貝爾賓?高績效團隊建設(shè)-知人善任，達成目標(biāo)

——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論

主講：貝爾賓?中國高級顧問  張文靜

課程對象：三年以上團隊管理者、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)CEO等

課程時間：2025年5月23-24日、12月26-27日

課程地點：廣州

課程費用：6800元/人

課  程  簡  介

具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)

課程背景

貝爾賓?團隊角色理論起源于20世紀(jì)60年代末（1969年），由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國劍橋大學(xué)產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)研究所工作期間，在與亨利管理學(xué)院聯(lián)合開展的一項合作研究中發(fā)現(xiàn)得出。該研究探討什么樣的人在一起會成功？通過長達9年半、對幾百個團隊的觀察試驗，貝爾賓博士得出：團隊業(yè)績好壞取決于團隊角色分布是否均衡，也即團隊角色理論。貝爾賓?團隊角色理論認(rèn)為一支結(jié)構(gòu)合理的團隊?wèi)?yīng)該擁有九個團隊角色，即：鞭策者、執(zhí)行者、完成者、外交家、協(xié)調(diào)者、凝聚者、智多星、審議員和專業(yè)師，這九個團隊角色在團隊中起著互補但同樣重要的作用。

目前，貝爾賓?團隊角色理論已經(jīng)成為管理教育中的一個基本組成部分，被廣泛應(yīng)用于全世界的企業(yè)組織中，擁有22種不同的語言版本，在100多個國家傳播實踐，助力企業(yè)在組織建設(shè)、人才開發(fā)、團隊業(yè)績提升上取得成功。

經(jīng)濟趨緩，管理者面臨諸多挑戰(zhàn)——

? 為什么大家很努力，業(yè)績卻還是不好？

? 招了“能人”、“大咖”，卻未能達到預(yù)期？

? 為什么我費了九牛二虎之力，對方還說我不作為？

? 如何才能夠讓團隊有凝聚力？

? 如何能夠讓每個人都為團隊做出貢獻？

這需要企業(yè)各級管理者具備識別人才、賦能團隊的領(lǐng)導(dǎo)力，激活現(xiàn)有人才和團隊，創(chuàng)造更大價值?！敦悹栙e?團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程將賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法。讓管理者做好如何為團隊健康把脈，提升經(jīng)理人調(diào)兵遣將的能力，增強團隊人際正向互動能力，從而提升整個業(yè)績結(jié)果。

課程特色

團隊視角、緊貼業(yè)務(wù)：貝爾賓將從團隊視角而非個人視角，探討領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；同時，以團隊的業(yè)績達成為目標(biāo)，基于此進行團隊發(fā)展的探討。

專業(yè)測評導(dǎo)入：本課程將使用貝爾賓官方測評報告，包括個人報告（自評+他評）、團隊報告。以顯性化呈現(xiàn)學(xué)員個人的角色呈現(xiàn)、團隊的角色分布等特征，進行專業(yè)科學(xué)的學(xué)習(xí)與分析。

引導(dǎo)式授課：本課程授課顧問講師，以更適合成人學(xué)習(xí)的“引導(dǎo)”方式教學(xué)，以激發(fā)學(xué)員的自主思考、加深對課程理論的理解。

體驗式活動及行為反饋：本課程包含大量版權(quán)體驗式活動，結(jié)合配套版權(quán)教具，包括米字格、輪盤圖、Contribute活動等。講師在體驗過程中對學(xué)員進行行為反饋、映射課程內(nèi)容，幫助學(xué)員深度體會理論與實際鏈接。

現(xiàn)場團隊模擬與案例背書：本課程將模擬真實團隊場景，讓學(xué)員進行診斷分析練習(xí)；同時，基于貝爾賓在全球深耕多年的強大案例背書，賦能學(xué)員，以在課后快速應(yīng)用在自己的業(yè)務(wù)團隊

課程大綱

模塊一：理論導(dǎo)入

1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起

2、高績效團隊的黃金法則3C

3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色

【活動】米字格（角色識別）

模塊二：自我認(rèn)知

1、解讀個人報告，識別自我管理風(fēng)格

【活動】照鏡子（自評他評差異探索）

2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能

模塊三：識人善任

1、人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)：合格 VS 合適

2、不同人才的識別和培養(yǎng)方式

3、搭班子：打造符合自己風(fēng)格的團隊

模塊四：人際互動

1、角色對立-認(rèn)知矛盾的產(chǎn)生與化解

2、發(fā)展正向人際互動，管理團隊角色中應(yīng)規(guī)避的行為

模塊五：構(gòu)建團隊

1、團體與團隊、獨裁領(lǐng)袖與團隊領(lǐng)導(dǎo)者

【活動】貢獻者（Contribute）

2、團隊現(xiàn)狀分析和發(fā)展

模塊六：排兵布陣

1、高績效團隊常見的三種應(yīng)用場景

（1）診斷與挖潛

（2）沖突與融合

（3）選拔與晉升

2、總結(jié)與反思：行動計劃、案例深化

課程報告 

課程配套正版貝爾賓團隊角色測評報告： 

ü 個人報告

旨在發(fā)現(xiàn)被測者九種團隊角色的構(gòu)成，并進一步幫助被測者最大化個人效能。 

ü 團隊報告

透過表面呈現(xiàn)一個團隊的各個“零部件”是怎樣共同協(xié)作的，為管理者和用人部門清晰分析團隊的優(yōu)劣勢。

核心模型

貝爾賓?九大團隊角色                                     貝爾賓?高績效團隊的黃金法則

專家簡介

張文靜

貝爾賓?中國高級顧問

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

具有15年外企中國總部、民企工作經(jīng)歷。歷任柯達（Kodak）大中華區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，泰禾集團全球市場HRBP、集團學(xué)習(xí)發(fā)展負(fù)責(zé)人。

【專業(yè)背景】

法國蒙彼利埃大學(xué) EMBA；使用貝爾賓為多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理團隊提供高管融合、團隊診斷、投后管理、人才盤點服務(wù)；在銷售、市場、研發(fā)、制造等多職能領(lǐng)域具有豐富咨詢和提供解決方案的經(jīng)驗。

【授課特點】

擅于將專業(yè)知識與現(xiàn)實工作結(jié)合，提升學(xué)員對工作的代入感；產(chǎn)出與真實業(yè)務(wù)結(jié)合，回到工作崗位即學(xué)即用；真實改善工作關(guān)系、促進合作；授課詼諧幽默、現(xiàn)場氣氛活躍。

【主講課程】

貝爾賓團隊領(lǐng)導(dǎo)力、促進團隊績效的人才盤點。

【服務(wù)客戶】

華為、復(fù)星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫(yī)藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達斯、日健中外、華潤、中化、國家開發(fā)銀行、法國駐上海總領(lǐng)事館下屬機構(gòu)、英國特許管理會計師公會… …

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主題

上課時間

2025年05月23-24日 廣州2025年12月26-27日 廣州

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費用

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