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新勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制

  培訓講師:魏浩征

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  培訓費用:1280

  贈送積分:1280

    服務電話:010-82593357

新勞動合同法下的規(guī)章制度、員工手冊撰寫技巧及風險控制詳細內(nèi)容

■背 景: 員工手冊、規(guī)章制度往往會成為勞動爭議案件審理的焦點。企業(yè)通過制定專業(yè)、合法、有效的員工手冊和規(guī)章制度可以有效降低管理成本,防范勞動用工的風險! 目前規(guī)范、完善的員工手冊、規(guī)章制度并不多見,一些員工手冊中條款詞義含糊,難以操作,淪為一紙空文,更有一些員工手冊成為員工申請勞動仲裁的舉證材料…… 勞動合同法》經(jīng)兩年起草、四次審議,于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會審議通過,將于2008年1月1日正式實施,中國十年來最重要的勞動立法正式出臺,企業(yè)規(guī)章制度也必須做出重大調(diào)整! 全新《勞動合同法》重要變化揭示及輔導企業(yè)如何修訂員工手冊等各項管理制度;企業(yè)實戰(zhàn)操作難點解析:如何有效運用規(guī)章制度預防應對勞動爭議,構建和諧員工關系,控制管理風險…… ■課程特色: 課程根據(jù)魏浩征先生為近百家知名企業(yè)提供勞動法與員工關系管理顧問、咨詢和勞動爭議處理服務的多年實踐經(jīng)驗與研究成果,從企業(yè)管理所面臨的實際問題出發(fā),結合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗交流與互動研討等方式,提升企業(yè)管理者有效管理員工關系的能力。 費用: 1280元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄) 提示:參加此次課程者另支付 520元(總計1800元) 可優(yōu)惠購買魏浩征老師主講原價880元的《離職員工管理技巧及典型案例解析》經(jīng)典課程光盤一套。 2007年7月25日(北京第一期) 2007年8月17日(上海第二期) 2007年8月24日(北京第二期) 2007年8月30日(深圳第一期)
1、規(guī)章制度、員工手冊的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
2、規(guī)章制度、員工手冊包含哪些內(nèi)容及常見的不合法規(guī)定、制定員工手冊的原則和方法
3、新勞動合同法下制定員工手冊、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉詹僮骷记?
4、員工手冊在運用中的訣竅,有哪些關鍵點必須涉及,有哪些錯誤必須避免
5、新勞動合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設計要求及作用
6、新勞動合同法下的勞動合同管理制度制訂要點
7、新勞動合同法下的工作時間、休息、休假、考勤管理制度制訂要點
8、新勞動合同法下的病假、工傷、“四期”(經(jīng)期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期)員工管理制度制訂要點
9、新勞動合同法下的加班管理、加班風險控制制度制訂要點
10、新勞動合同法下的福利制度、工資支付管理制度制訂要點
11、新勞動合同法下的保密制度制訂要點
12、新勞動合同法下的獎懲制度制訂要點
13、如何處理送達書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問題
14、與員工手冊內(nèi)容相關的勞動爭議精彩案例評析
15、參會單位實際工作中的問題解答及課程互動交流


■講師簡介:

  魏浩征,法學碩士,《員工關系》總編,美國認證協(xié)會“注冊國際高級人力資源專家”認證講師,并兼任中國企業(yè)家聯(lián)合會特約講師,中國人力資源開發(fā)研究會特約講師,中國兵器工業(yè)集團人力資源戰(zhàn)略研究中心特聘顧問,北京中關村IT協(xié)會勞動關系首席顧問等職務。

  魏浩征老師長期從事勞動法與員工關系管理咨詢與培訓工作,在上海、北京、深圳、蘇州、南京、杭州、重慶、廈門、福州等地成功主講數(shù)百余場勞動法與員工關系管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓課程,受訓學員數(shù)千人。擔任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問,在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、商業(yè)秘密保護、員工違紀處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預防及應對等方面具有獨特的才能和豐富的經(jīng)驗。

  近期魏老師曾為以下客戶提供內(nèi)訓服務:中國兵器工業(yè)集團、英特兒營養(yǎng)乳品、蒙牛乳業(yè)集團、約翰迪爾(全球500強、世界領先的農(nóng)業(yè)設備制造商)、華潤集團、新聞出版署、聯(lián)想集團、中國五礦集團、上海廣電信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、華立集團、重慶商社集團、京東方科技集團、賽科石油、中國進出口信用保險公司、TNT安吉物流、神火集團(上市公司)、英提爾汽車系統(tǒng)有限公司等數(shù)十家知名企業(yè)。

  魏老師輔導的常年顧問單位包括:奇瑞汽車、梅特勒托利多、如新(中國)、 海得控股、大金空調(diào)、朗訊科技、英特兒營養(yǎng)乳品、電裝(中國)投資、英聯(lián)川寧飲料、易初蓮花、揚子江藥業(yè)、中科英華、聯(lián)想、凱世光電、英順達科技、時代集團、拜耳、橡果國際、聯(lián)合汽車電子、中國銀行、AO史密斯、上海外高橋造橋、卡爾瑪、特靈達新時、江陰福匯、上海外建、上海化學工業(yè)氣體、牛津儀器、隆興特鋼、邁波斯、上海液化天然氣、利勃海爾、中和友信信托、佐丹奴、威崖實業(yè)、彤程化工、住化電子、威瑯電氣、宏騰物業(yè)、杭州中藝經(jīng)貿(mào)、澳帕曼安全織帶等數(shù)十家大型企業(yè)。

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