戰(zhàn)略增長訓(xùn)戰(zhàn)營：2天1晚極致攻堅，產(chǎn)出年度作戰(zhàn)地圖
時間地點：
2026年03月13-14日 杭州
2026年06月26-27日 北京
2026年09月18-19日 廣州
培訓(xùn)費用：59800元
贈送積分：59800
戰(zhàn)略增長訓(xùn)戰(zhàn)營：2天1晚極致攻堅，產(chǎn)出年度作戰(zhàn)地圖詳細(xì)內(nèi)容
戰(zhàn)略增長訓(xùn)戰(zhàn)營：2天1晚極致攻堅，產(chǎn)出年度作戰(zhàn)地圖
——將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動，將愿景變成現(xiàn)實
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略落地面臨四大核心挑戰(zhàn)：
l 戰(zhàn)略共識不足：高管團隊對“戰(zhàn)略”理解不一，目標(biāo)難以達(dá)成一致
l 戰(zhàn)略空心化：只有口號，沒有客戶視角和差異化的戰(zhàn)略控制點，只能走延長線
l 解碼能力缺失：規(guī)劃成鬼話，戰(zhàn)略無法轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的關(guān)鍵任務(wù)
l 執(zhí)行機制薄弱：戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算脫節(jié)，戰(zhàn)略執(zhí)行虎頭蛇尾
基于100+標(biāo)桿企業(yè)實踐案例及方法論，本課程幫助企業(yè)：
統(tǒng)一語言、思想、流程、方法/工具，掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的完整方法論
討論并共識增長機會及路徑，輸出關(guān)鍵任務(wù)清單與執(zhí)行計劃，形成戰(zhàn)略規(guī)劃1。0.0
建立戰(zhàn)略管理閉環(huán)，形成”戰(zhàn)略-戰(zhàn)術(shù)-預(yù)算-組織保障”的執(zhí)行流程，確保戰(zhàn)略有效落地
【標(biāo)桿案例：某企業(yè)戰(zhàn)略解碼實戰(zhàn)】
BEFORE（變革前困境）
戰(zhàn)略模糊：年度目標(biāo)僅停留在口號，各部門對增長路徑理解不一
執(zhí)行脫節(jié)：戰(zhàn)略未解碼為部門關(guān)鍵任務(wù)，資源分散投入
跟蹤缺失：缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行評估機制，目標(biāo)完成率不足60%
AFTER（變革后成果）
戰(zhàn)略清晰：形成明確的1~3年戰(zhàn)略路徑圖，高管團隊達(dá)成高度共識
執(zhí)行有力：輸出13大關(guān)鍵任務(wù)清單，目標(biāo)完成率提升至92%
業(yè)績突破：3年內(nèi)營收從15億增至32億，新業(yè)務(wù)占比提升至35%
CHANGE（關(guān)鍵變革動作）
戰(zhàn)略共識：通過戰(zhàn)略研討會統(tǒng)一高管團隊認(rèn)知
機會洞察：用SPAN工具鎖定高價值市場機會
任務(wù)解碼：將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為6大部門的關(guān)鍵任務(wù)
執(zhí)行保障：建立月度目標(biāo)追差機制，半年戰(zhàn)略回顧機制
【課程價值】
掌握完整方法論：學(xué)習(xí)"戰(zhàn)略共識-機會洞察-任務(wù)解碼-執(zhí)行保障"全流程
輸出實戰(zhàn)成果：輸出《戰(zhàn)略規(guī)劃1.0》《年度經(jīng)營計劃1.0》《關(guān)鍵任務(wù)清單》
建立管理閉環(huán)：搭建戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤體系，確保戰(zhàn)略落地
【課程大綱】
Day 1- 戰(zhàn)略體系&市場洞察
第一天上午
第一部分：戰(zhàn)略性逆向思維-戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力與思想共識
1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)：
“心界決定疆界，敢為才能有為，破局即是新生?！?br/>2、制定戰(zhàn)略路徑：戰(zhàn)略規(guī)劃流程與組織保障
第一天下午
第二部分：我們的機會能有多大——識別增長機會與潛在風(fēng)險
我們的機會有多大-識別潛在的增長空間
1、行業(yè)趨勢分析：政策、技術(shù)等變化對行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的影響
2、客戶需求洞察：領(lǐng)先對手發(fā)現(xiàn)客戶未被滿足的需求（VDBD）
3、競爭對手分析：鎖定學(xué)習(xí)點和打擊點（SPAN）
案例分享及研討輸出
行業(yè)分析曲線分析產(chǎn)品競爭雷達(dá)工具分析SPAN工具實戰(zhàn)演練
第三部分：我們想做多大-戰(zhàn)略意圖制定
1、"倍數(shù)"思維應(yīng)用：基于市場機會設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)
2、基于市場機會而非能力：戰(zhàn)略意圖陷阱，平衡目標(biāo)過大或過小
研討輸出：市場洞察與戰(zhàn)略意圖
Day 2- 戰(zhàn)略設(shè)計&戰(zhàn)略解碼
第二天上午
第四部分：市場洞察與戰(zhàn)略意圖發(fā)表/PK/點評
每個公司/業(yè)務(wù)單元匯報，在場高管及專家點評
第五部分：做大做強的”秘密武器“- 構(gòu)建持續(xù)有效增長的戰(zhàn)略控制點
1、價值驅(qū)動的業(yè)務(wù)設(shè)計：設(shè)計客戶無法拒絕的價值主張
2、構(gòu)建戰(zhàn)略控制點，強化競爭優(yōu)勢
3、創(chuàng)新管理機制：產(chǎn)品創(chuàng)新路徑、服務(wù)與質(zhì)量創(chuàng)新、成本創(chuàng)新方法
案例分享及研討輸出：業(yè)務(wù)設(shè)計之價值主張及戰(zhàn)略控制點
第二天下午
第六部分：關(guān)鍵任務(wù)解碼
1、關(guān)鍵任務(wù)轉(zhuǎn)化為年度經(jīng)營重點工作
2、重點工作項目化運作管理
