NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入實(shí)務(wù)

課程時(shí)間&地點(diǎn)：2025年08月28-29日 【廣州】

課程對(duì)象：

課程費(fèi)用：￥ 4880元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

本課程不是通用項(xiàng)目管理，而是專業(yè)的有針對(duì)性的NPI新產(chǎn)品導(dǎo)入，課程內(nèi)容是按照實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)和組織、流程與技術(shù)展開(kāi)。

課程內(nèi)容是按照一個(gè)完整的NPI項(xiàng)目循環(huán)來(lái)設(shè)置的。但并不是僅介紹NPI項(xiàng)目管理的構(gòu)成，更重要的是面向企業(yè)關(guān)注的普遍問(wèn)題點(diǎn)：

1、 如何通過(guò)NPI的前期努力，防止遺漏，保證量產(chǎn)的順暢

2、 形成先期階段與制造階段的順暢銜接

3、 流程優(yōu)化、簡(jiǎn)潔化及組織職能建構(gòu)

4、 技術(shù)及質(zhì)量保證的高效性和有效性

課程各部分都有相關(guān)的技術(shù)方法和工具作為支持，形成一條技術(shù)路徑，NPI是一個(gè)具有邏輯關(guān)系的系統(tǒng)化行動(dòng)鏈條，很多內(nèi)容是貫穿前后的。

1、分享講師9年企業(yè)NPI及上百場(chǎng)NPI企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理思路；

2、掌握業(yè)界最佳的新產(chǎn)品項(xiàng)目管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來(lái)建立NPI流程與路徑

3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和技術(shù)工具集（項(xiàng)目技術(shù)路徑），強(qiáng)調(diào)先期努力，避免問(wèn)題遺留

4、建立簡(jiǎn)潔化和有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入機(jī)制，避免繁雜，提升新品效率與成功率

時(shí)間為兩天，課程內(nèi)容較為全面綜合，每天建議7小時(shí)

序號(hào)

內(nèi)容

描述（課程中展開(kāi)詳細(xì)內(nèi)容）

內(nèi)容說(shuō)明/案例及演練

第一部分

NPI新品導(dǎo)入與OEM/ODM管理的一體化模式綜述

l 項(xiàng)目管理的共有特征

l 現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目類型

l 新產(chǎn)品型項(xiàng)目的定義和界定

l 制造業(yè)項(xiàng)目管理知識(shí)體系和構(gòu)成要素

l NPI典型四種組織類型

l 目前制造型企業(yè)普遍遇到的項(xiàng)目管理障礙

第二部分

NPI的流程體系

l NPI的雙軌制或多軌制構(gòu)成

l 區(qū)分流程與技術(shù)保證路徑

l NPI分項(xiàng)目和子項(xiàng)目構(gòu)成

l 典型NPI流程解析（產(chǎn)品生成行動(dòng)與保證行動(dòng)）

l 典型質(zhì)量技術(shù)路徑的類型

l 技術(shù)路徑的簡(jiǎn)潔化與可復(fù)制性

l 技術(shù)路徑的實(shí)際零部件案例

共同參與NPI流程解析

第三部分

NPi產(chǎn)品導(dǎo)入先期策劃與定位

l 項(xiàng)目范圍和公司產(chǎn)品項(xiàng)目類型的定義

l 先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)

l 項(xiàng)目立項(xiàng)行動(dòng)與組織

l 初始化信息的收集與整理

l 初步的質(zhì)量與技術(shù)要求

l 產(chǎn)品差異化分析

l 項(xiàng)目可行性初步評(píng)估

l 資源差距分析

l 客戶要求分析在新品項(xiàng)目中的持續(xù)性

l 客戶要求分析的信息對(duì)接

l 客戶要求分析的結(jié)構(gòu)化方法

本部分需要共同參與的實(shí)戰(zhàn)演練，針對(duì)實(shí)際產(chǎn)品，產(chǎn)生先期策劃內(nèi)容

第四部分  

NPI質(zhì)量策劃與控制   

l 新產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)路徑的幾種類型與內(nèi)在一致性

l 初始可靠性分析

l 產(chǎn)品系統(tǒng)功能分析

l 產(chǎn)品界面與結(jié)構(gòu)分析

l 特性識(shí)別

l 關(guān)鍵參數(shù)展開(kāi)

l 連接設(shè)計(jì)與工藝

l 產(chǎn)品變異風(fēng)險(xiǎn)控制

l NPI相關(guān)的測(cè)試計(jì)劃

l 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容   

本部分是課程的核心技術(shù)內(nèi)容，會(huì)采用專門的輔助教材與案例

包含多項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)演練

第五部分

（重點(diǎn)）

NPI產(chǎn)品誕生期風(fēng)險(xiǎn)分析和防范

l 產(chǎn)品誕生期技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的生成路徑

l 基于特性的變異方向預(yù)測(cè)

l 產(chǎn)品技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬性與流動(dòng)規(guī)律

l 現(xiàn)有的DFMEA/PFMEA方法的誤區(qū)與不足

l DFMEA方法的正確使用

l 設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制與制造風(fēng)險(xiǎn)控制的連接   

這部分是以上一章節(jié)為基礎(chǔ)的，目的是在設(shè)計(jì)前期通過(guò)直接針對(duì)產(chǎn)品特性的分析預(yù)測(cè)后續(xù)制造、使用過(guò)程中發(fā)生變異的方向并采取措施。 

