研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐
時(shí)間地點(diǎn)：
2025年11月25-26日 蘇州
2025年11月25-26日 深圳
培訓(xùn)費(fèi)用：4500元
贈(zèng)送積分：4500
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)踐
課程時(shí)間
2025年11月25-26日 2天
培訓(xùn)形式
理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗(yàn)分享、答疑5％。課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性、技術(shù)性強(qiáng)，將理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達(dá)到即學(xué)即用的效果。
課程地點(diǎn)
蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號(hào)世茂廣場(chǎng)I幢1211室（地鐵3號(hào)線新郭站）;
深圳： 深圳市寶安九區(qū)廣場(chǎng)大廈1006室。
培訓(xùn)費(fèi)用
4500元/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)和證書(shū)）
【課程周期】
l 2天（12小時(shí)）
n Section1: 研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)與管理需求（大綱第一部分、第二部分）
n Section2: 研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的中的核心工具，及其方法論屬性與裁剪（大綱第三部分）
n Section3: 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)（大綱第四部分）
n Section4: 研發(fā)項(xiàng)目管理的五大過(guò)程模板實(shí)戰(zhàn)演練（大綱第五部分至第七部分）
一、課程背景
管理學(xué)大師德魯克說(shuō)：創(chuàng)新不是”天才的靈光一閃“，而是艱苦卓絕的工作。同時(shí)，這種工作應(yīng)成為企業(yè)的每個(gè)部門(mén)和各級(jí)管理人員的經(jīng)常性工作。既然如此，那就必須對(duì)這些工作內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。
從技術(shù)角度看，研發(fā)工作就是屬于這個(gè)創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)里面常常遇到研發(fā)項(xiàng)目的延期是因?yàn)榧夹g(shù)難題，理由也很容易理解：大多數(shù)人認(rèn)為只有極少數(shù)人才能解決這些技術(shù)問(wèn)題，甚至是公司負(fù)責(zé)人也是。然而技術(shù)管理意味著公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、是核心競(jìng)爭(zhēng)力，使用合適的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度來(lái)完成企業(yè)知識(shí)的積累與發(fā)展至關(guān)重要，而不是僅僅依賴(lài)于個(gè)人。
從項(xiàng)目角度看，研發(fā)工作同樣也屬于這個(gè)創(chuàng)新工作的典型。企業(yè)較多的研發(fā)項(xiàng)目的成功建立在偶然之上，偶然有合適的技術(shù)人員、偶然有對(duì)口的客戶(hù)需求、偶然有個(gè)訓(xùn)練有素的項(xiàng)目經(jīng)理等等，這樣肯定是不夠的。使用因地制宜的研發(fā)項(xiàng)目管理方法與精練的研發(fā)業(yè)務(wù)管理制度相結(jié)合，才能取得事半功倍的效果，持續(xù)成功才有可能。
基于以上研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)與現(xiàn)狀，我們開(kāi)發(fā)了2天的基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程：
l 通過(guò)價(jià)值導(dǎo)向的研發(fā)管理思路來(lái)層層深入分析研發(fā)項(xiàng)目的管理重點(diǎn)（如下左圖所示）；
l 通過(guò)項(xiàng)目管理模板在研發(fā)項(xiàng)目中的實(shí)踐演練加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理的理解（如下右圖所示）；
二、課程收益
l 理解研發(fā)工作的特點(diǎn)及其管理重點(diǎn)：研發(fā)業(yè)務(wù)流程制度與研發(fā)項(xiàng)目管理；
l 掌握研發(fā)業(yè)務(wù)流程的特點(diǎn)與分類(lèi)，根據(jù)自身產(chǎn)品／服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)選擇研發(fā)業(yè)務(wù)流程；
l 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與分類(lèi)，學(xué)會(huì)如何進(jìn)行項(xiàng)目管理方法裁剪；
l 理解研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵職責(zé)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得成果交付；
l 從產(chǎn)品和項(xiàng)目生命周期視角，設(shè)計(jì)項(xiàng)目的路線圖，規(guī)劃項(xiàng)目的執(zhí)行計(jì)劃；
l 掌握項(xiàng)目管理計(jì)劃與管控核心工具，比如WBS、CPM；
l 通過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理核心工具與模板的學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)；
三、課程對(duì)象
l 產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
四、課程大綱
l 第一部分：研發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目管理因素
n 研發(fā)在企業(yè)中的戰(zhàn)略位置
n 研發(fā)項(xiàng)目的分類(lèi)
n 研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)分析
n 研發(fā)項(xiàng)目的常見(jiàn)問(wèn)題與管理需求
n 研發(fā)業(yè)務(wù)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理流程之間的關(guān)系
n 小組討論：如何理解你的產(chǎn)品／服務(wù)屬性和挑戰(zhàn)
l 第二部分：結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程的意義
