決勝AI時(shí)代：企業(yè)AI戰(zhàn)略與落地全景圖
培訓(xùn)講師：青鋒
時(shí)間地點(diǎn)：
2026年01月09-10日 上海
2026年03月06-07日 北京
2026年05月15-16日 深圳
2026年07月23-24日 上海
2026年09月11-12日 北京
2026年11月06-07日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元
贈(zèng)送積分：4980
決勝AI時(shí)代：企業(yè)AI戰(zhàn)略與落地全景圖詳細(xì)內(nèi)容
《決勝AI時(shí)代：企業(yè)AI戰(zhàn)略與落地全景圖》
費(fèi)用： 4980元/ 人（差旅費(fèi)用請自理）
【課程簡介】
在人工智能浪潮席卷各行各業(yè)的今天，企業(yè)管理者的核心職責(zé)正從“管人理事”轉(zhuǎn)向“人機(jī)協(xié)同”。管理者能否率先建立AI思維，決定了企業(yè)能否抓住這波技術(shù)紅利，實(shí)現(xiàn)降本增效與智能化升級(jí)。本課程專為企業(yè)各層級(jí)管理者設(shè)計(jì)，通過 “戰(zhàn)略洞察-場景實(shí)戰(zhàn)-能力構(gòu)建-治理保障” 的四維進(jìn)階體系，將AI從“時(shí)髦概念”轉(zhuǎn)化為可落地、可衡量、可管理的戰(zhàn)略武器。課程不僅幫助管理者刷新認(rèn)知、規(guī)劃戰(zhàn)略，更通過大量源自真實(shí)管理場景的實(shí)戰(zhàn)演練，培養(yǎng)其與AI高效協(xié)作的核心技能，并構(gòu)建穩(wěn)健的AI風(fēng)險(xiǎn)治理框架，最終帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在AI時(shí)代贏得競爭優(yōu)勢。
【課程收益】
l 建立AI戰(zhàn)略思維： 系統(tǒng)性掌握企業(yè)AI轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計(jì)邏輯與投資決策模型，能夠精準(zhǔn)識(shí)別并規(guī)劃本部門的AI降本增效場景。
l 掌握人機(jī)對(duì)話核心技能： 精通主流提示詞框架，能像“指揮官”一樣對(duì)AI進(jìn)行任務(wù)分配、過程引導(dǎo)與成果迭代，使AI輸出精準(zhǔn)匹配管理需求。
l 實(shí)現(xiàn)高頻管理場景效率倍增： 將AI深度應(yīng)用于戰(zhàn)略決策、報(bào)告撰寫、數(shù)據(jù)分析、會(huì)議管理及團(tuán)隊(duì)賦能等核心管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)效率的質(zhì)的飛躍。
l 構(gòu)建AI風(fēng)險(xiǎn)治理框架： 樹立“人類最終責(zé)任”原則，掌握防范AI“幻覺”、數(shù)據(jù)安全與倫理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵措施，確保AI應(yīng)用在安全可控的軌道上運(yùn)行。
l 打造AI賦能型團(tuán)隊(duì)： 學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)“AI增強(qiáng)”而非“AI替代”的工作流，激活團(tuán)隊(duì)智慧，培育擁抱變革的探索型文化，完成從個(gè)人提效到團(tuán)隊(duì)賦能的跨越。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)各層級(jí)管理者、儲(chǔ)備管理人才及關(guān)鍵崗位骨干
【課程大綱】
模塊一：啟航 - AI重塑商業(yè)格局與管理范式
l 破冰研討：AI于我而言是“工具”、“伙伴”還是“顛覆者”？——管理者的AI認(rèn)知基線測評(píng)
l 范式遷移：從“執(zhí)行文化”到“探索文化”——領(lǐng)導(dǎo)力模型的底層刷新
l 案例沖擊：AI不是“更快的打字機(jī)”，而是“重構(gòu)工作”的催化劑（結(jié)合知識(shí)庫、客服、研發(fā)、營銷案例）
l 核心結(jié)論：AI轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，57%在于文化與變革管理，而非技術(shù)。
模塊二：明道 - 企業(yè)AI戰(zhàn)略規(guī)劃與場景價(jià)值識(shí)別
l 戰(zhàn)略金字塔：企業(yè)AI戰(zhàn)略從愿景到落地的四層模型
l 價(jià)值地圖工作坊：繪制本企業(yè)的“AI降本增效全景圖”
? 四大核心場景案例深度解析：
① 知識(shí)煉金術(shù)：將人才從“知識(shí)搬運(yùn)工”解放為“知識(shí)煉金術(shù)師”
② 智能服務(wù)體：打造7x24小時(shí)在線的“滿分客服”與“主動(dòng)關(guān)懷”
③ 研發(fā)加速器：讓程序員從“碼農(nóng)”變?yōu)椤凹軜?gòu)師”與“評(píng)審員”
④ 創(chuàng)意永動(dòng)機(jī)：實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)意”的規(guī)?；a(chǎn)與“精準(zhǔn)”的低成本實(shí)現(xiàn)
l 實(shí)戰(zhàn)演練：選擇1個(gè)核心場景，進(jìn)行價(jià)值痛點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)深度剖析
模塊三：算賬 - AI投資決策與成本效益分析
l 投入全景圖：從“通用工具”到“垂直SaaS”再到“自研智能體”的投入階梯
l 成本測算實(shí)戰(zhàn)：
? 案例教學(xué)：深度拆解一份1000人規(guī)模企業(yè)的自研AI解決方案成本模型（一次性投入與年度持續(xù)費(fèi)用）
? 決策樹：如何根據(jù)業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)安全與成本預(yù)算，選擇最優(yōu)的AI工具路徑？
