD&T檢具設(shè)計(jì)高級(jí)應(yīng)用》
主要培訓(xùn)和咨詢客戶（部分）：
奇瑞捷豹路虎、蘇州萬都、裕克施樂塑料制品、鋒宏海力汽車技術(shù)、平和精工、康輝醫(yī)療、精元電子、福斯檢測FOSS、蘇州馬勒壓縮機(jī)、博西華電器、戴姆勒克萊斯勒汽車有限公司(DaimlerChrysler)、上海大眾、長春一汽大眾、上汽通用、東風(fēng)汽車、華晨汽車、奇瑞捷豹路虎、北京奔馳、VGS三坐標(biāo)有限公司(VGS)、上海韋巴斯特、山特重工、青島威奧集團(tuán)、東風(fēng)汽車集團(tuán)、泰科電子、KOSTAL、辛子精工、北京汽車研究院、泛亞、Irobot
推薦課程
向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績解碼，找到業(yè)務(wù)增長的方法和路徑主講：原華為/惠普營銷高管、華為大學(xué)特聘專家 曾子亮課程對象：從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲(chǔ)備干部等銷售運(yùn)營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)課程時(shí)間：2025 年 12 月 6-7 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景銷...
講師：曾子亮詳情
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-12-06
降低采購成本與供應(yīng)商談判技巧｛價(jià)格｝4500元/人（包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等）課程時(shí)長：2天-13小時(shí)：9：00-12:00;13:30-17:00【培訓(xùn)對象】高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員【課程背景】后疫情時(shí)代，很多企業(yè)仍面臨著巨大的考驗(yàn)，各類企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了一定的改變。在產(chǎn)能過剩，競爭壓力越來越大的現(xiàn)...
講師：張仲豪詳情
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2025-12-06
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】3580元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。如何管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。本課程以現(xiàn)代物流理念為指引，通過對科學(xué)物流管理理念、方法、工具的介紹，讓你從實(shí)際案例分享中學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的現(xiàn)代物流...
講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情
軟件產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理 2025-12-06
軟件產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理 ——軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的利器培訓(xùn)時(shí)間：2025年9月13-14日（周六、日） （11月21-22日 （周五、六）12月6-7日（周六、日）培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢服務(wù)解決的關(guān)鍵問題近幾年來，面對日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)...
講師：曾老師詳情
客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班 2025-12-06
《客戶關(guān)系管理師高級(jí)研修班》收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：9800元（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票、考試費(fèi)、證書費(fèi)）開課時(shí)間：2025年3月22-25日上海、4月12-15日北京、5月10-13日深圳、7月12-15日上海、10月18-22日北京、11月8-11日深圳、12月6-9日上?？蛻絷P(guān)系管理（Customer Relationship Management, CRM）已經(jīng)成為...
詳情
金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制 2025-12-06
金稅四期下的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制主講：稅務(wù)籌劃專家、理道首席顧問 曾建斌課程對象：董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)總監(jiān)等高管人員課程時(shí)間：2025年12月6-7日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請函為準(zhǔn)課程背景金稅四期已建成，我國正式進(jìn)入“智慧數(shù)據(jù)管稅時(shí)代”，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與成本壓力與日俱增。...
講師：曾建斌詳情
《向華為學(xué)習(xí)：銷售業(yè)績解碼，構(gòu)建業(yè)務(wù)增長的方法和路徑》【課程對象】從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷售VP、銷售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷售主管、銷售儲(chǔ)備干部等銷售運(yùn)營管理相關(guān)人員，建議營銷一把手帶隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)【課程時(shí)間】2025年 12月6-7日【課程地點(diǎn)】廣州開課【課程費(fèi)用】5800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)，交通和...
講師：曾子亮詳情
供應(yīng)鏈架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃、流程診斷、優(yōu)化與最佳實(shí)踐課程培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年7月2627日（星期六 星期日）/上 海2025年9月1920日（星期五 星期六）上 海2025年12月67日（星期六 星期日）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：培訓(xùn)費(fèi)：￥6800/人（強(qiáng)思頒發(fā)的課程證書）-ASCM備案的證書全套學(xué)習(xí)方案優(yōu)惠價(jià)是10580元（12180元），分項(xiàng)如下：SCOR D...
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戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理 2025-12-06
戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理（2天）【培訓(xùn)費(fèi)用】 3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）【課程收益】供應(yīng)鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認(rèn)的最后未被開發(fā)的金礦。供應(yīng)鏈管理，是極為復(fù)雜并充滿了艱辛和風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域。成功的供應(yīng)鏈管理需要平衡的大局觀、致勝的跨部門團(tuán)隊(duì)合作和精確、經(jīng)濟(jì)、靈活、快速反應(yīng)的供營鏈。本課程學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運(yùn)營中運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運(yùn)輸策略和技術(shù)，在掌握...
講師：單女士 喬先生（Ivan）王老師 Rice 王老師（Peter）詳情
客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù) 2025-12-06
《客戶關(guān)系管理與大數(shù)據(jù)》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間：2025年3月22-23日上海、4月12-13日北京、5月10-11日深圳、7月12-13日上海、10月18-19日北京、11月8-9日深圳、12月6-7日上海培訓(xùn)費(fèi)用：5980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票）課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中市場的因素愈來愈占主要地位，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營的核心思想之一...
