多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃與柔性排程管理

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

授課對象：

生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、PMC、計(jì)劃經(jīng)理及車間管理、計(jì)劃員。

課程背景：

我國大部分中小制造型企業(yè)普遍遇到的問題是：訂單越來越小、品種卻越來越多！客戶要求越來越高、交期短、而且時(shí)間經(jīng)常更改！企業(yè)內(nèi)部卻訂單交貨及時(shí)率偏低、過程在制品庫存量極大、計(jì)劃人員不是不專業(yè)、就是在企業(yè)中無地位，無法有效掌控計(jì)劃對車間的執(zhí)行過程！計(jì)劃執(zhí)行的生產(chǎn)部門、生產(chǎn)車間對計(jì)劃的安排與及時(shí)調(diào)整卻束手無策，導(dǎo)致一方面無法及時(shí)交貨、另一方面車間天天在趕貨

而目前的訂單形態(tài)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的多品種、小批量、快速交貨，講究柔性化生產(chǎn)與供應(yīng)生態(tài)鏈的時(shí)代。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式必須隨著時(shí)代發(fā)展的變化而調(diào)整。用柔性化生產(chǎn)的思維安排生產(chǎn)計(jì)劃。

本課程將從計(jì)劃源頭，控管模式，控管計(jì)劃工具等方面探討，讓企業(yè)及時(shí)掌握生產(chǎn)計(jì)劃的部門職責(zé)、計(jì)劃流程及十個(gè)落地方法和工具。

老師將根據(jù)自己近十六年的親自排產(chǎn)和七年多生產(chǎn)計(jì)劃咨詢輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來詳細(xì)講解制造企業(yè)如何快速提升生產(chǎn)產(chǎn)量、提升生產(chǎn)效率！

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 計(jì)劃部門掌握多品種小批量下日常生產(chǎn)計(jì)劃安排的產(chǎn)前準(zhǔn)備方法；

2. 生產(chǎn)車間掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場的柔性生產(chǎn)線安排方法；

3. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)情況下的訂單準(zhǔn)時(shí)交付方法；

4. 生產(chǎn)部門掌握多品種小批量生產(chǎn)現(xiàn)場的進(jìn)度控制及調(diào)整方法；

5. 全面提升生產(chǎn)、計(jì)劃負(fù)責(zé)人及車間現(xiàn)場管理計(jì)劃安排、調(diào)整能力；

6. 全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)車間現(xiàn)場柔性排程的十大工具運(yùn)用。

課程大綱：

第一講：生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作痛點(diǎn)問題分析

一、痛點(diǎn)問題分析

1. 生產(chǎn)計(jì)劃上的六大亂象

2. 現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃常六大見問題

3. 物料管控中存在的四大問題

第二講：PMC部門建設(shè)與工作分析

一、PMC的基本職能

1. PMC人員五項(xiàng)基本職責(zé)

2. PMC人員四項(xiàng)能力要求

3. PMC人員五大常用工具

案例分享&互動(dòng)討論：某電機(jī)企業(yè)PMC小顏工作遇到的問題及解決方法

二、PMC與三大部門對應(yīng)關(guān)系

1、PMC與銷售的對接

2、PMC與生產(chǎn)的對接

3、PMC與采購的對接

三、PMC工作權(quán)威打造方法

1、PMC自身四大要求

2、企業(yè)對PMC三大支持

案例分享&互動(dòng)思考：上海某紡織企業(yè)PMC部門權(quán)威打造過程

第三講：生產(chǎn)計(jì)劃的分類與管理

一、生產(chǎn)計(jì)劃介紹

1. 計(jì)劃關(guān)系

2. 主次計(jì)劃

3. 分段計(jì)劃

二、三種產(chǎn)品生產(chǎn)類型介紹

1. 流水組裝型

2. 設(shè)備生產(chǎn)型

3. 單一裝配型

三、生產(chǎn)計(jì)劃四大模式分析

1. 訂單式生產(chǎn)

2. 庫存式生產(chǎn)

3. 臨時(shí)性生產(chǎn)

4. 混和式生產(chǎn)

四、生產(chǎn)計(jì)劃管理六要素

1. 計(jì)劃分解

2. 產(chǎn)前準(zhǔn)備

3. 協(xié)調(diào)溝通

4. 攻關(guān)瓶頸

5. 稽核檢查

6. 考核獎(jiǎng)罰

五、生產(chǎn)計(jì)劃變化趨勢

1. 互聯(lián)網(wǎng)思維

2. 供應(yīng)鏈思維

3. 柔性化生產(chǎn)

