如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)
如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)?cè)敿?xì)內(nèi)容
《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》
主講老師:婁萌(原TCL電子人力資源經(jīng)理、著名實(shí)戰(zhàn)管理專家)
企業(yè)類型:不限
時(shí)間安排:2025年11月28日9:30至17:00
2025年11月29日9:30至16:30
地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
參課費(fèi)用: 4980元/人
人數(shù)限制:60人
課程背景
管理大師彼得、德魯克曾經(jīng)把管理者定義為:取得成果的人??梢?jiàn),企業(yè)管理的核心就是人力資源管理,人力資源管理的核心就是績(jī)效管理。長(zhǎng)久以來(lái),關(guān)于人力資源管理這項(xiàng)具體工作的歸屬分工問(wèn)題,始終困擾著企業(yè)老總、人力資源部、以及各層級(jí)管理者。人力資源管理究竟是不是完全應(yīng)該有人力資源部門負(fù)責(zé)?企業(yè)的各層級(jí)管理者在人力資源管理方面應(yīng)該扮演什么角色?在管理實(shí)踐中,據(jù)統(tǒng)計(jì):如果企業(yè)的非人力資源部門經(jīng)理具備了一定人力資源管理知識(shí),企業(yè)的綜合效益將會(huì)提高30%。作為一名經(jīng)理,首先應(yīng)該是部門的人力資源經(jīng)理,其次是下屬的教練,最后才是自己本部門的經(jīng)理。
適用對(duì)象
各級(jí)中高層管理、建議企業(yè)老總帶團(tuán)隊(duì)參加效果會(huì)更好
課程收益
1、 人力資源管理體系構(gòu)成與企業(yè)各層級(jí)人員對(duì)人力資源管理角色承擔(dān)。
2、 績(jī)效的概念,績(jī)效產(chǎn)生因素分析。常用績(jī)效管理與考核的工具(目標(biāo)管理(MBO)、關(guān)鍵指標(biāo)(KPI)、平衡記分卡(BSC)、OKR。)。
3、 管理者如何管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效。把合適的人放到合適的位置上(識(shí)人、用人),提升員工意愿與能力(溝通、輔導(dǎo)、激勵(lì)、賦能、文化建設(shè)。)
4、 績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用的方法。
課程大綱 Outline
第一單元、各級(jí)管理者在人力資源管理中的角色承擔(dān)
1、人力資源管理管理的體系構(gòu)成
2、人力資源職能管理的功能模塊
3、績(jī)效管理是人資管理系統(tǒng)的核心
4、各級(jí)管理者在人力資源管理中應(yīng)該承擔(dān)的角色
6、直線經(jīng)理的HR角色的重要性
第二單元、管理者應(yīng)該掌握的績(jī)效管理知識(shí)與工具
1、績(jī)效的概念:結(jié)果論、過(guò)程論、潛能論之爭(zhēng)
2、常見(jiàn)績(jī)效表示法,潛在績(jī)效因素圖
3、績(jī)效管理常用的工具
(1)、目標(biāo)與計(jì)劃管理(MBO)
(2)、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)
(3)、平衡記分卡(BSC)
(4)、OKR
4、對(duì)各種工具運(yùn)用中的難點(diǎn)與重點(diǎn)進(jìn)行案例研討、學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練。
第三單元、管理者如何通過(guò)管理和提升部門績(jī)效
1、績(jī)效是管理出來(lái)的不是考核出來(lái)的。
2、績(jī)效管理循環(huán)圖
3、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別與聯(lián)系
4、管理者如何管理與提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
(1)、組建一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì):如何選配團(tuán)隊(duì)成員。
(2)、提升團(tuán)隊(duì)成員意愿與能力:運(yùn)用溝通、激勵(lì)、輔導(dǎo)、教練、授權(quán)等管理手段。
(3)、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)制度與文化:與績(jī)效相關(guān)的獎(jiǎng)懲和分配機(jī)制。員工價(jià)值觀教育與文化建設(shè)。
5、管理者作為教練的9個(gè)問(wèn)題
第四單元、績(jī)效改進(jìn)與績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
1、績(jī)效管理的生命線:雙向溝通
2、績(jī)效面談的步驟與方法
3、績(jī)效差距分析:績(jī)效的多因性,差距原因分析與解決
4、如何運(yùn)用績(jī)效結(jié)果。
5、績(jī)效與薪酬關(guān)系。
(1)、薪酬概念
(2)、薪酬構(gòu)成
(3)、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)
6、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)與員工職業(yè)發(fā)展
7、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
婁萌
原TCL電子人力資源經(jīng)理
著名實(shí)戰(zhàn)管理專家
資歷背景
1. 廣州市政府培訓(xùn)中心、杭州市政府培訓(xùn)中心特邀講師
2. 曾任TCL電子、權(quán)智集團(tuán)、家家樂(lè)電器擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位
授課風(fēng)格
1. 婁老師講課激情、哲理、有料、有道,對(duì)學(xué)員具有很強(qiáng)的感染力和啟發(fā)性
2. 授課內(nèi)容注重與企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合,實(shí)用性、操作性強(qiáng)
授課經(jīng)驗(yàn)
廣州本田、四川建設(shè)銀行、云南建設(shè)銀行、河南工商銀行、江西電力、云南電力、山東郵政、重慶郵政、帥康電器、本田發(fā)動(dòng)機(jī)、秦皇島金海糧油、寧波大紅鷹實(shí)業(yè)、香港億源機(jī)電、TCL、新萬(wàn)邦、寶安集團(tuán)、北京達(dá)因藥業(yè)、太原網(wǎng)通、廣東電信、廣東煙草、三峽煙草、華潤(rùn)集團(tuán)雪花啤酒公司、美的商用空調(diào)設(shè)備、銀聲汽車音響、中港四航局二公司、汕頭航標(biāo)處、南方李錦記、合生創(chuàng)展、中山雅居樂(lè)等
推薦課程
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 2025-11-13
項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐費(fèi) 用:4800元/人 (包含:課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用)認(rèn)證費(fèi)用:中級(jí)證書(shū)1000元/人;高級(jí)證書(shū)1200元/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納) 備 注:1.高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試...
