制造業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)

【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月18-19日濟(jì)南

【課程對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等

【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理

【課程介紹】

培養(yǎng)學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、供應(yīng)鏈理論、庫(kù)存管理能力、倉(cāng)庫(kù)管理能力、物流管理能力、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉(cāng)庫(kù)管理能力與工廠物料配送管理能力是大部分制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人均有重要價(jià)值。

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，物流和倉(cāng)庫(kù)管理了我們每一顆物料，管好了，賺錢(qián)；管不好，虧錢(qián)；倉(cāng)庫(kù)里的貨就是錢(qián)，錢(qián)放在銀行不容易丟，貨放在倉(cāng)庫(kù)經(jīng)常出問(wèn)題，好好管倉(cāng)庫(kù)，就是好好管錢(qián)。

好的倉(cāng)庫(kù)管理，就是三高一低，操作效率高、倉(cāng)庫(kù)利用率高，發(fā)貨準(zhǔn)確率和盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率高，成本低。

倉(cāng)庫(kù)管理看似簡(jiǎn)單，但是，如果沒(méi)有掌握技術(shù)，做好就很難。存放是技術(shù)，揀選是技術(shù)，核對(duì)是技術(shù)，盤(pán)點(diǎn)也是技術(shù)，出庫(kù)入庫(kù)都是技術(shù)；倉(cāng)庫(kù)管理有很多技術(shù)。許多企業(yè)貨物混亂、生產(chǎn)混亂、甚至賬務(wù)混亂，究其原因，和倉(cāng)庫(kù)管理有很大關(guān)系，道理也不復(fù)雜，貨物亂了，賬務(wù)自然亂，管理自然亂。

中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，高效物料配送是工廠重要的物流效率和物料效率。

孔老師常年服務(wù)多家頭部汽車企業(yè)和電子企業(yè)，有近30年的企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的經(jīng)驗(yàn)?？桌蠋熓琴Y深供應(yīng)鏈、物流、信息化咨詢師，曾服務(wù)中國(guó)石油集團(tuán)昆侖制造、國(guó)家能源集團(tuán)、江淮汽車、特變電工、瀘州老窖、萬(wàn)生堂、振石集團(tuán)、小熊電器、銳科激光、匯群中藥、泰德制藥等頭部企業(yè)，是多家著名企業(yè)的常年顧問(wèn)。

孔老師規(guī)劃和實(shí)踐了很多經(jīng)典的案例，比如，“某化工頭部企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)信息化方案、藍(lán)圖、落地，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)操作效率提高30%”，“某高科技頭部企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、線邊倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案”，“某服務(wù)器頭部企業(yè)的VMI規(guī)劃和操作方案”，“某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和操作方案”，“某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)的線邊倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和操作方案”，“某大型國(guó)有企業(yè)20多個(gè)倉(cāng)庫(kù)成功實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化”等案例。

本次培訓(xùn)是一場(chǎng)“理論”+“案例”的盛宴。

本次培訓(xùn)分享的案例：

案例一、輔導(dǎo)某裝備企業(yè)優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率從48%提高到99%

案例二，輔導(dǎo)某頭部造紙企業(yè)實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)信息化，倉(cāng)庫(kù)保管員從65個(gè)人減少到3個(gè)人

案例三，輔導(dǎo)某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)實(shí)現(xiàn)上線配送，提高效率50%

案例四、輔導(dǎo)某大型國(guó)有企業(yè)20多個(gè)倉(cāng)庫(kù)成功實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)管理信息化

案例五、輔導(dǎo)某PC行業(yè)頭部企業(yè)的VMI管理（供應(yīng)商管理庫(kù)存）

案例六、輔導(dǎo)某國(guó)際巨頭公司的RFID自動(dòng)出庫(kù)和入庫(kù)案例

案例六、菜鳥(niǎo)物流的人工+自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)

案例七、數(shù)字化供應(yīng)鏈案例，黑云工業(yè)4.0系統(tǒng)

案例八、輔導(dǎo)某高科技頭部企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、線邊倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、物料配送規(guī)劃方案（原理、方案、落地）

案例九、輔導(dǎo)某汽車制造業(yè)頭部企業(yè)的DKD倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和操作方案

案例十、輔導(dǎo)某汽車設(shè)備制造業(yè)頭部企業(yè)規(guī)劃線邊倉(cāng)庫(kù)、原材料倉(cāng)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化配送方案