這部分包含全套風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)方法

第六部分   

NPI制造可行性、工藝整備與生產(chǎn)資源設(shè)置  

l 制造可行性與的分析與跟進(jìn)

l 制造可行性分析作業(yè)指引

l 生產(chǎn)條件評(píng)估（包含專門內(nèi)容）

l 工藝現(xiàn)場(chǎng)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)估

l 工藝整備的內(nèi)容

l 工藝單元模組化與可復(fù)制性

l 工藝策劃與設(shè)置（流程圖要求）

l 關(guān)鍵工藝技術(shù)文件（PFMEA、控制計(jì)劃）

l 生產(chǎn)排期計(jì)劃與客戶計(jì)劃的接軌   

本部分是重點(diǎn)內(nèi)容，也涉及到輔助資料及案例內(nèi)容 

相關(guān)工作： 

生產(chǎn)整備策劃

工藝整備關(guān)鍵文件

制造可行性檢查表

制造可行性報(bào)告

第七部分  

NPI供應(yīng)鏈管理與策劃   

l 產(chǎn)品項(xiàng)目物料需求分析與制約性

l 項(xiàng)目物料供應(yīng)鏈構(gòu)成

l DFSC供應(yīng)鏈策劃工具

l 外部物料控制與NPI項(xiàng)目循環(huán)的二級(jí)關(guān)系

l “三新”物料的子項(xiàng)目與總體流程

l 三新物料的外部管理流程及節(jié)點(diǎn)

l 重點(diǎn)物料的簡(jiǎn)潔化技術(shù)保證模板

這部分內(nèi)容不同于常規(guī)的《供應(yīng)商管理》，是包含于NPI流程優(yōu)化的外部物料控制方式

第八部分   

NPI質(zhì)量控制  

l 新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義

l 項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系

l 新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在原則

l 配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化

l 項(xiàng)目質(zhì)量人員和項(xiàng)目質(zhì)量角色的區(qū)別

l 質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期

l 新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制任務(wù)分解

l 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)證及確認(rèn)工作

l 相關(guān)的試驗(yàn)及檢驗(yàn)策劃

l 相關(guān)質(zhì)量資料及報(bào)告

l 項(xiàng)目評(píng)審要求（這也是質(zhì)量控制內(nèi)容）

在實(shí)際工作中客戶方質(zhì)量要求是很多樣化的 

工作內(nèi)容：

NPI質(zhì)量計(jì)劃

第九部分   

新產(chǎn)品項(xiàng)目組織與職能  

l 項(xiàng)目管理組織的運(yùn)行

l 根據(jù)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

l 矩陣架構(gòu)的類型和有效性

l 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職能定位

l 核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色

l 職能部門經(jīng)理的支持性工作（及部門支持性人員）

l 項(xiàng)目組織的誤區(qū)與常見(jiàn)問(wèn)題   

相關(guān)工作：共同設(shè)計(jì)或優(yōu)化現(xiàn)有的的跨部門項(xiàng)目組織

第十部分   

NPI案例分析與研討

丁遠(yuǎn)顧問(wèn)簡(jiǎn)歷與介紹：

優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)高級(jí)會(huì)員，質(zhì)量與可靠性管控資深專家，深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,西門子管理學(xué)院特聘專項(xiàng)講師

工作經(jīng)歷：

16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，年輕時(shí)就代表所在的集團(tuán)公司投標(biāo)開(kāi)發(fā)國(guó)家級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目—中石化加油站設(shè)施國(guó)產(chǎn)化和燃油稅收網(wǎng)絡(luò)化,其后轉(zhuǎn)入著名跨國(guó)公司技術(shù)管理職能,在綜合運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析，風(fēng)險(xiǎn)分析，6sigma設(shè)計(jì)手法,可靠性工程來(lái)達(dá)到產(chǎn)品和零部件高要求方面有多年獨(dú)到的研究，開(kāi)發(fā)有獨(dú)特實(shí)用的產(chǎn)品系統(tǒng)分析/系統(tǒng)開(kāi)發(fā)知識(shí)體系，并有研究十?dāng)?shù)年的尤其注重制造公司里的可操作性，出身于制造現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于制造現(xiàn)場(chǎng)。

從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的新產(chǎn)品項(xiàng)目導(dǎo)入、6sigma管理、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。在就職飛利浦公司和捷普電子器件,曾在公司美國(guó)或歐洲工廠接受6sigma、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)外包工廠中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果.