講師:張老師詳情
最新十大勞動(dòng)爭(zhēng)議疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題全解與應(yīng)對(duì)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月6-7 周四、五17-18 周四、五26-27 周四、五18-19 周四、五13-14 周四、五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3980元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程對(duì)象:HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會(huì)成員、企業(yè)中高層管理者等。...
講師:畢老師詳情
采購(gòu)人員的核心技能 2025-11-13
采購(gòu)人員的核心技能 講師/Lecturer:劉老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程排期/Scheduling蘇州:2025年01月09日-10日蘇州:2025年04月24日-25日蘇州:2025年07月22日-23日煙臺(tái):2025年09月18日-19日蘇州:2025年11月13日-14日課程概述/Overview課程背景當(dāng)前全球政治經(jīng)濟(jì)形式復(fù)雜多變,地...
講師:劉老師詳情
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理 2025-11-13
《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程費(fèi)用:4980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期2月26-27日6月5-6日11月13-14日課程背景:隨著企業(yè)的發(fā)展,財(cái)務(wù)問(wèn)題日益成為管理的核心。財(cái)務(wù)不僅僅用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。非財(cái)...
講師:金澗詳情
LTC解決方案營(yíng)銷與鐵三角運(yùn)作 2025-11-13
LTC解決方案營(yíng)銷與鐵三角運(yùn)作學(xué)華為系列課程(2天)培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月6-7 周四、五24-25 周四、五、22-23 周四、五26-27 周四、五24-25 周四、五7-8 周四、五25-26 周四、五16-17 周四、五13-14 周四、五26-27 周四、五課程對(duì)象:總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域總監(jiān)、培訓(xùn)...
講師:陳老師詳情
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 2025-11-13
WOW!客戶服務(wù)與投訴應(yīng)對(duì)技巧 WOW Management and Complaint Handling Skills of Customer Service講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4580元/人課程排期/Scheduling廣州:2025年10月23日-24日深圳:2025年11月13日-14日上海:2025年12月03日-04...
講師:姜老師詳情
AI職場(chǎng)加速器—提升辦公效率的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景 2025-11-13
《AI職場(chǎng)加速器—提升辦公效率的實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)員工、管理者、自由職業(yè)者、以及所有對(duì)AI感興趣的人士等課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期3月21-22日8月13-14日11月13-14日課程背景:隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)和個(gè)人開(kāi)始使用AI技術(shù)來(lái)提高工作...
講師:布谷學(xué)長(zhǎng)詳情
卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉 2025-11-13
課程背景:◎中高層管理者的角色與使命之一,就是要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)?!虮菊n程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣,借助自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力,激發(fā)下屬員工的積極追隨,使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)能夠在與企業(yè)戰(zhàn)略緊密銜接的基礎(chǔ)上,更有效地...
講師:余老師詳情
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班 2025-11-13
供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存優(yōu)化高級(jí)研修班?培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)?培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、計(jì)劃經(jīng)理、采購(gòu)/生產(chǎn)/銷售部門負(fù)責(zé)人以及其他涉及到供應(yīng)鏈管理的專業(yè)管理人士等。課程背景:企業(yè)是否庫(kù)存水平高漲,缺貨率卻愈加頻繁企業(yè)是否急單引起插單,效率低下矛盾重重企業(yè)是否庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低,資金需求高于同行是否面臨訂單批量越小,交付...
講師:申明江詳情
過(guò)程失效模式與影響分析 2025-11-13
課程解讀課程背景新版FMEA糅合了美系和德系在潛在實(shí)效模式和后果分析應(yīng)用中成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,并在原德系五步法的基礎(chǔ)之上,形成了新的七步法進(jìn)行FMEA分析。七步法FMEA分析進(jìn)一步完善了FMEA分析流程。并且通過(guò)一些列可視化的方法展示上述邏輯關(guān)系,以及失效影響、失效模式和失效原因之間的邏輯關(guān)系。另外,新版FMEA徹底取消了RPN這一原先做法,采用措施優(yōu)先順序(...
講師:蹤老師 詳情
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個(gè)突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢
- [潘文富]酒商對(duì)客戶的服務(wù)從哪里做
- [潘文富]引進(jìn)非酒類商品之前的鋪墊
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最








