“向世界一流企業(yè)學(xué)管理”

學(xué)習(xí)主題：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

（*注：課程提綱及內(nèi)容會有升級調(diào)整，最終以每期主講導(dǎo)師授課課件為準(zhǔn)）

【課程導(dǎo)語】

管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務(wù)持續(xù)領(lǐng)先，才能確保不被淘汰。

戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務(wù)運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團隊整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關(guān)系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關(guān)鍵任務(wù)，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點兵和營造氛圍，就能確保企業(yè)從頂層設(shè)計到戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的一致性。

絕大多數(shù)企業(yè)迷失在缺乏戰(zhàn)略管理，或陷入當(dāng)下的細(xì)節(jié)，或追逐熱點在運動中消滅了自己。而華為公司能夠每次都抓住通訊行業(yè)價值轉(zhuǎn)移的機會，這與它非常重視戰(zhàn)略，有著強大的戰(zhàn)略管理能力密不可分。戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理是門科學(xué)，科學(xué)可以實現(xiàn)可重復(fù)性的必然結(jié)果。華為已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)10年以上，400多個業(yè)務(wù)單元100%完成戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，這是因為他把從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE（Develop Strategy To Execution）的戰(zhàn)略管理流程框架落實到了每個業(yè)務(wù)單元。

在操作方法上，華為公司經(jīng)過多年不斷借鑒、實踐、優(yōu)化和本土化演變，逐步完善了BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型，現(xiàn)已成為全公司中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺。該方法不但幫助華為這頭大象仍然保持每年超過30%的增長，而且讓上百個業(yè)務(wù)單元均能高效完成戰(zhàn)略目標(biāo)。

正是靠著清晰的戰(zhàn)略思路，高效的運營管理能力，強大的組織執(zhí)行能力，支撐業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，華為公司從默默無聞一步步成長為全球通訊行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。

【主辦單位】浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會

浙江省工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會

【參加對象】董事長、總（副）經(jīng)理、中高層管理者

【時間地點安排】

學(xué)習(xí)時間：2025年10月23-24日（2天）

學(xué)習(xí)地點：杭州

【學(xué)習(xí)提綱】

DSTE（Develop Strategy To Execution）戰(zhàn)略管理流程框架：

BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先戰(zhàn)略模型：

第一部分 實現(xiàn)持續(xù)飛躍的戰(zhàn)略管理體系，戰(zhàn)略驅(qū)動企業(yè)增長

1、企業(yè)發(fā)展的三個階段

?  機會驅(qū)動還是資源驅(qū)動

?  資本驅(qū)動還是業(yè)務(wù)驅(qū)動

?  價值驅(qū)動還是人才驅(qū)動

2、戰(zhàn)略的基本假設(shè)

?  好戰(zhàn)略和壞戰(zhàn)略

?  把能力建立在組織上

?  戰(zhàn)略的五大誤區(qū)

3、戰(zhàn)略規(guī)劃是門藝術(shù)，戰(zhàn)略管理才是科學(xué)

4、戰(zhàn)略管理中的責(zé)任定位

5、思想正確才能戰(zhàn)略正確：戰(zhàn)略管理的三個核心問題

6、持續(xù)實現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的BLM戰(zhàn)略管理方法

7、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的DSTE流程架構(gòu)

