數(shù)字化時(shí)代PMC--生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等管理人員

培訓(xùn)背景

在新時(shí)代的進(jìn)程中，隨著改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，各企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展，而生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它對(duì)影響產(chǎn)品交期、質(zhì)量、成本、客戶滿意度等方面起到十分重要的作用。當(dāng)前在精益化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的新形勢(shì)下，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料管控提出哪些新要求、新方法？為了幫助各企業(yè)加強(qiáng)PMC運(yùn)營(yíng)管理工作的有效實(shí)施，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)高質(zhì)量發(fā)展的需求，不斷提高精益生產(chǎn)績(jī)效管理能力。為此，特設(shè)計(jì)本課程。

培訓(xùn)收獲

1、掌握構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

2、掌握精益生產(chǎn)計(jì)劃制定方法

3、掌握小批量多品種管理方案

4、掌握生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度管控方略

5、掌握物料需求計(jì)劃管控精髓

6、掌握精益生產(chǎn)績(jī)效管理指標(biāo)

第一講   構(gòu)建PMC系統(tǒng)管理體系

1、制造工業(yè)發(fā)展4.0時(shí)代

2、目前PMC面臨的問(wèn)題（案例）

2、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)暴露的問(wèn)題（案例）

3、PMC內(nèi)涵與管理職能（案例）

4、PMC與跨部門協(xié)同力

5、采購(gòu)與PMC功能定位（案例）

6、構(gòu)建PMC組織新框架（案例分析）

7、PMC業(yè)務(wù)與操作程序（案例）

8、PMC跨部門開(kāi)展工作（案例）

9、研討：跨部門協(xié)作上的困惑？

第二講  精益生產(chǎn)計(jì)劃控制管理

1、你公司是如何確定交期的？（案例）

2、建立全面性產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制（案例）

3、日常產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的業(yè)務(wù)流程

4、產(chǎn)銷組織規(guī)劃與協(xié)調(diào)要領(lǐng)

5、定期召開(kāi)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)的例會(huì)（案例）

6、單元極限產(chǎn)能分析的要素

7、精益生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

8、精益生產(chǎn)計(jì)劃特點(diǎn)和對(duì)策（案例）

9、精益生產(chǎn)計(jì)劃控制的步驟（各企業(yè)現(xiàn)行診斷）

10、如何制定精益型生產(chǎn)計(jì)劃（案例）

11、拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃批量確定（案例）

12、MPS+DPS生產(chǎn)計(jì)劃編制（案例：月/周/日計(jì)劃）

13、MES+ERP生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)聯(lián)（案例）

14、途程計(jì)劃和生產(chǎn)前準(zhǔn)備（案例）

15、生產(chǎn)排序規(guī)則幾大標(biāo)準(zhǔn)

16、插單和計(jì)劃變更應(yīng)變方法（案例：生產(chǎn)計(jì)劃變更等）

17、緊急訂單應(yīng)對(duì)處理方法

18、銷售、生產(chǎn)、出貨計(jì)劃的調(diào)整（案例）

19、研討：企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃中的困惑？

第三講    多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃管控

1、多品種小批量的業(yè)務(wù)場(chǎng)景

2、多品種小批量場(chǎng)景的挑戰(zhàn)

3、MTS+MTO拉動(dòng)式需求計(jì)劃

4、物料控制和產(chǎn)能控制保障

5、多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃解決方案（案例）

6、信息系統(tǒng)賦能生產(chǎn)計(jì)劃和控制（SRM、APS、WMS、ERP、MES等）

7、生產(chǎn)計(jì)劃和控制方法優(yōu)化

8、研討：多品種小批量生產(chǎn)計(jì)劃困惑、難點(diǎn)、痛點(diǎn)、盲點(diǎn)、堵點(diǎn)等？

 第四講   生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)施與控制

1、跨部門生產(chǎn)進(jìn)度控制步驟

2、精益生產(chǎn)進(jìn)度的控制方式（案例：班組日程看板/日?qǐng)?bào)/周報(bào)/月報(bào)/例會(huì)等）

3、精益生產(chǎn)進(jìn)度控制的要素

4、生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)異常的處理（案例）

5、解決交期延誤的5+5對(duì)策（案例）

6、拉動(dòng)式生產(chǎn)效率提升演練（案例）

7、研討：企業(yè)在生產(chǎn)進(jìn)度控制中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問(wèn)題？

第五講 物料需求計(jì)劃實(shí)施與管控

1、供方管理原則和要?jiǎng)?wù)

2、物料管理要素和要求（案例）

3、物料管理追求5R職能

4、物料管理執(zhí)行的流程圖（案例）

5、物料管理精髓和注意點(diǎn)（案例）

6、物料與生產(chǎn)體系的關(guān)聯(lián)

7、制定MRP物料計(jì)劃步驟

8、如何制定MRP物料計(jì)劃（案例：物料計(jì)劃分析表、物料需求計(jì)劃表等）

9、ERP系統(tǒng)和MRPII區(qū)別

10、物料ABC分析法和運(yùn)用（案例）

11、采購(gòu)必備的條件和依據(jù)

12、物料短缺的原因和對(duì)策方法（案例）

13、依據(jù)BOM發(fā)料和配送物料（案例）

14、安全庫(kù)存、最高庫(kù)存、最低庫(kù)存（案例）

15、物料成本降低途徑和方法

16、管控投料方案“ 五經(jīng)典”