集成以下三個(gè)方面的跨國(guó)公司實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn):

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

6sigma管理/改進(jìn)

敏捷化供應(yīng)鏈管理(精益制造與供應(yīng)鏈外包相結(jié)合的系統(tǒng)工程

丁老師有9年的跨國(guó)公司NPI產(chǎn)品項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)

面向的客戶和合作方主要是國(guó)際上幾大整車廠和著名電子產(chǎn)品公司，包括福特，大眾，克萊斯勒，通用汽車,戴爾,飛利浦等，所以在行業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，尤其是在國(guó)際汽車供應(yīng)鏈上進(jìn)行的聯(lián)合技術(shù)開(kāi)發(fā)，新產(chǎn)品導(dǎo)入，ODM模式等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專精于國(guó)際汽車零部件和機(jī)電產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和供應(yīng)鏈管理的咨詢活動(dòng).

在個(gè)人經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)了面向制造業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)和工藝質(zhì)量技術(shù)的獨(dú)特咨詢體系,兼具課程與項(xiàng)目咨詢

1. 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)咨詢體系包括以下科目:

6sigma設(shè)計(jì)路徑—DFSS體系, 尊重/遵循標(biāo)準(zhǔn)的DFSS路徑      

在6sigma改進(jìn)方面,丁老師在飛利浦公司工作的過(guò)程中，參加了曾經(jīng)由謝寧DOE實(shí)踐大師凱克博特在飛利浦比利時(shí)工廠輔導(dǎo)組建的改善小組，該小組的一些案例曾被引用在其著作《世界級(jí)質(zhì)量管理工具》中，丁老師負(fù)責(zé)推廣及應(yīng)用DOE到中國(guó)有關(guān)OEM工廠的質(zhì)量改進(jìn)中，有大量成功案例。

丁老師在九年的咨詢和授課實(shí)踐中，沒(méi)有脫離企業(yè)一線現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，結(jié)合各類企業(yè)的實(shí)際輔導(dǎo)，開(kāi)發(fā)了將各種獨(dú)家、新穎的方法論相結(jié)合的項(xiàng)目體系，為企業(yè)帶來(lái)最大化的價(jià)值,不僅是進(jìn)步,而且是愉悅地進(jìn)步.

作為增值價(jià)值,在進(jìn)行上述所有技術(shù)咨詢服務(wù)的同時(shí),丁老師有獨(dú)到的跨國(guó)公司供應(yīng)鏈改進(jìn)和精益化成功經(jīng)驗(yàn)和深厚的供應(yīng)鏈管理功力,以上技術(shù)服務(wù)均可與公司供應(yīng)鏈體系改進(jìn)相結(jié)合,也可以專門為公司進(jìn)行供應(yīng)鏈優(yōu)化的咨詢服務(wù),這種將產(chǎn)品技術(shù)與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是特有和極具競(jìng)爭(zhēng)力的, 因?yàn)榛诠?yīng)鏈管理一線實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)在同類咨詢顧問(wèn)中是為數(shù)不多的. 

典型服務(wù)顧客（部分—主要說(shuō)明培訓(xùn)的行業(yè)傾向）：一汽大眾，北汽福田山東基地，中國(guó)重型汽車集團(tuán)卡車公司，中國(guó)重型汽車集團(tuán)商用車公司，北方重工集團(tuán),珠海飛利浦小家電，海爾，青島海信集團(tuán)，愛(ài)科農(nóng)機(jī)，北京松下電器，聯(lián)想移動(dòng)，OPPO手機(jī)，中興通訊，美資怡得樂(lè)醫(yī)療器械，東風(fēng)日產(chǎn)，東風(fēng)本田，美銳電子科技，歌爾聲學(xué)，上海富馳高科，精研科技（MIM技術(shù)），helix存儲(chǔ)器，北京松下電子元器件,Intel北京公司經(jīng)銷商群體，西門子中國(guó)總部及各事業(yè)部, 美的制冷，九陽(yáng)電器，美的生活電器，美的廚房電器,博西華電器,伊萊克斯北美電器,魏德米勒工業(yè)電氣，北汽福田,廈門金龍,三電汽車空調(diào)，西安聯(lián)合汽車電子,格力電器，TCL集團(tuán),富士康，深圳華為，青島奔泰，格蘭仕，KMC鏈業(yè)，科勒衛(wèi)浴，美標(biāo)衛(wèi)浴，東方通信,OPPO移動(dòng),泰科電子，青島軟控股份，好幫手汽車電子，航盛汽車電子，南車株機(jī)，南車時(shí)代,CROSS筆業(yè),海泰半導(dǎo)體,科士達(dá)集團(tuán),TDK, 埃普克斯,北京九城科技, 重慶力帆摩托,信利集團(tuán)，林洋新能源，深圳航盛電子,馬瑞利汽車儀表，馬瑞利汽車動(dòng)力，邁柯維醫(yī)療設(shè)備, 延峰彼歐, 中航商發(fā),比亞迪集團(tuán),柳州五菱,神州數(shù)碼,許繼電器,北京沃奇數(shù)據(jù),蘇爾壽泵業(yè),深圳艾默生采購(gòu)中心，美銳電子科技，德賽電池，立帆摩托，東菱電器集團(tuán)，東芝復(fù)印機(jī)，深圳ITT，東莞柯尼卡/美能達(dá)，深圳三洋電機(jī)，延峰偉世通，深圳同洲電子，深圳金寶通電子等

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主題

上課時(shí)間

2025年08月28-29日 廣州

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