案例十一、某小家電頭部企業(yè)的預(yù)測(cè)模型、生產(chǎn)規(guī)劃、庫(kù)存規(guī)劃、采購(gòu)規(guī)劃、物流規(guī)劃

案例十二、某全球著名汽車企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理案例

案例十三、幫助某知名快消品企業(yè)降低庫(kù)存30%

案例十四、德國(guó)化工園配送規(guī)劃（案例）

案例十五、德國(guó)物流研究院倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方法論和模型（案例）

【學(xué)員收獲】

通過(guò)培訓(xùn)、咨詢案例、解決方案解讀，使學(xué)員獲得以下收獲：

一套完整的供應(yīng)鏈、庫(kù)存、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)的管理方法論

一套完整的倉(cāng)庫(kù)管理的理論體系

一套完整的能夠指導(dǎo)工作的倉(cāng)庫(kù)管理的方法和工具

供應(yīng)鏈管理的分析模型、分析能力、規(guī)劃能力

庫(kù)存的分析能力、規(guī)劃能力和管理能力

倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃能力和管理能力

工廠配送的規(guī)劃能力和管理能力

物流信息化和倉(cāng)儲(chǔ)信息化的規(guī)劃能力和管理能力

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)體系（JIT）、按序列號(hào)生產(chǎn)（JIS）供應(yīng)商管理庫(kù)存體系（VMI）、循環(huán)取貨（MILK RUN）等先進(jìn)的工廠物料配送的規(guī)劃能力和管理能力

若干供應(yīng)鏈、庫(kù)存、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)典型案例

對(duì)學(xué)員企業(yè)提供行現(xiàn)場(chǎng)診斷并提出方案，為學(xué)員答疑，學(xué)員可以帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案走。

【課程大綱】

第一部分 供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理概述

供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價(jià)值工程和價(jià)值分析

供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會(huì)計(jì)模型

供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析

供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品

推式策略和拉式策略

供應(yīng)鏈的優(yōu)化策略

第二部分 庫(kù)存管理

庫(kù)存管理概述

庫(kù)存管理的基本內(nèi)容

庫(kù)存管理的基本模型

庫(kù)存管理的策略

需求分類與預(yù)測(cè)

講解預(yù)測(cè)理論，預(yù)測(cè)模型，預(yù)測(cè)案例

制造業(yè)原材料需求計(jì)算模型（MRP&BOM）

庫(kù)存的服務(wù)水平和安全庫(kù)存（SS）計(jì)算

訂貨系統(tǒng)、訂貨模型、訂貨時(shí)間和訂貨方式，經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQ）

補(bǔ)貨策略

庫(kù)存持有成本的計(jì)算

產(chǎn)品生命周期與庫(kù)存管理

庫(kù)存管理的績(jī)效，庫(kù)存覆蓋天數(shù)、存貨周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存呆滯率等等

工廠物料配送的庫(kù)存模型、計(jì)算方法、策略

第三部分 倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)儲(chǔ)管理導(dǎo)論

供應(yīng)鏈管理與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

倉(cāng)庫(kù)管理中存在的主要問(wèn)題

倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃模型

倉(cāng)庫(kù)管理周期

倉(cāng)儲(chǔ)管理及作業(yè)的層次

倉(cāng)庫(kù)的功能

倉(cāng)庫(kù)選址

供給與需求分析

供給分析

需求數(shù)據(jù)分析，需求變動(dòng)趨勢(shì)分析

物料和產(chǎn)品的PFEP分析

訂單的EIQ分析

包裝和周轉(zhuǎn)的PCB分析

SKU、訂單、庫(kù)存的ABC分析

倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)模型（SLP、PFEP模型）

倉(cāng)庫(kù)流程分析模型（PQRST）

倉(cāng)庫(kù)面積的計(jì)算

倉(cāng)庫(kù)動(dòng)線規(guī)劃

貨位規(guī)劃

倉(cāng)庫(kù)各區(qū)域的布局

空間的最佳利用

如何創(chuàng)造空間

操作流程設(shè)計(jì)