4、外包式轉(zhuǎn)型

案例分享&互動(dòng)思考：某知名國際品牌服務(wù)工廠計(jì)劃形成模型

第四講：生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的基礎(chǔ)與前期準(zhǔn)備

一、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的五大基礎(chǔ)

1. 穩(wěn)定的人員

2、合理的訂單

3、穩(wěn)定的供應(yīng)體系

4、穩(wěn)定的品質(zhì)體系

5、良好的研發(fā)系統(tǒng)

二、生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)前的工作

1. 訂單評審

2、采購計(jì)劃

3、計(jì)劃分解

4、資源調(diào)整

三、信息溝通機(jī)制建設(shè)

1. 平行部門溝通渠道建設(shè)

2. 上下部門溝通渠道建設(shè)

3. 信息報(bào)表保障機(jī)制建設(shè)

4. 如何保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性

四、基本制度流程要求

1. 兩大基本制度：

2、三大流程保障：

3、保障上述工作執(zhí)行到位方法

五、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施保障手段（六大系統(tǒng)保障）

1. 技轉(zhuǎn)系統(tǒng)——產(chǎn)品技術(shù)難易決定產(chǎn)量

2. 信息系統(tǒng)——ERP系統(tǒng)（或報(bào)表系統(tǒng)）

3. 溝通系統(tǒng)——會議機(jī)制（或微信群）

4. 品質(zhì)系統(tǒng)——不在現(xiàn)場解決大品質(zhì)問題

5. 制度系統(tǒng)——對未完成計(jì)劃有制度懲罰

6. 反饋系統(tǒng)——及時(shí)反饋現(xiàn)場出現(xiàn)的問題

六、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的建立

1. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定義

2. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的用途

3. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成

4. 秒表測時(shí)法

5. 綜合數(shù)據(jù)法

現(xiàn)場演練：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)測定演練

六、基于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的產(chǎn)能分析與訂單、物料分析

1. CT、TT、OEE等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)算

2. 各單位產(chǎn)能分析

3. 混合式產(chǎn)能最優(yōu)分析

4、訂單組合分析

5、對應(yīng)物料分析

第五講：生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法

一、計(jì)劃編制的四大原則

二、主次計(jì)劃的編制方法

1、次計(jì)劃特點(diǎn)與要求

2、主次計(jì)劃協(xié)同與管控

三. 四大生產(chǎn)計(jì)劃編排方法

1、年度計(jì)劃編制方法

2、月度計(jì)劃編制方法

3、周計(jì)劃編制方法

4、日計(jì)劃編制方法

四. 三種不同生產(chǎn)類型的計(jì)劃安排要點(diǎn)

1、設(shè)備主導(dǎo)的加工型

2、以流水線為主導(dǎo)的組裝型

3、以大型設(shè)備組裝定制型

五. 產(chǎn)能不足時(shí)計(jì)劃調(diào)整方法

1、計(jì)劃優(yōu)先調(diào)整四大原則

2、可借助的四種外部力量

3、外協(xié)的管理方法

第六講：生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制方法

一、訂單執(zhí)行中的進(jìn)度六大管理

1. 生產(chǎn)進(jìn)度控制點(diǎn)數(shù)量與標(biāo)準(zhǔn)對比

2、瓶頸（關(guān)鍵）點(diǎn)數(shù)量監(jiān)控

3、車間現(xiàn)場進(jìn)度控制看板書寫

4、車間每日產(chǎn)量報(bào)表反饋

5、現(xiàn)場巡查機(jī)制反饋

6、異常問題及時(shí)反饋

二、車間現(xiàn)場計(jì)劃進(jìn)度管理

1. 車間計(jì)劃安排前的四項(xiàng)準(zhǔn)備

2、車間計(jì)劃開始八點(diǎn)要素確認(rèn)

3、車間計(jì)劃執(zhí)行過程六個(gè)步驟

4、車間計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成六大要領(lǐng)

第七講：多品種、小批量形勢下排單方法

一、排產(chǎn)四大準(zhǔn)備

1. 工藝準(zhǔn)備：共性與個(gè)性

2. 單元準(zhǔn)備：長與短搭配

3. 排期準(zhǔn)備：創(chuàng)造連續(xù)流

4. 前致準(zhǔn)備：提前生產(chǎn)

