培訓時間：

用AI構建學習路徑圖

  培訓講師：李偉平

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：5800元

  贈送積分：5800

    服務電話：010-82593357

用AI構建學習路徑圖詳細內(nèi)容

用AI構建學習路徑圖

【課程背景】

學習路徑圖是崗位知識萃取和復制的方法論，其包含任務/流程分析、知識萃取、標準建立、學習規(guī)劃、資源開發(fā)等內(nèi)容，旨在定義最佳實踐、加速員工成長，是知識管理和學習技術領域最為核心的方法論之一。經(jīng)過40年的理論探索和實踐檢驗，已被業(yè)界公認為TD/LD/OD/KM 領域的核心技術，是相應領域從業(yè)者的核心技能。


  學習路徑圖國際（LPI），1984年由Steve Rosenbaum先生創(chuàng)立于美國，至今已經(jīng)40年，在13個國家設有分支機構，累計為GE、IBM、Disney、HSBC等多家國際知名客戶設計了3000多個崗位或序列的學習路徑圖，LPI出版的專業(yè)書籍是全球范圍內(nèi)學習路徑圖領域的權威經(jīng)典。

 

學習路徑圖國際LPI擁有的核心能力

 

數(shù)據(jù)：全球50多個行業(yè)2200個專業(yè)/崗位的設計經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)崗位技術知識的規(guī)律，實現(xiàn)稟賦設計。

方法論（全部著作權）

 

工具（全部軟著）

l 敏捷開發(fā)工具

l 工作任務分析軟件

l 課程開發(fā)協(xié)作軟件

l 落地實施工具

l 培根知識管理平臺


【適用對象】 

l 企業(yè)LD、TD、OD及知識管理相關從業(yè)者

l 團隊領導者與管理者

l 職業(yè)發(fā)展規(guī)劃者

l 教師與輔導員

l 知識創(chuàng)業(yè)者

 

【課程收益】

l 專業(yè)能力提升

通過專業(yè)系統(tǒng)的學習，能夠把握典型工作任務，抓住崗位職責的核心，使培訓緊貼業(yè)務；理解和運用卓越萃取流程和技術，凝練組織智慧；鎖定完成任務的關鍵動作，使得培訓的內(nèi)容更加精益，緊扣崗位績效。

l 獲得官方培訓證書

參加培訓學習后，獲得由LPI頒發(fā)的“學習路徑圖 培訓證書”官方證書

 

學習路徑圖 培訓證書樣例

l 獲得一個“三維敏捷”的AI+學習地圖分析工具：培根

方法論敏捷：學習路徑圖實踐和探索40年，反復驗證、精進方法論，實現(xiàn)3天高質(zhì)量地完成一個崗位學習地圖的構建工作，產(chǎn)出包含任務分析、知識圖譜和學習路徑:同時，可以實現(xiàn)同期5個崗位以上的構建工作。

工具敏捷：學習路徑圖分析軟件一“培根” task.lpi-china.com，實現(xiàn)在線同步、異步工作，實現(xiàn)眾多專家經(jīng)驗的收集、統(tǒng)計、分析和編排工作。

數(shù)據(jù)敏捷：學習路徑圖AI智能分析模型一“培小根”，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)的收集、整理、分析工作，為你構建學習地圖提供大數(shù)據(jù)參考。

 

【課程大綱】

第一階：分析工作任務

一、確定典型任務

1. 理解專家選擇的三個原則：實踐經(jīng)驗、理論水平、責任心

2. 運用四原則梳理工作任務：窮盡、動賓、獨立、銜接

3. 運用DIF原則甄選典型工作任務

核心價值：本模塊解決職業(yè)教育如何鎖定典型工作任務，抓住崗位職責的核心，使培訓緊貼業(yè)務。

 

二、定義最佳實踐

1. 描述任務目標：輸出+衡量標準

2. 梳理任務流程

3. 運用行為描述法生成任務動作的描述

4. 理解勝任標準的要點：關鍵行為及衡量標準

核心價值：本模塊解決如何鎖定完成任務的關鍵動作，使得培訓的內(nèi)容更加精益，緊扣崗位績效。

 

第二階 凝練組織智慧

三、萃取技術知識

1. 理解知識分類

2. 萃取三種思維工具

3. 生成知識圖譜

核心價值：學習本模塊，可以在知識學基礎上識別和萃取知識，識別先驗和經(jīng)驗的知識，進而洞察知識的密碼。

 

第三階：設計學習路徑

四、生成學習地圖

1. 理解綜合學習方案

2. 繪制學習路徑

核心價值：學習路徑圖是對任職資格、典型任務、勝任標準、學習方式、進度、里程碑等內(nèi)容的綜合規(guī)劃，是培訓體系的基石。

 

 

【課程價格】
5800元/人


李偉平

易迪思中國 金牌講師

l 曾任深圳航空培訓項目經(jīng)理

l 擁有10年組織學習發(fā)展領域經(jīng)歷

l 7年學習地圖實踐及理論教學經(jīng)歷

l 現(xiàn)任：LPI學習路徑圖高級顧問

l 知識萃取商業(yè)顧問

l 工作任務分析商業(yè)顧問

 