貨物上架的邏輯，操作邏輯和系統(tǒng)邏輯

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理

如何搭建信息驅(qū)動(dòng)和績(jī)效驅(qū)動(dòng)的倉(cāng)庫(kù)操作流程

訂單處理

收貨操作

放置（put away)操作

儲(chǔ)存操作

貨位規(guī)劃方法，貨位優(yōu)化策略

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

補(bǔ)貨作業(yè)

揀選作業(yè)

發(fā)貨作業(yè)

裝車作業(yè)

理貨操作、移倉(cāng)操作

越庫(kù)操作

倉(cāng)儲(chǔ)6S管理

倉(cāng)庫(kù)操作設(shè)備

設(shè)備選型的原則和方法

搬運(yùn)設(shè)備

存儲(chǔ)設(shè)備

周轉(zhuǎn)工具

成本與核算

資源需求計(jì)算

運(yùn)作成本核算

倉(cāng)庫(kù)操作的績(jī)效管理

績(jī)效體系規(guī)劃

績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)

績(jī)效管理和考核

倉(cāng)庫(kù)配送上線規(guī)劃和管理

配送上線的流程規(guī)劃

配送信息系統(tǒng)規(guī)劃

績(jī)效管理

案例：汽車行業(yè)的JIS(按照汽車的序列號(hào)配送上線)

第四部分 倉(cāng)庫(kù)信息系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施

倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)（WMS）介紹

WMS規(guī)劃的方法論和模型

信息系統(tǒng)規(guī)劃的技術(shù)選擇，包括硬件技術(shù)選擇，軟件技術(shù)選擇，配置選擇

信息系統(tǒng)規(guī)劃的藍(lán)圖

信息系統(tǒng)規(guī)劃的典型案例

第五部分 高效配送案例

案例：工廠物料配送的模型

案例：MILK 模型、JIT模型、VMI模型、Cross Docking模型和案例

案例：某汽車設(shè)備企業(yè)線邊庫(kù)規(guī)劃和操作案例

案例：某汽車設(shè)備企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理、物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

案例：某PC頭部企業(yè)的物料配送和物料上線的規(guī)劃案例

案例：某企業(yè)運(yùn)用機(jī)器人實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化配送上線案例

案例：某大型裝備企業(yè)物料配送和物料上線的操作案例

【講師介紹】孔先生

資深供應(yīng)鏈和物流專家，

國(guó)際物流運(yùn)輸學(xué)會(huì)（CILT）物流認(rèn)證講師；

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)高級(jí)講師，

英國(guó)皇家采購(gòu)與運(yùn)輸學(xué)會(huì)高級(jí)講師，

著有物流專業(yè)暢銷書(shū)《物流實(shí)踐者手記》、供應(yīng)鏈專業(yè)暢銷書(shū)《供應(yīng)鏈管理高手之路》。

致力于供應(yīng)鏈和物流咨詢，常年在一線輔導(dǎo)客戶，規(guī)劃供應(yīng)鏈方案、物流方案、采購(gòu)方案和信息化方案，并輔導(dǎo)項(xiàng)目落地。

先后供職于冠捷、聯(lián)想、大田集團(tuán)、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)，負(fù)責(zé)物流、采購(gòu)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理；曾擔(dān)任華方物流公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)物流園區(qū)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)，服務(wù)于力拓礦業(yè)和中鋁集團(tuán)等。

孔老師有近30年供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立全面動(dòng)作管理（TAM）的物流診斷和改善模型，創(chuàng)立供應(yīng)鏈快速診斷模型（SCM DIAGNOSE MODEL）。

主講《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》， 《庫(kù)存管理》， 《供應(yīng)鏈管理》《物流管理》，《倉(cāng)庫(kù)管理》、《供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)》（CIPS 6級(jí)）。

授課特點(diǎn)：理論結(jié)合實(shí)踐，講授典型案例，把英國(guó)皇家供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理體系理論融入到豐富而生動(dòng)的案例中，輔導(dǎo)學(xué)員在工作中應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和管理，提升工作技能和工作績(jī)效。

先后為汽車行業(yè)、電子行業(yè)、食品行業(yè)企、醫(yī)藥行業(yè)、化工行業(yè)、電商行業(yè)、裝備、航天、物流地產(chǎn)行業(yè)、分銷行業(yè)、第三方物流行業(yè)等50余家客戶提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其中上市公司20余家。