二、實(shí)際排產(chǎn)四大原則

1. 盡可能保證能連續(xù)排

2. 共性工藝產(chǎn)品一起排

3. 個(gè)性突出產(chǎn)品另外排；

4. 個(gè)別工序準(zhǔn)備提前排

三、實(shí)際排產(chǎn)八大要求

1. 提前模擬排與計(jì)算

2. 月、周、日計(jì)劃必須排

3. 車間生產(chǎn)應(yīng)以日計(jì)劃為準(zhǔn)；

4. 排產(chǎn)前充分考慮工藝的連續(xù)流；

5、下單前一定要與車間充分溝通；

6、必須有明確的完成時(shí)間；

7、沒有按時(shí)完成必須追查原因；

8、車間做好進(jìn)程反饋（報(bào)表）

第八講：構(gòu)筑柔性生產(chǎn)現(xiàn)場

一、認(rèn)識單元生產(chǎn)

1. 單元生產(chǎn)的四大特點(diǎn)

A、一個(gè)流

B、U型化

C、出入口一致

D、多能工

2. 單元生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)

A、柔性化（大小批量皆可）

B、多品種

C、流轉(zhuǎn)快

D、減少搬運(yùn)

3. 單元生產(chǎn)的排程

A、組裝生產(chǎn)線排程

B、機(jī)加工生產(chǎn)線排程

4. 單元生產(chǎn)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

A、計(jì)算節(jié)拍,確定產(chǎn)能；

B、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)WIP

C、測算出最優(yōu)矩陣

D、混合做的可能性

二、生產(chǎn)線改造

1. 調(diào)整車間布局

2. 目視化管理

3. 操作設(shè)備改造與選購

4. 單元化操作臺

5. 保證信息快速傳遞

第九講：生產(chǎn)車間日計(jì)劃的落地執(zhí)行與異常問題處理

一、緊急訂單問題解決

1. 緊急訂單的本質(zhì)

2. 影響交貨期的因素分析

3. 生產(chǎn)方式選擇

4. 完美解決方法

二、齊套問題解決

1. 齊套問題分析

2. 齊套問題改善方法

三、瓶頸工序產(chǎn)能解決

1. 排產(chǎn)產(chǎn)能科學(xué)

2. 品種混合排產(chǎn)

3. 量產(chǎn)提前準(zhǔn)備

4. 必要時(shí)導(dǎo)班制

5. 多能工多培養(yǎng)

6.設(shè)備必要多備些

第十講：生產(chǎn)計(jì)劃改善方法

一、生產(chǎn)計(jì)劃改善基本思路

1. 增加有效產(chǎn)出

2. 減少總投入量

3. 減少運(yùn)營成本

二、生產(chǎn)計(jì)劃改善五大步驟

1. 找出制約因素

2. 最大限度利用制約因素

3. 讓制約因素以外的因素服從制約因素

4. 提升制約因素的生產(chǎn)能力

5. 注意慣性返回第一步

三、TOC生產(chǎn)排程DBR法則

1. 什么是DBR法則

2. DBR法則具體解釋

四、生產(chǎn)排程CCR突破方法

1. 什么是CCR（定義解釋）

2. 當(dāng)訂單出現(xiàn)交期延誤時(shí)利用CCR突破方法

3. 排程過程緩沖管理

第十一講：柔性排程十大方法

一、產(chǎn)品接工藝歸類

1. 根據(jù)產(chǎn)品工藝分類

2. 進(jìn)行必要的調(diào)整

3. 提出不同生產(chǎn)點(diǎn)

4. 考慮生產(chǎn)安排

二、正確識別出不同工藝與瓶頸工序

1. 識別出瓶頸點(diǎn)與工藝帶來的新瓶頸點(diǎn)

2. 進(jìn)行工藝協(xié)調(diào)搭配

3. 通過工藝識別消除瓶頸點(diǎn)

4. 無法消除者考慮增加人機(jī)

三、物料齊套且連續(xù)供應(yīng)

