MMC大講堂-優(yōu)秀制造企業(yè)一線主管訓練
MMC大講堂-優(yōu)秀制造企業(yè)一線主管訓練詳細內(nèi)容
第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認識)
管理的定義與彼得杜拉克的觀點;
(管理學循環(huán)理論與核心)企業(yè)管理的三大任務(wù);
企業(yè)管理的兩種含義和一個方面;
老師觀點闡術(shù):管理就是借力;
(中國武術(shù)與管理解招)
領(lǐng)導與管理的相互關(guān)系;
(班長到底怎樣稱呼更為貼切)
企業(yè)領(lǐng)導的層次結(jié)構(gòu)與班長定位;
(男上司如何管理異性下屬的說長道短?
男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢?)
基層領(lǐng)導的六大作用與三種類型
第二部份: 思想觀念革新篇(統(tǒng)一思想)
什么是團隊與團隊學習;
團隊建設(shè)的兩種失敗模式;
(討論:為什么需要發(fā)揚團隊精神?)
怎樣才能使自己永遠不會失業(yè);
學做管理到底需要先學什么?
(做人的原則與做管理員的原則)
凡做大事者必須先從小事做起;
(正所謂一屋子不掃何以掃天下?)
班(組)長的三種不同來歷;
(優(yōu)秀員工如何放飛自己的班長夢)
班(組)長最令人頭痛的四大工作缺陷;
班(組)長四大工作缺陷的起因;
班(組)長四大工作缺陷的處方;
不同職能班(組)長的工作重心;
(論文共享:班組長工作重心探討.)
一個基層管理員經(jīng)常想不通的問題;
(-----為什么別人的問題變成了自己的責任
為什么升職又沒有我的份;
(能否升職到底憑什么?機會就在你的手上?)
企業(yè)最需要什么樣的基層管理員?
(悟性?洞察力?執(zhí)行力?提升力?)
第三部份: 基層領(lǐng)導藝術(shù)篇(群倫之道)
如何實現(xiàn)有效的員工教育;---員工素質(zhì)低不是你的責任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責任)
---員工為什么會犯錯?
---員工為什么會流失?
---員工為什么不愿意和管理員接近?
人性化管理三/五理論在工作實踐中的應(yīng)用;
經(jīng)典案例
1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評?
2.如何讓員工參與管理?
溝通的黃金與白金定律在管理中的活用;
---怎樣才能讓你的員工忠誠?
---工前會議失敗的三種模式
第四部份:現(xiàn)場業(yè)務(wù)篇(超越自我)
現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義);
現(xiàn)場管理的三大核心與五個方面;
現(xiàn)場管理工作的三大基石;
現(xiàn)場管理的七大浪費;
5S的內(nèi)容與起源;
5S管理活動推行的效用;
5S管理活動推行的要點;
(討論: 什么是原汁原味的5S內(nèi)涵)
目視管理的定義與目的;
目視管理的三大組成系統(tǒng);
如何實現(xiàn)有效的物料管理;
(是5S管理的核心對象,是控制量批量性錯誤的關(guān)鍵一環(huán))
如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理;
(作業(yè)管理的四種工具)
品質(zhì)常識與改善技巧;
(品質(zhì)是90%的意識,10%的方法)
(品質(zhì)由細節(jié)來決定成敗)
效率常識與改善技巧;
(真正的效率在于人們的忠誠)
納期常識與把握技巧。
講師介紹：陳志華老師
－國內(nèi)制造管理專家
－MMC授權(quán)講師
工商管理碩士；MMC制造管理中心高級顧問,歷任日資世界五百強企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等， STEVEN CHAN精通制造業(yè)領(lǐng)先的COB&SMT&AI等高技術(shù)制造管理；曾師從小川一也（日本能率協(xié)會管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物）專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓（豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐），STEVEN CHAN尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。Steven Chan在日系企業(yè)十幾年的管理生涯中，對制造企業(yè)人員的管理和培養(yǎng)有深入研究和實踐，特別是在生產(chǎn)型企業(yè)的人員培養(yǎng)方面有著豐富的成功案例。
主講課程有：《全能班組長訓練》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務(wù)》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《構(gòu)筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》等。
STEVEN CHAN曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。十幾年知名日本企業(yè)的制造管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋，讓STEVEN CHAN講堂上游刃有如。因其授課內(nèi)容的實用性高，被學員們譽為所見過的最實在、最切合實際的培訓師！
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商業(yè)模式創(chuàng)新（商業(yè)畫布）-樂高暢想版 2025-09-22
商業(yè)模式創(chuàng)新（商業(yè)畫布）-樂高暢想版培訓時間/地點：2025年9月2223日（星期一 星期二）/上 海收費標準：￥5200/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程亮點：本課程基于商業(yè)畫布的框架與核心思想，結(jié)合樂高認真玩的引導流程，通過雙手參與的思考，使學員為清晰有效地明確所學內(nèi)...
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IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理 2025-09-22
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講師：Charles曹詳情
研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2025-09-22
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講師：董奎詳情
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班 2025-09-22
企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)特訓班培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理以及各部門經(jīng)理及薪酬、崗位和績效相關(guān)管理人員等。課程背景：現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)...
講師：蔡巍詳情
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制 2025-09-22
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制培訓費用：4680元授課對象：廠長，中高層管理者， 生產(chǎn)運營主管，生產(chǎn)計劃人員，物料計劃人員、班組長。課程背景：計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；無計劃體系只有日排產(chǎn)，產(chǎn)品切換頻繁，生產(chǎn)效率低；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩...
講師：王深詳情
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修MTP 2025-09-22
中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導力研修MTP主講：田勝波 老師3天培訓時間：2025年08月29-31青島 2025年08月22-24西安2025年09月12-14上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-19上海 2025年11月06-08上海2025年11月21-23北京 2025年12月19-21上海培訓費 ：5900元/人（包括聽課費、講義費...
講師：田勝波詳情
中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP） 2025-09-22
中層經(jīng)理通用管理技能訓練（MTP）主講：田勝波 老師培訓時間：2025年08月29-30青島 2025年08月22-23西安2025年09月12-13上海 2025年09月22-24深圳2025年10月17-18上海 2025年11月06-07上海2025年11月21-22北京 2025年12月19-20上海培訓費 ：4600元/人（包括聽課費、講義費、午餐...
講師：田勝波詳情
5S與目視管理推行實戰(zhàn) 2025-09-22
收費標準：￥4000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標：1. 剖析5S項目推行的困難所在2. 針對企業(yè)5S推行困難探討對策3. 認知不同企業(yè)特點的5S實施重點4. 熟悉企業(yè)推行5S的策略重點和關(guān)鍵步驟參訓對象：5S項目負責人、5S推行團隊成員、企業(yè)改善團隊、生產(chǎn)、設(shè)備、...
講師：譚老師詳情
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