第二部分 以共識為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略規(guī)劃

1、戰(zhàn)略管理是一種端到端的系統(tǒng)化動態(tài)思維模式

2、不滿足是戰(zhàn)略的起點：差距分析看全局

?  業(yè)績差距：當(dāng)前差距

?  機會差距：未來差距

3、戰(zhàn)略制定共識的關(guān)鍵點：五看三定

?  五看：看環(huán)境，看行業(yè)，看對手，看自己，看機會

?  三定：定業(yè)務(wù)目標(biāo)，定業(yè)務(wù)策略，定戰(zhàn)略控制點

?  工具：SWOT/價值鏈/技術(shù)曲線/波特五力/SPAN/PEST

4、市場洞察：識別戰(zhàn)略機會，明確業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

5、戰(zhàn)略意圖共識與澄清

6、創(chuàng)新焦點：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗戰(zhàn)略資源

?  定業(yè)務(wù)策略：把營銷/產(chǎn)品/競爭等策略形成規(guī)劃節(jié)奏

?  定戰(zhàn)略控制點：提升長期競爭力

7、業(yè)務(wù)設(shè)計：戰(zhàn)略制定的落腳點，共識的核心問題

?  業(yè)務(wù)設(shè)計的六要素：

?     客戶選擇

?     價值主張

?     價值獲得

?     活動范圍

?     戰(zhàn)略控制

?     風(fēng)險管理

?  業(yè)務(wù)設(shè)計輸出與研討：當(dāng)前設(shè)計與未來三年設(shè)計

第三部分 步步為營的戰(zhàn)略解碼

1、戰(zhàn)略解碼，就是完成“戰(zhàn)略向戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)換”的過程

?  多層次解碼實現(xiàn)戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略對齊

2、業(yè)務(wù)流程完善：業(yè)務(wù)流梳理工作，發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化改善瓶頸

3、排兵布陣承接戰(zhàn)略，實現(xiàn)組織協(xié)同

?  戰(zhàn)略中心型組織的五大法則

?  建立EMT是戰(zhàn)略落地的高層組織保障

?  戰(zhàn)略落地中的HR組織設(shè)計

?  戰(zhàn)略落地中的流程、督辦和變革管理部門

4、識別關(guān)鍵崗位人才，匹配戰(zhàn)略和資源

5、模擬：DSTE從戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行全流程

第四部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與落地的科學(xué)過程

1、 執(zhí)行落地的戰(zhàn)略績效管理

?  績效管理是戰(zhàn)略落地的評估體系

?  績效管理落地實施的閉環(huán)體系

2、通過平衡計分卡的戰(zhàn)略解碼、執(zhí)行與落地

?  建立平衡計分卡系統(tǒng)——建立戰(zhàn)略體系的過程

?  化戰(zhàn)略為行動的平衡計分卡框架

?  四個層級量化控制：

?     財務(wù)指標(biāo)層級

?     外部市場層級

?     內(nèi)部管理層級

?     人才成長層級

?  戰(zhàn)略平衡的灰度管理

3、通過GSA的戰(zhàn)略任務(wù)的解碼、執(zhí)行與落地

?  戰(zhàn)略GSA管理的三層結(jié)構(gòu)

?  GSA管理的數(shù)量關(guān)系

?  GSA的管理要點與方法

4、通過述職的戰(zhàn)略績效的執(zhí)行與落地評估

?  述職的五大要素

?  述職的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與要點

?  述職的考核關(guān)鍵與方法

5、戰(zhàn)略執(zhí)行與預(yù)算管理

6、戰(zhàn)略執(zhí)行與人才管理

第五部分 總結(jié)

1、戰(zhàn)略管理就是打造以客戶為中心的價值創(chuàng)造體系

2、戰(zhàn)略管理相關(guān)的三類會議

3、戰(zhàn)略是否可成功執(zhí)行：評估及衡量要素

4、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃輸出模版

【專家簡介】

蔣老師

華為集團原流程與變革副總監(jiān)，華為公司天道酬勤獎獲得者、華為大學(xué)管理類高端課程特約金牌講師。著名人力資源與流程型組織變革咨詢專家，被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家。

20余年華為高層管理與運作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)并參與實施華為業(yè)務(wù)和組織發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的IPD、ISC、任職資格與績效等重大項目變革，經(jīng)歷了華為由低迷期到迅猛發(fā)展期的華麗蛻變。擅長戰(zhàn)略管理、流程管理、人力資源管理，是非主流的實戰(zhàn)型變革管理專家，底蘊背景深厚，實戰(zhàn)操作經(jīng)驗豐富，擅長通過企業(yè)一線的案例分析，將專業(yè)領(lǐng)域課題進行全方位、多角度、實操性的深入研究與總結(jié)，擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法，是頗具實力的本土派。

