美的T＋3計劃管理與訂單一體化
時間地點：
2025年10月17-17日 佛山
培訓費用：3600元
贈送積分：3600
美的T＋3計劃管理與訂單一體化詳細內容
美的T＋3計劃管理與訂單一體化
培訓時間：
2024年12月13日 佛山
2025年05月16日 佛山 10月17日佛山
培訓費用：3600元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）
培訓對象：生產，計劃，物料，排產，采購等部門
備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理
“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的。”
與其預測未來，不如創(chuàng)造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業(yè)頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業(yè)……
五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內傳統(tǒng)企業(yè)上了一堂精彩的轉型大課
美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發(fā)貨銷售四個周期(T)，通過全產業(yè)鏈優(yōu)勢優(yōu)化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。
《美的T＋3計劃管理與訂單一體化》邀請函
上午【參觀行程】
時 間
內 容
備 注
08:00-09:30
美的標桿學習行前引導
● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
● 向美的學什么？如何學
隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家
對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。
標桿考察學習顧問
巴士課堂
09:30-10:20
參觀美的集團總部
——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優(yōu)秀民營企業(yè)風采。
參觀收益：感受美的在產品方面的技術與設計創(chuàng)新，在生產線參觀感受中國一流制造企業(yè)生產線布局及車間管理之道。
10:20-11:30
參觀美的標桿工廠
（空調或任一事業(yè)部）
——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統(tǒng)之T+3計劃管理優(yōu)化。
參觀收益：
1、MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實踐，建立與整合精益管理推進組織和方法，實現美的“一個美的，一個體系，一個標準”的企業(yè)精益運營體系(MBS-Midea Business System)
2、美的空調推進T+3計劃模式，大規(guī)模壓貨模式將淡出
11:40-13:20
午餐及休息（體驗順德美食）
下午「美的」內部專家分享
鄧老師：
美的計劃物控負責人
10+以上工作經驗
多次奪得集團計劃物控類一等獎
公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內
對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰(zhàn)經驗豐富
分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產，3天出貨
時間
教學目的
13:30-17:00
一、美的計劃管理模式的介紹
1、了解美的生產模式與計劃管理模式發(fā)展變遷
2、美的外銷訂單的特點
3、外銷訂單的產銷銜接方式，排產規(guī)則與評價指標
4、美的計劃管理模式變革之路簡介
二、T+3的介紹 美的計劃管理的創(chuàng)新成果--T+3的介紹
三、訂單周期優(yōu)化項目經驗分享
(一)項目概況闡述
1、美的訂單狀況，當前生產管理面臨矛盾與問題
2、項目的目標、項目整體實施策略
(二)產銷一體化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之一--產銷一體化
(1)美的是如何通過客戶導向，均衡產銷，協同機制，組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型
(三)訂單周期優(yōu)化 展開講解美的計劃管理模式優(yōu)化策略之二--訂單周期優(yōu)化策略
(1)普通訂單周期優(yōu)化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產周期等現狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。
(2)KA訂單周期優(yōu)化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。
(四)項目總結及后期規(guī)劃
重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創(chuàng)新方式方法
成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。
銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57%
四、 項目中工具，表格，系統(tǒng)展示
案例分析中：涉及到的系統(tǒng)，分析的工具，表格的展示，見習美的方法
五、答疑解惑
課程內容展示：注：本分享內容不提供電子教材
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