【專業(yè)領域】

曾擔任深航營銷委培訓項目經(jīng)理，主導了深航運力網(wǎng)絡中心培訓體系建設；

曾擔任深圳航空學習地圖項目顧問，參與了營銷委、商旅公司、培訓部綜合培訓室等40多個崗位學習地圖設計。

曾擔任深圳航空公司營銷值班經(jīng)理、業(yè)務導師，主導了多個崗位業(yè)務崗位手冊、課程庫、案例集、知識庫、導師制建設，作為業(yè)務導師，帶教過新員工超10名。

2018年-2019年獲得深航“推動學習進步獎”。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標。然而，中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多，他們?nèi)鄙賹芾斫巧⒐芾矸椒ǖ恼J知，沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師：姜老師詳情

《降本增效：數(shù)據(jù)分析驅(qū)動人效提升》全程干貨 現(xiàn)場實際操作演練 掌握人效提升密碼費用：6980元/人（差旅費用請自理）【課程背景】HR等職能崗位人士學習數(shù)據(jù)分析，不一定都想職業(yè)轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)分析師”，更多是希望借助數(shù)據(jù)分析的方法，驅(qū)動公司人效提升，助力實現(xiàn)企業(yè)的“降本增效”等業(yè)務經(jīng)營目標。所以，本課程的設計思路，是以數(shù)據(jù)分析方法工具為輔助，全程講解企業(yè)組織和人力...

 講師：趙老師詳情

鈑金件的設計與沖壓工藝開課時間：2025年廣州排期： 7月11-12日 11月21-22日深圳排期： 5月9-10日 9月5-6日 26年1月23-24日兩天課程：該課程根據(jù)產(chǎn)品設計的實際情況對鈑金件的相關知識進行系統(tǒng)的整理。從常用鈑金成形性能入手，對材料，鈑金件的結(jié)構設計，工藝的內(nèi)容進行全面的講解。從根本上解決工程師，技術主管，采購，品質(zhì)等需要了解鈑金件知...

 講師：李老師詳情

經(jīng)銷商管理與渠道雙升級策略降本增效，零售結(jié)構的升級重塑，提高渠道運營能力 講師：曾治理 原諾貝爾培訓學院院長、品牌定位+營銷策劃顧問、15年營銷實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗 對象：老板、渠道負責人、經(jīng)銷商負責人 規(guī)模：60人 費用：4980 元/人 時間：9月5、6日 周五、周六 杭州 課程背景：市場競爭的加劇、存量時代的到來、新零售模式對傳統(tǒng)門店銷售的沖擊之下...

 講師：曾治理詳情

組織質(zhì)量戰(zhàn)略和質(zhì)量文化管理（精華版）2025年5月16日（星期五）/上 海2025年8月6日（星期三）/成 都2025年9月5日（星期五）/蘇 州2025年12月12日（星期五）/上 海收費標準：￥2800/人課程背景：21世紀是質(zhì)量的世紀。組織發(fā)展或競爭，最為根本的在于綜合質(zhì)量的競爭。質(zhì)量自古以來只是作為客體（產(chǎn)品和/或服務等）的內(nèi)在組成部分，人們更關注的...

 講師：陶老師 詳情

2024年01月19-20上海2024年02月28-29上海 2024年03月22-23上海2024年04月27-28上海 2024年05月28-29上海2024年06月22-23上海 2024年07月05-06上海2024年08月02-03上海 2024年09月28-29上海2024年10月30-31上海 2024年11月22-23北京2024年11月27...

 講師：田勝波 老師詳情

多品種小批量的生產(chǎn)計劃與排程管理日期地址：2025年4月24-25日上海；9月05-06日上海培訓費用：4680元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）培訓收益多品種小批量的生產(chǎn)計劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓課程。多批少量的企業(yè)都面對著同樣的困惑： 1）訂單越多，計劃就越難排 2）訂單的需求變動大，計劃跟著疲于奔命。 3）插單和加急訂單多，影響...

 講師：蔡岳詳情

《管理者的格局突破與情商開發(fā)》【課程時間】9月5-6日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)中高層管理者、建議企業(yè)老總帶中高層團隊參加效果會更好。課程背景格局是什么？有人說，格是時間，局是成就。格局就是在設定的時間內(nèi)能達到的成就的程度，一個人的成就和成功的概率與格局成正比。甚至有人說，格局昭示結(jié)局。...

 講師：婁萌詳情

跨部門溝通、協(xié)作與沖突處理 敏捷自治，開放共贏，使業(yè)務運營更高效 講師：王曉慧 ACT人才發(fā)展總監(jiān)、P-MBC授權導師 對象：各級中高層管理者 規(guī)模： 60人 費用：3980 元/人時間：9月5、6日 周五、周六 杭州課程背景：越來越多的企業(yè)把“團隊協(xié)作”作為企業(yè)核心價值觀的重要內(nèi)容，并強調(diào)“團隊”既包括...

 講師：王曉慧詳情

構建卓越的客戶服務管理體系主講：田勝波老師培訓費：5800元/人（包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結(jié)業(yè)證書、稅等）；食宿自理。課程特色：體系框架搭建+系統(tǒng)思路梳理+管理工具介紹+典型案例分享+解決方案探討課程背景1、隨著服務經(jīng)濟的崛起，服務競爭優(yōu)勢在企業(yè)競爭力結(jié)構中地位的快速提升，企業(yè)客戶服務管理已不再是一個可有可無的管理領域，也不僅是服務型企業(yè)才關心...

 講師：田勝波詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有