培訓(xùn)及咨詢客戶包括：

中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家能源集團(tuán)、中國(guó)石油集團(tuán)昆侖制造有限公司、中國(guó)物流、小熊電器、銳科激光、大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)、特變電工、江淮汽車、天賜材料、伊利股份、京東集團(tuán)、歌爾股份、華美新材料公司、德龍鋼鐵、國(guó)神集團(tuán)、冀東水泥、華晨寶馬、德?tīng)柛?、航天萬(wàn)源、瀘州老窖、寶駒汽車設(shè)備、華青汽車設(shè)備、京威汽車設(shè)備、浪潮電子、陽(yáng)光紙業(yè)、岡本、得益乳業(yè)、匯群中藥、金誠(chéng)石化、港華燃?xì)?、本?lái)生活、川鍋一號(hào)、泰德制藥、納通醫(yī)療、嘉寶華藥店連鎖、天陽(yáng)農(nóng)機(jī)、瑞活國(guó)際、中國(guó)陽(yáng)光紙業(yè)控股有限公、塞尚乳業(yè)、海南鈞達(dá)汽車飾件、河北武安保稅物流中心、寧夏石嘴山保稅物流中心等。

游歷歐洲、美國(guó)、日本等國(guó)家和地區(qū)，多次考察海外市場(chǎng)、海外供應(yīng)鏈、海外物流。

主要?jiǎng)?chuàng)新：

創(chuàng)立全面供應(yīng)鏈管理的績(jī)效診斷模型

創(chuàng)立全面動(dòng)作管理（TAM）的物流診斷模型

創(chuàng)立DPPO供應(yīng)鏈全面診斷模型

創(chuàng)立供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃模型

創(chuàng)立供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化模型

核心價(jià)值觀：

專業(yè)、專注 寬度一公分，深度一公里 只選擇物流和供應(yīng)鏈咨詢這一公分寬度的業(yè)務(wù)，把這一公分業(yè)務(wù)做到一公里深度。

用我們的專業(yè)和專注，幫助客戶把業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)性地向前推進(jìn)一公分，使客戶實(shí)實(shí)在在增加一公分的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

服務(wù)客戶是我們的第一任務(wù)，企業(yè)是我們的超長(zhǎng)期客戶，把研究和解決客戶的問(wèn)題作為首要任務(wù)。

核心業(yè)務(wù)：

物流和供應(yīng)鏈規(guī)劃、診斷、改善

物流和供應(yīng)鏈咨詢、培訓(xùn)、教練

物流和供應(yīng)鏈解決方案

提供物流和供應(yīng)鏈信息化解決方案

孔老師操盤(pán)的咨詢項(xiàng)目：

中國(guó)石油集團(tuán)昆侖制造供應(yīng)鏈診斷、對(duì)標(biāo)、規(guī)劃

國(guó)家能源集團(tuán)采購(gòu)預(yù)測(cè)管理項(xiàng)目

中俄某化工產(chǎn)品貿(mào)易可行性研究

小熊電器供應(yīng)鏈診斷、規(guī)劃、改善

銳科激光智能制造園區(qū)規(guī)劃

大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)餐飲物流規(guī)劃

特變電工十四五供應(yīng)鏈規(guī)劃

北京控制工程研究所（航天五院502所）供應(yīng)鏈優(yōu)化

德龍鋼鐵貨運(yùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)優(yōu)化

瀘州老窖SAP EWM信息化規(guī)劃

冀東水泥SAP EWM信息化規(guī)劃

萬(wàn)生堂供應(yīng)鏈、物流、信息化的診斷和改善

匯群中藥股份公司，精益管理項(xiàng)目,采購(gòu)優(yōu)化、物流優(yōu)化、生產(chǎn)優(yōu)化；

京威汽車設(shè)備精益管理、供應(yīng)鏈改善

華美新材料公司供應(yīng)鏈診斷和優(yōu)化

酣月科技跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化

福滿棚供應(yīng)鏈優(yōu)化

法速跨境電商供應(yīng)鏈優(yōu)化

嘉寶華連鎖藥店，信息化和供應(yīng)鏈的診斷、規(guī)劃

泰德制藥供應(yīng)鏈改善

納通醫(yī)療倉(cāng)庫(kù)管理改善

福萊新材供應(yīng)鏈優(yōu)化

川鍋一號(hào)（餐飲連鎖）供應(yīng)鏈培訓(xùn)

