干部突圍訓(xùn)戰(zhàn)營：2天1晚精準破局，構(gòu)建干部能上能下的活力引擎
時間地點：
2026年03月13-14日 杭州
2026年08月21-22日 北京
2026年12月11-12日 廣州
培訓(xùn)費用：49800元
贈送積分：49800
干部突圍訓(xùn)戰(zhàn)營：2天1晚精準破局，構(gòu)建干部能上能下的活力引擎詳細內(nèi)容
《干部突圍訓(xùn)戰(zhàn)營：2天1晚精準破局，構(gòu)建干部能上能下的活力引擎》
2天1晚極致攻堅，干部管理體系1.0版本（含干部標準、關(guān)鍵崗位干部梯隊計劃、關(guān)鍵崗位角色認知模型）
【課程背景】
企業(yè)發(fā)展在干部方面存在的核心煩惱：
煩惱一：干部沒血性，不擔當
· 現(xiàn)象1：公司追求高增長，干部不沖鋒，不愿意挑戰(zhàn)高目標。
· 現(xiàn)象2：公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，干部追求穩(wěn)定，不愿變革。
· 現(xiàn)象3：公司在打硬仗，干部沒狼性，缺乏必勝的信念與信心。
煩惱二：干部不出活，能力不足
· 現(xiàn)象4：干部只管打仗，不建團隊、不建流程、不建機制。
· 現(xiàn)象5：干部在市場競爭中節(jié)節(jié)敗退，無法支撐公司高增長。
· 現(xiàn)象6：從外部引進的“牛人”，實際表現(xiàn)與預(yù)期落差大。
· 現(xiàn)象7：干部能力不夠，一將無能累死三軍，部門績效差。
煩惱三：干部沒梯隊，無將可用
· 現(xiàn)象8：對現(xiàn)崗人員不滿意，但又沒有更合適人選，干部能上不能下。
· 現(xiàn)象9：不缺機會，只缺干部，錯失了發(fā)展機會。
· 現(xiàn)象10：干部板結(jié)，山頭林立，指揮難。
某民營企業(yè)，領(lǐng)跑細分行業(yè)。從2019年開始陷入增長停滯，2020年部分被對手趕超，行業(yè)地位岌岌可危，老板認為主要是干部隊伍的問題：內(nèi)部干部動不了，外部空降用不好。
BEFORE
· 公司干部隊伍數(shù)量遠超同行，但一旦有干部空缺，內(nèi)部卻逃不出人，需要源源不斷從外部空降干部
· 對現(xiàn)崗干部不滿意，但只能勉強留用，甚至還要想盡辦法留用他們，因為放眼望去，公司內(nèi)部根本找不到更好人選
· 干部已經(jīng)板結(jié)，甚至出現(xiàn)山頭，與公司博弈的局面，績效考核遲遲不下去
· 干部不但當不奮斗，競爭環(huán)境發(fā)生變化，干部不愿意轉(zhuǎn)型和挑戰(zhàn)，公司連續(xù)多年低于行業(yè)平均增速
AFTER
· 關(guān)鍵的干部崗位有了繼任的人選，公司優(yōu)先從繼任人選里面選拔，培養(yǎng)干部，而不是外招
· 原有板結(jié)和形成山頭的干部，逐步被有計劃的輪崗，甚至調(diào)離關(guān)鍵干部崗位
· 大量年輕的、有沖勁的、認可公司文化的干部被啟用，公司的組織氛圍和組織活力煥然一新
· 21年年度綜合收入大幅增長，領(lǐng)先行業(yè)大盤
CHANGE
· 基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，識別了關(guān)鍵的干部崗位，以及這些崗位的干部數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)差距
· 制定了這些關(guān)鍵干部崗位的標準與畫像，確保精準培養(yǎng)與選拔
· 推動了這些關(guān)鍵干部崗位的繼任計劃，并有序推動繼任人員的流動與培養(yǎng)
· 推行AT機制，卷入業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，從只關(guān)注業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)和人兼顧，確保干部管理機制落地執(zhí)行
· 只有依靠干部管理機制才能保障人才的持續(xù)倍出
【課程價值】
· 學(xué)習(xí)干部梯隊打造，實現(xiàn)干部能上能下。
· 學(xué)習(xí)干部能力培養(yǎng)，批量快速復(fù)制勝任的干部。
· 學(xué)習(xí)干部活力激發(fā)，用有效的機制，激發(fā)干部血性。
【課程對象】
· 核心高管團隊（建議董事長/總經(jīng)理帶隊，財經(jīng)一把手、人力資源一把手、
營銷一把手、供應(yīng)鏈一把手、技術(shù)開發(fā)一把手）
【課程特色】：2天1晚，帶走的不是概念，是一套凝聚團隊共識、經(jīng)過專家質(zhì)詢、可執(zhí)行的干部管理體系1.0版本方案。
1. 雙專家模式貫穿全程：
· 干部專家： 傳授經(jīng)過驗證的方法論與工具，確保方向正確。
· 行業(yè)專家： 深入小組，一對一輔導(dǎo)研討，確保您的方案能落地。
2. 真案例，真方法，真學(xué)習(xí)：
· 現(xiàn)場拆解行業(yè)標桿企業(yè)的干部管理與執(zhí)行案例。
· 不僅學(xué)“他們做了什么”，更學(xué)“他們怎么做出來的”， 復(fù)制成功經(jīng)驗，避免踩坑。
· 繞過理論，直接學(xué)習(xí)被驗證過的成功路徑。
3. 現(xiàn)場產(chǎn)出，現(xiàn)場路演，現(xiàn)場拍板：
· 核心輸出物不再是課后作業(yè)，而是在訓(xùn)戰(zhàn)營現(xiàn)場必須完成的“畢業(yè)設(shè)計”。