n 關(guān)于流程的一些基本知識(shí)
n 結(jié)構(gòu)化流程的基本概念
u 階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)
n 常見(jiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示
u SGS、IPD、LEAN
n 如何提煉企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程最佳實(shí)踐？
n 游戲演練：加速業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值傳遞可以有更好的辦法
n 小組討論：如何理解你的研發(fā)業(yè)務(wù)流程屬性和挑戰(zhàn)
l 第三部分：理解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
n 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理基本概念
n 項(xiàng)目管理的發(fā)展路徑
n 項(xiàng)目管理十要素
n 項(xiàng)目管理方法論的選擇
u 瀑布、增量、迭代、敏捷、混合
n 項(xiàng)目管理過(guò)程間的相互作用
n 研發(fā)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
n 持續(xù)的研發(fā)項(xiàng)目成功意味著什么
n 案例分析：華為研發(fā)項(xiàng)目管理體系的構(gòu)成
n 小組討論：如何理解你的項(xiàng)目屬性和挑戰(zhàn)
l 第四部分：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理與團(tuán)隊(duì)賦能
n 企業(yè)組織架構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響
n 典型的研發(fā)項(xiàng)目組織架構(gòu)
n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的核心職責(zé)
n 項(xiàng)目經(jīng)理的自我認(rèn)知
n 項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型
n 項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力需求
n 如何賦能研發(fā)項(xiàng)目組織
n 游戲演練：團(tuán)隊(duì)發(fā)展理論
n 小組討論：如何選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理(結(jié)合以上識(shí)別實(shí)際項(xiàng)目)
l 第五部分：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過(guò)程
n 研發(fā)項(xiàng)目章程的制定與批準(zhǔn)
l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目章程
n 研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計(jì)思路和關(guān)鍵要素
n 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第一步
u WBS工作分解結(jié)構(gòu)
l 模板介紹：WBS
n 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定第二部
u CPM關(guān)鍵路徑法
l 模板介紹：CPM
n 演練活動(dòng)：研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行路線圖的設(shè)計(jì)核心工具的分析
u 項(xiàng)目計(jì)劃制定練習(xí)（WBS、CPM）
n 小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理啟動(dòng)與規(guī)劃過(guò)程相關(guān)模板演練
l 第六部分：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)?與監(jiān)控過(guò)程
n 研發(fā)項(xiàng)目中的溝通管理要素
u 理解溝通模型
u 技術(shù)人員的溝通特點(diǎn)
u 與供應(yīng)商的溝通要點(diǎn)
u 與客戶(hù)的溝通要點(diǎn)
u 項(xiàng)目會(huì)議與匯報(bào)
l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目溝通計(jì)劃模板
l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目匯報(bào)模板
n 研發(fā)項(xiàng)目中的變更管理要素
u 研發(fā)項(xiàng)目管理中的變更種類(lèi)
l 進(jìn)度變更、成本變更、質(zhì)量變更、設(shè)計(jì)（工程）變更、范圍（需求）變更等
l 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目變更管控模板
u 不同的變更管理態(tài)度產(chǎn)出不同的結(jié)果
l 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對(duì)方法
l 敏捷項(xiàng)目管理中的變更應(yīng)對(duì)方法
n 研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理
u 研發(fā)項(xiàng)目中的決策評(píng)審過(guò)程
u 研發(fā)項(xiàng)目中的技術(shù)評(píng)審過(guò)程
n 研發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理要素
u 問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)別
u 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)計(jì)劃
u 理解風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)的制作思路和方法
l 模板介紹：風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)計(jì)冊(cè)模板
n 案例分享：研發(fā)項(xiàng)目中的常見(jiàn)溝通問(wèn)題
n 小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理執(zhí)行與監(jiān)控過(guò)程相關(guān)模板演練
l 第七部分：研發(fā)項(xiàng)目管理收尾過(guò)程
n 研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)與企業(yè)知識(shí)管理
u 模板介紹：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)模板
n 研發(fā)項(xiàng)目交接的檢查清單
u 人員、文件、設(shè)備、物料