瑞活國(guó)際，信息化和倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化和改善

重慶華青汽車配件公司精益管理，財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、工藝、流程改善

中國(guó)陽(yáng)光紙業(yè)控股有限公司SAP EWM信息化規(guī)劃、備件庫(kù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、成品運(yùn)輸規(guī)劃、成品倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、商務(wù)流程規(guī)劃

山東得益乳業(yè)采購(gòu)、物流、供應(yīng)鏈優(yōu)化

天陽(yáng)農(nóng)機(jī)備件庫(kù)倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃、信息化優(yōu)化、越庫(kù)方案設(shè)計(jì)、培訓(xùn)和實(shí)施

海南鈞達(dá)汽車飾件物流和供應(yīng)鏈改善

寶駒汽車傳動(dòng)原材料倉(cāng)庫(kù)和上線物流規(guī)劃

惠騰風(fēng)電原料倉(cāng)庫(kù)和上線物流規(guī)劃和實(shí)施

福萊新材供應(yīng)鏈診斷和改善

浪潮VMI項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施

易達(dá)恒通跨境電商物流改善項(xiàng)目

中盛畫(huà)材物流和供應(yīng)鏈改善項(xiàng)目

石嘴山保稅物流園區(qū)規(guī)劃

……

部分咨詢案例效果：

案例1、某企業(yè)倉(cāng)庫(kù)改善項(xiàng)目

A公司是一家農(nóng)業(yè)機(jī)械分銷公司，主要代理美國(guó)、歐洲、日本、中國(guó)的農(nóng)業(yè)機(jī)械，推廣銷售及服務(wù)業(yè)務(wù)。

企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問(wèn)題：發(fā)貨效率太慢，耽誤播種時(shí)機(jī)；庫(kù)存不準(zhǔn)確，帳實(shí)不一致、盤(pán)虧嚴(yán)重；發(fā)貨頻頻出錯(cuò)，客戶抱怨。

方案：規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，優(yōu)化操作流程，優(yōu)化信息系統(tǒng)，培育人才

成果：實(shí)現(xiàn)了如下目標(biāo)

序號(hào)

指標(biāo)

改善前

改善后

提升比例

1

盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率

48.15%

99.00%

106%

2

揀貨時(shí)間

300秒

30秒

3

盤(pán)虧金額

15萬(wàn)元

小于4000元

4

分揀倉(cāng)庫(kù)面積

1000平方米

300平方米

5

操作記錄

沒(méi)有

100%可查詢

案例2、某上市公司供應(yīng)鏈和物流改善

B公司，香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市，化工制造業(yè)，年產(chǎn)值70多億人民幣。

問(wèn)題：面對(duì)原材料價(jià)格上漲、成品價(jià)格下跌、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況，該公司決定優(yōu)化供應(yīng)鏈，深度挖掘供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的增值空間

方案：

分析了產(chǎn)品庫(kù)齡，分析了帳實(shí)一致，分析了供銷協(xié)同，分析了采購(gòu)周期、制造周期、訂單交付周期，重新規(guī)劃了供應(yīng)鏈的計(jì)劃方法和計(jì)劃流程，重新調(diào)整了SAP系統(tǒng)的計(jì)劃方式（MTO+MTS），重新調(diào)整了績(jī)效體系（把呆滯納入考核）

效果：達(dá)成如下目標(biāo)

序號(hào)

改善指標(biāo)

改善前

改善后

改善結(jié)果

備注

1

庫(kù)存（元）

6.5億

2.85億

56%

降低

2

銀行流動(dòng)資金（元）

2億

增加

3

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）

5.75

7.78

35%

提高

4

成品運(yùn)費(fèi)（%）

5%

降低

5

成品搬倒次數(shù)

2.5

1

40%（每年節(jié)省350萬(wàn)）

降低

6

備貨時(shí)間（小時(shí)）

4

0

降低

案例3、某企業(yè)供應(yīng)鏈和物流改善案例

企業(yè)：C企業(yè)是一家汽車設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)

問(wèn)題：制造成本高、庫(kù)存高、物流成本高、交付速度慢、存在大量物料呆滯

方案：培育人才、優(yōu)化流程、啟動(dòng)信息系統(tǒng)、引入管理技術(shù)、引入自動(dòng)化技術(shù)

結(jié)果：實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)