l ROI測算模型：AI價(jià)值量化的核心指標(biāo)（工時(shí)節(jié)省、質(zhì)量提升、風(fēng)險(xiǎn)降低、創(chuàng)新增長）
模塊四：利器 - 人機(jī)協(xié)同的核心技能構(gòu)建
l 思維重塑：從“主仆思維”到“伙伴思維”——與AI進(jìn)行雙向?qū)υ?/p>
l 人機(jī)協(xié)同：基于喬哈里窗的提示指令設(shè)計(jì)指導(dǎo)
l 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色：成為高能的“提問者”、精準(zhǔn)的“編輯”與卓越的“策展人”
l 提示工程實(shí)戰(zhàn)工作坊：
? 原則：從“任務(wù)指令”到“迭代指令”的四大層級(jí)
? 框架：掌握3-4種主流提示詞框架（如COSTAR、BROKE等），用于戰(zhàn)略分析、報(bào)告撰寫、創(chuàng)意生成等管理場景
? 高階技巧：角色扮演、結(jié)構(gòu)化提問、示例提問、思維鏈提示
l 實(shí)戰(zhàn)演練：圍繞本部門業(yè)務(wù)，現(xiàn)場生成一份高質(zhì)量的方案初稿或分析報(bào)告
模塊五：優(yōu)術(shù) - AI落地管理與團(tuán)隊(duì)賦能
l 人機(jī)決策新模型：智能化的OODA循環(huán)（觀察-判斷-決策-執(zhí)行）
? Observe (觀察)：AI負(fù)責(zé)海量數(shù)據(jù)監(jiān)控
? Orient (判斷)：人機(jī)協(xié)作，AI提供預(yù)測，人類提供直覺與道德
? Decide (決策)：人類主導(dǎo)，AI模擬推演
? Act (執(zhí)行)：AI自動(dòng)化，人類監(jiān)督異常
l 領(lǐng)導(dǎo)者新定位：成為決策環(huán)的“指揮官”，承擔(dān)最終的價(jià)值判斷與責(zé)任
l 團(tuán)隊(duì)賦能雙刃劍：
? 激活“人智”：設(shè)計(jì)“AI增強(qiáng)”而非“AI替代”的工作流，強(qiáng)制要求對(duì)AI輸出進(jìn)行批判性補(bǔ)充
? 警惕“腦力萎縮”：避免團(tuán)隊(duì)核心思考能力的退化
? 文化塑造：通過“人機(jī)黑客松”等活動(dòng)，打造敢于試錯(cuò)的探索文化
模塊六：固本 - AI風(fēng)險(xiǎn)治理與倫理框架
l 必須警惕的三大風(fēng)險(xiǎn)：“幻覺”與偏見、數(shù)據(jù)安全、責(zé)任歸屬與黑箱問題
l 構(gòu)建治理框架三大原則：
? 人類最終責(zé)任原則：任何重要決策必須有人類簽字畫押
? 可審計(jì)原則：保留提示詞與生成過程，確保決策可追溯
? 紅線原則：明確劃定AI不可觸碰的業(yè)務(wù)與倫理禁區(qū)
l 核心信息：領(lǐng)導(dǎo)者的終極使命——在技術(shù)狂奔中，穩(wěn)穩(wěn)握住倫理的羅盤。
課程總結(jié)
l 終極工作坊：制定《部門AI落地行動(dòng)藍(lán)圖》
l 藍(lán)圖路演與承諾：小組內(nèi)進(jìn)行行動(dòng)計(jì)劃宣講，接受同伴質(zhì)詢，形成公開承諾。
【講師推薦】
青鋒 老師
講師背景 ───────────
? AI人才培養(yǎng)研究中心執(zhí)行主任
? 網(wǎng)紅線上課程《全民學(xué)AI：AIGC賦能企業(yè)辦公降本增效》主講老師
? 管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)?、關(guān)鍵溝通?、非人事經(jīng)理的人力資源管理?等國家級(jí)認(rèn)證版權(quán)課程架構(gòu)師和首席講師
? 全球市占率第一500強(qiáng)物流集團(tuán)原高管，總部管理學(xué)院管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師
? 信息安全科技公司原執(zhí)行總裁兼HRVP
? 新三板上市教育培訓(xùn)公司原總部就業(yè)培訓(xùn)與技術(shù)質(zhì)量管理咨詢顧問
? 上海交通大學(xué)、東華大學(xué)等知名重點(diǎn)院校雇主品牌進(jìn)校園培訓(xùn)講師
? 威斯敏斯特大學(xué)與東華大學(xué)全日制工商管理雙碩士
? 美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP)
核心課程 ───────────
l 領(lǐng)導(dǎo)力類：《OGSM：戰(zhàn)略目標(biāo)落地與執(zhí)行利器》；《中層管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)》；《新任管理者情境管理實(shí)戰(zhàn)》；《目標(biāo)管理與績效輔導(dǎo)》；《重新定義目標(biāo)管理：M-GOST助力打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》；《系統(tǒng)思考：全局觀與系統(tǒng)思考》；《金牌面試官：選人有術(shù)，用人有方》；《非人事經(jīng)理的人力資源管理》
l AI提效類：《AI提效：職場辦公效能躍升實(shí)戰(zhàn)》；《AI提效：HR工作效能躍升實(shí)戰(zhàn)》；《AI思維：職場人的第一課》
l 職場通用類：《情緒與壓力管理：如何締造工作與生活的平衡》；《時(shí)間管理：打造高效能的工作和生活》
推薦課程
VDA 6.5-產(chǎn)品審核 2025-12-05
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥1800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程特色：通過深入淺出、生動(dòng)幽默的講解，運(yùn)用大量鮮活的案例及歌訣化記憶，啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點(diǎn)；結(jié)合前期調(diào)研、針對(duì)性的練習(xí)和課后跟蹤，讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。參訓(xùn)對(duì)象：IATF16949 審核員，其他與IATF...
