培訓(xùn)時(shí)間：

《高效執(zhí)行力——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》

  培訓(xùn)講師：鮑愛(ài)中

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3800元

  贈(zèng)送積分：3800

鮑愛(ài)中
    服務(wù)電話：010-82593357

《高效執(zhí)行力——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》詳細(xì)內(nèi)容

《高效執(zhí)行力——沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力》

——以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

（1天）

（2025年6月22日，3800元/人）

課程對(duì)象：

2  針對(duì)企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)、主管。

課程目標(biāo)：

2  洞穿執(zhí)行力的執(zhí)行危機(jī)；

2  解密執(zhí)行力：如何完成戰(zhàn)略任務(wù)；

2  領(lǐng)略執(zhí)行力：核心流程；

2  高層執(zhí)行力：如何迫使員工進(jìn)化；

2  中層執(zhí)行力：責(zé)任使人進(jìn)步；

課程背景：

一家企業(yè)的成功，30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，其余的靠運(yùn)氣。無(wú)論這句話是不是絕對(duì)真理，但是指出了執(zhí)行力的重要性：沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在的中國(guó)企業(yè)要想快速提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)執(zhí)行力的現(xiàn)狀進(jìn)行反思和批判，找到執(zhí)行力不佳的原因，尋找提升執(zhí)行力的具體方法。執(zhí)行力不是某一個(gè)人、某一個(gè)部門(mén)的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有基因，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，至中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行，最后還必須有基層的一線員工沖鋒陷陣，整個(gè)企業(yè)的高效執(zhí)行力體系才有可能建立起來(lái)，整個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才有可能快速提升。

課程大綱：

ü  執(zhí)行是一種意識(shí)；

ü  執(zhí)行是一種科學(xué)；

ü  執(zhí)行是一種意志；

ü  執(zhí)行是一種文化；

第一部分 執(zhí)行力危機(jī)

——企業(yè)是否缺乏執(zhí)行力

一、 傳統(tǒng)文化對(duì)執(zhí)行力的影響

u  “情、理、法”還是“法、理、情”

u  長(zhǎng)期形成的“人治文化”

u  具有民族特殊的“面子文化”

二、 企業(yè)內(nèi)部缺乏的科學(xué)執(zhí)行體系

u  權(quán)責(zé)缺乏

u  制度不合理

u  缺乏配套的執(zhí)行體系

u  官僚主義根深蒂固的影響

三、 執(zhí)行力解密

u  洞穿執(zhí)行力——意識(shí)、科學(xué)、意志、文化

u  頂級(jí)企業(yè)的執(zhí)行力

u  失敗企業(yè)的執(zhí)行力警示

四、 領(lǐng)略執(zhí)行力

u  執(zhí)行力的核心流程

u  在戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系的人員流程

u  將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略流程

u  在戰(zhàn)略與人員之間建立聯(lián)系的運(yùn)營(yíng)流程

第二部分 執(zhí)行力在高層

——讓員工進(jìn)化

一、 高層執(zhí)行力的溝通藝術(shù)

u  高層執(zhí)行力強(qiáng)的人格特質(zhì)

u  高層所必備的心態(tài)

u  溝通也是生產(chǎn)力

u  選擇自己的管理方式

二、 高層執(zhí)行的創(chuàng)新變革

u  提高執(zhí)行，從備忘錄開(kāi)始

u  學(xué)習(xí)力——沒(méi)有學(xué)習(xí)力，就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力

u  創(chuàng)新力可以拓展執(zhí)行力

三、 提升下屬執(zhí)行力

u  激發(fā)員工內(nèi)在的潛力

u  掌握最佳的工作分配因素

u  權(quán)責(zé)利對(duì)等

第三部分 中層執(zhí)行力

——責(zé)任使人進(jìn)步

一、 中層執(zhí)行力的四大模式

u  執(zhí)行力的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

u  執(zhí)行者的職責(zé)系統(tǒng)

u  執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

u  執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng)

二、 提升中層執(zhí)行力的方法

u  提高工作效率

u  突破工作障礙的技巧

u  把一切事情做得盡可能完美

u  及時(shí)行動(dòng)，決不拖延

三、 提高中層的用人與激勵(lì)藝術(shù)

u  因人而異、量才適用

u  有理、有力、有結(jié)的成功激勵(lì)

u  責(zé)任激發(fā)員工的工作熱情

u  讓員工“快樂(lè)工作”

第四部分 優(yōu)秀的企業(yè)文化

——是高效執(zhí)行力企業(yè)發(fā)展的最高境界

u  企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的三大境界

u  執(zhí)行是企業(yè)文化的內(nèi)容

u  文化是執(zhí)行的平臺(tái)

u  執(zhí)行是一種制度與文化

u  執(zhí)行文化以?xún)r(jià)值為核心

 

 


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