新質(zhì)生產(chǎn)力-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

地點(diǎn)：廣州 

培訓(xùn)費(fèi)用：5380元

授課對象：公司管理人員等。

課程背景：

2021年，我國發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國”單獨(dú)成篇，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設(shè)計中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。

2020年8月，國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，引導(dǎo)國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快提升傳統(tǒng) 動能、培育發(fā)展新動能。

國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選項”轉(zhuǎn)變?yōu)楦嘈袠I(yè)、更多企業(yè)的“必選項”，轉(zhuǎn)型整體成熟度提升，轉(zhuǎn)型資金、人才等資源投入加大，從管理者到員工都普遍參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型中。

數(shù)字化的浪潮席卷全球，如何應(yīng)對這次新的數(shù)字化浪潮，踏準(zhǔn)時代發(fā)展的節(jié)拍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級？是許多中國企業(yè)都要嚴(yán)肅面對的問題。

為此，我們開發(fā)了《新質(zhì)生產(chǎn)力-企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》課程，為大家全面、深入解讀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，同時，基于國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的實(shí)踐和探索，幫助大家明確如何進(jìn)行企業(yè)的數(shù)字化化轉(zhuǎn)型升級。

培訓(xùn)目標(biāo)：

2 深入了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義、必要性、系統(tǒng)框架；

2 深入解讀企業(yè)在模式創(chuàng)新、數(shù)字化營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化工廠、日常運(yùn)營等方面實(shí)施數(shù)字化的方法和工具；

2 深入了解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑，戰(zhàn)略制定與頂層設(shè)計、數(shù)字化人才的分類和培養(yǎng)方式；

2 學(xué)習(xí)和了解優(yōu)秀企業(yè)在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面的成功實(shí)踐和探索。

課程大綱：

第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義與系統(tǒng)框架

1.案例解讀：富士康基于數(shù)字化技術(shù)的降本增效

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的定義

3.案例解讀：廣東葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個必要性

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和競爭力體現(xiàn)

6.支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵技術(shù)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架解讀

8.企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用的四個層級

（1）數(shù)據(jù)的獲取與應(yīng)用

（2）信息化系統(tǒng)應(yīng)用與問題解決

（3）基于數(shù)字化的分析與決策

（4）業(yè)務(wù)創(chuàng)新與變革

第二講  企業(yè)數(shù)字化營銷

一、基于數(shù)據(jù)的營銷決策

1.案例解讀：寶馬汽車的數(shù)字化營銷

2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計

3.案例解讀：某天貓店鋪ROI與推廣渠道選擇

4.案例解讀：某實(shí)體店基于歷史數(shù)據(jù)的營銷決策

5.基于數(shù)據(jù)決策的四個步驟

二、用戶畫像設(shè)計與應(yīng)用

1.用戶畫像的三個維度

2.案例解讀：電商公司的用戶畫像與精準(zhǔn)營銷

3.案例解讀：某新能源汽車企業(yè)的用戶畫像應(yīng)用

4.案例解讀：海爾集團(tuán)基于用戶畫像的精準(zhǔn)營銷

5.用戶畫像的應(yīng)用步驟

三、數(shù)字化營銷渠道與工具綜合解讀

第三講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新

1.數(shù)字化產(chǎn)品的四個維度：數(shù)字化創(chuàng)意、數(shù)字化開發(fā)、數(shù)字化功能、數(shù)字化運(yùn)營

2.產(chǎn)品迭代模型解讀：創(chuàng)意、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)

3.工具解讀：產(chǎn)品需求收集的方法

4.案例解讀：某公司廚衛(wèi)產(chǎn)品的創(chuàng)意、雷神筆記本電腦的誕生

5.數(shù)據(jù)分析工具：基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新

6.產(chǎn)品創(chuàng)意篩選工具：基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策

7.案例解讀：數(shù)字仿真軟件在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

8.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品數(shù)字化開發(fā)中的應(yīng)用

9.案例解讀：智能家居產(chǎn)品與智能汽車

10.數(shù)字化產(chǎn)品與物聯(lián)網(wǎng)

11.案例解讀：羅羅公司的發(fā)動機(jī)數(shù)字化運(yùn)維

12.支撐產(chǎn)品數(shù)字化運(yùn)維的四個關(guān)鍵技術(shù)

第四講  數(shù)字化工廠與智能制造

1.什么是智能制造？

2.案例解讀：老板電器的智能工廠

3.數(shù)字化工廠的四個特征：自動化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化

4.數(shù)字化工廠的建設(shè)目標(biāo)

