《增長機制-打造業(yè)績增長的閉環(huán)管理系統(tǒng)》

主講老師：林俞丞（企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)增長架構(gòu)師、系統(tǒng)思考教練、組織建設(shè)專家）

企業(yè)類型：不限

時間安排：2025年10月17日9:30至17:00

          2025年10月18日9:30至16:30

地點安排：杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢 

現(xiàn)金票4980元/人

人數(shù)限制：50人

企業(yè)痛點

管理失效→ 用閉環(huán)系統(tǒng)替代傳統(tǒng)管控，實現(xiàn)組織自運轉(zhuǎn)、自糾偏。

團隊疲軟→ 植入“動力-能力-成果”反饋鏈，讓團隊主動內(nèi)卷。

資源錯配→ 業(yè)績互鎖機制（鎖資源、鎖成本、鎖成長），精準(zhǔn)匹配投入產(chǎn)出。

增長停滯→ 用戶驅(qū)動+場域賦能，讓客戶和員工共同成為增長引擎。

適用對象

企業(yè)創(chuàng)始人、CEO、核心高管

課程亮點

自驅(qū)動引擎：植入“場域+閉環(huán)”機制，激活組織底層活力，告別管控依賴。

用戶驅(qū)動增長：構(gòu)建“用戶→業(yè)績→資源”互鎖系統(tǒng)，以體驗撬動利潤飛輪。

管理極簡革命：從目標(biāo)到執(zhí)行，用閉環(huán)設(shè)計砍掉冗余，效率提升300%。

實戰(zhàn)驗證模型：林俞丞20年提煉的“五大原則+三大閉環(huán)”，直擊增長命脈。

課程收益

系統(tǒng)方法論：從“增長場域”到“業(yè)績互鎖”，覆蓋組織自驅(qū)全鏈路。

即插即用工具：附贈目標(biāo)牽引模板、用戶驅(qū)動流程圖，落地?zé)o門檻。

千億企業(yè)邏輯：拆解用戶驅(qū)動、資源互鎖等頂級企業(yè)增長底層代碼。

成果可復(fù)制：學(xué)完即輸出自驅(qū)管理方案、閉環(huán)設(shè)計圖，效果立現(xiàn)。

 課程大綱  Outline

第一模塊：管理困境與五維升維

一、破冰與痛點共鳴

1、學(xué)員匿名提交企業(yè)最痛管理問題（如部門博弈、目標(biāo)脫節(jié)）；

2、現(xiàn)場聚類形成“十大管理痛點墻”。

二、低維管理的三大死局

1、博弈困境：目標(biāo)沖突、利益爭奪（案例：Z公司交貨期延誤）；

2、效率困境：流程割裂、資源錯配（沙盤推演：模擬生產(chǎn)鏈斷點）；

3、控制困境：一管就死、一放就亂（案例：某國企大企業(yè)?。?。

三、五維管理思維

1、行為層→結(jié)果層→模式層→系統(tǒng)層→文化層（案例：IBM長板凳計劃）；

2、實戰(zhàn)工具：管理問題升維對照表。

第二模塊：系統(tǒng)效率與結(jié)構(gòu)優(yōu)化

一、結(jié)構(gòu)效率 > 運營效率

1、從“修人”到“修路”：優(yōu)化關(guān)系結(jié)構(gòu)（案例：外賣騎手內(nèi)卷分析）；

2、工具應(yīng)用：TOC約束理論、內(nèi)部客戶價值鏈設(shè)計。

二、四大效率重構(gòu)

1、線效率（流程優(yōu)化）→面效率（協(xié)同整合）→體效率（生態(tài)共生）→場效率（文化驅(qū)動）；

2、小組任務(wù)：繪制企業(yè)“效率瓶頸地圖”。

第三模塊：增長機制設(shè)計實戰(zhàn)

一、目標(biāo)牽引機制

1、華為“高目標(biāo)-高薪酬”驅(qū)動模型；

2、目標(biāo)落地四步法：樹目標(biāo)→定目標(biāo)→談目標(biāo)→曬目標(biāo)