17、研討：1）如何預(yù)防物料計(jì)劃的“牛鞭效應(yīng)”？

2）如何避免完工時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺料現(xiàn)象？

3）如何實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理 ？

 第六講      TOC的精益生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)

1、機(jī)器換人提升生產(chǎn)效率之誤區(qū)？（案例：生產(chǎn)效率綜合癥）

2、企業(yè)按生產(chǎn)效率考核為何不好？（案例：生產(chǎn)效率黃金法則）

3、精益生產(chǎn)力的構(gòu)成要素有哪些？

4、精益生產(chǎn)管理三個(gè)績(jī)效考核指標(biāo)？（案例）

5、分析TOC精益生產(chǎn)管控幾大原則？

6、小組PK：各小組提出問(wèn)題，小組間回答，老師點(diǎn)評(píng)？

7、總結(jié)：PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管控若干要點(diǎn)！

講師簡(jiǎn)介: 陳老師

n精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)型專家

n中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師

n華譽(yù)獎(jiǎng)最受歡迎課程10強(qiáng)

n中國(guó)誠(chéng)信品牌講師50強(qiáng)

n中國(guó)品牌好講師100強(qiáng)

n河北省企業(yè)家協(xié)會(huì)聘任專家

n南京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聘任理事

n曾任職企業(yè)總經(jīng)理職務(wù) 

n省機(jī)械學(xué)會(huì)高級(jí)工程師

n中國(guó)改革開(kāi)放40年杰出培訓(xùn)名師

陳老師30多年的工作經(jīng)歷，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)、完善的系統(tǒng)管理理論和實(shí)操體系。先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)廠長(zhǎng)、技術(shù)質(zhì)量中心主任、管理者代表、副總經(jīng)理、常務(wù)副總、總工程師、總經(jīng)理等職務(wù)，積累了豐富的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)屢創(chuàng)佳績(jī)。特別與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作，探索和采用了較多的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方法和工具，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用，達(dá)到預(yù)期效果和創(chuàng)造了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。陳老師的咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)課程具有前瞻性、有創(chuàng)新性、有獨(dú)特的實(shí)戰(zhàn)體系、保落地實(shí)踐、

保滿意效果、保創(chuàng)造價(jià)值。咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)一二線城市，深受客戶的歡迎和長(zhǎng)期合作。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略執(zhí)行管理+目標(biāo)計(jì)劃管理+精細(xì)化管理+質(zhì)量管理體系+精益生產(chǎn)+研發(fā)管理

授課風(fēng)格

    交流互動(dòng)+實(shí)戰(zhàn)案例+教練實(shí)訓(xùn)+對(duì)等實(shí)操+工具落地+小組PK +點(diǎn)評(píng)分享

培訓(xùn)的主要客戶

1、家電紡織行業(yè)： LG空調(diào)設(shè)備公司、青島海信集團(tuán)、蘇州三星電器公司、清華同方環(huán)境工程有限公司、江蘇愛(ài)斯特空調(diào)公司、南京厚德機(jī)械冷機(jī)公司、南京天加空調(diào)公司、南京美樂(lè)影視公司、華方紡織公司、同和紡織公司等。

2、機(jī)電行業(yè)：上海寶鋼集團(tuán)、上海浦東龔路工程機(jī)械公司、上海三信公司、上海普榮機(jī)電實(shí)業(yè)公司、上海立新液壓公司、上?？道麢C(jī)電公司、南通振華重型裝備公司、江蘇紐泰科化工公司、廣東眾生藥業(yè)股份有限公司、寧波永新光電公司、江蘇興隆車輛部件公司、江蘇恒凱電子公司、江蘇圣馬集團(tuán)、江蘇動(dòng)易體育用品有限公司、浙江喜盈門公司、上海谷登工程機(jī)械公司、昆山宏峰機(jī)械公司、南京厚德機(jī)械、浙江氣動(dòng)液壓公司、亨發(fā)達(dá)汽配公司、愛(ài)普公司、博萬(wàn)達(dá)公司、特爾瑪公司、哈爾濱機(jī)電公司、蘇州金澄集團(tuán)、湖北三勝公司、意大利薩姆代理處、上海普諾邁機(jī)械制造公司、、南京高精船用設(shè)備公司、上海帕派艾公司、蘇州安東裕機(jī)械制造公司、南京金寧微波公司、南京聯(lián)眾機(jī)電公司、南京中圣園機(jī)電公司、南京騰源公司、無(wú)錫凱龍公司、江蘇博特新公司、泰開(kāi)機(jī)器人公司、江蘇金剛星、城建集團(tuán)、江蘇恒泰新能源、江蘇鍋爐配件制造公司、江蘇大全集團(tuán)、鐵路裝備制造公司、中車集團(tuán)等。

3、電力等企業(yè)：國(guó)電青山熱電有限公司、國(guó)家電投重慶電力公司、新疆哈密發(fā)電公司、溫州發(fā)電廠、興泰發(fā)電公司、鹿華發(fā)電公司、濱海風(fēng)電公司、恒泰發(fā)電廠、華能熱電廠、淮安發(fā)電公司、中國(guó)能建集團(tuán)、大唐國(guó)際、江蘇核電公司等。茅臺(tái)集團(tuán)、湖北恩施卷煙廠、煙草商業(yè)公司等。

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主題

上課時(shí)間

2025年10月25-26日 上海

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