序號(hào)

改善的項(xiàng)目

指標(biāo)

績(jī)效

備注

1

成品物流

成本

成本降低40%

2

成品倉(cāng)庫(kù)

揀貨效率

揀貨效率提高30%

3

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

提高66%

4

成品呆滯

成品呆滯

降低540萬(wàn)

5

原材料呆滯

原材料呆滯

降低1000萬(wàn)

6

原材料

原材料成本

降低2400萬(wàn)元/年

案例4、某企業(yè)供應(yīng)鏈信息化規(guī)劃和實(shí)施案例

E企業(yè)是一家大型食品行業(yè)國(guó)企

問(wèn)題：該企業(yè)有50多個(gè)倉(cāng)庫(kù)、十幾萬(wàn)平方米，需要規(guī)劃信息系統(tǒng)、規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)、規(guī)劃流程；

方案：完成了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃、流程規(guī)劃；完成了信息化藍(lán)圖規(guī)劃；成功實(shí)施了倉(cāng)儲(chǔ)信息化，實(shí)現(xiàn)了管理升級(jí)；

結(jié)果：

獲得客戶高度認(rèn)可；實(shí)現(xiàn)了訂單可視化、實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存可視化、實(shí)現(xiàn)了貨位可視化；揀貨效率提升30%；盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率從99%提升至100%。

案例5某家電企業(yè)的供應(yīng)鏈變革案例

企業(yè)：G企業(yè)是一家家電上市企業(yè)

問(wèn)題：該企業(yè)是一家小家電龍頭企業(yè)，有5家工廠，年?duì)I業(yè)收入40億元，面對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力、利潤(rùn)下降的情況下，該企業(yè)啟動(dòng)供應(yīng)鏈變革。

方案：按照先進(jìn)的管理和技術(shù)，完成了計(jì)劃體系、生產(chǎn)體系、倉(cāng)儲(chǔ)體系、物流體系、采購(gòu)體系、庫(kù)存體系的診斷和優(yōu)化。

結(jié)果：效果大獲成功，實(shí)現(xiàn)了大幅降本，實(shí)現(xiàn)了較大幅度的效率，提升獲得客戶高度認(rèn)可。

孔老師的部分授課項(xiàng)目：

英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)《庫(kù)存管理》、《物流管理》、《倉(cāng)庫(kù)管理》、《生產(chǎn)計(jì)劃》；

英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)《供應(yīng)網(wǎng)路設(shè)計(jì)》《物流管理》

天賜材料：《供應(yīng)鏈管理》（生產(chǎn)、庫(kù)存、物流、倉(cāng)庫(kù)）

伊利股份液態(tài)奶事業(yè)部：《如何打造數(shù)字化供應(yīng)鏈》

京東集團(tuán)：《如何打造供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力》

特變電工：《如何打造供應(yīng)鏈核心競(jìng)爭(zhēng)力》

歌爾集團(tuán)：《如何打造高效倉(cāng)庫(kù)管理》

中特物流：《如何做好物流項(xiàng)目管理》

上藥集團(tuán)：《如何做好供應(yīng)鏈規(guī)劃和管理》

瀘州老窖：《如何規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化》

小熊電器：《如何打造供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力》《如何做好采購(gòu)規(guī)劃和采購(gòu)管理》

陽(yáng)光紙業(yè)：《倉(cāng)庫(kù)數(shù)字化管理規(guī)劃》

銳科激光：《高科技園區(qū)的物流規(guī)劃》

振石集團(tuán)：《智能制造園區(qū)規(guī)劃》

中外運(yùn)：《如何規(guī)劃物流方案》

塞尚乳業(yè)：《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

泰開(kāi)集團(tuán)：《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

天賜材料：《精益供應(yīng)鏈》

京威汽車設(shè)備：《優(yōu)化供應(yīng)鏈，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》

航天萬(wàn)源：《采購(gòu)管理及供應(yīng)商管理》

金城石化：《倉(cāng)庫(kù)管理》

國(guó)電南瑞：《倉(cāng)庫(kù)管理》

本來(lái)生活：《倉(cāng)庫(kù)管理》

八牧：《采購(gòu)管理》，《倉(cāng)庫(kù)操作規(guī)劃》

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主題

上課時(shí)間

2025年09月18-19日 濟(jì)南

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先生 女士

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