講師：劉老師詳情
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理 2025-12-05
《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控和管理》課程費(fèi)用：4980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：工商企業(yè)的初中級(jí)財(cái)務(wù)人員課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間 :2天第一期第二期第三期4月24-25日8月28-29日12月5-6日課程收益：1.了解國家金稅的發(fā)展趨勢2.稅局對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理3.涉稅風(fēng)險(xiǎn)高頻管理4.稅務(wù)申報(bào)的提示管理5.未來大數(shù)據(jù)的管控方向6.稅...
講師：金澗詳情
謀定而后動(dòng)，讓企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃與執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企業(yè)重新審視傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，予以改革和創(chuàng)新。讓企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營走上流程化、制度化的管理軌道是當(dāng)前重...
講師：陳老師詳情
精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營 2025-12-05
《精彩博弈---采購談判技巧與供應(yīng)商管理提升營》課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總、采購、供應(yīng)鏈管理、財(cái)務(wù)、及相關(guān)部門人員培訓(xùn)費(fèi)用：4500元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳四月六月八月十月十二月25-26 周五、六6-7 周五、六22-23 周五、六17-18 周五、六5-6 周五、六課程背景：原材料價(jià)格在一路狂飆開始...
講師：南老師詳情
銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來 2025-12-05
《銷售影響力-銷售3.0時(shí)代到來》培訓(xùn)時(shí)間：四月六月八月十月十二月11-12 周五、六 深圳13-14 周五、六 上海22-23 周五、六 深圳17-18 周五、六 上海5-6 周五、六 深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程重點(diǎn)對(duì)象：期望提升影響力的銷售人員，銷售主管，營銷主管，服務(wù)人員售前人員，總經(jīng)理...
講師：韋老師詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培 訓(xùn) 費(fèi)：4000元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲...
講師：田勝波詳情
卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練 2025-12-05
2024年04月12-13上海2024年06月28-29上海2024年08月21-22西安2024年10月11-12上海2024年12月06-07上海課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的...
講師：田勝波 老師詳情
管理者的財(cái)務(wù)思維：懂報(bào)表，通邏輯，做決策 2025-12-05
管理者的財(cái)務(wù)思維：懂報(bào)表，通邏輯，做決策培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳 2025年4月18-19 周五、六6月20-21 周五、六 8月 1-2 周五、六 10月 24-25 周五、六 12月5-6 周五、六培訓(xùn)費(fèi)用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、銷售總監(jiān)等等培訓(xùn)時(shí)間：2...
講師：段老師詳情
行政管理實(shí)操訓(xùn)練 2025-12-05
《行政管理實(shí)操訓(xùn)練》講師/Lecturer：歐陽老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程排期/Scheduling北京：2025年10月17日-18日深圳：2025年11月20日-21日上海：2025年12月05日-06日課程概述/Overview課程背景隨著企業(yè)管理水平的不斷提升，對(duì)行政管理的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，他們在工作中常遇到以下問題，不清楚行政...
講師：歐陽老師詳情
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營 2025-12-05
TTT培訓(xùn)師全面提升特訓(xùn)營時(shí)間地點(diǎn)：10月21-22日廣州11月05-06日深圳12月05-06日上海 學(xué)員對(duì)象：職業(yè)規(guī)劃方向是企業(yè)培訓(xùn)師的職場人士；有一定課程設(shè)計(jì)和授課經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師；想要提升自己的課程設(shè)計(jì)和授課能力的人士。費(fèi) 用：4980元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí)證書1000元/人;高級(jí)證書1200元/人(參加認(rèn)證考試的...