5.數(shù)字化工廠的自動化設(shè)計

6.案例解讀：西門子安貝格智能工廠解讀

7.數(shù)字化工廠的信息化設(shè)計

8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)

9.案例解讀：世界燈塔工廠

10.企業(yè)推行智能制造的十大場景

第五講  企業(yè)數(shù)字化與模式創(chuàng)新

1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新

（1）網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同  （2）個性化定制  （3）分享經(jīng)濟(jì) （4）服務(wù)型制造 

2.案例解讀：C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)

3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個維度

4.案例解讀：美的集團(tuán)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈高效協(xié)同

5.企業(yè)內(nèi)各部門基于數(shù)字化的高效協(xié)同

6.案例分享：家居行業(yè)的產(chǎn)品個性化定制C2M

7.個性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑

8.案例分享：沈陽機(jī)床的“共享模式”

9.分享經(jīng)濟(jì)四大技術(shù)支撐

10.案例解讀：海康威視的數(shù)據(jù)服務(wù)與模式創(chuàng)新

11.案例解讀：雙星集團(tuán)從賣輪胎到賣里程數(shù)

12.案例解讀：特斯拉汽車的服務(wù)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新

13.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化十大路徑

第六講 企業(yè)數(shù)字化與運(yùn)營管理

1.小組研討：防疫期間，武漢封城的依據(jù)是什么？

2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策

3.企業(yè)的銷量預(yù)測和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么？

4.實(shí)戰(zhàn)演練：基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營決策

5.企業(yè)基于信息化的運(yùn)營管理

6.企業(yè)數(shù)字化與全面預(yù)算管理

7.案例解讀：某企業(yè)數(shù)字化預(yù)算管理

8.案例解讀：美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化運(yùn)營管理

第七講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與人才培養(yǎng)

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)框架

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩個方向（工信部研究成果）

3.案例解讀：海爾集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施步驟與路徑

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度模型解讀與應(yīng)用

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)

7.企業(yè)所需的四類數(shù)字化人才

8.案例解讀：廣東葆德新業(yè)務(wù)拓展中數(shù)字化人才的重要作用

講師介紹：

董老師：

教育及資格認(rèn)證 

2 高級講師

2 智能制造與企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)專家

2 長期從事智能制造與企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)踐與理論研究 / 親身

2 參與5個智能工廠和智能化項目的實(shí)施與運(yùn)營 / 二十年

2 500強(qiáng)企業(yè)、上市公司及企業(yè)運(yùn)營與管理經(jīng)驗。

講師經(jīng)歷及專長：   

2 曾任：

青島朗進(jìn)集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān)、IT經(jīng)理

青島康普頓股份生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)、SAP項目經(jīng)理

海爾集團(tuán)軟件公司副總經(jīng)理/產(chǎn)品總監(jiān)

安徽長信安昌大數(shù)據(jù)公司   戰(zhàn)略規(guī)劃部總監(jiān)

阿里集團(tuán)北京合作服務(wù)機(jī)構(gòu) 總經(jīng)理

2   現(xiàn)任：

中國工信部智能制造領(lǐng)域      特聘專家講師

海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺   合作專家

忽米網(wǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺        專家顧問

青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟    專家組成員

東北石油大學(xué)                客座教授

青島?？浦窃鞌?shù)字科技有限公司  總經(jīng)理

清華大學(xué)、山東大學(xué)、上海交大總裁班  特聘講師

2 董老師長期從事企業(yè)數(shù)字化項目、智能制造和自動化、智能工廠與數(shù)字化車間打造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、干部培養(yǎng)等相關(guān)領(lǐng)域工作實(shí)踐與理論研究。

2 親身參與了10個以上智能工廠和數(shù)字化車間項目的實(shí)施與運(yùn)營，包括華為筆記本電腦智能工廠、聯(lián)想筆記本電腦智能工廠、多個家電智能制造項目等。聯(lián)合創(chuàng)辦無錫睿誠和創(chuàng)自動化有限公司，專業(yè)從事筆記本電腦、化妝品、電子加工等行業(yè)生產(chǎn)線的智能檢測系統(tǒng)研發(fā)與解決方案提供。截止2021年1月，已成功為華為、聯(lián)想、比亞迪、科絲美詩化妝品等客戶導(dǎo)入智能工廠/數(shù)字化車間和智能檢測線。作為項目經(jīng)理負(fù)責(zé)和參與了多個智能制造項目的規(guī)劃和實(shí)施。所創(chuàng)辦公司被無錫市政府評選為“2018年智能制造領(lǐng)軍企業(yè)”，獲得政府嘉獎。

