培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年5月21~22日（星期三~ 星期四）/上 海

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5600/人

? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程說(shuō)明：

本課程將通過(guò)兩天的時(shí)間，結(jié)合理論講解、案例分析、分組討論和實(shí)際演練，全面剖析敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理的核心內(nèi)容，幫助學(xué)員深入理解并學(xué)會(huì)在實(shí)際工作中應(yīng)用相關(guān)工具和方法。

課程背景:

隨著全球市場(chǎng)的快速變化，供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)不斷增加。敏捷供應(yīng)鏈作為一種靈活應(yīng)變的供應(yīng)鏈管理模式，強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)、靈活調(diào)度和高效協(xié)同。與此同時(shí)，精細(xì)化管理在供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施，能夠有效提高運(yùn)營(yíng)效率和減少浪費(fèi)。本課程將幫助學(xué)員深入掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的理論與實(shí)踐，特別是在供應(yīng)鏈的精細(xì)化管理中如何優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

課程收益：

掌握敏捷供應(yīng)鏈管理的核心理論和實(shí)施策略

學(xué)習(xí)如何在供應(yīng)鏈中運(yùn)用精細(xì)化管理提升效率和降低成本

通過(guò)案例分析了解不同企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中的最佳實(shí)踐

提升供應(yīng)鏈的協(xié)同能力，構(gòu)建快速響應(yīng)市場(chǎng)變化的能力

掌握關(guān)鍵的供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)及其管理方法

學(xué)習(xí)價(jià)值：

提升學(xué)員對(duì)敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的全面理解

掌握運(yùn)用敏捷供應(yīng)鏈技術(shù)和工具的能力

學(xué)會(huì)通過(guò)精細(xì)化管理優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的具體措施

提高企業(yè)在不確定市場(chǎng)環(huán)境中的應(yīng)對(duì)能力

參訓(xùn)對(duì)象：

供應(yīng)鏈管理人員、生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理人員、物流與配送經(jīng)理、采購(gòu)與供應(yīng)商管理人員、庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理人員、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)分析人員、銷售與市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員、企業(yè)高層管理人員、精益生產(chǎn)與質(zhì)量管理人員、供應(yīng)鏈咨詢顧問(wèn)

課程適用于需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的靈活性和管理精度、追求高效運(yùn)作的各類職能人員，尤其是在快速變化的市場(chǎng)中，希望通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈和精細(xì)化管理提高競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)決策者和管理人員。

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

Day 1：敏捷供應(yīng)鏈的理論與實(shí)踐

Part 1：敏捷供應(yīng)鏈概論

供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)與發(fā)展趨勢(shì)

? 供應(yīng)鏈管理的基本概念

? 傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不足與挑戰(zhàn)

? 敏捷供應(yīng)鏈的背景與起源

敏捷供應(yīng)鏈的核心理念與特征

? 敏捷供應(yīng)鏈的定義

? 主要特征：靈活性、快速響應(yīng)、市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)

? 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈的比較

敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)與適用場(chǎng)景

? 敏捷供應(yīng)鏈的適用行業(yè)與業(yè)務(wù)類型

? 敏捷供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)：降低庫(kù)存、縮短交付周期

案例分析：

某電子公司如何通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈縮短產(chǎn)品上市時(shí)間，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

Part 2：敏捷供應(yīng)鏈的核心要素

供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的靈活性

? 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與供應(yīng)鏈效率的關(guān)系

? 如何優(yōu)化供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)布局，提升響應(yīng)速度

供應(yīng)鏈可視化與實(shí)時(shí)信息共享

? 如何通過(guò)信息化手段提升供應(yīng)鏈的可視化

? 數(shù)據(jù)共享與供應(yīng)鏈決策優(yōu)化

快速響應(yīng)機(jī)制的建立

? 快速響應(yīng)機(jī)制的原則與實(shí)施策略

? 如何動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)存管理、訂單處理等流程

供應(yīng)商協(xié)同與關(guān)系管理

? 敏捷供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商協(xié)同管理

? 如何通過(guò)共享庫(kù)存和聯(lián)合預(yù)測(cè)提高供應(yīng)鏈效率

案例分析：

某汽車制造商如何通過(guò)供應(yīng)商協(xié)同提升供應(yīng)鏈的靈活性與響應(yīng)能力

Part 3：跨部門協(xié)作與文化建設(shè)

供應(yīng)鏈中的跨部門協(xié)作

? 敏捷供應(yīng)鏈實(shí)施過(guò)程中涉及的部門協(xié)同

? 如何打破部門壁壘，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程協(xié)作

供應(yīng)鏈協(xié)作中的文化建設(shè)

? 敏捷文化的建立與推動(dòng)

? 如何通過(guò)企業(yè)文化推動(dòng)供應(yīng)鏈的敏捷性與協(xié)作性

案例分析：

某國(guó)際物流公司如何通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)提升供應(yīng)鏈協(xié)同效率

Part 4：敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑與挑戰(zhàn)

敏捷供應(yīng)鏈的實(shí)施路徑

? 實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈的五大步驟

? 如何克服實(shí)施過(guò)程中的常見(jiàn)障礙

供應(yīng)鏈韌性與風(fēng)險(xiǎn)管理

? 如何通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈提升供應(yīng)鏈的韌性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力

? 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與預(yù)防機(jī)制

小組討論：

分組討論企業(yè)在實(shí)施敏捷供應(yīng)鏈時(shí)遇到的實(shí)際困難及解決方案

Day 2：精細(xì)化管理與供應(yīng)鏈優(yōu)化

Part 5：精細(xì)化管理的核心理念與工具

精細(xì)化管理的定義與作用

? 精細(xì)化管理的概念與價(jià)值

? 供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的核心理念

供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理

? 采購(gòu)管理：供應(yīng)商評(píng)估、價(jià)格管理

? 生產(chǎn)管理：生產(chǎn)計(jì)劃與精益生產(chǎn)