· 各小組需進行成果路演，由干部導(dǎo)師和行業(yè)實戰(zhàn)教練組成的“評委會”現(xiàn)場提問、點評、打磨，確保方案的嚴謹性與可行性。
· 逼出真東西，帶走的方案是經(jīng)過集體智慧和專家挑戰(zhàn)的成熟成果。
4. 課后陪跑，保障戰(zhàn)果落地： 訓(xùn)戰(zhàn)營結(jié)束，才是行動的開始。我們提供2次專家線上輔導(dǎo)，跟蹤您的落地進展，為您遇到的新問題提供解決方案，確保執(zhí)行到底。
【課程大綱】
課程大綱
模塊
研討內(nèi)容
時間表
Day1
明要求 善選拔
? 大多數(shù)企業(yè)干部管理的痛點和盲區(qū)
? 標桿企業(yè)干部隊伍特點及干部管理體系演變歷程
? 干部管理理念及體系框架
09:00-10:00
將最優(yōu)秀的干部選拔到最關(guān)鍵的崗位
? 干部使命與責任
? 干部的通用標準
? 基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的干部通用標準框架
? 基于業(yè)務(wù)實踐的干部差異化要求
? 干部選拔的工具和適用場景
10:00-11:00
茶歇
11:00-11:15
研討練習(xí)
研討/發(fā)表/點評：
案例1：某企業(yè)干部標準實踐案例
研討1：干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力模型
11:15-12:00
午休
12:00-14:00
研討結(jié)果發(fā)表
發(fā)表：干部隊伍領(lǐng)導(dǎo)力模型
14:00-14:30
建梯隊 敢流動
用梯隊計劃讓干部隊伍看得清、用得好、流得動
? 連接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的干部隊伍規(guī)劃
? 四點一線的梯隊計劃
? 關(guān)鍵崗位梯隊盤點
? 其他高潛人才盤點
14:30-15:30
茶歇
15:30-15:45
業(yè)務(wù)驅(qū)動的干部流動機制
? 干部流動機制
? 干部流動的組織保障
15:45-17:00
案例
案例2：某企業(yè)關(guān)鍵崗位梯隊建設(shè)案例
17:00-17:30
晚餐
17:30-19:00
研討練習(xí)
案例2：關(guān)鍵干部崗位梯隊計劃
19:00-20:00
Day2
研討結(jié)果發(fā)表
發(fā)表/點評：前一晚研討結(jié)果
09:00-09:30
加速培養(yǎng) 承戰(zhàn)略
讓敏捷高效的干部培養(yǎng)機制來滿足業(yè)務(wù)發(fā)展
? 干部培養(yǎng)發(fā)展的價值主張
? 干部培養(yǎng)發(fā)展的原則與框架
? 加速干部培養(yǎng)的敏捷方式
? 基于關(guān)鍵崗位群的培養(yǎng)（同心圓）
? 基于未來領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)
09:30-10:30
茶歇
10:30-10:45
案例
案例3：某企業(yè)關(guān)鍵崗位群培養(yǎng)發(fā)展案例
10:45-11:00
研討練習(xí)
研討：研討3：關(guān)鍵干部崗位群培養(yǎng)發(fā)展方案
11:00-12:00
午休
12:00-13:30
研討結(jié)果發(fā)表
發(fā)表/點評：研討3：關(guān)鍵干部崗位群培養(yǎng)發(fā)展方案
13:30-14:00
科學(xué)激勵 促活力
運用科學(xué)的考核激勵方式，激發(fā)干部隊伍血性
? 壓力無依賴傳遞的干部考核體系
? 組織績效與火車頭個人績效設(shè)計
? 激發(fā)活力的分配體系
? 激勵如何打通組織協(xié)同
? 火車頭激勵如何刺激賽馬
14:00-14:30
可上可下 聽指揮
如何加強干部的監(jiān)管、淘汰及啟用
? 干部的監(jiān)管
? 干部的退出及再啟用
14:30-15:00
茶歇
15:00-15:15
案例
案例4：某企業(yè)末位淘汰案例
15:15-15:30
研討練習(xí)
研討/發(fā)表/點評：研討4：如何開展末位淘汰
15:30-16:30
機制保障 可落地
干部管理的組織與運作機制
? 干部管理組織的定位與職責
? 干部管理組織的運作與行權(quán)
16:30-17:20
總結(jié)
研討會總結(jié)/全景回顧/會后行動建議及模板
17:20-17:30
【專家介紹】
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l 前TOP國際咨詢公司合伙人，50+企業(yè)干部管理操盤手
l 前500強企業(yè)HRD
【報名詳情】
場次：2026年3月13日-14日杭州，8月21日-22日北京，12月11日-12日廣州
費用：49800元/8人
推薦課程
VDA 6.5-產(chǎn)品審核 2025-12-05
收費標準：￥1800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特色：通過深入淺出、生動幽默的講解，運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點；結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。參訓(xùn)對象：IATF16949 審核員，其他與IATF...