案例：某快消企業(yè)目標(biāo)軍令狀

二、客戶驅(qū)動機制

1、內(nèi)部客戶鏈落地：從“部門墻”到“利益共同體”；

2、工具：需求-供給關(guān)系圖、戰(zhàn)略地圖協(xié)同設(shè)計。

三、業(yè)績互鎖機制

1、收入與成本互鎖、成果與投入互鎖（案例：海爾自主經(jīng)營體）；

2、工具：預(yù)算投入四法則（絕對值等比、增量頭部等）。

四、螺旋改進機制

1、月復(fù)盤五步法：對標(biāo)戰(zhàn)略→對標(biāo)客戶→對標(biāo)標(biāo)桿→自我診斷→改進計劃；

2、工具：紅黑榜、OKR透明化系統(tǒng)。

第四模塊：資源配置與進化機制

一、資源配置——激活休克資源

1、資源配置三原則

向優(yōu)勢傾斜、補足瓶頸、邊際效益最大化；

2、資源收益互鎖

上期成果決定下期投入（案例：Z公司交貨期優(yōu)化）；

工具：資源效用分析雷達圖。

二、人與組織——打破內(nèi)卷的進化機制

1、強制進化三抓手

透明化機制：目標(biāo)、進展、考核全公開；

PK與末位淘汰：韋爾奇活力曲線應(yīng)用；

績效伙伴機制：上下級責(zé)任捆綁（案例：阿里裸心會）。

2、角色扮演：模擬阿里“裸心會”批評與自我批評。

第五模塊：閉環(huán)執(zhí)行與成果交付

一、4R執(zhí)行系統(tǒng)

1、結(jié)果定義→責(zé)任鎖定→跟蹤質(zhì)詢→即時激勵（案例：華為LTC流程）；

2、工具應(yīng)用：OGSM-T行動計劃表。

二、成果路演與反饋

1、學(xué)員分組展示增長機制藍圖與資源配置策略；

2、導(dǎo)師團點評打分，評選“最佳增長方案”。

林俞丞
企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)增長架構(gòu)師、系統(tǒng)思考教練、組織建設(shè)專家

資歷背景

企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)增長架構(gòu)師、系統(tǒng)思考教練、組織建設(shè)專家

系統(tǒng)增長研習(xí)社創(chuàng)辦人

天津大學(xué)MBA工商管理學(xué)碩士

原中國燃氣集團人資文化部總經(jīng)理，中燃變革顧問

北京大學(xué)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA客座教授

前沿講座培訓(xùn)金壇獎十佳培訓(xùn)師

中國人力資源協(xié)會“最受歡迎培訓(xùn)師”             

曾任中燃、旭陽、華藥等多家上市集團咨詢顧問

曾任華雨科技集團有限公司總經(jīng)理

授課經(jīng)驗

河北九州集團、河北康利藥業(yè)有限公司、河北石牧藥業(yè)有限公司、河北興達集團、河北匯華藥業(yè)有限公司、河北科星藥業(yè)有限公司、萬科地產(chǎn)集團、萬達房地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)集團、華夏幸福地產(chǎn)集團、江南集團、萬年基業(yè)地產(chǎn)、隆鑫房地產(chǎn)、湘江地產(chǎn)、卓達集團、21世紀(jì)不動產(chǎn)、廣州興業(yè)地產(chǎn)、易居臣信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、中國電信河北分公司、中國移動石家莊分公司、中國電信河南分公司、中國電信漳州分公司、中國電信福建分公司、山西移動分公司、內(nèi)蒙古移動公司、黑龍江移動公司，湖北武漢移動分公司、石藥集團、國藥集團、華藥集團、藥都集團、東盛英華、萬歲制藥集團、遼寧益康生物制品有限公司、天方藥業(yè)等企業(yè)

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主題

上課時間

2025年10月17-18日 杭州

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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