3月豐田考察研修班
3月豐田考察研修班詳細內容
課程特色
1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產模式，領略精益制造之美。
2.名師指導，學習精益生產方式的精髓所在，掌握推動精益生產的方法。
3.工廠實踐，學以致用，沉淀培訓掌握的精益知識及改善技巧。
行
程
安
排
第一天：上午
第一部分：專家授課精益導入
1.精益生產的起源，從豐田生產方式TPS到精益生產LEAN
2.精益的發(fā)展趨勢
3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建
第二部分：精益生產的本質
1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質
2.中國企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關鍵
第一天：下午
第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享
TOYOTA WAY，豐田之道。是豐田全球制造商、分銷商和經銷店網絡的標準化、理想化或指導性信號燈。TOYOTA WAY是豐田的基本理念（DNA），并由此形成了豐田獨特的管理標準和商業(yè)模式。
TOYOTA WAY有兩大支柱:
尊重人性 : 尊重、團隊合作
智慧與改善: 挑戰(zhàn)、改善、現地現物
TOYOTA WAY實施后的效用：
對客戶，通過減少浪費降低成本，為客戶提供更優(yōu)質的車輛和更具競爭力的價格。對經銷店，通過在日常運作中推行改善活動，提高生產力和效率；使員工有能力立即識別問題，并采取改善行動。
第四部分：精益生產系統
1.精益思想的原點及五大原則
2.成功企業(yè)的經營理念——利潤中心制
3.精益生產的核心理念
第五部分：企業(yè)精益生產系統推行五大步驟
1.識別價值Value與浪費MUDA
識別價值與企業(yè)浪費，練習尋找企業(yè)七大浪費
繪制價值流程圖VSM
第二天：上午
精益生產核心“一個流”沙盤演練游戲
2.精益生產“一個流”及實現“一個流”的主要工具
整流化工廠布局
SMED快速換產
標準作業(yè)
平準化的排產方式
合適的薪酬激勵機制
拉動式-準時化JIT生產與物流
準時化生產的原理
Kanban看板的原理及運用規(guī)則
JIT物流的主要方式
到供應商的JIT拉動
精益供應鏈
第二天：下午
第六部分：豐田模式總裝線參觀考察
1.豐田模式總裝線參觀考察
看點：
◆以人為本的工作環(huán)境,三位一體的品質體系；
◆Kanban(看板)在銷售→生產→采購整個流程中的運用；
◆完全平準化混流的拉動式高柔性生產線；
◆世界頂尖的目視化管理；
◆先進的SPS(單臺供件)物流模式。
第七部分：成功精益案例分享
第八部分：思考討論（回到企業(yè)該如何結合自身實際情況開展精益）
第三天：全天
學員企業(yè)現場診斷與改善（老師帶領學員進入工廠，運用前兩天所學精益知識進行實戰(zhàn)運用）
宋傳承老師
? 廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司 首席講師
? 精益生產促進中心 總理事長
? 華南理工大學工商管理學院特聘講師
? HLEAN SYSTEM幸?！じ咝Ь嫦到y創(chuàng)始人之一
? 國家注冊高級培訓師/國家注冊高級供應鏈管理師
? 曾任豐田電裝TPS主任，日企華南地區(qū)TPS 學習會推進者
? 廣汽集團工廠規(guī)劃、精益物流規(guī)劃與布局、精益物流方式和SPS系統導入負責人
火星人集成灶、瑞鐳激光（德國深圳）、維達國際紙業(yè)、悅達電子等多家知名公司長期顧問
豐田電裝、銀升新材料、舜韻電子、鑄信機械、福瑞印刷、中國煙草、鞍鋼礦業(yè)、宇龍科技、和進制罐、 威信 電子、格藍特新技術、德昌裕塑膠、欣柔科技、 A.O史密斯、紅運機械等多家公司咨詢顧問
包括奔馳、寶馬、一汽集團、北汽福田、 長安福特、廣汽集團、江鈴汽車、廣東電力，寧德時代、京東方，海爾、公牛、格力、小熊電器、歐派家居、安踏、尚迪集團、誼瑞貨架、必維檢測、榮泰座椅、溫氏集團、亞大集團、加特可、萬景塑膠、永利百合、 蒂森克虜伯、凱斯諾電梯，廣藥集團、博創(chuàng)機械、美律電子、德國福邁迪、英達思訊、施耐德等超過1000+企業(yè)走進她的課堂。
幫助多家企業(yè)精益咨詢項目輔導：
1、廣州某電子廠扭虧為盈，由560人低減→200人，產值增加10%，人均產值行業(yè)第一，幫助企業(yè)成功實現轉型升級。
2、廣東某精密五金企業(yè)，人均產值提升2.5倍，現成功整合供應鏈關鍵企業(yè)。
3、某世界著名紙業(yè)公司，TPM系統構建，效率提升20%。
4、某世界知名品牌家電公司，構建基于工業(yè)4.0的精益JIT物流與精益生產模式。等
[ 文字部分滑動，圖片固定 ]
培訓證書
課程結束后頒發(fā)精益生產促進中心培訓證書。
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