n 項(xiàng)目交接：新產(chǎn)品／服務(wù)運(yùn)營(yíng)的開(kāi)始
u 產(chǎn)品生命周期的另一階段的開(kāi)始
n 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解散的要點(diǎn)
n 小組討論：研發(fā)項(xiàng)目管理的持續(xù)改進(jìn)策略
推薦課程
供應(yīng)管理整合 2025-11-07
供應(yīng)管理整合培訓(xùn)時(shí)間:25年05月16-18日北京25年11月07-09日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 5400元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：采購(gòu)主管及經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到采購(gòu)供應(yīng)鏈管理的專(zhuān)業(yè)管理人士等。培訓(xùn)目標(biāo)：此項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的供應(yīng)經(jīng)理設(shè)計(jì)，并注重管理和領(lǐng)導(dǎo)技能以及增加職業(yè)價(jià)值的特定的各種特定...
講師：史文月詳情
非生產(chǎn)采購(gòu)管理 2025-11-07
非生產(chǎn)采購(gòu)管理課程費(fèi)用￥4,500/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)茶點(diǎn)、會(huì)務(wù)費(fèi)）課程背景 非生產(chǎn)物資采購(gòu)，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購(gòu)。由于非生產(chǎn)物資采購(gòu)工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無(wú)形中形成了較高的采購(gòu)成本。近年來(lái)，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資...
講師：云聳玉詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-11-07
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培訓(xùn)費(fèi)：2600元/人（包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師：田勝波詳情
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC) 2025-11-07
打造“保供、降本和提升現(xiàn)金流”高柔性集成供應(yīng)鏈（ISC)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：培訓(xùn)費(fèi)用：8800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）參課對(duì)象企業(yè)公司供應(yīng)鏈管理部及相關(guān)職能如計(jì)劃、制造和采購(gòu)部總裁/副總裁、總監(jiān)/副總監(jiān)、經(jīng)理/副經(jīng)理和工程師以及研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理和成本經(jīng)理；企業(yè)采購(gòu)流程建設(shè)或采購(gòu)流程變革項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程...
講師：謝老師詳情
中層經(jīng)理管理能力提升 2025-11-07
《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費(fèi)用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層，方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒(méi)有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
講師：姜老師詳情
一體四翼投標(biāo)模型—提高投標(biāo)中標(biāo)率的五大訣竅 2025-11-07
《一體四翼投標(biāo)模型—提高投標(biāo)中標(biāo)率的五大訣竅》課程費(fèi)用：3980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、各級(jí)銷(xiāo)售管理者、銷(xiāo)售代表、售前技術(shù)、項(xiàng)目交付經(jīng)理及投標(biāo)相關(guān)人員。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期3月7-8日7月25-26日11月7-8日課程背景：n為什么銷(xiāo)售人員反饋?lái)?xiàng)目已經(jīng)得到了客戶(hù)的支持，但還是...
講師：謝偉詳情
謀定而后動(dòng)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)有效管理——企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與執(zhí)行培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：深圳三月九月十一月十二月14-15 周五、六 深圳26-27 周五、六7-8 周五、六5-6 周五、六培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)課程背景如今全球新經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展正改變著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)行模式和人類(lèi)的生產(chǎn)生活模式，而環(huán)境的變化也迫使企...
講師：陳老師詳情
新會(huì)計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理 2025-11-07
新會(huì)計(jì)法+新公司法+金四下財(cái)稅合規(guī)賬務(wù)清理培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳2025年3月14-15日 5月9-10日 7月4-5日 9月12-13日 11月7-8日培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)費(fèi)用：本課程為2天，4600元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)等等培訓(xùn)時(shí)間：2天，6小時(shí)/天課程方式：講師講授+提...
講師：段老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán) 2025-11-07
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并...