案例分享及研討輸出：將戰(zhàn)略規(guī)劃解碼為關(guān)鍵任務(wù)
第七部分：我們戰(zhàn)略落地所需的組織人才氛圍——戰(zhàn)略執(zhí)行落地
1、仗怎么打，組織就怎么架構(gòu)：職能組織VS矩陣組織
2、仗怎么打，干部就怎么配置：戰(zhàn)略在哪里干部就在哪里
3、仗怎么打，組織怎么考核：戰(zhàn)略是否落地就是考核的唯一標(biāo)準(zhǔn)
4、仗怎么打，會就怎么開：經(jīng)營分析會，戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤機制設(shè)計
第八部分：市場洞察案例/模板分享、總結(jié)及建議
完整案例/模板/后續(xù)行動建議
專家總結(jié)與答疑
【講師介紹-劉老師】
l GHR咨詢高級合伙人，獨創(chuàng)業(yè)績杠桿5L模型
l 前TOP國內(nèi)&國際咨詢公司合伙人
l 操盤100+企業(yè)組織變革，平均業(yè)績增長25%+
【講師介紹-常老師】
l GHR咨詢合伙人
l 前TOP國際咨詢公司合伙人，50+企業(yè)干部管理操盤手
l 前500強企業(yè)HRD
【學(xué)習(xí)方式】
課前診斷：提交企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)痛點，專家提前1v1溝通分析。
課中實戰(zhàn)：70%時間用于研討與方案設(shè)計，現(xiàn)場輸出成果。
課后陪跑：2次專家輔導(dǎo)+標(biāo)桿企業(yè)參訪機會，確保長效落地。
【課程安排】
時間地點：2026年3月13日-14日杭州，6月26日-27日北京，9月18日-19日廣州
課程費用：59800元/8人
推薦課程
VDA 6.5-產(chǎn)品審核 2025-12-05
收費標(biāo)準(zhǔn)：￥1800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。參訓(xùn)對象：IATF16949 審核員，其他與IATF...
講師：劉老師詳情
稅務(wù)風(fēng)險把控和管理 2025-12-05
《稅務(wù)風(fēng)險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師：金澗詳情
謀定而后動，讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重...
講師：陳老師詳情
精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 2025-12-05
《精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營》課程對象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、及相關(guān)部門人員培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)時間地點：深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六課程背景：原材料價格在一路狂飆開始...
講師：南老師詳情
銷售影響力-銷售3.0時代到來 2025-12-05
《銷售影響力-銷售3.0時代到來》培訓(xùn)時間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六 深圳13-14 周五、六 上海22-23 周五、六 深圳17-18 周五、六 上海5-6 周五、六 深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程重點對象：期望提升影響力的銷售人員，銷售主管，營銷主管，服務(wù)人員售前人員，總經(jīng)理...
講師：韋老師詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培 訓(xùn) 費：4000元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；食宿費自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲...
講師：田勝波詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...
講師：田勝波 老師詳情
管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策 2025-12-05
管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策培訓(xùn)時間地點:深圳 2025年4月18-19 周五、六6月20-21 周五、六 8月 1-2 周五、六 10月 24-25 周五、六 12月5-6 周五、六培訓(xùn)費用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時間：2...
講師：段老師詳情
行政管理實操訓(xùn)練 2025-12-05
《行政管理實操訓(xùn)練》講師/Lecturer：歐陽老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling北京：2025年10月17日-18日深圳：2025年11月20日-21日上海：2025年12月05日-06日課程概述/Overview課程背景隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政...
講師：歐陽老師詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營 2025-12-05
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點：10月21-22日廣州11月05-06日深圳12月05-06日上海 學(xué)員對象：職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓(xùn)師的職場人士；有一定課程設(shè)計和授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師；想要提升自己的課程設(shè)計和授課能力的人士。費 用：4980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認(rèn)證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的...