1.物料必須 齊套

2、保證現(xiàn)場同類產(chǎn)品能連續(xù)安排

3. 提前做好計(jì)算

4.根據(jù)物料數(shù)量決定當(dāng)日安排量

5.生產(chǎn)計(jì)劃線上排產(chǎn)、線上過程追蹤

四、供貨時(shí)間可做適當(dāng)調(diào)整

1. 根據(jù)工藝共性進(jìn)行訂單交貨時(shí)間調(diào)整

2. 與銷售部門、客戶充分溝通

3. 不違背滿足客戶原則

4.借助第三方力量

五、現(xiàn)場布局U型化

1. 現(xiàn)場布局調(diào)整

2. 充分實(shí)現(xiàn)U型化生產(chǎn)

3. 根據(jù)訂單大小進(jìn)行線的調(diào)整

六、多種生產(chǎn)模式相互配套

1. 堅(jiān)持U型流水化生產(chǎn)同時(shí)考慮其它情況

2. 根據(jù)訂單情況調(diào)整

3. 保證最優(yōu)出貨方式

七、多能工培養(yǎng)與人員靈活調(diào)整機(jī)制建立

1. 多培養(yǎng)技術(shù)全面的多能工

2. 教育員工接受調(diào)動(dòng)的思想

3. 現(xiàn)場根據(jù)訂單隨時(shí)靈活調(diào)動(dòng)員工

八、生產(chǎn)線外有適當(dāng)外面力量支持

1. 利用好外協(xié)力量

2. 使用好其它輔助力量

3. 提前做好安排

九、可多品種混合化同步生產(chǎn)

1. 多種類型產(chǎn)品混合生產(chǎn)

2. 盡可能找出同性

3. 自動(dòng)選擇最優(yōu)方式

十、現(xiàn)場管理及時(shí)消除瓶頸工序。

1. 提前計(jì)算安排好

2. 現(xiàn)場及時(shí)做好調(diào)整

第十二講：生產(chǎn)計(jì)劃過程的增效與降本

一、生產(chǎn)計(jì)劃的精益思想四大導(dǎo)入

1. 四大思想對生產(chǎn)計(jì)劃的影響與改變

二、精益計(jì)劃三定原則落實(shí)

1. 物料供應(yīng)穩(wěn)定

2. 材料品質(zhì)穩(wěn)定

3. 人員穩(wěn)定

三、VSM精益價(jià)值流圖分析

1. 什么是VSM精益價(jià)值流圖

2、如何從中發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行問題

3、如何對應(yīng)解決

四、生產(chǎn)計(jì)劃過程浪費(fèi)問題精益解決

1. 減少過量生產(chǎn)

2. 減少中間斷點(diǎn)

3. 減少搬運(yùn)浪費(fèi)

4. 減少動(dòng)作浪費(fèi)

5. 減少等待因素

6. 提升產(chǎn)品質(zhì)量

7. 減化過度加工

8. 減少技能浪費(fèi)

案例分析&互動(dòng)思考：某公司月產(chǎn)能從四百萬升至一千萬看如何通過解決技能浪費(fèi)來提升產(chǎn)值方法

四個(gè)現(xiàn)場案例分析作業(yè)

課程總結(jié)（培訓(xùn)知識促動(dòng)復(fù)盤、培訓(xùn)效果呈現(xiàn)）

講師介紹：

宋老師：

教育及資格認(rèn)證：

? 高級講師

? 日產(chǎn)訓(xùn)五項(xiàng)全能（TWI+MTP6單元）認(rèn)證老師（國內(nèi)排名前50名）

? 管理沙盤教學(xué)認(rèn)證講師（擅長：班組長、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)沙盤教學(xué)）

? 中國精益大師臺灣籍蔣維豪弟子

? 北京彼得.德魯克學(xué)院特邀《卓有成效的管理者》課程教學(xué)案例撰寫人

? 《贏在家紡》《品牌家紡》《新商界》等多家雜志企業(yè)管理專欄作家

講師經(jīng)歷及專長：  

? 23年生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、其中16年制造業(yè)生產(chǎn)全面管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

? 7年制造業(yè)班組建設(shè)、生產(chǎn)計(jì)劃、精益改善咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

? 曾任：大型臺資企業(yè)上海南方寢飾用品有限公司| 生產(chǎn)廠長/總監(jiān)

? 曾任：浙江溫爾思家紡有限公司 | 生產(chǎn)副總

? 曾任：德賽集團(tuán)有限公司 | 董事長助理

? 擅長領(lǐng)域：班組長系統(tǒng)能力提升、TWI四大模塊、生產(chǎn)計(jì)劃、精益生產(chǎn)、降本增效、精益6S

? 2023年授課天數(shù)：168天！其中58%課程來自返聘！

? 主講課程：

班組長系列課程：

《一線班組長五項(xiàng)實(shí)用管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《“華為”式班組長綜合管理技能提升訓(xùn)練》（權(quán)版課程）