講師：劉老師詳情
稅務(wù)風險把控和管理 2025-12-05
《稅務(wù)風險把控和管理》課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：工商企業(yè)的初中級財務(wù)人員課程地點：上海課程時間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風險高頻管理4.稅務(wù)申報的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師：金澗詳情
謀定而后動，讓企業(yè)經(jīng)營實現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計劃與執(zhí)行培訓(xùn)時間地點：深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟的迅猛發(fā)展正改變著整個社會的運行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當前重...
講師：陳老師詳情
精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 2025-12-05
《精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營》課程對象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)、及相關(guān)部門人員培訓(xùn)費用：4500元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)時間地點：深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六課程背景：原材料價格在一路狂飆開始...
講師：南老師詳情
銷售影響力-銷售3.0時代到來 2025-12-05
《銷售影響力-銷售3.0時代到來》培訓(xùn)時間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六 深圳13-14 周五、六 上海22-23 周五、六 深圳17-18 周五、六 上海5-6 周五、六 深圳培訓(xùn)費用：4800元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)）課程重點對象：期望提升影響力的銷售人員，銷售主管，營銷主管，服務(wù)人員售前人員，總經(jīng)理...
講師：韋老師詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培 訓(xùn) 費：4000元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等）；食宿費自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲...
講師：田勝波詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...
講師：田勝波 老師詳情
管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策 2025-12-05
管理者的財務(wù)思維：懂報表，通邏輯，做決策培訓(xùn)時間地點:深圳 2025年4月18-19 周五、六6月20-21 周五、六 8月 1-2 周五、六 10月 24-25 周五、六 12月5-6 周五、六培訓(xùn)費用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對象：企業(yè)負責人、財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時間：2...
講師：段老師詳情
行政管理實操訓(xùn)練 2025-12-05
《行政管理實操訓(xùn)練》講師/Lecturer：歐陽老師費用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling北京：2025年10月17日-18日深圳：2025年11月20日-21日上海：2025年12月05日-06日課程概述/Overview課程背景隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政...
講師：歐陽老師詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營 2025-12-05
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時間地點：10月21-22日廣州11月05-06日深圳12月05-06日上海 學(xué)員對象：職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓(xùn)師的職場人士；有一定課程設(shè)計和授課經(jīng)驗的培訓(xùn)師；想要提升自己的課程設(shè)計和授課能力的人士。費 用：4980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)認證費用：中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的...