? 倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理：庫(kù)存優(yōu)化與物流路徑規(guī)劃

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精細(xì)化管理

? 如何利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化供應(yīng)鏈流程

? 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策與預(yù)測(cè)分析

案例分析：

某全球快消品企業(yè)如何通過(guò)精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存優(yōu)化，降低運(yùn)營(yíng)成本

Part 6：供應(yīng)鏈精細(xì)化管理的實(shí)施

如何設(shè)計(jì)精細(xì)化管理的流程

? 精細(xì)化管理流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化

? 如何在不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中引入精細(xì)化管理

精細(xì)化管理的工具與方法

? 供應(yīng)鏈管理中的常用精細(xì)化管理工具

? 如何選擇合適的管理工具進(jìn)行流程優(yōu)化

供應(yīng)鏈績(jī)效考核與KPI設(shè)置

? 如何建立科學(xué)的供應(yīng)鏈績(jī)效考核體系

? 精細(xì)化管理中的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）設(shè)計(jì)與監(jiān)控

案例分析：

某制造企業(yè)如何通過(guò)供應(yīng)鏈績(jī)效考核提升運(yùn)營(yíng)效率

Part 7：敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的融合

敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的關(guān)系

? 敏捷供應(yīng)鏈中的精細(xì)化管理應(yīng)用

? 如何將敏捷與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合

融合的實(shí)踐路徑

? 敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理融合的成功案例

? 如何通過(guò)融合提升企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力與運(yùn)營(yíng)效率

案例分析：

某電商平臺(tái)如何通過(guò)敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理提升客戶滿意度

Part 8：持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新

供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)

? 如何通過(guò)PDCA循環(huán)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的持續(xù)改進(jìn)

? 供應(yīng)鏈優(yōu)化中的創(chuàng)新方法與技術(shù)

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

? 數(shù)字化技術(shù)在敏捷供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

? 人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)如何推動(dòng)供應(yīng)鏈優(yōu)化

小組演練：

分組設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的項(xiàng)目方案，展示如何通過(guò)敏捷與精細(xì)化管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的持續(xù)優(yōu)化

總結(jié)與問(wèn)答

? 對(duì)兩天課程內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)

? 回顧核心知識(shí)點(diǎn)與關(guān)鍵工具

? 學(xué)員提問(wèn)與課程討論

通過(guò)兩天的深入學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握敏捷供應(yīng)鏈與精細(xì)化管理的理論與實(shí)踐，并通過(guò)案例分析和小組討論掌握如何在實(shí)際工作中應(yīng)用這些方法來(lái)提升供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率。

講師介紹：安老師

? 國(guó)際貿(mào)易與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)專家

? 20年跨國(guó)企業(yè)及上市公司供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任職于：

? 曾任：宇培控股（港股上市）丨高級(jí)副總裁

? 曾任：金源豐澤（國(guó)際貿(mào)易）丨供應(yīng)鏈總經(jīng)理

? 曾任：億滋國(guó)際（全球500強(qiáng)）丨大區(qū)總監(jiān)

? 曾任：聯(lián)合利華（全球500強(qiáng)）丨KA總監(jiān)

? 曾任：百事可樂(lè)（全球500強(qiáng)）丨MS負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)概述：

操刀21項(xiàng)供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目落地

主導(dǎo)近50宗大型國(guó)際貿(mào)易，涉及金額高達(dá)112億元

累計(jì)授課近百場(chǎng)，服務(wù)過(guò)美國(guó)ADM、邦吉、法國(guó)路易達(dá)孚、中糧集團(tuán)、首農(nóng)集團(tuán)、開(kāi)市客、山姆、麥德龍等近30家企業(yè)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

國(guó)際貿(mào)易、供應(yīng)鏈管理及體系建設(shè)、采購(gòu)管理、精細(xì)化管理、上中下游全渠道盤點(diǎn)與細(xì)化等

主講課程：

供應(yīng)鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

《國(guó)際供應(yīng)鏈管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》

《采購(gòu)成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細(xì)化管理》

《供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)、選擇與評(píng)估》

《國(guó)際營(yíng)銷實(shí)務(wù)》（海外營(yíng)銷）

《國(guó)際貿(mào)易》（進(jìn)出口）

授課風(fēng)格：

? 實(shí)戰(zhàn)案例驅(qū)動(dòng)：安老師善于將豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)融入課程，使用真實(shí)案例來(lái)引導(dǎo)學(xué)員理解抽象概念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的實(shí)用性和針對(duì)性。

? 互動(dòng)式教學(xué)：安老師課程設(shè)計(jì)鼓勵(lì)學(xué)員參與討論和互動(dòng)，通過(guò)問(wèn)答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學(xué)員的參與感。

? 跨文化視角：憑借在多家國(guó)際公司工作的經(jīng)驗(yàn)，安老師能夠從跨文化的視角分析問(wèn)題，為學(xué)員提供全球化的商業(yè)洞察。

服務(wù)過(guò)的部分客戶公司：

中糧集團(tuán)有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國(guó)際、樂(lè)肴居食品有限公司、開(kāi)市客（Costco）、山姆會(huì)員商店（Sam's Club）、建發(fā)股份有限公司、國(guó)貿(mào)集團(tuán)股份有限公司、象嶼集團(tuán)有限公司、浙江物產(chǎn)中大集團(tuán)股份有限公司、浙江中拓供應(yīng)鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團(tuán)有限公司、物美商業(yè)集團(tuán)股份有限公司、北京二商集團(tuán)有限責(zé)任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)、北京首都農(nóng)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司

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