《金牌班組長六項(xiàng)現(xiàn)場管理技能提升》

TWI-JI/JM/JR/JS 工作指導(dǎo)/工作改善/工作關(guān)系/工作安全

生產(chǎn)計(jì)劃系列：

《PMC—生產(chǎn)計(jì)劃與物料精益管控實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃柔性排程十大方法》

《TOC生產(chǎn)計(jì)劃排程：瓶頸突破與產(chǎn)能爆增》

精益管理系統(tǒng)課程：

《精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入與落地建設(shè)實(shí)戰(zhàn)方法》

《VSM價(jià)值流分析與改善》

《降本增效—生產(chǎn)系統(tǒng)九大浪費(fèi)識別與改善沙盤訓(xùn)練》

《生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法》

? 主要輔導(dǎo)項(xiàng)目：

班組系統(tǒng)能力提升管理項(xiàng)目

現(xiàn)場5S/6S精益化導(dǎo)入管理項(xiàng)目

生產(chǎn)計(jì)劃與物資管理項(xiàng)目

精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入管理項(xiàng)目

降本增效管理變革項(xiàng)目

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：

? 政府部門及大型國（央）企：寧夏國資委、四川國投研究院、石家莊郵政、四川郵政、沈飛集團(tuán)、三峽集團(tuán)  中石化四川公司、東莞市紡織材料檢測公司、貴州茅臺酒業(yè)集團(tuán)、中石化湖南醴陵分公司、中海油滄州分公司、寶武鋼鐵、本溪鋼鐵、邯鋼集團(tuán)、廣西東亞糖業(yè)、廣州珠江鋼琴公司、中船集團(tuán)黃海造船廠、海軍裝備部某后勤福建艦船修理廠、海軍裝備部某后勤福建艦船上海修理廠、解放軍總后某通訊器材公司、解放軍總后成都特種紡織有限公司、中國航空航天集團(tuán)下屬航天液壓氣動(dòng)技術(shù)公司、中航光電、中糧集團(tuán)、中國民航江西宜春機(jī)場、中煙集團(tuán)南寧分公司、中煙集團(tuán)武漢公司、中煙集團(tuán)北京分公司、中煙集團(tuán)天津分公司、中煙集團(tuán)南寧公司、中煙集團(tuán)襄陽分公司、中鹽集團(tuán)江西省樟樹晶昊鹽業(yè)、綿陽供水集團(tuán)、百年人壽、上海環(huán)境集團(tuán)再生能源公司、河北華通線纜集團(tuán)股份有限公司、天津鋼管、秦山核電有限公司、深圳金洲精工科技股份有限公司、佛山照明、蘇州市華天科技電子有限公司……

? 外資企業(yè)：（臺資）富士康集團(tuán)蘇州品翔電通有限公司、達(dá)亮電子、永豐余紙業(yè)（上海）有限公司、蘇州市競際電子有限公司、（日資）廈門TDK電子、廣州樊太盛鑄件、南通帝人紡織有限公司、廣州JIF鋼板公司、（美資）萊爾德電子材料（深圳）有限公司、東莞云暉光電有限公司、常熟阿特斯陽光電力科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、（瑞士）索妮格機(jī)械（天津）有限公司、（港資）德永佳、（韓資）曉星化纖、（英資）中同世達(dá)模型制造有限公司、（德資）成都蒂森克虜伯公司……

? 新能源行業(yè)：上海派能能源科技股份有限公司、深圳光大同創(chuàng)新材料有限公司、江蘇恒隆通新材料有限公司、青島力神新能源科技有限公司、江西雅寶鋰業(yè)、贛鋒鋰業(yè)……

? 電力公司：嘉興市電力公司、延安電網(wǎng)、國家電網(wǎng)平高集團(tuán)、國網(wǎng)甘肅電力平?jīng)龉╇姽?、石嘴山發(fā)電廠、延安電力、山西太原發(fā)電廠、新鄉(xiāng)中益發(fā)電有限公司……

? 礦業(yè)公司：江西銅業(yè)、江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司、南方錳業(yè)、玉溪銅業(yè)、中煤集團(tuán)平朔煤礦、中煤集團(tuán)、王莊煤礦、唐山開平雙贏集團(tuán)、內(nèi)蒙古哈倫能源公司……