2 2015年以來，實(shí)地考核和調(diào)研國內(nèi)外30余家智能工廠和項目，積累了豐富的智能制造和智能工廠的項目實(shí)施經(jīng)驗。

2 為華為、聯(lián)想、日本松下、上汽通用五菱、中車集團(tuán)、海爾集團(tuán)、江銅集團(tuán)、山東煙草、五糧液集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中建三局、榮事達(dá)、司太立藥業(yè)、濰坊黨校、安徽家電協(xié)會、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)、哈工大等企事業(yè)單位授課，專業(yè)度獲得一致好評。

2 作為國家工信部特聘專家講師，代表工信部出席各類智能制造活動，每年專題授課和演講15場以上。跟各地工信局和經(jīng)信委保持長期合作關(guān)系，參與智能制造咨詢項目和授課、論壇分享等

2 項目經(jīng)驗：

一、智能工廠項目：

1.華為集團(tuán)東莞筆記本電腦數(shù)字化車間

2.聯(lián)想集團(tuán)合肥筆記本電腦數(shù)字化車間

3.雅迪電動車智能工廠項目顧問輔導(dǎo)

4.中海油集團(tuán)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目顧問輔導(dǎo)

3.安徽長信安昌智能工廠規(guī)劃與實(shí)施

5.東莞某日本 （電機(jī)生產(chǎn)）數(shù)字化車間實(shí)施

6.某500強(qiáng)家電企業(yè)多個智能工廠和數(shù)字化車間實(shí)施

二、干部培養(yǎng)項目：

1.昌盛集團(tuán)企業(yè)大學(xué)籌建與管理課程設(shè)計

2.蒙牛集團(tuán)總部中層干部培訓(xùn)項目

3.海爾集團(tuán)小微主管理提升訓(xùn)練營

4.中建三局中層干部運(yùn)營管理提升訓(xùn)練項目

5.淘寶大學(xué)北京區(qū)域商家《銷量破局》訓(xùn)練項目

6.中石油互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新思維系列輪訓(xùn)項目

2  主講課程：

一、智能制造與數(shù)字化課程

01-《智能制造與工業(yè)4.0》   

02-《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)解讀》     

03-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》       

04-《數(shù)字化思維與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

05-《智能制造與智能工廠打造》      

06-《人工智能與行業(yè)應(yīng)用、發(fā)展趨勢》

07-《海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索與實(shí)踐》

二、運(yùn)營管理課程

01-《經(jīng)營決勝-企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理》           

02-《中高層管理者核心能力訓(xùn)練》      

03-《八大創(chuàng)新思維與工具應(yīng)用》

04-《高效溝通與協(xié)作》

培訓(xùn)客戶：

2 中海油能源裝備、新疆天利石化、廣東中山市工信局、海爾卡奧斯、西安交大、中海油集團(tuán)湛江公司、忽米網(wǎng)、華油鋼管、深證市工信局、中遠(yuǎn)洋海運(yùn)集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、中車株洲電機(jī)有限公司、西電愛波瑞、無錫深南電路有限公司、聯(lián)想集團(tuán)總部、上海富士膠片公司、無錫工信局、廣州東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)有限公司、天水工信局、天津煙草、合肥經(jīng)信局、一汽物流公司、安徽郵政、湖南中煙、東風(fēng)汽車集團(tuán)、蘇州友達(dá)光電、鹽城凌云工業(yè)、廣東富華重工、湖北中煙、中海油集團(tuán)、廣州立白集團(tuán)、中車集團(tuán)洛陽機(jī)車廠、中國重汽集團(tuán)、國網(wǎng)集團(tuán)四川電力、東莞智通、寧德工信局、中聯(lián)重科、中建三局、青島工信局、清華總裁班、富士康集團(tuán)、北京華晨美億、青島華濤汽車模具、國家工信部、德州裝備協(xié)會、合肥九聯(lián)、重慶啄木鳥電器、北京華仕漢基、西電愛波瑞、珠海工信局、北京東方銳鐳、湖南中煙、海爾集團(tuán)、天津雅馬哈……

報名詳情：

培訓(xùn)費(fèi)5380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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主題

上課時間

2025年09月19-20日 廣州

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

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