作為首席顧問為：騰訊集團、上海通用汽車、中廣核集團、中國中車、方太集團、蘇泊爾集團、公牛集團、九牧王股份、南孚電池、蔚來汽車、藍(lán)月亮、半畝花田、喜之郎集團、吉利集團、TCL集團、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、中馳股份、九鼎集團、海大集團、北森云計算股份、湖南農(nóng)耕記、滬上阿姨、科陸電子股份、山東杰瑞集團、特爾佳股份、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國人壽、中國移動、萬興軟件、數(shù)云信息技術(shù)、鴻巨網(wǎng)絡(luò)、賣家成長、大希地、銷售易、博雅互動、創(chuàng)夢天地、海馬體照相館、錢江摩托股份、成都倍特藥業(yè)股份、江西眾加利科技等在內(nèi)的超500家企業(yè)提供咨詢輔導(dǎo)及陪跑服務(wù)，受到客戶的高度認(rèn)同。

2025年《向華為學(xué)成長實訓(xùn)營》學(xué)習(xí)時間安排

序號

學(xué)習(xí)時間安排

學(xué)習(xí)主題內(nèi)容

9   2025年7月12-13日（2天）《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

10    2025年7月26-27日（2天）《干部管理與人才梯隊建設(shè)》

11    2025年8月09-10日（2天）《向華為學(xué)：客戶關(guān)系管理》

12    2025年8月23-24日（2天）《向華為學(xué)：科學(xué)分錢》

13   2025年9月06-07日（2天）《業(yè)務(wù)成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》

14   2025年9月20-21日（2天）《向華為學(xué)：集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》

15   2025年10月23-24日（2天）《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》

16  2025年11月15-16日（2天）《向華為學(xué)：實現(xiàn)卓越經(jīng)營的業(yè)財融合》

17   2025年11月27-28日（2天）《從戰(zhàn)略制定到績效落地》

18   2025年12月13-14日（2天）《向華為學(xué)：營銷流程（LTC）業(yè)務(wù)實踐》

2026年的初步計劃

1   2026 年 3 月（時間待定）《熵減文化驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力變革》

2   2026 年 4 月（時間待定《以“鐵三角”為核心的市場營銷創(chuàng)新體系》

3  2026 年 4 月（時間待定）《卓越供應(yīng)鏈運營——降本、提效、增收》

4  2026 年 5 月（時間待定）《以奮斗者為本的組織、績效與激勵》

5  2026 年 5 月（時間待定）《向華為學(xué)：項目管理》

6  2026 年 6 月（時間待定）《基于人崗適配的任職資格體系構(gòu)建》

……

參加對象：

各企業(yè)創(chuàng)始人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員、各級經(jīng)濟管理干部等。

學(xué)習(xí)費用：

1.系統(tǒng)報名15門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為85200元/人；

系統(tǒng)報名7門課程主題學(xué)習(xí)，費用優(yōu)惠價為42800元/人；

單獨報名任意1門課程主題學(xué)習(xí)，費用為6800元/人。

2.每家企業(yè)可組團參加任意模塊學(xué)習(xí)，團報優(yōu)惠價為42800元（以7人次計）和85200元（以15人次計），超出人次的費用可按優(yōu)惠均價核算。

3.企業(yè)團隊金卡：22萬元/50人次；

企業(yè)團隊鉆石卡：42萬元/100人次；

（注：企業(yè)團隊金卡和鉆石卡有效期限為2年）

4.企業(yè)團隊學(xué)習(xí)：88萬/年；

  （注：企業(yè)在1年有效期中，不限人次不限模塊參加學(xué)習(xí)）

以上費用包含學(xué)員培訓(xùn)費、資料費、中餐費及其它雜費等。學(xué)員的個人差旅費及住宿費自理，可由會務(wù)工作人員協(xié)助預(yù)定。

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主題

上課時間

2025年10月23-24日 杭州

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