? 百億民企：歐派廚柜、天津精達(dá)里亞特種漆包線、浙江長江電子、深圳通茂電子、中山大洋電機(jī)、廣東臥和工業(yè)、珠海龍豐銅業(yè)、武漢長飛光纖光纜、太倉南華機(jī)電、重慶太平工貿(mào)（汽配）、常州裕成電子、山東宇捷軸承有限公司、青海電子、遠(yuǎn)大閥門、慈溪卓力集團(tuán)、佛山市國星光電股份有限公司……

? 藥業(yè)行業(yè)：南京金陵藥業(yè)、南京前沿藥業(yè)、京星銀藥業(yè)、廣州天普生藥業(yè)、慶元藥業(yè)、德州大禹動(dòng)物藥業(yè)、哈爾濱烏蘇里江藥業(yè)、河北海力恒遠(yuǎn)藥業(yè)有限公司、河南省亞都醫(yī)藥器材用品有限公司……

? 化工企業(yè)：中國鹽化、廣東邦普循環(huán)材料公司、山東億盛實(shí)業(yè)、山東恒信高科能源有限公司、云南黃磷化工、山東禾成化工、浙江久立特材料公司、山東金蔡倫集團(tuán)、訓(xùn)達(dá)糧油、麻城市港灣新材料公司、重慶力宏化工、河源然生新材料有限公司、云南貝泰妮生物科技有限公司……

? 水泥企業(yè)：中建集團(tuán)江西吉安水泥分公司、中國建材集團(tuán)山東省青州分公司、中國建材集團(tuán)河南省登封分公司、汕頭市賽馬基混泥土公司、浙江紅獅水泥……

? 重型裝備：中聯(lián)重科、浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)電股份、中國招商局威海造船廠、上海電子集團(tuán)張化機(jī)（蘇州）重裝有限公司、上海振華（南通）重型裝備有限公司、浙江偉明環(huán)保設(shè)備有限公司、銀川共享裝備有限公司、南通虹波機(jī)械、江蘇拓米洛高端裝備股份有限公司……

? 食品企業(yè)：杭州六賢記糕點(diǎn)、珠海元朗食品公司、四川翠宏食品、福建大禹食品、桂林普蘭德科技……

? 印刷包裝行業(yè)：中山市升興包裝有限公司、慈溪福山紙業(yè)、山東新華印刷集團(tuán)、山東聊城陽谷畢升印刷、神州印業(yè)、友誼彩印廠、浙江新華彩印廠、浙江南方印業(yè)、浙江銀達(dá)印業(yè)、賜方印業(yè)、新華裝潢材料廠、江西志新新材料、通達(dá)印業(yè)、浙江蘇鶴印業(yè)、浙江紫羅蘭印業(yè)、江南洋包裝、山東新華印刷集團(tuán)……

? 鞋服&家紡：福建361度集團(tuán)、浙江雅瑩服裝、江蘇派遜服飾有限公司、陜西雅蘭紡織集團(tuán)有限公司、浙江大自然鞋業(yè)、璦瑪鞋業(yè)、陸陸順鞋業(yè)、斯士康鞋業(yè)、紅依利鞋業(yè)、澳浪鞋業(yè)、福康鞋業(yè)、雙星球鞋業(yè)、長征鞋業(yè)、康豪鞋材、美利達(dá)鞋扣……

? 宋老師授課風(fēng)格：

案例教學(xué)：課程中萃取了老師大量一線生產(chǎn)管理與咨詢輔導(dǎo)時(shí)的經(jīng)典案例，以案例為藥引，回顧舊知，驗(yàn)證新知，激發(fā)參訓(xùn)者更深層次的課堂思考。

成熟課程：主要課程知識成系統(tǒng)、課程知識點(diǎn)均在實(shí)際管理上、咨詢項(xiàng)目上得到學(xué)員實(shí)際工作驗(yàn)證。

行動(dòng)學(xué)習(xí)：講授+案例+實(shí)戰(zhàn)+工具，提倡在學(xué)習(xí)中思考，在思考中練習(xí)，在練習(xí)中成長，提供大量落地工具，通過練習(xí)實(shí)現(xiàn)行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變，通過行為的改變提升銷售人員績效。

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主題

上課時(shí)間

2025年11月28-29日 廣州

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